萬達資金鏈有問題嗎

❶ 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

❷ 是不是資金鏈出現了問題，或者不能從銀行貸款

現在銀行信貸收緊，除非和銀行有長期貸款合作的企業，否則很難貸到錢，
公司之所以能夠一直樂觀運營，因為選擇合理的理財產品，
不僅僅額度大，而且可以不用抵押物，徹底解決資金短缺問題。

❸ 資金鏈斷裂會對企業造成什麼影響

資金鏈斷裂必然會出現，在每個企業發展之初，資金鏈也會有這樣或那樣的問題。然而，與企業中存在的其他問題相比，在企業中呈現的關系並不大，而且管理者並沒有注意到這方面的問題。當一個企業發展到一定程度，問題就會暴露出來。一些資金鏈的斷裂導致了企業的失敗。從表面上看，這是問題的直接反映。其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流。企業經營資金的來源主要是三個渠道：一是股東投資、追加投資及股東臨時性借款，這是企業在經營活動中最原始的資金來源；二是企業在經營活動中創造的價值，主要是在經營活動中取得的有效增值價值和在投資活動中取得的投資收益，這是企業在經營發展過程中最有效的資金來源；三是外部籌資，通過發行股票、債券、向銀行借款及其他方式籌集的資金，這部分資金由於受到外部政策、經濟環境以及內部經營狀況的影響，存在較大的不確定因素。
資金對於企業來講就像血液對於人體一樣重要，資金鏈一旦斷裂，企業就會休克。在此時如果企業還不能夠有效地整合內、外部資源，不能讓資產運轉起來、資金流動起來，並且還得不到股東及其他外部資金支持，就會直接威脅到銀行的資產安全。

❹ 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

❺ 大連萬達集團，前景如何氛圍怎樣

萬達集團以前做房地產起家，後增加商業地產和影視娛樂，從經營角度分析，商業地產不但要懂得開發，經營更為重要，以目前萬達開發的項目來看，住宅好於商業地產，外地商業地產好於本地商業地產；其土地儲備和配套的融資能力相比其他上市的房地產公司來說一般，總體來看，其商業地產經營情況一般，同華納合作的影院也已經終止了，現在都是萬達在獨立經營，前不久投資了一個影視基地，個人認為廣告效應大於實際效果，影視製作行業並不好乾，但是畢竟萬達在大連市屬於前列的開發商，實力和規模在大連都不錯，如果單純是為了就業，應該還可以，如果是為了更好的發展，不建議常駐，至於前景，十年八年沒有問題，當然前提是資金鏈和土地儲備沒有問題。至於氛圍就不太好講，一個人一個看法，民營企業還是「人治」多一些，只有身處其中才有感覺。

❻ 為什麼王健林要出售國外資產，而許家印現在在外面到處收購外企

王健林這兩年一直在低價出售其名下的國外資產，先是2018年將倫敦萬達60%的股權賣給富力地產，當年收購時萬達出了近10億，出售時的成交價格僅為不到2億英鎊；2019年2月份，萬達又出售了當初以4,500萬歐元參股的馬德里俱樂部17%的股權，成交價為4,000萬歐元；2020年7月30日，在停牌三天後，萬達酒店發展發布公告，擬以2.7億美元出售芝加哥一物業項目股東權益的90%。

芝加哥項目是萬達酒店發展的最後一個海外項目，一旦項目完成出售，王健林手中就沒有海外資產，萬達集團的海外房地產投資也將正式宣告結束。

許家印利用手上的現金投資外企新能源領域，一方面循環利用資金創造收益，一方面想在收購海外車企公司的基礎上，發展自己的技術，為了未來能夠造出自家的新能源車。

總得來說，王健林出售國外資產是因為這幾年萬達受到房地產、電影領域的負面政策影響，現金流緊縮，需要降低負債、回籠資金；而許家印現在在外面到處收購外企，主要是為了企業戰略轉型，兩個企業所處的狀態不同，短期發展目標也不同。

❼ 萬達頻繁融資的背後藏著什麼

老王最近可能手頭有點緊，年初說開家萬達城，7個月後賣了13家，從“買買買”變成了“賣賣賣”，出手夠快、夠狠、夠准。

繼199.06億元賣給富力地產萬達77家城市酒店，438.44億元賣給孫宏斌十三個文旅項目的91%股權，回收637.5億元後，現在老王開始轉賣股權資產了，這也太想不開了。

世紀大買賣就這樣產生了，萬達此次出售的全部是優質資產，出售價格也便宜到“跌破成本”。有網友甚至“腦洞大開”地認為，這是萬達回歸A股下的一盤大棋局。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恆大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恆大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

❽ 放棄全球最大影院控股權，萬達真的扛不住了嗎

說起萬達，相信大家肯定都不陌生，那麼在放棄全球最大的影控股權，萬達真的扛不住了嗎？這個問題的答案是確定的。萬達真的是扛不住了。

所以，不難看出，雖然過去的萬達在社會上風靡一時，但是在社會科技的不斷發展與進步，在高科技的便捷和新冠疫情的影響之下，現如今的萬達，面臨著巨大的難關和考驗，所以說，放棄了最大的影控股權，萬達真的有點扛不住了，在欠銀行這么多貸款的情況下，王健林變賣自己的物品和房產來還銀行的欠款，但也只是微乎其微，因為欠的貸款實在是太多了，不是單單靠王健林變賣房產或者物品就可以還清的。所以，大多數人認為，這次萬達是真的遇到了難關，想要度過難關也不是件容易的事情。

❾ 為什麼王健林很討厭別人問萬達的債務問題

長久以來，各界一直關心萬達的負債問題，那麼為什麼王健林很討厭別人問萬達的債務問題，是個長有腦子的人都知道，誰想天天被其他人關心外面欠了多少債。只要是個人都不想這樣。尤其是在最近一段時間，高負債似萬達集團董事長王健林當眾公布了企業壓箱底的隱私數據。王健林再次成為首富。在作者看來，這是一個宏觀新聞。每個人都覺得王健林的錢可以花三輩子，但他的債務仍在他的一生中！事實上，那些可以站在檯面上的中國富人，大部分是被債務累積起來。沒有人不是「負債」。王健林才是最典型的。王建林在中國商界領袖年會上發表講話，表明資產負債，債務達到4205億。事實上，萬達的債務為4205億元，是指房屋預付款、。應付工資額、儲備准備金、銀行貸款等包括在內，這並不意味著萬達欠銀行4025億元。

他的絕大部分財富將在未來捐贈給社會，現在他只享受追逐財富的過程。萬科總負債890億資產負債率83％，保利地產總負債5800億資產負債率79％，格陵蘭控股總負債6900億資產負債率88％，華夏幸福總負債2747億資產負債率81％，萬達商業總債務4000億資產負債率72％，王健林通常是商人。這位商人與普通人的思維完全不同。有這么多的債務，這一天美味可口。這位商人的想法是用錢賺錢，而不是靠勞力賺錢。

❿ 跳槽到了一家開了20多年的公司，公司管理混亂，資金鏈有問題，不知道怎麼辦了

這個公司項目很多，是一件大好事。但是資金不足，管理混亂，又亟待解決。你糾結的問題是你要留下還是離開？
我認為你可以留下來，與你的老闆一起進行改革。
首先找出資金不足的原因，是企業發展太迅猛還是資金回籠不及時？針對問題解決。
其次，制定企業的管理制度、工作標准、工藝流程管理標准等規章制度，必要時進行iso9000認證。
按制度標准管理企業，使企業步入正軌。
這樣，一幫助了老闆，二挽救了企業，三鍛煉了自己。