普華永道咨詢項目價格

A. 普華永道 的咨詢怎麼樣啊與埃森哲相比呢

埃森哲的強項在於技術咨詢，雖然也有管理咨詢和戰略咨詢，但是相對規模比較小。Pwc的咨詢主要集中在戰略和管理，但是相對審計來說也比較小。

B. 四大咨詢公司有哪幾家

四大財務咨詢公司：

1、德勤（Deloitte）：Deloitte中文譯名為德勤，是世界 四大會計師事務所之一。遍布全球的分支機構和會員，總部設立在英國。其主要業務集中在四個領域：審計、稅務規劃、咨詢和財務顧問。

4、羅蘭.貝格咨詢公司：羅蘭·貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源於歐洲的戰略管理咨詢公司。目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。

C. 普華永道管理咨詢（上海）有限公司怎麼樣

簡介：普華永道管理咨詢（上海）有限公司於2012年7月12日在上海市工商局登記成立。法定代表人JOANNEOSWIN，公司經營范圍包括經濟信息咨詢、稅務咨詢、投資咨詢、企業管理服務及咨詢等。
法定代表人：崔志義
成立時間：2012-07-12
注冊資本：1200萬美元
工商注冊號：310000400687493
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市黃浦區湖濱路202號企業天地2號樓902單元

D. 普華永道現在的咨詢業務

02年之前普華擁有自己的「咨詢公司」，即法人實體，雙方屬於關聯方；
由於法規的限制，02年之後普華將自己的咨詢公司賣給了IBM，主營審計業務。

但是普華依然可以擁有自己的咨詢部門，因為它僅僅是公司業務的一部分，不會產生利益沖突的嫌疑。

如果想理解的更細致，最好細讀公司法。

E. 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(5)普華永道咨詢項目價格擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路

F. 普華永道的咨詢怎樣（追加分數）

審計不怎麼好的，非常累還不掙錢，肯定選普華的咨詢了，雖然普華的咨詢沒有德勤好，但是肯定比審計強

G. 為什麼去普華永道做審計，去德勤做咨詢

2019年02月27日

美國權威的求職網站Vault出爐的2019最有聲望的會計公司排名中，普華永道、德勤、畢馬威眾望所歸，繼續蟬聯TOP名單。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年數以萬計的求職大軍。PwC官方數據顯示2016的全職秋招錄取率低於5%，Deloitte全年收到的簡歷超過500,000封，KPMG光實習生招聘就收到了27,000封簡歷，E&Y在簡歷關就要刷掉2/3的人。

那麼四大究竟為何如此吸引學生?就讓普華永道的高級審計經理來告訴你答案吧~進入四大隻能等秋招春招？如何先人一步提前開始准備，拿下四大Offer？四大資料，戳：四大會計師事務所學霸匯總版2019更新筆經面經

掐指算算，到這個月底，在普華永道審計已干滿五年。相比當年入職，如今四大對畢業生的吸引力已經大打折扣(先生補：其實一點都沒降低)，當初同屆一起入行的同窗，如今也幾乎全部轉行(下家都很不錯)。

不過不管外界怎麼看，我很滿意現在的工作，人也處在一個很好的狀態。看過去這五年的經歷，感覺收獲頗豐。

這些經歷我站在五年前的位置卻不容易看到，因而很慶幸自己歪打誤撞地進入了自己喜歡的行當。為了避免讓面臨找工作的畢業生像我當年般盲人摸象，讓我談談一個新人對這份工作所能期待的收獲吧：

在項目制中快速培養管理能力

審計這行最常遭人誤解的地方，是被認為這是一群整日只會跟數字打交道的人。其實，隨便問問不管哪個級別的審計師就會知道，我們至少有一半時間是在跟人周旋：客戶財務部，客戶管理層，手下小朋友，現場負責人，項目經理，項目高級經理，項目合夥人，獨立審閱人，稅務部同事，企業風控部同事，公司秘書行政...

每一個項目都免不了與這些角色打交道。尤其處在第3-6年階段的中間層，更是處於各個通道的交匯處，每天面對來自各方的壓力：需要放下手中的正常工作來應付你這每天來問東問西的討厭鬼的客戶財務，不知道你整天在忙些什麼希望請你來花的銀子物有所值的客戶管理層，要不啥也敢問要不啥也不敢問的小朋友，不停找茬只為保證審計質量的項目經理，高高在上又總喜歡出些高屋建瓴的大難題的合夥人...每個人的利益都不一樣，關注點也不一樣，加上五花八門的工作方式...任何一個項目的完成都不能不說是一個奇跡。

這種關系網不亞於任何一類企業的環境，所不同的是，每一次的項目組建都意味著把這些過程重來一遍。

那麼你說，在幾年甚至更長的時間里，自下而上的經歷上述的各個角色，而且不止一遍，每一次都面對不同的人，你的自我管理能力，對他人的管理能力，對客戶期望的管理能力，對項目協調的管理能力，對外部資源的管理能力，會不會有長進呢?

不斷面對的挑戰、越發有意思的工作

每隔一年到一年半的時間，事務所的每個人都會感覺在工作上進入到一個不那麼舒服的狀態。新的任務和項目團隊中新的角色不斷地載入到身上，工作內容很少一成不變。

第一年只是做做簡單的資產負債表科目(我甚至一度有一段時間專業跑銀行函證)，在這個過程中通過不斷地發問，了解事務所的運作機制、審計程序和測試的目的，所屬行業的基本特點等等，在明確的指揮棒下任勞任怨。

第二年，就要開始鑽研復雜的科目，帶新人，從現場負責人的角度考慮問題。

再做多一兩年，進入到上面所說的四面受敵、承上啟下的位置，工作時間和責任陡增。同時會發現一次只關心一個客戶的好日子一去不復返，常常要在數個項目間輾轉騰挪，對時間和精力的使用變得尤為重要。

再往後走，向著審計經理的方向努力，就要考慮維護客戶關系，爭取項目資源，協調合夥人和獨立審閱人對項目的參與。

到了經理一層，審計質量的責任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的審閱，同客戶(尤其是財務總監，高管一層)較量，談審計費，談報告披露。並且開始參與項目競標，事務所日常事務的管理等很多非審計的內容。

一路向上，總有新的內容要承擔起來。而每一次痛苦掙扎過後都是一次蛻變，這種打怪升級似的晉階，讓職業生涯最初幾年的進步變得清晰具體。

工作本身帶來的純粹的快樂

這是我最後想說說的，因為不是每個人都能體會到做審計這一行能帶來的各種愉悅。有一部份快樂來自於數字。

我常常覺得自己就像在扮演偵探的角色：根據關聯科目的變動，與客戶不同崗位的訪談，企業公開的經營狀況，勾勒出數字背後的故事。故事與故事之間存在矛盾時就不得不推倒重來。就像一個游戲一樣。

另外一部份的快樂來自於客戶的信任。能夠幫到客戶把賬目理順，對內控提出建議，最重要的，按時的出具審計報告，達到甚至超過客戶的預期，那種來自甲方的笑容真是最好的獎勵。而整個團隊在這個過程中其樂融融，雖然辛苦，但是目標一致，相互照應，也讓這份工作變得沒有那麼難熬。

H. 普華永道 咨詢 都做什麼

普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。

普華永道主要業務

1. 保證及企業咨詢服務。具體包括：財務報表審計、石油行業價值證分析、全球擴展及私有化、內部控制服務、內部審計服務、風險管理、外包服務等；
2. 商業程序外包。具體包括：財務及會計、應用流程、采購、人力資源、不動產管理等；
3. 財務咨詢服務。具體包括：企業重組服務、致力於有形及無形資產評估等的公司價值咨詢服務等；
4. 全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；
5. 管理咨詢服務。具體包括：公司戰略、技術戰略、組織戰略、 經營戰略、改造戰略等。

I. 在普華永道的財務咨詢部門工作是什麼體驗

普華永道咨詢業務條線（advisory）下面有兩個部門，交易咨詢部（deals）和管理咨詢部（consulting）。其中deals主要由4個業務線構成，分別是transaction services，valuation，business recovery service和corporate finance。而consulting主要由9個業務線構成，分別是strategy&（思略特），strategy consulting，operation consulting，technology consulting，finance consulting（財務管理咨詢），risk consulting，experience centre，people & organization和forensic。因此用【財務咨詢】來代指deals可能不夠准確，用【交易咨詢服務】更為准確一些。

在deals中，ts主要是做財務盡職調查，此外其他的一些盡職調查除商業盡職調查外，也基本是ts在做（以及ddv）。這也是人數最多的業務線。valuation主要做估值。brs主要做不良資產重整。cf主要做fa類業務。

J. 普華永道咨詢（深圳）有限公司怎麼樣

簡介：普華永道咨詢（深圳）有限公司成立於2001年02月21日，主要經營范圍為從事各類經濟信息咨詢，包括稅務咨詢等。
法定代表人：趙柏基
成立時間：2001-02-21
注冊資本：50萬美元
工商注冊號：440301503277926
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：深圳市羅湖區深南東路5016號京基一百大廈A座3601-01