❶ 目前 國內能提供創業資金的公司的哪些
風投公司還是很多的
關鍵是你有沒有好的項目
❷ 加入一家新公司共同創業應該如何合作
第一，合夥，一定要簽協議，雖然合同協議防不了小人。註明股份的配置，分紅的分配。
第二，你一定有某方面的長處，他才可能肯邀請你加入，所以在職能和職責方面一定劃清，工作是工作，朋友是朋友。
第三，公司注冊方面，如果重新分配最好，股東和股份，不然公司發展穩定長大，踢你是一件很容易的事。
反正什麼都需要註明在合同協議上，不然會埋下後患，親兄弟也一樣這樣做。
❸ 一個創業公司實無資金創業的一個空殼公司包裝上市成功後有後果嗎
那你這樣就違反了法律了，如果最後你看你獲得多少錢，按照金錢去量刑。
❹ 創業公司啟動資金是不是放在公司銀行一般賬戶
剛成立的公司資金一般都放在基本戶。
❺ 個人沒有資金怎麼加入股東，加入股東都有那些方式，現在公司已經注冊2年以上了，一個法人，一個股東。
看了你的情況，我覺得現在要入股是不可能的，你無資金也無資產（包括知識產權、土地使用權）無法到登記機關辦理登記；所以你現在最合適的方式就是用合作經營方式，你與企業簽定合作協議，規定：用你的企業策劃來經營公司，年利潤按比例給你分紅，這個紅利可作為你入股資金，如果企業經營效果好，約定2年內追加公司注冊資金給你入股權，也就是說從你的業績中提成為你入股。這樣就可實現你的願望，入股後如果其他股東也信任你，再修改章程，選舉你為企業法定代表人。
需要說明了的幾個事情：
1、你個人與企業合作，合作協議最好經過公證，這樣更可靠；
2、合作期間，要規定你享受高級員工工資，這個工資與年終分紅無關；
3、最重要的一點是這種合作，必須有你的獨立操作規定：就同承包一樣，你全權負責一個團隊操作，以半年為一個考核期，上交利潤多少為考核目標；半年如果有特別情況完不成任務的可年度考核中彌補，以年度考核來決定是否繼續留用你，這樣你的餘地就大，不能半年來決定；
4、最後要特別提醒：違約責任一定要明確，防止經營好了把你排擠。你可以把違約條款規定為賠償金多少萬（相當公司的注冊金），這是公司最大的負債責任，到時可通過訴訟獲得公司100%股權。
他們選擇都是一些投資回收期比較快的一些項目，能夠短時期內帶給他們收益的項目，錢可能不會太多，但他們都需要這筆錢，比如說他們可以投給已經成型了的公司，收益比較好，比較穩定，但不多。
❼ 關於貸款問題，本人研究生在讀，有個朋友想以我的名義注冊創業公司（有創業資金），說到時候中間改法人帶表
現代人信用很關鍵很關鍵
小心，除非是鐵了心的哥們，可以絕對放心的，即使他失敗，你也認了的哥們、
不然千萬別好心，
貸了款，到時候倒閉，人家可以一走了之，你要負法律責任還這個錢的，想清楚了。
你想正當的做人的話，你是跑不掉的。
即使你能跑掉，你的信用記錄在那，以後你自己創業，除非你出的都是現金不靠銀行，不然都得不到銀行的支持，包括貸款、信用卡、房貸、車貸等等。
現代人哪個不是需要靠銀行的，比如你要結婚買房，要按揭，自己有10萬，你父母給你出20萬，銀行查了你的信用記錄沒問題後給你按揭貸款60萬，這樣你就可以買到近百萬的房子，女方也會順利嫁給你，一切可以用以後的工作償還，不然一般的家庭哪裡去哪100現金去買房？
❽ 初創企業如何融資
初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備專因素，也是投資人所關注屬的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。
❾ 公司創業的階段資金的問題怎麼解決
創業融資需要費用支出，需要花費很多精力和時間，而且如果只是抱著試試看的態度去融資，十之八九是不會成功的。所以，創業融資必須做好融資准備工作。 創業伊始， 很多中小企業就想到融資。其實，求人不如求己，融資需要花時間化精力，融資需要向別人披露自己的商業秘密，而且引入外部股權資本很可能同時引進了矛盾。從另一方面來說，投資商都是盡量規避風險的，所以一般企業在起步或早期是很難融到資金的，而在企業已經成長起來，銷售額和利潤持續增長的情況下，很多投資商會主動找上門來。所以在創業的早期階段必須依賴自己的資金，從銷售入手，積極地尋找客戶，有了營業收入就有了發展的動力。挖掘內部資金資源 在尋求外部資金之前，先充分利用內部的資金資源：企業應該有一個很好的現金流預測系統，向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款，對客戶要有嚴格的信用評估程序，做好給供應商付款的計劃，盡全力保證銷售收入，控制庫存量，完善質量控制體系，降低廢品率，變現閑置資產。 積極尋求外部資金 如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資源：股東的資金，企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能，代理商應付款或票據的貼現，出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產），商業銀行貸款，政府或公共機構的無償資助或貼息貸款，最後才是風險投資基金。 銀行融資 銀行融資是現階段中小企業資金的主要來源，除傳統的流動資金貸款外，針對中小企業普遍缺少抵押品的特點，還有以下幾種特殊貸款：應收帳款質押貸款：應收帳款質押貸款是指生產型企業以其銷售形成的應收帳款作為質押，向銀行申請的授信。用於質押的應收帳款須滿足一定的條件，比如應收帳款項下的產品已發出並由購買方驗收合格，購買方(應收帳款付款方)資金實力較強，無不良信用記錄，付款方確認應收帳款的具體金額並承諾只向銷售商在貸款銀行開立的指定帳戶付款，應收帳款的到期日早於借款合同規定的還款日等。應收帳款的質押率一般為六至八成，申請企業所需提交的資料一般包括銷售合同原件、發貨單、收貨單、付款方的確認與承諾書等。其他所需資料與一般流動資金貸款相同。商業承兌匯票貼現：與銀行承兌匯票相比，盡管商業承兌匯票無銀行信用擔保，只有出票人(相當於前述應收帳款付款方)的信用擔保，但對於銷售商來講，由於容易取得付款方的認同與配合，而且操作規范，因此銷售商仍樂於接受。商業承兌匯票貼現實際也是應收帳款融資的一種形式。由於無銀行的信用擔保，因此貼現銀行對銷售商及其下游付款方的資信要求較高，只對符合特定條件的企業辦理此項業務。近來，建行等一些銀行還推出了無追索商業承兌匯票貼現服務，即銀行放棄對貼現申請人(銷售商)的追索，只享有對付款方(出票人)的追索權。因此，對那些需改善財務指標的上市公司或擬上市公司來講，可積極嘗試向銀行提出無追索貼現申請。應收帳款信託貸款：應收帳款信託貸款是指以申請企業作為委託人，信託公司作為受託人，銀行作為受益人，三方共同簽訂信託合同。企業將應收帳款委託給信託公司，信託公司負責監督企業對應收賬款的回收工作。應收帳款的收益歸銀行，同時銀行和該企業簽訂貸款合同，銀行向企業發放貸款。由於這種操作方式利用信託財產獨立性的特點，將應收帳款安全隔離為信託財產，與前述應收帳款質押相比，提高了銀行貸款的安全性，而且對融資申請企業來講，只是會增加一定的融資成本，因此，對銀行與企業都會有較大的吸引力。融資租賃方式：融資租賃對企業來講，其實就是一種分期付款，可減輕短期內的現金流壓力。對於那些需要大型機電設備、大宗原材料采購的中小企業來講，融資租賃不失為一種好的融資方法。保理融資：是指銷售商通過將其合法擁有的應收帳款轉讓給銀行，從而獲得融資的行為，分為有追索與無追索兩種。前者是指當應收帳款付款方到期未付時，銀行在追索應收帳款付款方之外，還有權向保理融資申請人(銷售商)追索未付款項，後者指當應收帳款付款方到期未付時，銀行只能向應收帳款付款方行使追索權。動產質押貸款：企業可用於質押的動產主要包括產成品、原材料等。由於動產的流動性與不可控性，目前國內部分銀行與倉儲公司或物流公司合作，推出了監管倉倉單質押貸款這一新品種，操作要點是：申請企業將動產運至指定的物流、倉儲公司的監管倉，物流、倉儲公司向申請企業出具倉單，並交付銀行，銀行據此發放貸款。當申請企業需支用該部分動產時，需徵得物流、倉儲公司及銀行的雙重同意。若由於物流、倉儲公司工作失職，導致銀行抵押物落空，則物流、倉儲公司需向銀行承擔連帶賠償責任。集合委託貸款：一般由銀行根據申請企業的項目建設與資金需求情況來發起，但此類項目必須有明確、穩定的現金流，出資者需承擔貸款風險。對於那些擁有優質項目資源的中小企業來講，如其項目能取得銀行的間接貸款承諾，獲得銀行發放的集合委託貸款，其融資成本將可下降一至二個百分點。買方信貸：顧名思義，買方信貸是指銀行向銷售商的下遊客戶(買方)發放的、專門用於購買銷售商所售商品的貸款。以此，銀行間接支持了銷售商的貨款回收，改善了銷售商的現金流量。這種貸款一般由銷售商負責安排，並可為買方提供貼息便利。對於那些下遊客戶資金實力雄厚或信用記錄良好的中小企業，可廣泛採用此種方式來促進銷售。知識產權質押貸款：知識產權質押貸款是指以合法擁有的專利權、商標權、著作權中的財產權經評估後向銀行申請融資。 國外中小企業如何融資 美國國際資本資源公司對480多家尋求資金的創業企業做了一項有關創業者利用何種方法來完成他們融資目標的調查。其調查結果顯示，大多數人都把其中一種融資來源看作一個可行的和更佳的選擇。向投資銀行尋求資金幫助的創業者中，有61％的人依靠直接參與性的投資，他們把目光主要投向於非正式的、高風險的風險投資家，並把這些人作為他們籌集資本的主要渠道。另外還有18％的創業者期望依靠他們個人的資金和家人、朋友的資金以及通過商業聯系籌集的資金。在這些主要處於創業早期階段和發展階段的公司中，只有9％的創業者可以依靠利潤和經營資本來為他們的發展計劃提供資金。僅僅只有7％的人向銀行進行了貸款融資，另有3％的創業者選擇了共同經營和聯合，只有2％的創業者表示對通過專業的風險投資公司來融資感興趣。 十大能力促創業成功其一：承擔責任的能力。創業要成功，就要承擔責任和義務。這意味著你將把企業看得非常重要，並經常為之加班加點地工作。其二：創業的動力。如果你想創業的動力越足，創業成功的可能就越大。其三：良好的信譽。如果你做事不注重信譽，那你的生意一定不會長久地保持良好態勢，你的商業夥伴也會越來越少。其四：健康的身體。沒有健康的身體，你將無法為自己的企業承擔義務。其五：面對風險的信心。辦企業，遇到風險在所難免。你必須要有承擔風險的准備。其六：果斷決策的能力。在企業里，你隨時要作出決定，當你面對一些對企業發展有重大影響的決定時，必須要果斷決策，決不能優柔寡斷。其七：家庭的支持。辦企業將佔有你很多時間，因此來自家庭的支持將顯得舉足輕重。家庭成員要同意你的創業想法並支持你的創業計劃，你的創業可能性才會大大增加。其八：高人一等的技術能力。這是你生產產品或提供服務所必須的實用技能。技術能力的類型將取決於你計劃創辦企業的類型。其九：企業管理技能。這是指經營你的企業所需要的技能。僅有單一的銷售技能是不夠的，其它技能如成本核算、做賬等能力你也應該有所了解和掌握。其十：相關行業知識。懂行就意味著更容易成功。你必須對生意的特點有所了解和認識，做起生意來才能做到心裡有數。 這七種現象不適合你創業1、缺少長遠目標和思維高度作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。高不是空洞的高，是經過反復考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。2、完成工作創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鍾都不願意。很多人都抱怨老闆苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。 3、單個環節與整個系統就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。4、責任在一個企業或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。5、個人意識與聯合力量很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬干點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。對社會資源的把握也很關鍵。6、成本概念作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個「摳」字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。7、辦事一條線條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。
❿ 如何判斷一家創業公司是否值得加入
設置一組「這家創業公司是否值得加入」的過濾條件：1）團隊。這是不是一群你一直在尋找的人？你是否喜歡這幫傢伙（起碼在直覺上）？想像一下以後你每天都會和他們在一起工作，吃飯，晚上加班還可能會分享一張沙發睡覺。這可不是可以裝得出來的，成熟的公司往往會有成型的公司制度，而創業公司則幾乎沒有這套東西，所以大家在做事方式上是否有相似的習慣，你們在性格上是否可以相互包容和鼓勵，這會直接決定你到底是否能和大家呆在一起。判斷團隊是否和你合拍的方法，是多創造接觸的機會。主動和他們一起午餐和晚餐，飯桌上的話題一般比較輕松，你也有機會和每個人都有接觸的機會，嘗試拋出一些關於創業的問題，悉心聽聽他們的看法，如果你們很快就進入了垃圾時間──互相不認同，無話可談，那你就直接撤了。邀請對方的 Tech Leader 一起參加技術聚會也是個好方法，你們可以在會後獲得思想碰撞的機會。2）項目。這是不是一件你自己也想做的事？創業團隊的成員很少會認為自己是在選擇一份工作，他們都認為這是一項事業，他們願意放棄之前工作，放棄更多的業余時間，決定排除萬難來把這件事做成。換句話說，這對你也不應該只是一份工作，你要認同這份事業，否則你的熱情會像火柴一樣迅速熄滅。3）領導人。他是否有堅韌不拔的性格並做事專注，你可以問問 founder 或 co-founder 之前做過什麼，犯過什麼錯誤，取得過哪些成績。他應該對你敞開心扉，而不是遮遮掩掩。另外， 他必須足夠強大，他可以找到各種辦法打消你的顧慮，並保持事情的推進。4）資金。搞清楚項目的資金來源，創始人自己出錢和天使投資人出錢是截然不同的情況，這會導致創業團隊心態上的差異。很多頂著光環的創業項目最後遭遇滑鐵盧，「花的不是自己的錢」的心態多半是一個重要的失敗原因。你可以打聽一下他們是如何花錢的，並在心裡評估一下自己是否接受。補充一點，在搞清楚團隊、項目、領導人和資金的同時，也同樣要搞清楚你自己內心的想法，你要的一份工作，還是不僅僅是一份工作？你是否願意承擔風險，也有能力對自己的行為負責？要知道，如果你是要一份工作，那就盡量不要去創業公司，起碼盡量不要去初創期的創業公司。我見過有剛畢業的學生給創業公司的回信上寫「我不排斥創業公司，但我想再等等其它公司的 offer」。知道嗎，套用相似標准來對創業公司和成熟公司進行比較是根本沒意義的，你把創業公司當成了小公司，那創業公司也不可能把你當成可以信任的夥伴。