❶ 資產利用率低，怎麼整改
利用率暫時沒有什麼說好的修改方式的，資產的利用率是以穩為主的，也就是如何讓錢生錢，不斷的理財理下去，這樣才能保證資產永遠在向上的
❷ 剩餘資金利用率低可能同時周轉困難嗎
剩餘資金利用率不高，可以考慮投資，多想辦法啊
❸ 企業應收賬款管理中資金使用效率低怎麼解決
在企業銷售管理之中，調整為經銷的方式，也可以避免這類似的事情發生
也可在這些客戶之中篩選一些比較優質的顧客，重點支持，其他的就盡量少
供應我好。也可以設置優質的顧客誠信的標准來進行考核。。。。
❹ 我是企業財務負責人，總是感覺營運資金利用效率低，常常造成資金閑置的浪費現象，怎麼辦
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❺ 九洲電氣貨幣資金利用率低的原因
財務報表分析不僅是企業內部的一項基礎工作，而且對財政、稅務、銀行、審計及企業主管部門和廣大投資者全面了解企業生產經營情況，正確評價企業績效，從外部推動企業挖潛增效和改善管理起著不可替代的作用。本文以九洲電氣公司為例，分析該公司近年來財務報表，運用比率分析法和趨勢分析法分析了公司的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力等財務指標，揭示九洲電氣公司的財務狀況，並深入剖析了影響公司財務狀況的主要因素，從而發現公司在經營過程中存在的問題，並針對問題提出合理的建議。
關鍵詞：財務分析；比率分析法；趨勢分析法；財務指標
一、綜合分析
以下通過償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力分析方法對九洲電氣的財務報表進行分析。
1.償債能力分析。（1）流動比率。2011年-2013年該公司流動比率分別為1.25、5.42、9.15，呈上升趨勢。一般來說流動比率公認標准為2，然而2013年該指標達到了9.15，遠遠高於該指標的行業均值1.25，可以看出該公司以流動資產抵償流動負債的能力非常強。
（2）速動比率。2011年-2013年該公司的速動比率分別為2.92、4.8、7.67，變動趨勢與流動比率相同，三年的該指標值都高於其行業均值1.24，而其公認標准為1，這也說明該公司現金流非常充裕，對短期債務的支付能力較強。
（3）資產負債率。該公司的資產負債率近三年來持續下降，2011年-2013年該公司資產負債率分別為25.91%、20.49%、13.74%，遠遠偏於普遍的適宜水平40%-60%，從指標本身來看，資產負債率非常低，表明該公司的長期償債能力非常強，公司通過借款融資的空間較小，主要是自有資產。
2.營運能力分析。（1）存貨周轉率。存貨周轉率表示企業從購進原材料到售出產成品之間的時間耗費，反映了存貨轉換為銷售收入和應收賬款的速度，以及生產管理和存貨管理的水平。九洲電氣公司近三年的存貨周轉率呈下降趨勢，2011年-2013年該公司的該指標值分別為3.07、2.2、0.97，2013年該指標較2012年下降了一半多，而且低於該指標的行業均值1.72，說明公司存貨周轉率速度慢，當期的銷售情況不是很好，從而導致經營效率偏低。
（2）應收賬款周轉率。2011年-2013年該公司的該指標值分別為1.33、0.91、0.5，呈下降趨勢，2013年達到0.5，說明公司收回應收賬款的速度逐年下降，應收賬款管理水平有待加強。
（3）總資產周轉率。總資產周轉率反映企業全部資產的配置狀況和利用效率。九洲電氣公司近三年來總資產周轉率呈下降趨勢，表明該公司以其全部資產實現的銷售收入較少，資金利用效率低。
3.盈利能力分析。從九洲電氣公司盈利能力的相關指標中看，該公司在2012年的盈利是非常可觀的，而2013年公司除了銷售毛利率與上年相比略有上升，其他的指標顯示都在大幅度的下降。說明該公司在2013年盈利能力比較弱，主要原因是本年度營業收入較前兩年大幅度下降，同時隨著行業的競爭壓力，材料成本、人工成本及其他費用的上漲，導致2013年業績急劇下降。
4.發展能力分析。主營業務收入增長率，該指標反映企業營業收入的增長情況。該公司近三年營業務收入增長率逐年下降，2011年-2013年該指標值分別為21、-24.68、-50.98，主要因為該公司本年度銷售量大幅度下降。
凈資產增長率反映了企業資本規模的擴張速度，是衡量企業總量規模變動和成長狀況的重要指標。如果在較高的凈資產收益率的情況下，又保持較高的凈資產增長率，則表示企業未來發展更加強勁。而該公司2013年凈資產增長率遠遠低於2012年的凈資產增長率而且還為負數。通過分析以上指標說明2013年該公司的成長能力不是很好，說明公司產品的市場拓展力度不夠，業務擴張能力有待加強。
二、九洲財務存在的問題
該公司存在的問題：（1）負債占總資產比重過小，負債財務杠桿效應低；（2）流動資產尤其是貨幣資金的利用率低；（3）企業成本費用過高 ；（4）應收賬款周轉率和存貨周轉率低。
三、針對問題提出合理的建議
1.合理運用財務杠桿，提高企業籌資效益。負債是財務杠桿的根本，財務杠桿效用源於企業的負債經營 ，財務杠桿對企業的資金運用有一種放大效應，當企業運用了負債，財務杠桿的效應就會顯現。因此企業應該合理利用財務杠桿效應，從而提高企業籌資效益。
2.確定最佳的現金持有量，合理利用貨幣資金。企業只有獲利才能在市場經濟中生存和發展下去，而企業能否獲利，很大程度上取決於現金流轉狀況和現金流量管理水平。現金是流動性最強、盈利性最弱的資產。因此企業應合理確定現金持有量，合理利用貨幣資金，抓住投資機會。
3.企業應該加強成本控制，降低成本占利潤的比重。企業要想在快速發展的市場經濟中獲得競爭優勢，為企業獲得更好的經濟效益，必須要加強成本管控的基礎工作，制定嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度。
4.加強應收賬款的管理。應收賬款是企業營運資金管理的重要環節，在激烈競爭的市場中，正確運用賒銷，加強應收賬款的管理顯得非常重要。企業應收賬款管理的重點，就是根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業合理的信用政策，這是企業財務管理的一個重要組成部分，也是企業為達到應收賬款管理的目的必須合理制定的方針策略。
參考文獻：
[1]李亞敏.財務報表分析與企業價值研究，當代經濟[J]，2010.
[2]周琳.企業年度財務報表分析研究，中國外資[J]，2013.
[3]許文珍.淺析應收賬款管理，稅收與企業.2002.
作者簡介：嚴久欣（1991.3- ），漢族，內蒙古海拉爾市，雲南民族大學，會計學碩士；宣芳敏（1989.3- ），漢族，河南省新鄭市，雲南民族大學，會計學碩士；王子南（1989.11- ），漢族，河北省石家莊市，雲南民族大學，企業管理碩士
❻ 資金利用率
資金在企業從運用角度稱資產，分為流動資產和固定資產。資金的流動速度稱資金利用率。資金流動速度越快，資金利用率就越高，給企業帶來的效益就越大；反之，資金流動速度越慢，資金利用率就越低，給企業帶來的效益就越小。
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❼ 如何提高資金利用率求解
對於擁有十多個分支機構或者開立了30個以上賬戶的大企業來說，老總如何全盤了解整個企業有多少資金可以支配，現在賬上有多少錢?嘉興已建立電子商務網路平台的企業，除了選擇第三方支付平台進行結算外，還可選擇哪些方式?近日，某銀行分行舉行的企業財資管理產品推介會上，財資管理專家向與會企業代表講解了多銀行賬戶管理體系和銀行監管業務等財資管理產品，幫助企業降低資金使用成本，提高利用率，實現快捷安全支付結算。 「飛利浦公司來自經營管理環節的利潤僅佔3.8%，利潤的39%來自資金收益，可見現金管理的重要性。」浙江保融科技有限公司專家胡淳一說。 大企業往往擁有多個分支機構，如何保證支付結算從一個口子出，實現財務透明?多筆資金存在多家銀行，在關鍵時刻哪些資金可以拿來周轉?胡淳一說，大企業建設多銀行資金管理系統就可以全盤了解資金的現狀，及時了解各分支機構的支付和結算情況，從而實現財務透明，降低資金運作和使用成本。 該系統還能提高資金利用率和周轉率。胡淳一說：「人保財險每天要處理120萬筆業務，之所以能夠實現當天賠付、賠款一周到位，就得益於這套系統。」 近年來，嘉興市電子商務蓬勃發展，網上銷售牽涉網上支付。「對於大宗商品交易市場和商品批發市場，涉及更多的是B2B交易，可考慮銀行監管模式進行交易。」中信銀行杭州分行電子金融部經理俞駿介紹，買賣雙方在網站注冊簽約，繳納保證金、注入交易資金後，就可下單采購，買方支付貨款到附屬賬戶，銀行先進行支付凍結，待賣方發貨、買方收貨後，再進行解凍支付，實現雙方安全交易。 目前嘉興市還沒有企業嘗試這種模式，不過該模式已在舟山、寧波的大宗商品交易市場和義烏小商品市場應用。「銀行監管模式凍結、解凍支付等多種交易的靈活組合，可滿足市場各種模式的需求。」俞駿說。
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基本公共衛生服務經費使用率低說明服務沒落實，績效考核形同虛設，群眾滿意度低，又不敢亂支出經費，不要套取經費哦。