同樣的產品價格戰

① 亞馬遜上有人突然跟我賣一樣的產品 並低價賣 打價格戰 有什麼好的辦法應對嗎

業內某大賣提到價格戰是現在一些賣家推新品的一個套路，以低價來獲取排名和銷量，規則被玩壞之後，稍有實力的賣家可能就會選擇這種方式做推廣。

然而，賠錢賺吆喝之後，帶出了更多的惡意跟賣和刷單，也培育出的是一大批刁鑽的買家，他們深諳中國賣家的套路，動不動就免費向你要產品。

② 如果一個相同的牌子的相同產品，在淘寶上面，一家店家一直把價格壓低，我該如何才能競爭過

打價格戰做什麼，你沒利潤還開什麼店鋪，人家壓低價格，你就認為人家賺了很多麼，除非人家拿的價格本身就比你低 價格戰最終受害的可是淘寶店家自己 你想不跟人競爭就不要開店，競爭怕什麼，淘寶500萬賣家跟你競爭呢，難道你就把價格壓到不賺錢去？去淘寶官方培訓聽課去，你就明白你自己該怎麼做了

③ 怎樣與其他品牌同類產品打價格戰

在社會必要勞動時間一定的情況下，壓縮個人必要勞動時間。留足價格幅度空間。就這樣、

④ 在同一個市場做生意，17 18塊錢的同樣的渠道，同等的成本，對方打價格戰把利潤壓得非常低。搞得市場

這么多年我爸給我的經驗就是堅持，只要不虧本能過日子就要堅持下去，平時注意自己態度，和客戶保持好關系，盡量滿足別人的要求，沒事多想想別人為什麼要買你的東西，有什麼方法吸引別人買你的東西，只要做的長總有機會的，我看身邊成功的人，很多是堅持才成功的

⑤ 在朋友圈指名搞價格戰可以告他嗎，我們是做相同產品的門市部，他把我的店名寫在了裡面說永遠比我們便宜

那就直接跟他搞啊，你就全部低於成本價賣，再找人到他的店裡去進貨。然後他賣什麼價格你也賣什麼價格，他再降價，你就再去進貨呀！看誰能撐到最後！

⑥ 同樣的產品小店經營,我剛起步,敵強我弱,對方使用價格戰我怎麼辦

不用太急於的要求什麼,,或者是採用血拚的方式,,讓他去做,,自己要先穩住,,不要因為別人的一時變動而亂了整腳,,穩定下來再想辦法,,首先,別人採取的戰略就是要來抵制你,,每個行業都會有這種情況發生的,,一味的打價格站不是長遠的辦法,,他也不會贏利,,過幾天,,時間久了他自己也會明白,,這不是辦法的,這只能吸引別人一時的眼光..堅持自己的價格,有可能反其道而行之,,受益的有可能是你.....

開店首先要有自己的特色,,要有自己的主打產品,要有 吸引別人的東西,,了解別人的需求,,知道別人需要什麼,才是成功的關鍵,,你價格低,,別人買了是沒有用的東西,,我想別人也不會買,,,所以,針對不同的人群,做出適當的調整...

在經營上,,一定要誠心待客,,開店不是為自己,而是為了方便別人,,自己的目的就只有賺錢,,如何賺錢,,,那就是刺激顧客的消費慾望,,,這才是經營之道,,沒有絕對的東西,,只有不段的去發掘,,收益才會更多!

用心做好每一件小事情,對自己是一種提高,,就算是一個小動作,,有可能讓顧客有深深的體會,,永遠的記住你,,做事先做人,,,跟他們交朋友,,是比較好的經營策略!~!~!~!

冷靜下來,,好好的總結一下自己,,祝福你早日解決這方面的事情,,好好的經營自己的店,,,,用心，努力,,成功就在你面前,,加油,,我的朋友!!!

⑦ 商戰上怎樣處理同行價格戰

您好。
--這是一個普遍性的問題，也是我在大學經常需要在論文中提及的棘手問題。
--我在MBA教材中讀到的：一、清晰定位。二、放大優勢。三、精耕細作。四、團隊氣勢。說了很多，可在我看來並不實際，太過於理論化了，所以我拋開不講，說說我自己的淺見。
--無可否認降價是營銷中競爭的最直接最快速的取勝手段之一，但是它是極其不健康的。
--您說的情況就是您和競爭對手雙方都陷入了降價怪圈，這時有一方能及時剎車絕對是好事。
--顯然你們的target market是分享的，但是你的競爭對手也應該明白一味的降低售價而減少利潤，雖然可以搶占更多的消費者，但一旦形成惡性循環這樣耗下去，結果將比和競爭那個對手一較高價格共享市場來的糟的多，因此此時需要的是協商，也就是說並非一味競爭而是要為了一定意義上共同的利益來進行一些合作，或者說調整一下競爭關系和狀態從而走出降價怪圈。
--這個時侯您應當想到的是商業潛規則，如果您有一定的號召力和魄力，可以坦然的和競爭對手坐下來談，談問題的關鍵，無論兩方或是幾方，顯然都不願意放棄這同一樣商品因為顯然放棄它帶來的損失不可小時，那麼就名言繼續這樣價格戰下去的血的代價，沒有一方會贏，相反是幾敗俱傷。說服競爭者達成最終的一致協定絕非易事，這需要公司的會計師或注冊會計師和審計師等人員進行一個分析，拿出一份報表，大略就是對比在全行業競爭者降價之前的利潤率和銷售額度，以及目前的利潤率和銷售額度，再推算繼續這樣打價格站未來幾個月的利潤率和加收額度。分析的結果應當顯示為decline也就是下滑趨勢，而且不只一家，是全行業各家銷售同樣產品的競爭者都在同比虧損，也就是說一塊蛋糕大家分原本每人分到一塊還算夠吃，可是價格戰導致這塊蛋糕越來越小，因此分到的比例再多也不再夠吃了。
--當然，即使達成了這樣的穩定價格甚至略微提價的「協定」，也還是無可避免的存在著競爭，這時的競爭靠的就是自身的服務質量，對消費者行為的把握度，和銷售員的素質能力了。相信這些也是公司日常極為重視的部分。
--粗略的談了我的淺見，我畢竟還只是一個在國外大學讀市場營銷的毛頭小子，對市場的實際了解不夠深入，只是談了一個空架子的構想，僅僅擁有一些理論上的東西，希望能給您一些略微的幫助。
--最後祝您和公司早日順利走出價格戰的怪圈，謝謝！

⑧ 同樣產品同樣質量的東西對於同一個客戶如何和對手競爭

1、注重價格和銷量的通常是屬於標品類目產品，標品類目大部分是偏向於功能功效型產品為主。所以重點在於搜索類型流量來源。
2、通過優化視覺，打造差異化主圖可以有效提升產品點擊率獲取流量。
3、還有標品類目在產品類型、外觀、功能都差不多的情況，通常消費者購買習慣會對比產品銷量，進行決定購買。淘寶客可以有效的幫助產品鏈接在前期的銷量提升。
4、標品類目最常見的推廣工具是直通車和淘寶客，同時可以分析同行競品中是否有足夠的推薦流量，通過競品分析，看同行中有沒有推薦流量特別大的產品，拓展引流渠道，放大流量規模。打好產品和標簽後，可以嘗試超級推薦等搜索以外的信息流標簽化推薦流量渠道的推廣，避開同行惡意刷單、銷量和價格方面的競爭。
5、做好店鋪產品線和品類布局，提升店鋪動銷，滿足更多需求，降低訪客跳失。
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⑨ 在市場中，遇到價格戰，怎樣處理最好

在保本情況下，也適當把價格降低，但要做到降價不降質，爭取簿利多銷。

做到以質量求生存，以價格搞竟爭。

⑩ 服務行業的產品如何避免價格戰

價格戰的根源是產品同質化，所以想避免價格戰，就必須走差異化道路。

1、細分市場。定位不同的顧客群，一是潛在顧客，二是對手的薄弱環節。

2、分析服務產品結構的各個環節，找出自己的優勢所在，揚長避短，做出自己的特色，形成自己的品牌。

3、特色策劃。通過策劃差異化的營銷活動，讓自己的產品賣的與眾不同。

總之一句話，做特色服務，創自主品牌。

有關避開價格戰的理論，有著名的「藍海戰略」可以在網路文庫找到相關的專業介紹。http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%93%9D%E6%B5%B7%E6%88%98%E7%95%A5