房地產房地產資金平衡

『壹』 房地產項目開發貸款要求資本金比例不低於35%，請問現在銀行實際能貸總投資多少比例

土地貸款抵押率一般不超過評估金額的70%。
是按照土地評估機構評估報告載明的評估價值為依據，不是土地總投入。
SZ00V

『貳』 關於房地產與投資的問題

產權到期，只需要交很少一部分的錢就可以再續50年，100萬的房子根據地方不同，也就5萬左右的錢。

『叄』 房地產公司資產負債率在多少范圍內算正常

資產負債率保持在50%比較合理，也就是資產與負債的比例為1：1。 但是對於不同的行業還要區別看待，如房地產開發行業，前期投資非常大，正常的范圍在60％－70％之間。

如超過80％，負債比例已經過高了，企業的經營就已經面臨很大的風險了，不僅可能導致短期的資金風險，而且由於企業的固定資產等面臨減值和無法變現的問題，可能最終導致企業資不抵債，最終破產。

這個是沒有一個統一標準的，因為在房地產這個屬於負債率較高的行業，一般來說受加息的影響也比較大。但不同企業受影響的程度不同，這主要取決於企業的負債水平和負債結構。概括來說，負債率越高的企業受影響越大，銀行負債比例越高的企業受影響越大。

(3)房地產房地產資金平衡擴展閱讀：

資產負債，反映企事業單位資金的取得或形成狀況叫資產，反映資金的運用和存在狀況叫負債。

現代資本主義企業和銀行普遍採用資產與負債平衡形式總括反映一定日期(如月末、季末、年末)財務狀況的資產負債表。

視為最主要的會計報表。表式分資產、負債與業主權益兩部分，各設若干項目。資產部分在左方，反映企業所有的各項財產、物資、債權和權利。負債與業主權益部分列在右方，反映企業的各種短期和長期債務，自有資本和盈餘。左右兩方金額總計相等平衡。

我國建國初期曾採用資產負債表，後改用「資金平衡表」。但為了與國外銀行進行業務往來及核對帳目，中國銀行仍用此表，形式分資產、負債與凈值兩部分。

資產部分主要包括現金、各項放款、存放國外同業、投資、房地產和器具、設備等;負債與凈值部份主要包括各項存款、股本、公積金及純益等。

『肆』 我是做房地產行業的，我負責跑項目，找項目談項目執行項目，我談了一個項目給老闆掙了2個多億利潤，但是

這只能說明你們老闆比較心黑；
如果你要有這種本事，後續還可以這樣做的話，你就自己干，別給老闆幹了；
如果你在操作項目中有些事情還需要這個老闆特殊的資源支持的話，也就是沒他還不行；
那我建議你和你們老闆約定相關傭金比例，這個你可以和他去協商，否則和他干也沒意義。

『伍』 房地產商的資本運營特點及分析

企業資金的管理，其實質是圍繞企業生產流程中發生的資金流入及流出的管理。房地產作為具有金融投資屬性的特殊產品，具有資金需求龐大、市場流動性差、投資周期長的特點。因此，作為開發企業，資金管理無疑是企業運營發展過程中的重中之重。一般而言，房地產企業生產過程主要包含：取得土地前期准備、取得項目土地、項目開發前期、項目開發建設期、項目銷售期或持有經營這幾個主要環節，企業資金的管理也主要圍繞這幾環節展開。

一、 房地產開發企業資金流特點

取得土地前的主要資金流：土地評估費用、土地競買保證金等。該階段的資金呈凈流出狀態，資金來源主要為自有資本金。

取得土地期間的主要資金流：土地款的繳納、稅金等。該階段時間短，但資金流出量大，資金主要來源為自有資本金。

項目開發前期的主要資金流：該期間的費用主要包括項目策劃定位費用、項目設計費用、項目勘察費用及各個政府部門收取的費用。該階段為資金流出規模占項目投資規模較小，但期間的資金籌劃卻至關重要，需切實完成項目的融資安排，資金主要來源為自有資本金。

開發建設期的主要資金流：主要為土建工程費用、裝修費用、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。項目的資金需求主要由開發前期的融資安排提供。

項目銷售或出租期的主要資金流：該期間為收入的產生期，費用主要包括項目推廣費、項目代理費用等。

上述環節當中，前四個環節為資金流出期，主要資金來源為項目自籌資金投入、銀行借款、部分銷售回籠資金等。其中，土地款及建設成本為該期間的核心資金流出部分，前者發生時間短，後者則在整個工程建設期內陸續支出。銷售或出租期為唯一具有資金回收的環節，銷售型物業的資金流入一般呈先大後小的特點，即在銷售初期資金快速回籠，進入銷售後期，資金流入趨緩，並最終歸零；而出租型物業則表現為初期資金回收少，之後隨著經營進入穩定期，資金回收呈穩步增長。

二、 房地產開發企業資金管理的關鍵

通常而言，資金管理可按生產進程由投資計劃、資金計劃、資金籌集、資金運用等幾個關鍵點構成，房地產企業也不例外。

1、 投資計劃是資金管理的前提

房地產企業具有資金需求龐大，資金周轉周期長的特點，一旦出現現金流短缺問題，將嚴重影響工程的進展，進而可能造成項目爛尾的情況。因此，房地產企業在自有資本金充足和現金類資產良性的基礎上，制定嚴格投資計劃是確保現金流和投資能力的前提。

2、 資金計劃是資金管理的基礎

從項目發展的過程來看，在項目取得前的評估階段，即應完成項目的全部資金計劃安排。該階段的評估結果將直接影響是否進行項目投資，而為了能夠更精準的完成該階段的工作，開發企業須對項目定位、設計、開工建設計劃、項目融資、項目銷售計劃作出合理而翔實的預測，任何一項工作的偏差，都會對後續的資金使用及回籠產生影響。因此，評估工作越精準翔實，所編制的資金計劃也更為貼近未來實際資金需要，企業面臨的財務風險也就越小。

3、 資金籌集是資金管理的關鍵

對於資金需求異常龐大的房地產開發企業而言，資金籌集能力無疑是關繫到企業發展命脈的問題。企業內源性資金受企業積累的限制，很難在短期內出現大規模的提高；傳統的開發貸款，在經歷金融危機的風波後，也越發顯得不可靠；而市場的大起大落，更讓開發企業難以准確預測未來資金回收；在這樣的情況，拓展融資渠道無疑成為企業生存的必須。

遵循企業的資金計劃，盡可能早地與資金方進行接觸，聽取他們對項目的想法及建議，並將之融入項目中，將幫助企業更便利地獲得融資。

對於房地產開發企業而言，該階段無疑是整個資金管理進程中的重點，而融資管理又恰恰是該階段的核心所在。目前，對開發企業而言，銀行開發貸款仍然是最重要的融資手段，然而，我國銀行信貸的調控是相當頻繁的，具有極高的不穩定性。為避免「靠天吃飯」的被動模式，作為房地產開發企業，不斷提高企業融資能力、拓寬融資渠道無疑是一項長期的課題。在經濟多元化發展的今天，融資渠道也趨於多樣化，當前經濟環境下，以下渠道亦可供參考：

融資方式
說明
特點
難度

企業內部融資
通過抵押、質押、票據貼現及加強銷售獲得預收款、利用留存收益等取得資金
可得性強，資金規模受限大
低

上市融資
在公開市場發行股票或是通過買入殼公司間接上市
耗時長，審批難
高

債券融資
通過發行公司債或企業債，向市場融資的行為
通常融資期限較長，融資成本較低
高

經營性物業貸款
以自有的經營性物業做抵押並以經營收入或租賃收入作為主要還款來源的貸款
對開發商資信及物業的經營收入要求高，期限長
中

並購貸款
商業銀行向並購方或其子公司發放的，用於支付並購交易價款的貸款。
對企業資質要求高，期限較長
高

信託融資
通過集合信託產品，向社會公眾融資的的一種融資行為。
對企業資信有較高要求
中

委託貸款
委託人提供合法來源的資金，委託銀行或信託機構，根據委託人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發放、監督使用並協助收回的貸款業務。
期限短，成本高
中

投資基金
即通過與境內外投資基金合作，取得項目資金的一種融資行為，即可通過股權合作，也可通過債券合作。
成本高
中

售後回租

將自製或外購的資產出售，然後向買方租回使用,從而獲得現金流
使資產所有人在保留資產使用權的前提下獲得所需的資金；高比率的融資
低

回買融資
物業持有人將物業出售給金融機構，再通過向同一金融機構以抵押貸款方式購回物業
高比率的融資
中

REITs
以公司或信託(契約)基金的組織形式經營，將募集資金運用於房地產買賣管理或抵押權貸款投資，收益分配給股東或投資者的投資形式。
專業管理
高

4、 資金運用是資金管理的保證

資金運用即在項目的開發過程中，如何將籌集的資金投入到各種用途上。為了嚴格控制資金運用的方向，需事前編制全面的收入預算及支出預算，加強預算約束意識，對超支的項目進行嚴格的審核。強化成本管理意識，在確保質量、工期的前提下，盡可能降低項目的開發成本。

三、 房地產開發企業資金管理的核心

從企業戰略角度來看，企業資金管理需解決的核心問題為：資金配置、資金效率、及資金安全。

1、資金配置

資金配置是資金運用在廣義上的概念，它是將企業的長期投資戰略、短期投資戰略相結合的一種資金運用規則。房地產開發企業需根據自身的發展戰略，制定適合自己的資金配置計劃。

具體而言，企業需考慮配置多少現金資產以保證項目的正常運作，配置多少的土地資產用於未來的開發，配置多少的在建工程項目確保銷售工作的持續性，配置多少的在售物業項目以及時回籠資金，從而以實現資金的平衡。

房地產企業應合理配置資金到不同的資產，確定較為合理的現金保有量以償還到期債務，並確定合理的土地儲備量，同時避免超出企業能力的投資，控制風險。

2、資金效率

房地產企業資金佔用量龐大，資金效率低下將大幅提高企業的財務費用，從而影響企業收益。首先，企業需保證有充足的資金來滿足正常經營需求；其次，通過增加資金流入，控制資金流出來實現資金的平衡。

從資金支出角度，影響支出的項目主要包括產品設計、建築材料選用、建設管理費用、財務費用、營銷費用等。開發企業可相應地通過改進產品設計，合理選用建築材料，建立並完善現代化的供應鏈管理制度，同時，盡可能控制各項管理費用，提高與金融機構的談判能力，達到降低費用、提高資金效率的目的。

從資金流入角度，降低投資回收期無疑是最佳的提升資金效率的途徑，具體的舉措包括，減少土地閑置期，提高項目前期准備效率；在保證工程質量的前提下，加快工程進度建設；合理制定營銷計劃，快速銷售實現資金迅速回籠等。

3、資金安全

任何一個企業，資金安全管理都是財務管理中的關鍵環節，房地產企業也不例外。一般而言，資金的安全管理可以通過建立健全資金約束機制和監督機制來實現。

首先，通過建立資金使用的約束機制，降低資金運用的違規行為。一般而言，企業可通過建立審批授權制度、嚴格報銷管理，建立不相容職務崗位分離制度等，加強資金管理責任制度的落實等來實現資金管理的約束。

僅僅是約束機制並不能完全保證資金安全，健全的資金監督機制，才是防範風險的關鍵。企業可通過定期和不定期的檢查各項約束機制的實際執行情況，定期盤點實物資產，實施監控每筆重要資金的流向，並定期進行全面檢查，健全內部審計制度，從而降低資金風險。

四、 房地產開發企業投資過於沖動可能導致資金壓力重現

綜上所述，2009年以來，受房地產市場回暖及寬松貨幣政策的影響，房地產開發企業再次成為銀行的寵兒，導致大量信貸資金流入房地產市場，從而減緩了企業自籌資金的壓力。目前來看，由於市場普遍擔心過量的信貸資金流入房地產市場，造成房地產泡沫，銀行近期重新嚴格執行了對二套房交易的信貸審批標准，而上半年大規模的新增信貸也使將使銀行的放貸量在下半年受到限制，預計，3、4季度，銀行信貸將對房地產業收緊。

在缺乏足夠的信貸支持的背景下，市場交易量預計將顯著下降，價格趨於平穩。而今年二季度以來，土地交易再現熱潮，未來一段時間內，開發企業又將再次面臨繳納土地出讓金的問題。因此，在市場繁榮期的過度擴張，很可能將導致開發企業再次面臨資金短缺的壓力。 政策調控密集、市場波動頻繁的背景和預期下，看清資金管理的實質，強化房地產開發企業資金運作與管理無疑將是一項長期的任務。

『陸』 房地產市場供求平衡是怎樣達到的

房地產是一種高附加值的物品，又是城鎮居民的生活必需品；同時，保障城鎮居民的住房權利，是政府義不容辭的責任。因而是不可能、也不應當通過完全市場競爭來達到房地產市場供求均衡。
1、這就要求政府必須建立以中低收入家庭為對象的普通商品房和具有社會保障性質的經濟適用住房供應體系。其依據是在當前我國商品住房供應中，供不應求特別尖銳的是中低價位的普通商品住房，而這類住房，由於利潤率很低，是不可能完全推向市場。或者說，只能是有條件、有限制地推向市場。所謂經濟適用住房就是政府出讓土地，限定房屋價格和購買群體而提供給社會的一種住房。由於這種類型的住房，適合低收入居民的購買力，只要供給量充足，就可以穩住商品住房的價格。為此，必須把改善住房供應結構，擴大普通商品住房和經濟適用住房比重擺在重要的位置。尤其是商品住房價格上漲過快、中低價位普通商品住房和經濟適用房供應嚴重不足的地方，更要把住房建設的重點放在中低價位普通商品住房和經濟適用住房項目上。
2、應當逐步形成以普通商品房為主體、以經濟適用房和廉租住房為保障、以高檔商品房為補充的住房供應體系，更好地滿足不同收入家庭的住房需求。普通商品住房、經濟適用房的比例，一般要達到60％左右。對中低價位普通商品住房和經濟適用房建設項目，在供應建設用地之前，由城市規劃主管部門依據控制性詳細規劃出其建築高度、容積率、綠地等規劃設計條件，房地產主管部門會同有關部門提出住房銷售價位、套型面積等控制性要求，並作為土地出讓的前置條件，以保證中低價位、中小套型住房的有效供應。
3、與此同時，還須加大土地供應調控力度，即根據房地產市場的變化，適時調整土地供應結構、供應方式及供應時間，對居住用地和住房價格上漲過快的地方，適當提高居住用地在土地供應中的比例，著重增長中低價位普通住房和經濟適用住房建設用地供應量。要繼續停止別墅類用地的供應，嚴格控制高檔住房用地供應。要嚴格土地轉讓管理，對不符合法律規定條件房地產開發項目用地，要嚴格禁止轉讓，依法制止「炒買炒賣」土地行為。
4、加大對閑置土地的清理力度，切實制止囤積土地行為，嚴格執行法律規定，對超過出讓合同約定的動工開發日期滿1年未動工開發的，徵收土地閑置費；滿2年未動工開發的，無償收回土地使用權。
5、還應當繼續實行並逐步完善廉租住房制度。要根據廉租住房需求，切實落實以財政預算安排為主、多渠道籌措廉租住房資金，著力擴大廉租住房的覆蓋面，切實保障城鎮最低收入家庭的基本住房需求。即根據經濟發展的實際情況，合理確定帶有福利保障性質的住房保障水平，完善對廉租對象的認定、配租，並形成廉租房的退出機制。與此相聯系，要適當調整住房消費觀念，即城鎮居民「安居樂業」的實現形式並不僅僅是「居者有其產」的一種途徑，尤其是在現階段，要求每個家庭都有自己的產權房是不現實的，即使是發達的市場經濟國家，真正居民買房的也是只有70％左右，還有30％左右是靠租房的。
6、因此，多建一些廉租房，擴大政府廉租房覆蓋范圍，培育和完善房屋租賃市場，乃是現階段滿足「居者有其屋」的社會需求的有效途徑。目前我國商品住房供不應求的矛盾如此尖銳，和城鎮居民「買漲不買跌」的心態也有很大的關系。即整個市場供求與價格走勢，呈現往高位演變，伴隨時間往後推移，住房價格越來越高，而銀行的存款利率又處於歷史上的底谷，兩者權衡，導致新一輪搶購住房的熱潮。在這種背景下，通過擴大廉租房的覆蓋范圍，對調整城鎮居民的購房心態，將會產生正面的效應。

『柒』 能給我發房地產的資金平衡表，負債表利潤表，現金流量表嗎，謝謝

呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃

『捌』 關於房地產融資難大家有什麼見解

關於樓主的問題，我談點拙見，希望對樓主有點幫助吧。
我從事房地產開發工作已經很多年了，也換了幾家公司，每家的公司的資金運作情況也不一樣，而且隨著國家對房地產資金控制的力度逐步加強，也增加了開發的前期投入成本，意在控制開發風險，提高開發品質，走規模化開發路線，特別是在一線城市，尤為突出。這樣無疑淘汰了起步較晚，資金不足的小型開發企業。回顧以前，開發一個項目，首先從征地開始，土地出讓金可以和政府商量，採用分期付款，而且條件允許還可以做BT協議（置換合同），那麼前期投入的土地出讓金極少，有的甚至不足10%，如資金還不夠的情況，可以向銀行申請項目貸款或在建項目抵押，在項目開工時期可以採用工程墊資或和建築商簽訂參建協議（以房置換工程款），和預收房款填補相關費用，在項目進入銷售中期資金基本可以平衡，後期基本就是利潤。很多小開發商就是以上面的這種模式起步的。
在談談現在，首先征地款9個月內必須交齊，工程開工，預算資金必須由銀行基本戶凍結50%，工程建設到一半才能申請預售許可，有的地方還採用預售資金專款專用，用於支付工程費用，等等。這樣的高壓政策，讓很多開發商喘不過氣，要麼減少同期項目開發量，要麼找合夥人分擔風險，資金共享。而且現在銀行已經停止做在建項目抵押，只有個別銀行還可以做項目開發貸款，但是利率調高很多，現在差不多已經到6.55%，2年的開發周期，就要套到12%的純利潤，如果銷售不暢，那麼成本還要提高。進入工程施工期，銷售資金不能入賬，中間資金投入會遇到很多困難，大把的預售房資金放在銀行，拿不出，還要被銀行吃貸款利息，確實是挺郁悶的事。
說說現在目前的一些開發商採用的融資方式吧。
項目征地期：1、與政府議標（只適合掛牌），談好條件（含社交投入，你懂的），土地出讓款一次性支付（渠道可以找民間擔保公司或者借款），在由政府以規劃補償或者根據外資企業參補條件，或者地方的其他名目，將之前交的土地款退回或者簽訂協議分期交土地款）。
2、工程承建總包採用內定招標、或者圍標，要求參建或工程串換，前期建設資金由承建商拿大頭，開發商承擔報建規費等營業性支出。
3、銷售期如資金託管，用於專款專用，則協商承建商開具安裝或者土建發票（暫不支付），套取託管的預售房資金。
4、其他嘛還有一些解決短期資金需求的方法，比如說：以自己公司人員的名義購房，套取銀行貸款資金（現在貸款政策比較嚴，條件苛刻，也比較難操作了）；商業地產的可以採用產權式銷售，包租形式，固定回報，定價越高，融資資金越高，但是風險也相對更高。如果商業運營的順利，還可以賺取二次利潤。
其他還有很多，時間有限，下次有機會在談吧，希望對樓主有用。