招商銀行歷史資金

❶ 招商證券和招商銀行等招商系列的歷史

您好， 招商銀行於1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。
成立25年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過2000億、資產總額超過3.3萬億、機構網點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。
詳細介紹可以點擊以下鏈接：招商銀行簡介：http://www.cmbchina.com/CmbInfo/aboutcmb/default.aspx?guid=d4f2fba8-081e-4c8d-b973-17694f836c0c

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❷ 招商銀行的資金歸結功能怎麼取消

您好，請您登錄專業版後，選擇「轉賬匯款」—「跨行資金歸集」，點擊頁面右下角「關閉資金歸集功能」按鈕，根據提示取消該功能。關閉之後即時生效。

如果還有其他問題，建議您可以咨詢「在線客服」https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0。感謝您的關注與支持！

❸ 招商銀行借記卡6214850250738207上的資金多少

若是您本人的一卡通，請登入網上銀行查詢余額。

請登錄網上銀行點擊這里https://pbsz.ebank.cmbchina.com/CmbBank_GenShell/UI/GenShellPC/Login/Login.aspx，立即查詢 ，選擇一卡通，輸入卡號、查詢密碼登錄，點擊橫排菜單「賬戶管理」-「賬戶查詢」，根據提示查詢余額。如果您需要查詢交易明細，點擊「歷史交易查詢」或「當天交易查詢」，根據提示操作（若查詢的是外幣賬戶，請注意選擇對應的幣種）。【溫馨提示：①通過大眾版可查詢到交易記錄的具體時間；②通過大眾版只能查詢一卡通13個月以內的的交易明細，超過13個月之前的交易需要您本人帶一卡通和身份證件在我行任一網點查詢】

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❹ 速求招商銀行的發展史簡介，謝謝啦

招商銀行（以下簡稱「招行」）於1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。

成立24年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過1600億、資產總額突破2.4萬億、機構網點超過800家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《財資》（The Asset）等權威媒體授予的「最佳商業銀行」、「最佳零售銀行」「中國區最佳私人銀行」、「中國最佳託管專業銀行」多項殊榮。在英國《金融時報》發布的全球銀行市凈率排行榜中，招行在全球市值最大的50家銀行中，市凈率排名第一。

截至2010年12月31日，招行在中國大陸的87個城市設有73家分行及749家支行（含分理處），2家分行級專營機構（信用卡中心和小企業信貸中心），1家代表處，1,913家自助銀行，8,193台現金自助設備，一家全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司兩家全資子公司，及一家分行（香港分行）；在美國設有紐約分行和代表處；在倫敦設有代表處；台北代表處已於2011年3月15日正式設立。目前，招行與106個國家及地區的1,693家海外金融機構保持著業務往來。

招行將「服務、創新、穩健」作為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的「鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資」的「三鐵」制度，實行「人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低」的了「六能」機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平台，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡，目前累計發卡超過5600萬張，卡均存款超過9400元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；一網通是國內第一家網上銀行，網上銀行和電話銀行等電子銀行渠道的持續完善有效分流了營業網點壓力，2010年公司銀行櫃面替代率達45.1%；零售銀行櫃面替代率達82.4%。 2010年11月，招行創新推出了iPhone版手機銀行，深受用戶好評，截止2011年2月底，下載量突破35萬，用戶評價及排名位居蘋果公司相關財務類軟體排行榜前列；信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前發卡量超過3400萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例；金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度，目前擁有客戶超過65萬戶，管理客戶總資產超過1萬億元；私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為「中國最佳私人銀行」；跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產託管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2010年12月底，不良貸款率為0.68%，准備金覆蓋率達302.41%。

步入世紀之交，招商銀行在行長兼首席執行官馬蔚華博士的率領下，在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定並成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場准入的封鎖，率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為「華爾街冬天裡的春風」；同年，還斥資300餘億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述為「不可復制的案例」。

2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。截至2010年12月底，招行儲蓄存款占自營存款的比重接近40%，零售貸款占自營貸款的比重超過35%，非利息收入占營業凈收入的比重超過20%，中小企業貸款占對公貸款的比重接近50%，均在國內股份制銀行中居於前列。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。

摘自招商銀行官網——招商銀行簡介

❺ 招商銀行賬單歷史表中的交易對手是待清算電子交換匯差-網銀待清啥意思

就是說網上的一些情況要自己調整一下。

❻ 請問招商銀行的發展歷程

招商銀行（以下簡稱「招行」）於1987
年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。

成立25年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過2000億、資產總額超過3萬億、機構網點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。

憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺《歐洲貨幣》、美國《環球金融》、英國《銀行家》等權威媒體和機構授予的「中國最佳銀行」、「中國最佳零售銀行」、「中國最佳私人銀行」、「中國最佳中小企業貸款銀行」等多項殊榮。在英國《金融時報》發布的全球銀行市凈率排行榜中，招行在全球市值最大的50家銀行中，市凈率排名第一。
在英國《銀行家》（The
Banker）雜志發布的2011年「全球1000家大銀行」排名中，位居第60位。並首次入圍美國《財富》雜志發布的2012年度全球500強公司排行榜榜單。

目前，招行在中國大陸的100餘個城市設有94 家分行及813家支行，2 家分行級專營機構（信用卡中心和小企業信貸中心），1 家代表處，2,067家自助銀行，1
家全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司等子公司，及一家分行（香港分行）；在美國設有紐約分行和代表處；在倫敦和台北設有代表處。2012年上半年，本公司實現凈利潤233.77億元，比去年同期增長25.68%。

招行將「服務、創新、穩健」作為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的「鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資」的「三鐵」制度，實行「人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低」的了「六能」機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平台，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡，截至2012年6月末，一卡通累計發卡超過6,363萬張，卡均存款1.10萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；一網通是國內第一家網上銀行，網上銀行和電話銀行等電子銀行渠道的持續完善有效分流了營業網點壓力，零售電子渠道綜合櫃面替代率達到88.91%，公司電子渠道綜合櫃面替代率達到51.13%，網上企業銀行交易替代率達到87.68%。信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，截至2012
年6 月30
日，信用卡發卡量超過4,218萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例；金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度，目前擁有金葵花及以上客戶數量87.10萬戶；私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為「中國最佳私人銀行」；跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產託管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2012年6月，本公司不良貸款率為0.56%，不良貸款撥備覆蓋率為404.03%。

步入世紀之交，招商銀行在行長兼首席執行官馬蔚華博士的率領下，在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定並成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場准入的封鎖，率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為「華爾街冬天裡的春風」；同年，還斥資300餘億港幣收購了當時具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述為「不可復制的案例」。

2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。
招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們願為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。

❼ 招商銀行資金來源是什麼

是原始資金還是全部資金？
招商早就上市了，而且，招商本來就是股份制商業銀行，當然主要來源與各個股東和投資者啊。另外還有營業額，也就是做生意賺的~~~至於用戶存款，嚴格來說，怎麼能算成是銀行的資金？那是客戶的錢。銀行給利息用戶，自己用這些錢賺的錢才是招商自己的。

❽ 招商銀行卡為什麼幾年前的資金進出查不出

您可通過網上銀行、電話銀行、自助查詢終端查詢賬戶13個月內的交易流水，如果需要查詢13個月以前的交易流水，請本人持有效身份證明至全行任一網點辦理（不可代辦），可現場查詢或列印20070101至當日的中英文賬務交易。【溫馨提示：僅辦理跨年度賬務查詢不收費，列印超過一年以上（不含賬戶發生交易當年）的賬務查詢收取手續費20元/份，若列印兩張卡的多份歷史交易明細，則按卡收費，兩張卡收取40元。】

❾ 招商銀行總資產包括哪些

您好，請問是指我行的資產核算范圍嗎？請問您是在哪個城市辦理我行的一卡通呢？一般具體如下：對在我行(全行范圍內）開立個人賬戶（含財富賬戶）的、同一身份證件名下日均總資產（包括本外幣活期存款、本外幣定期存款、第三方存管估算市值、開放式基金（含券商集合理財產品）、國債（含非託管式）、受託理財產品、基金寶、招財金、結構性存款、從08年8月1日開始通過銀保通系統錄入的保險、I理財專戶等）低於我行規定標準的客戶按月收取賬戶管理費，本外幣定期存單賬戶免收賬戶管理費。

如其他疑問，歡迎登錄招商銀行「客服在線」咨詢（網址：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0），我們將竭誠為您服務！感謝您的關注與支持！

❿ 招行R2級別的理財產品，歷史有過本金虧損記錄嗎

風險較小。

招行R2級的理財產品，投資范圍多為銀行間市場、交易所市場債券，資金拆借、信託計劃及其他金融資產等。這類投資都是比較穩定，風險較小的種類。

R2級理財產品雖然本金風險相對較小，但是也不保證本金的償付。投資者們在購買前，需要了解面臨的風險，以免出現誤解。

招行R2級理財產品主要分為五大系列，分別是睿遠穩健理財計劃、金葵花增利系列理財計劃、招商銀行日日盈理財計劃、招商銀行朝招金（多元穩健型）理財計劃、增利系列。

(10)招商銀行歷史資金擴展閱讀：

招行理財產品風險等級：

1、R1和R2級：投資范圍基本一樣，多為銀行間市場、交易所市場債券和資金拆借、信託計劃及其他金融資產等。通常來看R1級別投資低風險部分的比例更高且通常具有保本條款，也就是我們常見的保本保收益類或保本浮動收益類產品。

2、R3級：這一級別的產品除可投資於R2級產品外，還可用於投資股票、商品、外匯等高波動性金融產品，但後者的投資比例原則上不超過30%。該級別有一定的本金風險且收益有一定波動。

3、R4級：該級別產品掛鉤股票、黃金、外匯等高波動性金融產品的比例可超過30%，本金風險較大且收益浮動波動較大，虧損的可能性較高。（因為投資較易受到市場波動和政策法規變化等風險因素的影響）

4、R5級：該級別產品可完全投資於R4各類高波動性的金融產品並可採用衍生交易、分層等杠桿放大的方式進行投資運作。本金風險極大同時收益浮動波動極大。

參考資料來源：網路-招商銀行

參考資料來源：網路-銀行資本金

參考資料來源：網路-虧損

參考資料來源：網路-理財產品

參考資料來源：招商銀行官方網站-招行R2