房地產貸款的貸後管理問題

㈠ 房地產貸款的貸後管理主要注意哪些方面，請給點實際意義的建議，如有相關細則，敬謝為感

房產建設和銷售情況是否按進度履行，銷售價格與評估差異，銷售房款的回籠情況，銷售回款是否按進度還款。

㈡ 房地產開發貸款的注意問題

房地產開發貸款額度許可權降低、個人住房抵押貸款門檻沒有提高、停止辦理期房轉按揭業務……近日，滬上銀行對房地產貸款「痛下狠招」，採取各種具體措施，配合政府對房地產的調控措施，從房地產貸款中最主要的開發貸款和個貸入手，開始對房地產業金融業務動真格。聯系起不久前銀監會對房地產貸款風險的徵求意見稿和更早的央行121文件，商業銀行的這些動作，預示著在經歷了「痛苦」的選擇之後，銀行終於在貸款規模和風險控制之間又走出了一步。
對於期房轉讓業務，該行現在持謹慎態度。以前在受理期房轉讓業務時，與現房轉讓在操作上沒有太大區別，而現在則要求各支行在辦理期房轉讓按揭業務時，必須在交易中心辦妥房產過戶抵押登記的相關手續後才可以放款。據介紹，如果交易中心停止受理期房轉讓，房產貸款的抵押手續就辦不出來，銀行也就不會發放貸款了，這就意味著停止了轉按揭業務。
房地產開發貸款：銀根收緊
「商業銀行的房地產貸款中，以開發貸款和個人住房抵押貸款為主。過去一段時間內，有的商業銀行為了追求貸款規模，而一定程度上忽視了房地產貸款的風險。」新漢業不動產機構執行董事趙雲飛分析認為，無論是銀監會徵求意見的《商業銀行房地產貸款風險管理指導》，還是曾經引起軒然大波的央行121文件，沒有商業銀行的配合執行，都會成為一紙空文。他透露，最近一段時間以來，商業銀行發放給發展商的開發貸款已經悄悄收緊，商業銀行各分行、支行的貸款額度和審批許可權等逐步縮小，有的銀行索性取消了支行的房地產開發貸款審批權。

㈢ 從貸前,貸中和貸後階段,如何做好房地產開發貸款的風險控制

房地產開發貸款，顧名思義是房地產開發公司專用於房地產開發項目的貸款。 1、貸款前：准確預測開發項目的開發期間和成本、利潤空間，公司預期的開發資金來源時間和來源額度，從而預測開發貸款的額度、使用時間、可接受的財務成本，避免貸款提前到賬而不用所造成的時間浪費和貸款額度過大而造成的貸款資金 的積 壓 。 2、貸款過程中，要多渠道選擇貸款的資金來源，最好通曉銀行、信託公司、基金公司及其他資金方的貸款條件、操作時間、貸款使用期限、資金成本、抵押要求等，再根據本公司的實際情況進行比較，既要保證開發貸款的足額、及時到賬，又要把貸款成本控制在可接受的范圍內。 3、貸款後即貸款使用過程中：要根據預測的工程施工進度制訂開發資金的使用計劃，再根據實際的施工進度安排貸款資金。既保證資金的及時使用，又要保證資金的積壓浪費；既要保證開發進度，又要保證資金不能失控。再者，當開發項目達到可預售狀態時，要及時辦理《商品房預售許可證》，及時回籠資金。既要保證銷售的預期實現，又要保證資金的及時回籠。這樣才能開發貸款的借貸使用、回籠及償還的及時性、有效性、安全性、完整性。即取得了良好的經濟效益，又贏得良好的商業信譽。

㈣ 商用房貸款的貸後管理包括（ ）。

【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】商用房貸款的貸後管理是指貸款發放後到貸款收回整個期間，貸款人對貸款進行動態管理的過程，主要工作即為貸後檢查、合同變更、貸款質量分類與風險預警、貸款本息到期收回、不良貸款管理、貸後檔案管理。

㈤ 什麼是貸後管理，需要注意哪些問題

貸款申請後出現的問題，比如：貸款抵押登記手續、到期續貸、列印還款明細、個貸資料借用或領取(包括房產證、合同原件等)、變更貸款還款方式/利率調整方式、貸款抵押能否變更等貸後業務咨詢及辦理。
若通過招行辦理的貸款，若要申請，可以提前聯系貸後。

㈥ 我的徵信2年被查22次其中12次貸後管理，我11月買房要貸款，所有的網貸9月已全結清，貸款能下嗎

還清的話，打個詳版徵信報告，有沒有顯示結清，如果已還清，再就是看還款記錄怎麼樣，兩年內有連續2個月逾期的話，連續三個1，不好批，如果能批利率會上調

㈦ 如何對房地產貸款企業進行中後期管理

您好，加強房地產貸款管理，提高經營管理水平和貸款資產質量，已迫在眉睫。為此，特就進一步加強房地產貸款管理的有關事項通知如下：
一、統一思想認識，進一步加強管理，努力提高房地產貸款管理水平和貸款資產質量。現代商業銀行的競爭，是管理水平的競爭，是經營效益的競爭，貸款資產質量的優劣，反映了這種競爭的結果。各級行一定要樹立商業銀行經營意識，採取有力措施，狠抓管理，提高房地產貸款的管
理水平和經營效益，優化房地產貸款的資產質量，增強我行在房地產金融領域的競爭實力。
二、全面實行貸款風險管理，切實防範貸款風險。各級行要按照總行關於貸款風險管理方面的統一要求，全面推行房地產貸款風險管理。一是要根據《中國人民建設銀行貸款風險管理辦法》，在總結試點經驗的基礎上，結合本地區實際和房地產貸款特點，制定房地產貸款風險管理實施
細則，使工作開展有所遵循；二是要結合風險管理開展信用評定工作，為風險管理提供基礎數據；三是要進行房地產貸款存量的風險界定工作，要測算出每筆存量貸款的風險度及各級行的房地產貸款綜合風險度，對處於高風險狀態的存量貸款，要制定風險轉化措施和進度，匯總分析後於7
月底前報總行，作為核定貸款審批許可權的依據；四是新發放的貸款都要實行風險管理，首先做到優化貸款增量。今後，凡屬高風險貸款，未經有權行批准，一律不得發放。
三、消除不良貸款資產，努力盤活資金存量。要在全面清理貸款資產的基礎上，區別不同情況，採取相應措施，把資金存量盤活。要努力壓縮現有逾期貸款比重，控制新的逾期貸款形成。今年，各行貸款逾期率都要在上年度基礎上有所壓縮，年末全行房地產貸款逾期率力爭控制在13
．2％以內。要加大對呆滯貸款的回收力度，必要時應採取法律手段，以維護銀行自身權益。要做好獃帳貸款核銷工作，對符合條件的呆帳貸款，要按照規定盡快核銷。到今年6月底止，凡不良貸款比例超過25％的行，要制定轉化方案，於7月底前報總行；凡不良貸款比例超過30％的
行，一律不得發放新貸款，確需發放的貸款，必須報總行審批。
四、狠抓貸款利息清收工作，提高經營效益。貸款利息的虛收嚴重影響銀行的經濟效益，制約銀行自身的積累和發展。各行要在清收不良貸款的同時，逐戶摸清貸款利息欠收情況，制定計劃，確定重點，採取措施，積極組織催收。對欠息不還的借款戶，一律不發放新貸款。今年，各行
房地產貸款應收利息實收率要達到85％。
五、採取有效措施，做好貸款資產保全工作。一是要逐步減少信用貸款的比重。新發放的房地產貸款都要採取擔保方式，特別是要提高抵押貸款發放的比重。對存量中的信用貸款，也要力爭補辦擔保手續；二是要保證擔保的有效性。對保證貸款，要加強對保證人擔保能力和信譽的審查
，取消一般保證，全面實行連帶責任保證方式。對抵押貸款，要嚴格按規定辦理抵押登記，確保抵押行為的合法、有效；三是要重視貸款後期管理。要密切注視企業的貸款使用情況和經營狀況，對貸款企業的轉制或破產工作，要主動提前介入，採取有效措施，保證我行貸款資產的安全。
六、努力優化貸款結構，合理把握貸款投向。房地產貸款實行效益優先原則，重點支持經濟效益好、發展潛力大、還本付息能力強、資信等級高的企業和項目。當前，房地產貸款的重點是國家安居工程、「經濟適用房」和各類普通居民住宅及其配套設施的開發建設。嚴禁向高檔賓館、
高級寫字樓、高消費娛樂設施、豪華別墅等國家限制的房地產開發項目發放貸款。要大力發展個人住房貸款業務，逐步提高其在整個房地產貸款總量中的比重。今年，各行新增的貸款和盤活的貸款，要優先用於發放個人住房貸款。
七、實行貸款限上報批制度，全面推行房地產貸款工作達標考核。各級行要嚴格按照規定許可權審批發放貸款，限額以上的貸款必須報有權行審批，不得將貸款劃整為零，越權審批，否則，核減乃至取消其房地產貸款審批權。各省級分行要按規定核定今年所屬地（市）級行和縣級行的房
地產貸款審批限額，並於7月底前報總行備案，凡不核定或核定後不報總行備案的，明年不對其核定房地產貸款審批權；要實行審貸分離制度，建立貸款的評審、決策、發放、回收等各環節的工作責任制，建立貸款監測制度，對貸款業務進行全過程的監控，並對信貸資產質量的變化趨勢作
出預警信號，及時發現問題，採取防範措施；要全面開展房地產貸款達標考核工作，各級行要認真做好達標考核的各項准備工作，按照規定的時間和許可權，對今年的房地產貸款工作達標等級進行評定。
八、加強基礎工作，建立健全貸款管理制度。要按照《建設銀行房地產貸款管理辦法（試行）》、《建設銀行房地產貸款工作達標考核辦法（試行）》和《建設銀行房地產貸款業務情況表》的要求，結合本地實際情況，建立貸款審批管理制度、貸款工作達標考核制度、貸款業務情況統
計制度、貸款工作報告制度、貸款業務檔案及相應的貸款台帳等，實現貸款管理工作的系統化、制度化
望採納