資金風險控制方法

⑴ 如何控制銷售資金風險

企業將原來的賒賬變為現款,我認為這是每個企業都願意如此操作,誰不想快速回籠資金,現在做企業誰都不想有呆賬.但是,該公司要將原來的賒銷變為現金銷售,一下子改變很難,但是企業決定必須要執行,何況這是一個非常正確的決定,那麼,我們該如何做了?1.清理所有客戶資料,根據回款信譽,劃分出信用等級,不良客戶,及時殺掉,常痛不如短痛,決不手軟.2.將賒銷變為現金執行情況設立一個時間段,逐步回收賬款,將賒銷金額,慢慢縮小,及時控制風險.3.銷售額回落要調整銷售策略,及時開拓新市場來彌補因收款的銷量下降.4.調整銷售隊伍,新老交叉組合,切記:不要炒人,特別是老銷售,要正確引導,企業不停的炒人是下策.5.及時研製和開發新產品,注意老產品生命周期,不斷創新來滿足需求,變市場被動轉主動,將現金銷售執行到底.那麼為什麼要這樣做呢？因為年銷售額1200萬的數字，不能客觀正確反映企業真實的銷售，這是一個美麗的數字，如果繼續如此操作，可能會變為5200萬，8200萬，存在極大的風險和隱患，一但資金周轉不好，企業只有關門了事，所以對中國市場現階段來說，現金銷售是正確的，誰都不願把錢白白的送給別人，商務欺詐時有發生，控制銷售資金的風險每個企業都將這放在第一位，很多時侯，客戶和企業談到賒銷，經常企業回答就是兩個字：免談。

⑵ 風險管控的基本方法

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。 風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方，為了幫助企業風險管理者消滅或減少風險事件發生。 風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業銀行的競爭，其核心是風險管理水平的競爭。如何防範和控制新的金融風險產生，及早化解已經形成的金融風險，及在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是當前我國商業銀行亟需解決的題。

⑶ 如何進行風險控制

風險控制，是指風險管理者採取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

主要方法
風險迴避折疊風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

(1)投資主體對風險極端厭惡。

(2)存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

(3)投資主體無能力消除或轉移風險。

(4)投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

損失控制折疊損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

風險轉移折疊風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

(1)合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

(2)保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

風險保留折疊風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。

(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

⑷ 風險控制的具體流程

基本程序包括：

(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。

(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。

(3)風險評價。在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。

(4)選擇風險管理技術。

(5)風險管理效果評價。

(4)資金風險控制方法擴展閱讀：

風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

1、風險迴避

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

3、風險轉移

風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險自留

風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時。

或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。

（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

⑸ 風險管理的方法有哪些

風險的處理常見的方法有：
1、避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。
①可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
②會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。
2、預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
3、自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：
①小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。
②針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。
③對於較大的企業，建立專業的自保公司。
4、轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

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⑹ 常見風險控制方法包括（多選）

第一題：ABCD
解析：常見風險控制措施一般包括會計系統、財產保護、預算、運營分析、績效考評、授權審批、不相容職務分離。
第二題：ABC（D）
解析：這題不是太確定，ABC是肯定有的，D也可以加上。

希望上述回答對您有所幫助！

⑺ 風險控制的方式有哪些其順序是什麼

風險控制的方式：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償。
其順序是：

1．風險承擔
風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
集團或子公司採取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。採用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風險應對策略。
2. 風險規避
風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
採用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一並化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能採取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3．風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。
財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由於保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式；
4. 風險轉換
風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種 其他風險，使得轉換後的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。可轉換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票後，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，並且可能帶來一定盈利；
5. 風險對沖
風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務；
6. 風險補償
風險補償是指在事前（損失發生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
通常來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以採取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，於是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略；
7. 風險控制
風險控制是企業在權衡成本。

⑻ 如何進行資金管理和風險管理

資金管理是指控制每筆交易投入的資金量，以此控制風險，保存交易的實力。專
沒有什麼100%每次交易都賺錢的系屬統，各種系統各有各的優點，各有各的缺點，最關鍵的問題是它們都無法閉開因方向做錯而導致的虧損，畢竟市場本身決定一切。作為一個交易者，首先必須牢記的一點就是「虧損是不可能在交易過程中被避免掉的。」

止損點的設立和執行非常重要，但不要以為有了這個你就萬事無憂了，滑移價差，閣夜跳空，市場里總會出現你意想不到的事情發生。

所以資金管理是比交易系統更加重要的一節，再好的系統，配上糟糕的資金管理，可以在一夜之間讓你傾家盪產，可是反過來，嚴格謹慎的資金管理計劃再配上個不算太爛的交易系統，卻能讓你穩健的累積起屬於你自己的財富。

其實資金管理也沒什麼特別高深的地方，你只要記住，把每次投入的資金固定一個比例就可以了，不過說實在的我也不知道有沒有什麼固定的最佳比例，太大的話風險過高，太小的話資金又沒有使用的效率，星雅龍趨勢追蹤交易體系分享。

⑼ 如何防範企業資金風險

創業企業是風險投資的使用者和投資的對象。一般而言，創業企業主要是指從事高新技術創新活動的中小企業，其作用在於提出高新技術的創意或成果，並向社會提供實現產業化的資金需求，在風險投資機構的參與下，實施成果轉化和產業化發展，並最終通過市場機制的運作，使企業獲得技術創新與成果產業化的經濟回報。創業企業的最大特點是高投入、高風險、高收益。作為創業企業核心的高新技術往往都是新興的、高層次的，並且尚未完全成熟，故其發展變化快的同時，不確定性程度也較高。此外，創業企業往往面對的是全新的市場，這一切都決定了創業企業家在創業過程中存在很多潛在的風險。而且這些風險將有可能貫穿於創業的整個過程之中，對於某一風險稍有疏忽，都可能鑄成大錯。因此，對創業企業的潛在風險分析是對其存在風險進行防範的前提和基礎。外部環境風險的防範企業外部環境風險的客觀性迫使我們必須在企業內部建立一套應對環境風險的預警管理系統，來監測與評估外部環境對企業的影響，明確企業面臨或可能面臨的不利環境因素，這樣就可以建立防範企業外部環境風險的有效機制，使企業處於一個安全的環境之中。企業外部環境預警管理系統由預警分析與預控對策兩大任務體系構成。1.預警分析的活動內容。預警分析是對企業外部環境風險的識別、分析與評估，並由此做出提示的管理活動。它包括三個階段:①監測;②識別;③診斷。2.預控對策的活動內容。預控對策是根據預警分析的活動結果，及時矯正與控制企業內部的管理活動，採取有效的管理措施來應對外部環境的變化。預控對策的活動目標是實現對各種不利外部環境變化的早期預防與控制，它包括組織准備、日常監控、危機管理三個活動階段。籌資風險的防範除了技術風險之外，籌資風險也是創業企業面臨的主要風險之一。在金融市場變動加劇的環境下，籌資風險及其管理越來越被人們所重視，而如何度量籌資風險的問題也成為了研究的焦點。目前，一般的度量指標有財務杠桿系數法和負債經營效應系數法等兩種方法。1.財務杠桿系數法。企業財務杠桿也稱融資杠桿，是指企業籌資中債務資本的杠桿作用。其杠桿作用形成的原因是:在長期資金總額不變的條件下，企業從營業利潤中支付的債務成本是固定的。在企業資本結構一定、債務利息不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，企業稅後利潤將以更快的速度增加，從而給企業所有者帶來更大的財務杠桿利益。同理，由於負債融資的作用，當息稅前利潤下降時，稅後利潤下降得更快，從而可能引起企業財務風險。2.負債經營效應系數法。負債經營效應系數是指創業企業的股權資本利潤率與創業企業經營效率之比。若創業企業生產經營狀況良好，獲利能力強，現金流入的前景看好，則籌資風險較小;反之，則創業企業籌資風險較大。以上兩種方法的優點是簡單易行，但是只能判斷籌資風險的存在，還不能具體衡量出籌資風險的大小。在變化莫測的金融市場上，以上方法無法滿足高科技企業對加強籌資風險管理的要求，而需要更便於定量分析、評價的有效方法。 經營管理風險的防範我國創業企業發展時間不長，在許多方面還處於探索階段。目前，創業企業自身在經營管理方面還存著較多的問題，為了更好地防範風險，應努力從以下幾方面改進:1.市場風險的防範。市場風險是導致創業企業失敗的最主要因素之一。對於創業企業來說。開拓產品市場是一項挑戰性的事業。他們開辟的大多數是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎，因而增加了市場的不確定性。因此，對於市場風險的防範顯得十分重要。具體應該從以下三個方面入手:①加強營銷隊伍建設，縮短市場接受時間;②強化市場戰略，培養企業競爭力;③以市場為導向，完成產、銷預算。2.技術風險的防範。技術風險防範就是指決策者對技術風險進行識別、預側，並採取有效措施進行迴避、轉移、削減的行為。創業企業對技術研究開發的風險進行防範，是提高創業成功率，減少風險損失的重要方法。主要從三個方面進行:①風險迴避，即企業避開高風險的開發項目或避開高技術開發中的某些高風險因素。這里的迴避可分為主動迴避和被動迴避。②風險轉移，即創業企業把高技術開發的風險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔分散，從而使本企業所承擔的風險相對減少。③風險削減，即創業企業在高技術開發過程中，對所遇到的既不可迴避、又不可控制的風險因素，應盡量設法減少風險帶來的損失。3.財務風險的防範。我們應該建立一套比較有效的財務預警機制，藉以分析導致企業失敗的管理失誤和波動，運用財務安全指標來預測企業財務危機，並不斷調整自身達到擺脫財務困境的目的。其中常用的財務分析方法主要有:①資金周轉表分析法。在全面預算下，通常以三個月一次，也可以周、旬、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。②杜邦財務分析法。它利用若干相互關聯的指標對營運能力、償債能力及盈利能力等進行綜合性的分析和評價。這種方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標--權益凈利率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業風險，從而滿足經營者通過財務分析進行績效評價需要，在經營目標發生異動時能及時查明原因並加以修正。③本-量-利分析法，是將成本劃分為固定成本和變動成本，並假定產銷量一致的情況下，根據成本、銷量、利潤三者之間的關系進行預測和決策的一種技術方法。由於其原理在決策、計劃和控制中被普遍採用，對加強企業內部管理具有獨特的作用。4.管理風險的防範。現階段，高科技創業企業自身還存著較多的問題，為了更好地降低風險企業成長過程中的內部管理風險，提高創業企業的成功率，更有必要形成健全的管理制度。

⑽ 處理風險管理常見的方法有哪些

風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險自留。
一、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
二、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
三、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
四、風險自留
風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
拓展資料：
風險分類
可分為市場風險和企業特別風險 ：市場風險又稱系統風險或不可分散風險，是指對所有企業均有影響的風險。如自然災害、經濟衰退、通貨膨脹、戰爭等。企業特別風險又稱非系統風險或可分散風險。如開發失敗、經濟策略失敗、市場失敗、質量問題等。企業特別風險按形成的原因可分為經營風險和財務風險兩大類。經營風險是生產經營活動方面給企業盈利帶來的不確定性。財務風險是因借款而形成的風險，是籌資決策帶來的風險，又稱籌資風險。
風險防範的關鍵——防和控。
預防。「預防是解決危機的最好方法」，將風險消滅在萌芽狀態，是風險管理的最高境界，從機會成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。對已經發生事件的處理，是風險防範的另一面，同樣考驗企業決策者。企業建立良好的風險處理機制，能夠幫助企業從容應對。
民營企業在營銷領域存在的風險有哪些，如何做好風險管控是本教材的主線。本教材按照風險防和控兩個方面來編寫，突出事前防範，制度建立，機制確立；預案管理，事發的快速處理。期望本教材能給廣大企業帶來啟發和幫助