內部資金融通

㈠ 企業內部銀行的原則策略

要與現行財務制度相銜接
遵守企業財務通則、會計准則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控製作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。
企業內部銀行運作的工作量和成本要適中
企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過於復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。
合理劃分出下屬責任單位
在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位並不是劃得越細越好。
企業須適當劃分下屬責任單位，合理區分內部獨立核算（法人型下屬單位）和非獨立性核算，尤其對工序相關性的聯合生產企業，更不宜劃分出獨立核算單位。對非獨立核算單位，可以採用「模擬法人」核算經營。
因為下屬責任單位均須在內部銀行下戶，下屬責任單位數量與內部銀行工作量成正比，應考慮合理設立責任單位。
遵守國家金融法律、法規和政策
國家、政府還未出台對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見於其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。
與企業層次結構相匹配
一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。那麼內部銀行是否囊括所有層次的下屬企業呢？
對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。
對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀行，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。
考慮與現行企業管理體制接軌
內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。
選擇最佳功能組織結構
內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。
參考和吸收先進經驗
國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。
考慮內部結算以市場價格優先的雙軌制
企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。
實行「單軌制」制（如在日本索尼集團），就是當企業內部價格高於市場價時，買方單位有權可從外部市場挑選采購，不必從本企業購進。

㈡ 考試的時候看到一個名詞解釋，內部銀行，這是怎麼回事，有介紹這方面知識的書籍嗎

企業內部銀行，是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式於企業內部，來充實和完善企業內部經濟核算的辦法。在運用和發展責任會計基本功能上，將「企業（基礎）管理」、「金融信貸（銀行機制）」、「財務管理（會計核算）」三者融為一體。一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，並監督、考核、控制和管理辦法。去看《戰略預算—管理者的工業革命》這本書吧，解釋的很很系統，尤其是人事人員、財務人員更要看。

㈢ 企業內部銀行的職能

內部銀行引進商業銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能，發揮計劃、組織、協調作用，並成為企業和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心 --內部銀行對下屬各核算單位及其之間的經濟往來，諸如：原材料、燃料、動力供應、產成品與半成品的轉移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業費用發生，以及各種費用支出、解繳，資金調撥，都運用企業內部結算價格和相應的內部支付手段，及時准確地進行內部核算。
效果：
對原來內部各單位相互經濟往來，縮短了結算時間，尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金佔用。
通過強化內部結算紀律，解決內部資金相互拖欠問題。
原來企業內部單位之間實物形態轉移，體現為企業內部一切經濟活動。通過內部結算變成模擬外部市場核算的商品交換、結算關系，樹立直觀的價值觀、成本觀、商品觀。 --以資金有償佔用的原則，引入信貸機制，運用利息杠桿調節作用，促進企業內部資金使用效率、效益。
--集中和吸納企業下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進行內部資金融通，並盡量減少對外借款。
--效果：
改變了原來內部各單位分頭向銀行貸款、內部不能相互融通的情況，改進了資金多餘與緊缺、苦樂不均的局面，減少了對外貸款，節省了對外銀行貸款利息。
發揮橫向拆借和縱向調劑職能，把有限資金真正用在刀刃上，促進各下屬單位精打細算、少貸、早還，提高企業支付能力。 --監控職能主要通過企業核實的各項資金定額、財務收支計劃、經濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價格體系、內部合同、經濟糾紛仲裁製度等實現。
--效果：
通過監督、控制，使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過事前預測、事中監督、事後核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事後算帳的不足。 --通過內部銀行核算資料，准確反映企業和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經營業績，加強信息反饋，及時為企業領導決策和調整信貸計劃提供依據。
--效果：
對各下屬單位收支、結存情況反饋及時。公司通過建立資金收、支、存制度，每天對各單位資金收、支、存情況統計上報，及時掌握各單位資金動態、銷售經營情況。 一般而言，企業內部銀行適用於具有較多責任中心的企事業單位。一般不推薦給小企業或責任實體少的企事業單位使用。
--企業集團。包括覆蓋整個集團全資企業，控股、參股乃至關聯企業。這是企業集團時下不能建立集團財務公司，而加強財務管理、塑造內部融資機制的最佳方法。
--大中型實體性企業。包括大型聯合企業（鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機械總廠）、礦務局、港務局等企業，覆蓋其下屬各個生產分廠、車間、三產企業、合資企業乃至職能部、室。
--控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業群體建立內部銀行，作為管理控制的一種手段，如農工商總公司、投資管理公司、行業控股公司。
--大型事業單位。如高等院校、設計院、科學院、研究所，主要對下屬各部門、機構和科研開發公司的事業經費、科研經費和企業資金的統盤管理。

㈣ 求：關於企業集團內部融資的資料

對我國企業集團籌資模式的思考
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[內容摘要] 企業集團的籌資模式直接影響到企業集團籌資的效果。基於對企業集團籌資的特點、影響企業集團籌資模式選擇的因素的分析，在現實條件下我國企業集團籌資可選擇以外部的間接融資為主、內部融資和直接融資為輔的模式。
我國企業集團是在經濟體制改革中產生的一種特殊經濟組織，它是以母子公司為核心，通過產權紐帶，把眾多企業聯系在一起形成的多層次的多法人的企業群體。近年來，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的發展，企業集團得到迅速發展，但其財務管理上的難點問題也不斷凸現。加強對企業集團財務管理的研究，是促使企業集團健康、正常運行的重要條件。本文從企業集團財務管理的一個方面即籌資模式問題展開探討。

一、企業集團籌資的特點

企業集團籌資與單個企業籌資不同之處主要在於以下方面：

第一，籌資的內涵擴大。對於一般企業而言，內部籌資主要是指企業的積累，而對於企業集團的內部籌資除了通常意義上的自我資金積累，還包括集團內部企業之間的內部融資，即母公司與子公司、子公司與子公司之間相互提供資金的融通。集團內部企業之間相互提供資金融通的方式是多種多樣的，可採取相互持股、發行債券、短期商業信用等形式。集團內部籌資可以更好地發揮內部籌資的優勢，即籌資成本相對較低，交易費用減少，但在資金利用效果不佳及缺乏擔保的情況下，也更易於造成不良的債權、債務關系。

第二，利用債務籌資時，財務杠桿效應更為顯著。財務杠桿效應通常用財務杠桿系數來衡量，財務杠桿系數的計算如下：DFL=EBIT/（EBIT-I），表明在資金總額及負債比例保持不變的情況下，資本利潤率或每股盈餘額將以息稅前利潤率變的倍數（DFL）增長。企業集團內以股權聯結的多層次企業結構使得財務杠桿效應相對於單一企業來說影響更大。由於母公司的資本具有一定的負債能力，投入到子公司形成子公司資本後，又產生新的負債能力，使集團資本的負債能力從整體上看擴大了。如果企業集團利潤率較高，放大的負債能力會帶來更多的財務杠桿利益，同時也增大了財務風險，當企業利潤率下降快時，可能導致集團發生破產倒閉的連鎖反應。因此，債務籌資對於企業集團可說是一把「雙刃劍」，必須謹慎考慮，應根據資本結構理論，確定合理的自有資本與債務資本的比例，並協調好母子公司之間的利益關系。

第三，直接籌資作用增強。從籌資活動是否以金融機構為媒介，可將籌資分為直接籌資和間接籌資兩種。從理論上說，這兩種方式各有優勢和不足，在企業集團中，兩者通常並存且相互補充。間接籌資的長處在於提供的資金成本較低。但企業集團的發展是和產業集中密切相關的，它需要大量風險資本和長期資本作支撐，而這是追求穩健經營、保證清償能力的銀行無法提供的，只能藉助於資本市場的直接籌資方式。因此，企業集團對外擴張、長期發展所需資本應主要來自於直接籌資。如美國的一些企業集團，長期資金主要從證券市場籌集，其中30%以股票籌資方式取得，70%通過債券籌集，日常經營所需資金則可通過間接籌資取得。

基於以上特點，可把企業集團的籌資模式大致歸納為四種：（1）以直接籌資為主，間接籌資為輔。（2）以間接籌資為主，直接籌資為輔。（3）以內部籌資為主，外部籌資為輔。（4）以外部籌資為主，內部籌資為輔。模式（1）、（2）分別與模式（3）、（4）相結合，又可產生若干混合模式。

二、影響企業集團籌資模式選擇的主要因素

不同的企業在選擇籌資模式時有自己不同的考慮。但一般說來，影響企業集團籌資模式選擇的主要因素是相似的：

1.內部資金積累的能力。企業內部積累能力強，有充足的資本儲備來補充資本金，藉助於外部資金的必要性就會降低；而如果企業內部積累能力差，就會更倚重於外部資金。對於企業集團而言，金融業的參與程度及內部各成員之間的資金聯系是否緊密也影響籌資模式的選擇。參與程度越高，銀行等金融機構處於企業集團的核心地位，集團內成員之間除了產權、人事上的聯系之外，還有緊密的資金聯系，那麼從降低成本、減少外部干預的角度來考慮，企業會更傾向於選擇內部籌資方式。如日本六大企業集團，均以各自的主銀行為中心，企業集團與主銀行的關系，不僅僅局限於「借貸」方面，也體現在其它諸如「股份持有」、「公司債券發行」、「經營」、「結算帳戶」等方面。在正常情況下，銀行借款總額中主銀行所佔比例達到37%左右。企業要在國內市場上發行公司債券時，主銀行會通過接受企業委託來為其發行，而且企業在海外發行債券時，主銀行也會通過其在海外的分公司，起著對企業提供保證的重要作用。不過，隨著財務狀況的好轉，企業可以不過分依賴主銀行等金融機構的資金支持而靠自籌資金。除此之外，主銀行還通過對集團內各企業派遣高級職員來施加影響和控制，以保證資金安全。

2.經濟發展階段。一國如處於經濟高速發展階段，企業對資金的需求量明顯增長，政府會通過強化金融手段，迫使銀行向企業提供大量扶持性貸款；如一國處於經濟成熟時期，加之在經濟高速發展時期積累了充足資本，企業會傾向於到資本市場籌資或依靠自身積累。如韓國，在經濟起飛階段，企業資產負債率高達95%，但隨著經濟發展速度放慢，企業逐漸注重內部積累，資產負債比率呈下降趨勢，1980年～1990年間企業平均資產負債率為71%.這一規律同樣適用於企業集團。

3.政府參與經濟的程度。政府參與經濟程度越高，企業籌資就會越依賴銀行。如德國和日本，政府不僅需要保護本國產業，還須建立完備的金融體系來支持產業結構的調整，並對金融市場實行管制，銀行也由此發揮著投資主渠道的作用，加之資本市場受到抑制，企業籌資高度依賴於銀行貸款。而在英、美等金融制度以直接金融為主的國家，政府參與經濟程度較低，對銀行嚴厲管制而使資本市場高度自由化，使得銀行貸款成本高於直接籌資成本，因而企業外部籌資主要依賴資本市場。

4.資本市場的發育狀況。企業面臨的資本市場如果發育較為成熟，直接籌資的可能性就會提高。反之，如果企業主要靠銀行籌資，投融資渠道就會較為單一。例如，美國的資本市場高度發達，金融工具種類繁多，企業對銀行借款的依賴性較小，僅占籌資總額約17%，而德國、日本等國家，銀行體系在企業籌資中一直居於主導地位，以股票為核心的資本市場對經濟的貢獻則不顯著，發行股票和債券所籌資金占籌資總額的比例尚不足10%.

5.主行業特徵。企業集團一般來說都具有跨行業、跨地區的特徵，但其主行業特徵決定著它們在進行籌資模式選擇時的大致傾向。對於以傳統產業為主的集團來說，銀行貸款是一種有效的方式，因為銀行能有效地兼管企業而不必冒過大風險。而以新興產業為主的集團，一方面，產業的發展、技術創新需要大量的風險投資和長期資本，這是追求穩健經營的銀行無法滿足的；另一方面，對處於這一類產業的企業，從管理上看也難以統一意見，因而從資本市場上籌集資金更有優勢，他們往往傾向於選擇直接融資方式。

三、對我國企業集團籌資模式現實選擇的思考

選擇適合企業集團自身特點的籌資模式是提高籌資管理效率的關鍵，而我國企業集團籌資模式的選擇離不開其內外部的現實環境。

從外部環境上看，我國目前仍是一個處於經濟起飛階段的發展中國家，政府對經濟的干預居於主導地位，形成了政府主導型、間接籌資占優勢的基本融資制度，資本市場遠未發育成熟，企業尚不能自由進入資本市場。到2000年底，我國滬深兩市股票市值佔GDP比重僅有大約50%，而90年代初亞洲新興國家這一比重為90%，發達國家則在70%以上。這說明我國證券市場的發育還未成熟，但這也意味著擁有巨大的發展潛力。雖然我國政府已作出了種種努力，從各方面給予了企業集團大量優惠政策，如優先上市、優先嘗試先進的籌資方式、籌資成本的優惠、財務公司試點等，並鼓勵企業集團從事資本經營，以壯大資本實力，但這並不能從根本上解決問題，大量的制度性障礙決定了我國企業集團籌資模式選擇的空間極其有限。

對我國企業集團籌資模式的思考 來自: 免費論文網
就企業集團自身而言，資金缺乏仍是大多數企業集團亟需解決的難題。企業集團從事著跨行業、跨地域的多元化經營，資本實力相對於單一企業來說更為雄厚。但與世界上其他企業集團發展較為成熟的國家相比，我國的企業集團資本規模遠遠不及，大約有半數的集團核心企業，其總資產不超過5000萬元。因此，要提高我國企業集團的國際競爭力，就必須擴大企業集團的資本、資產規模。但它們自我積累能力較差，無法依靠稅後盈餘獲得自我發展所需的必要資金。以某航運集團為例，由於其主行業特徵（以運輸為主），投資規模大，投資期長，但投資回報率低。「八五」期間共向銀行貸款30餘億元，投入使用後，投資回報率僅為0.46%，連銀行利息都不足以償付，為集團的發展提供所需資金更是無從談起。而且，企業集團的資金管理還存在諸多問題。集團內各成員之間的關系尚未完全理順，雖然存在一定的資金聯系，如目前向銀行貸款實行「統貸統還」原則，但仍缺乏資金集中管理的中心，集團母公司由於自身資本缺乏，實際上也起不到投資中心的作用。另外，中國金融資產的90%表現為銀行與其他金融機構的存貸款，這樣一種畸形結構，必然反映到企業的資產負債結構，使得企業資金的來源主要依靠銀行等金融機構的貸款。我國企業的資產負債率平均為83%，沉重的本息負擔大大抵消了科學籌資應有的效果。

根據前述影響籌資模式的因素，結合我國現實國情和企業集團的實際資金情況，在進行籌資時企業集團應選擇以外部的間接融資為主，內部融資和直接融資為輔的籌資模式。同時還應注意以下幾點：

第一，企業集團選擇籌資模式時應首先充分挖掘內部籌資的潛力。由於大多數企業集團總體經濟效益不高，通過自我積累獲取所需資金，在短期內很難實現，集團內部企業由於所處行業、地域等因素影響，均存在發展不平衡現象，這為成員企業之間相互融資提供了可能性，而股份制改造的基本完成為內部股的發行創造了制度基礎。因此，內部籌資的側重點可放在成員企業之間相互融資和企業內部職工持股上。成員企業相互融資最好採取兩種方式，一是在集團內設立集團銀行或財務公司作為中介，開展資金業務，實現資金在集團內部的合理流動；二是子公司相互持股，優勢企業向資金缺乏的企業注入資金，形成子公司之間較為穩定的資本格局和協作關系。對內部職工持股而言，它具有籌資成本低、易於操作且財務風險較小等優勢，對公司的決策機構也會帶來積極影響，對於條件具備的企業集團來說，不失為一種較為理想的籌資方式。除此之外還應該積極向集團內部引入金融資本，提倡金融機構對集團內企業的參股並開展資金業務，以實現產融資本的結合。

第二，雖然從理論分析的角度來看，銀行貸款是絕大多數企業集團最重要的外部籌資方式，這是由我國獨特的金融制度所決定的。但在銀行對企業集團的信任度隨著集團償付能力下降而降低的情況下，銀行進一步提供貸款的空間並不大。企業集團籌集流動資金可主要採用銀行貸款方式。母、子公司在對外貸款時應協調好彼此的利益關系。傳統的「統貸統還」方式不僅易於造成子公司拖欠貸款，使母公司由於存在或有負債而增大財務風險，而且集團內部公司相互提供擔保的現象又會使銀行對集團內各公司的實際負債能力難以評估，從而影響到銀行貸款的安全性。改用「分貸分還」借款方式即由子公司自主決定貸款和還款既可克服「統貸統還」的弊端，也恢復了子公司作為獨立法人的完全權利和義務。但這種方案的實施應注意不能從一個極端走向另一個極端，從「統得過死」一下子跨越到「分得過開」，適度的資金聯系可使母公司保持控制和影響子公司的能力。這就需要採取三方面措施：

（1）子公司向銀行貸款自主，但重大貸款項目應經過母公司的批准，這在制定子公司年度預算時決定。

（2）母公司對子公司的貸款擔保應有選擇性，質量高、為整個集團服務有利的項目可擔保，子公司間相互提供擔保要報母公司批准，以免整個集團負債過度。

（3）應及時分析各公司及集團整體的負債水平，主動調節資本結構。隨著我國資本市場的發展，通過資本市場籌資必將日益重要。企業集團長期發展所需資本應主要來自於直接籌資。因此，企業集團也應重視通過發行股票、債券和可轉換債券等方式進行籌資，並為此積極創造條件。比如可通過集中企業集團內的優勢資產，組建新的上市公司，從而實現對外發行股票或債券。除此之外，還應積極拓展海外融資渠道，適當採用國際先進融資方式。

第三，應該強調的是，企業集團在選擇籌資模式時還應該強化資本結構意識。對於企業集團來說，籌資的目標不能僅限於籌資量是否滿足需要，而應立足於長遠，考慮所籌得的資金在企業形成的資本結構是否實現最優化。這在一個方面可以有效地避免企業過度負債，規避財務風險；另一方面也可以使得企業價值最大，實現企業財務目標。對單個企業而言，上述觀點已不難為人所接受，對企業集團來說，更具有特別重要的意義。籌資量大但資本結構安排不當導致企業集團財務機制崩潰、直至破產倒閉的例子屢見不鮮，最典型的例證是韓國的大宇集團。因為醉心於無限度的擴張規模，母子公司反復用同一資產作抵押申請貸款而不考慮資本結構是否合理，一旦遇到金融危機，看似強大的集團也同樣不堪一擊。因此，在進行企業集團的籌資管理中要不斷強化資本結構意識。根據現代資本結構理論，企業中最佳資本結構是實際存在的，在資本結構最佳點上，企業的加權平均資本成本最低，而企業價值最大。企業集團選擇籌資模式，最關鍵的就是根據自己的籌資目標量和收益成本約束，確定債務資本和權益資本的合理比例，使企業集團市場價值最大。在此基礎上，根據具體情況選擇合適的籌資模式。一般認為，我國企業資產負債率在45%～60%之間較為合理，企業集團可適當提高這個比率，但也要注意相應放大的財務風險。

[參考文獻]

[1] 王全喜。論企業集團的財務特徵與財務控制[J].南開管理評論，1998，（2）：49-51.

[2] 伍柏麟。中國企業集團論[M].上海：復旦大學出版社，1996.

[3] 苟文軍。企業融資的國際比較[J].經濟研究，1998，（1）：13-15.

[4] Hazel J.Finance Institutions And Markets——A Global Perspective[M].1993.

[5] 張雅君。論現代企業集團財務管理體制[J].財經問題研究，1997，（4）：24-26.

㈤ 如何開展企業「內部銀行」的資金管理工作

要與現行財務制度相銜接
遵守企業財務通則、會計准則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控製作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。

企業內部銀行運作的工作量和成本要適中
企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過於復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。

合理劃分出下屬責任單位
在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位並不是劃得越細越好。

遵守國家金融法律、法規和政策
國家、政府還未出台對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見於其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。

與企業層次結構相匹配
一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀行，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。

考慮與現行企業管理體制接軌
內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。

選擇最佳功能組織結構
內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。

參考和吸收先進經驗
國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。

考慮內部結算以市場價格優先的雙軌制
企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。

㈥ 企業內部幾種結算模式的比較

內部結算的模式有兩種：

1、在財務部門設立結算中心，主要負責企業內部各部門之間的往來結算，核算工作較簡單。

2、在廠內銀行結算，具有結算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業可根據管理需要選定適當的組織形式。

內部結算的方式，本著既滿足往來結算的要求，又簡化手續的原則，選擇使用，一般以廠內支票較為適宜，也可由企業根據其具體情況自行決定。

結算中心是由企業集團或控股公司內部設立的，統一辦理企業內部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結算，它是企業的一個獨立運行的職能機構，辦理各成員之間的資金往來結算、資金調度、運籌以降低資金成本、提高資金使用效率的內部資金管理機構，其業務涵蓋資金管理、融資、結算、風險控制、運作和計劃等。

(6)內部資金融通擴展閱讀

資金結算中心主要業務流程的基本設計思路：

1、賬戶管理

統一管理上市公司的銀行資金賬戶，為上市公司各個控股企業在資金結算中心設立內部結算賬戶並進行統一管理。對各控股企業在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，並對該類資金賬戶進行管理和監控。

2、內部結算

辦理各個企業內部相互之間的資金往來和資金結算業務。為在資金結算中心開設內部結算賬戶的控股企業及時辦理對內對外資金往來和資金結算業務，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。

3、內部資金配置

負責制定各個企業內部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據公司決策和財務部指令對各個企業的資金進行統一管理、統一調度、統一配置和統一使用，保證資金在體系內的高效循環和流轉，從整體上保證資金使用的最大效益。

4、外部資金往來業務

作為統一的對外資金管理單位，負責辦理各個企業同銀行和體系外其它各個單位的存貸業務、資金往來業務和資金結算業務。

5、投資融資

配合資本運營部、財務部進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業務操作。

㈦ 什麼是模擬內部銀行

一、企業內部銀行定義

企業內部銀行是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式於企業內部，來充實和完善企業內部經濟核算的辦法。在運用和發展責任會計基本功能上，將「企業（基礎）管理」、「金融信貸（銀行機制）」、「財務管理（會計核算）」三者融為一體。一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，並監督、考核、控制和管理辦法。

二、企業內部銀行的職能

內部銀行引進商業銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能，發揮計劃、組織、協調作用，並成為企業和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。

1.結算職能

--內部銀行對下屬各核算及其之間的經濟往來，諸如：原材料、燃料、動力供應、產成品與半成品的轉移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業費用發生，以及各種費用支出、解繳，資金調撥，都運用企業內部結算價格和相應的內部支付手段，及時准確地進行內部核算。

--效果：

對原來內部各單位相互經濟往來，縮短了結算時間，尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金佔用。

通過強化內部結算紀律，解決內部資金相互拖欠問題。

原來企業內部單位之間實物形態轉移，體現為企業內部一切經濟活動。通過內部結算變成模擬外部市場核算的商品交換、結算關系，樹立直觀的價值觀、成本觀、商品觀。

2.融資信貸職能

--以資金有償佔用的原則，引入信貸機制，運用利息杠桿調節作用，促進企業內部資金使用效率、效益。

--集中和吸納企業下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進行內部資金融通，並盡量減少對外借款。

--效果：

改變了原來內部各單位分頭向銀行貸款、內部不能相互融通的情況，改進了資金多餘與緊缺、苦樂不均的局面，減少了對外貸款，節省了對外銀行貸款利息。
發揮橫向拆借和縱向調劑職能，把有限資金真正用在刀刃上，促進各下屬單位精打細算、少貸、早還，提高企業支付能力。

3.監督控制職能

--監控職能主要通過企業核實的各項資金定額、財務收支計劃、經濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價格體系、內部合同、經濟糾紛仲裁製度等實現。

--效果：

通過監督、控制，使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過事前預測、事中監督、事後核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事後算帳的不足。

4.信息反饋職能

--通過內部銀行核算資料，准確反映企業和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經營業績，加強信息反饋，及時為企業領導決策和調整信貸計劃提供依據。

--效果：

對各下屬單位收支、結存情況反饋及時。公司通過建立資金收、支、存制度，每天對各單位資金收、支、存情況統計上報，及時掌握各單位資金動態、銷售經營情況。

三、適用范圍

一般而言，企業內部銀行適用於具有較多責任中心的企事業單位。一般不推薦給小企業或責任實體少的企事業單位使用。

--企業集團。包括覆蓋整個集團全資企業，控股、參股乃至關聯企業。這是企業集團時下不能建立集團財務公司，而加強財務管理、塑造內部融資機制的最佳方法。
--大中型實體性企業。包括大型聯合企業（鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機械總廠）、礦務局、港務局等企業，覆蓋其下屬各個生產分廠、車間、三產企業、合資企業乃至職能部、室。

--控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業群體建立內部銀行，作為管理控制的一種手段，如農工商總公司、投資管理公司、行業控股公司。

--大型事業單位。如高等院校、設計院、科學院、研究所，主要對下屬各部門、機構和科研開發公司的事業經費、科研經費和企業資金的統盤管理。

四、組建內部銀行的原則和策略

1.要與現行財務制度相銜接

遵守企業財務通則、會計准則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控製作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。

2.企業內部銀行運作的工作量和成本要適中

企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過於復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。

3.合理劃分出下屬責任單位

在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位並不是劃得越細越好。

企業須適當劃分下屬責任單位，合理區分內部獨立核算（法人型下屬單位）和非獨立性核算，尤其對工序相關性的聯合生產企業，更不宜劃分出獨立核算單位。對非獨立核算單位，可以採用「模擬法人」核算經營。

因為下屬責任單位均須在內部銀行下戶，下屬責任單位數量與內部銀行工作量成正比，應考慮合理設立責任單位。

4.遵守國家金融法律、法規和政策

國家、政府還未出台對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見於其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。

5.與企業層次結構相匹配

一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。那麼內部銀行是否囊括所有層次的下屬企業呢？

對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。

對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀行，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。

6.考慮與現行企業管理體制接軌

內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。

7.選擇最佳功能組織結構

內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。

8.參考和吸收先進經驗

國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。

9.考慮內部結算以市場價格優先的「雙軌制」制

企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。

實行「單軌制」制（如在日本索尼集團），就是當企業內部價格高於市場價時，買方單位有權可從外部市場挑選采購，不必從本企業購進。

五、運行模式設計和選擇

1.運行模式

從我國現有企業的內部銀行實踐出發，總結出三種運行模式：

平台方案1：「雙軌制」企業內部銀行

現行財務會計核算體系與內部銀行責任會計核算體系相互獨立，各自平行地開展核算。前者側重於企業實際經營效果的真實反映和對外報告財務信息，後者側重於對責任單位內部經濟責任業績的反映、核算。

--特點：

●內部銀行核算的財會信息屬商業秘密，沒有義務向社會公開。雙軌制有利於保護企業的商業秘密

●設立兩套核算體系、甚至兩套機構人員，加大日常處理工作量，造成許多重復勞動，增加企業管理成本

●對現行財務信息和制度的硬約束和對內部銀行的軟約束，可能造成對內部銀行缺乏應有的重視，內部銀行運行效果不甚理想

●雙軌制中，內部銀行運行對原有財務體制不構成影響

--適用場合：

●管理基礎薄弱的企業

●人為劃分多個責任單位核算的企業

平台方案2：「單軌制」企業內部銀行

內部銀行帳務組織與原有財務會計核算帳務組織融為一體，一般是在國家規定的企業財務通則、會計准則的會計科目基礎上，增設部分責任會計核算科目，將內部銀行會計核算納於現行會計核算體系，形成統一的一本帳核算制度。

--特點：

●單軌制會計制度同時具有對外、對內報告的雙重職能

●簡化會計帳務處理業務工作量，避免重復勞動

--適用場合：管理基礎較高的企業。

平台方案3：「銀企聯合」內部銀行

企業與在其開設基本帳戶的商業銀行，聯合開辦內部銀行。

內部銀行的對外業務：為企業財務部和下屬單位開立帳戶、發放貸款、辦理結算和票據承兌貼現，代理發放債券、股票等。

對內業務：對企業下屬責任單位開設內部結算帳戶，進行內部經濟往來結算。

--特點：

●具有對內結算和對外結算的雙重結算功能

●能發揮金融機構和積極性，營造良好的銀企關系

●需要當地人民銀行和其他上級機關的批准

●需要銀企雙方確定內部銀行運行的規章制度

--適用場合：大型企業或企業集團。

2.模式選擇

不同企業可以根據不同的實際情況選擇運行模式。

--對管理基礎差的企業，可首先選用「雙軌制」試運行，當企業管理基礎和條件具備時，轉向採用「單軌制」。

--大多數欲建立內部銀行的企業，可一步到位採用「單軌制」。

--在我國金融、信貸體制改革，尤其目前推行的「主辦銀行制」背景下，對一些大企業、企業集團、上市公司可嘗試（與主辦銀行）聯合建立銀企結合型的內部銀行。

--隨著我國企業管理不斷加強、計算機應用水平提高，在三種內部銀行中，「雙軌制」將逐步淘汰，單軌制將成為主體，銀企結合型的內部銀行將被更多大企業應用。

㈧ 關於建立「內部銀行」制度的探討

一、 企業內部銀行定義 企業內部銀行是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式於企業內部，來充實和完善企業內部經濟核算的辦法。在運用和發展責任會計基本功能上，將「企業（基礎）管理」、「金融信貸（銀行機制）」、「財務管理（會計核算）」三者融為一體。一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，並監督、考核、控制和管理辦法。 二、 企業內部銀行的職能 內部銀行引進商業銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能，發揮計劃、組織、協調作用，並成為企業和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。 1. 結算職能 --內部銀行對下屬各核算及其之間的經濟往來，諸如：原材料、燃料、動力供應、產成品與半成品的轉移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業費用發生，以及各種費用支出、解繳，資金調撥，都運用企業內部結算價格和相應的內部支付手段，及時准確地進行內部核算。 --效果： 對原來內部各單位相互經濟往來，縮短了結算時間，尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金佔用。 通過強化內部結算紀律，解決內部資金相互拖欠問題。 原來企業內部單位之間實物形態轉移，體現為企業內部一切經濟活動。通過內部結算變成模擬外部市場核算的商品交換、結算關系，樹立直觀的價值觀、成本觀、商品觀。 2. 融資信貸職能 --以資金有償佔用的原則，引入信貸機制，運用利息杠桿調節作用，促進企業內部資金使用效率、效益。 --集中和吸納企業下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進行內部資金融通，並盡量減少對外借款。 --效果： 改變了原來內部各單位分頭向銀行貸款、內部不能相互融通的情況，改進了資金多餘與緊缺、苦樂不均的局面，減少了對外貸款，節省了對外銀行貸款利息。 發揮橫向拆借和縱向調劑職能，把有限資金真正用在刀刃上，促進各下屬單位精打細算、少貸、早還，提高企業支付能力。 3. 監督控制職能 --監控職能主要通過企業核實的各項資金定額、財務收支計劃、經濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價格體系、內部合同、經濟糾紛仲裁製度等實現。 --效果： 通過監督、控制，使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過事前預測、事中監督、事後核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事後算帳的不足。 4. 信息反饋職能 --通過內部銀行核算資料，准確反映企業和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經營業績，加強信息反饋，及時為企業領導決策和調整信貸計劃提供依據。 --效果： 對各下屬單位收支、結存情況反饋及時。公司通過建立資金收、支、存制度，每天對各單位資金收、支、存情況統計上報，及時掌握各單位資金動態、銷售經營情況。 三、 可行性 一般而言，企業內部銀行適用於具有較多責任中心的企事業單位。一般不推薦給小企業或責任實體少的企事業單位使用。 --企業集團。包括覆蓋整個集團全資企業，控股、參股乃至關聯企業。這是企業集團時下不能建立集團財務公司，而加強財務管理、塑造內部融資機制的最佳方法。 --大中型實體性企業。包括大型聯合企業（鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機械總廠）、礦務局、港務局等企業，覆蓋其下屬各個生產分廠、車間、三產企業、合資企業乃至職能部、室。 --控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業群體建立內部銀行，作為管理控制的一種手段，如農工商總公司、投資管理公司、行業控股公司。 --大型事業單位。如高等院校、設計院、科學院、研究所，主要對下屬各部門、機構和科研開發公司的事業經費、科研經費和企業資金的統盤管理。 四、 組建內部銀行的原則和策略 1. 要與現行財務制度相銜接 遵守企業財務通則、會計准則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控製作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。 2. 企業內部銀行運作的工作量和成本要適中 企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過於復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。 3. 合理劃分出下屬責任單位 在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位並不是劃得越細越好。 企業須適當劃分下屬責任單位，合理區分內部獨立核算（法人型下屬單位）和非獨立性核算，尤其對工序相關性的聯合生產企業，更不宜劃分出獨立核算單位。對非獨立核算單位，可以採用「模擬法人」核算經營。 因為下屬責任單位均須在內部銀行下戶，下屬責任單位數量與內部銀行工作量成正比，應考慮合理設立責任單位。 4. 遵守國家金融法律、法規和政策 國家、政府還未出台對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見於其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。 5. 與企業層次結構相匹配 一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。那麼內部銀行是否囊括所有層次的下屬企業呢？ 對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。 對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀行，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。 6. 考慮與現行企業管理體制接軌 內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。 7. 選擇最佳功能組織結構 內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。 8. 參考和吸收先進經驗 國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。 9. 考慮內部結算以市場價格優先的「雙軌制」制 企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。 實行「單軌制」制（如在日本索尼集團），就是當企業內部價格高於市場價時，買方單位有權可從外部市場挑選采購，不必從本企業購進。