Ⅰ 為什麼說伊拉克戰爭美國失敗了
一、美國攻打伊拉克的政治目的和戰略目的是什麼？
美國想控制中東，對這一點，我相信大家沒有異議。控制中東最重要的計劃是大中東計劃。伊拉克戰爭只是大中東計劃的一部分，也是關鍵的開始。我相信，美國的大中東計劃，提出控制中東的最終目標，靠的主要不是武力，靠的是推進中東的民主和自由，讓中東心甘情願受美國的控制。所以，伊拉克戰爭是大中東計劃武力即大棒的開始，如果伊拉克戰爭使美國在中東失去民心和好感、信任，美國今後的任何行動必將遭到中東各國人們或明或暗的強烈抵抗。由此斷定：美國伊拉克戰爭，戰略目標和政治目的有兩個：第一是推翻薩達姆政權。這已經達到了。第二是伊拉克重建。讓伊拉克成為美國改造中東的模板，如果伊拉克重建成功，人民生活幸福，感受到所謂西方民主和自由的幸福，那美國在中東就可以「不戰而屈人之兵」，只要兵鋒所指，就可以瓦解中東任何一國政權。這是美國智庫制定伊拉克戰爭的初衷。看伊拉克三年多來的局勢發展，大家說說，美國達到了自己制定的戰略目標嗎？沒有達到戰略目標和政治目的戰爭，能說是勝利的戰爭嗎？越戰也一樣，美國在戰役上和軍事上，並沒有失敗，而是政治上和戰略上失敗，才自動撤軍的。[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]
二、美國伊拉克政治目標和戰略目的已經失敗！
美國開始是打著「解放伊拉克，鏟除薩達姆暴君政權」的口號入侵伊拉克的，並利用心理戰效果，使部分伊拉克民眾對美國抱有一定的幻想，認為美國真的能給伊拉克人民以幸福、自由和民主。三年來，美國的虐囚、屠殺和暴力，美國不但不能給伊拉克人民以幸福生活，而且美國自己在製造災難，這是大家有目共睹的。今天早上，鳳凰台還在報道，美國士兵為報復戰友被殺，屠殺一個村的村民。我相信，在戰場上，這種事是很正常的，是戰友感情深，還是與伊拉克民眾感情深。
美國在伊拉克的戰略是失敗的，為伊拉克重建是無奈和失敗的。美國想與庫爾德結盟，利用遜尼派和什葉派的矛盾，拉攏什葉派，打擊遜尼派。這樣能達到伊拉克穩定的目的嗎？這完全是權利利用和控制，到頭來只能是哪一個都不會聽美國的。
美國在伊拉克真正的失敗不是軍事上的，有的朋友說的好，這么大的戰爭，死傷幾萬人，不算多，消耗幾千億美元不算多（美國在伊拉克搶劫的文物、珠寶和凍結的財產，估計可以抵消大半的軍費開支。），真正失敗的是政治上，美國在伊拉克的所作所為，特別是保護虐囚事件，這一切的政策上的失誤，都使美國失去在伊拉克民心，失去中東各國人民和政權的民心，乃至失去整個世界對美國人的民心。
民心的失去是最可怕的，失去了最初的信任，今後不管美國的胡蘿卜再怎麼香，別人都懷疑美國的動機和目的，美國註定在中東是失敗的。
三、美國伊朗戰爭肯定也是失敗的。[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]
萬事開頭難，本人在兩年前就寫過《伊拉克，美國又一個越戰式的噩夢》，可惜當時沒有人注意，幸好沒有得到美國智庫的注意。美國在伊拉克戰爭中，失去民心，今後大中東計劃就必將流產。伊朗戰爭中，美國將受到伊朗人民的強烈抵抗，整個中東將一團糟。這就是我的判斷，正確與否，留代事實證明。
Ⅱ 以技術制勝的專業化公司——石油技術服務公司
石油技術服務公司是為勘探和開採石油天然氣提供專業技術服務和解決方案的公司。按照所從事的專業不同，可以細分為地球物理勘探、測井、鑽井、完井、增產措施（如壓裂、酸化、控水、防砂）以及油氣田地面建設和設計、管道運營等方面的石油技術服務公司。廣義的石油技術服務公司還涵蓋了石油裝備和器材的製造業務。它們與石油公司相生相伴，是石油公司的主要合作夥伴，它們所開創的多項技術改寫了石油工業面貌，加速了石油工業的發展進程。
科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。為適應這一需要，一些領先的大型石油技術服務公司逐步橫向發展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
（1）石油技術服務公司的發展歷程。
縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從1859年石油工業誕生到20世紀頭10年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地，也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導，也不用復雜的技術。人們在地面的石油露頭（油氣苗）附近買（或租）地，雇鑽井隊來打井，打不出油來就走，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）裝了運走。後來有了用螺栓連接的輸油（氣）管，逐漸發展起一批鑽機（頓鑽）和鑽井工具製造商及鑽井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和製造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯（Smith）公司則是20 世紀初從修理、打造頓鑽鑽頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家，像俄國、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時也是從美國購買鑽機，僱傭鑽井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業，找油的風險又大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鑽機製造廠和鑽井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標准石油公司，直到1885年後才開始進入上游領域，它的石油產量份額最高為30%，它的重心在煉油和銷售，對油田服務業沒有興趣。所以，油田服務業一生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代，世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命，重點是石油勘探技術的大突破。一個是扭秤的應用形成了重力勘探技術，一個是折射法和反射法地震勘探技術的產生和逐步成熟，再一個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國的地球物理服務公司（GSI）、法國的通用地球物理公司（CGG）、德國的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法國的斯侖貝謝公司（Sch1umberger）則是測井技術的開拓者。
鑽井技術的革命，是以旋轉鑽井取代沖擊鑽井。鑽井深度由一二百米發展到兩三千米，鑽機和鑽井工具、鑽頭都日益復雜起來，鑽井工藝由清水鑽進改為採用各種各樣的鑽井液，從陸上鑽井發展到淺海水上鑽井，相應地發展起一批鑽井工具和鑽頭的製造企業，貝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它們中的佼佼者。同時，也誕生了專業化的鑽井液公司，如白勞德公司（Baroid）。
油田開發從盲目密集布井，進步變為把油田作為一個整體，合理布置井網，控制產量，科學開采。注水二次開發得到廣泛應用，完井技術得到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼產生，成為油井增產的重要手段。哈里伯頓公司（Ha11iburton）以此出名。
這樣，隨著勘探和開發技術的形成與進步，發展、壯大起一個以美國為中心，遍及世界的油田服務業。
與此同時，在原蘇聯形成了另外一套石油工業體系和體制，其主要特徵是「大而全」，油田服務業共生於油氣勘探開發業之中，從屬並依附於油氣企業。每個油田（油區）是一個油氣企業（局），每個油氣企業都有自己的一套技術服務機構。它們只為母企業服務，以完成母企業的計劃任務為己任。全國各油田服務企業之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業出現了又一次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化，進而又達到數控化。地震技術從二維發展到三維、四維，從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。隨鑽測量（MWD）與隨鑽測井（LWD）的出現，使鑽井技術有了大突破，從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步，鑽探和開採的水深從幾十米發展到上千米。油田服務的技術含量不斷提高，迅速向自動化、智能化發展。在鑽井公司之外，形成了若幹家各有所長的鑽井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。適應於這一需要，一些領先的大服務公司逐步橫向發展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合一體化服務相結合的新階段。
進入這一階段，石油技術服務業面臨一系列新情況。一方面是東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計劃經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯及東歐各國有一批油田服務企業陸續轉變體制，走向市場，參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另一方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起一種嶄新的生產關系——「聯盟」。以往，每一個勘探或開發項目，油氣公司都要組織一班人馬，搞規劃，做方案，為每一道作業工序物色合作對象，談判簽約，組織工序之間的銜接，協調各方關系，工作量很大。如今，每一個項目找一家綜合性服務公司作夥伴，雙方組成多學科的聯合班子，從規劃到實施，利益共享，風險共擔。大服務公司更深地進入勘探和開發，跟進服務，更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，也更有利於佔領市場。在這種形勢下，世界油田服務業進一步分化、改組。
（2）石油技術服務業的基本格局和結構。
在20世紀80年代末90年代初，形成了世界油田服務業的五強：斯侖貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們經過兼並，重新組合為世界石油技術服務領域里的「三強」——哈里伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈里伯頓（Ha11iburton）——不斷並購中壯大的巨人。
哈里伯頓公司以固井起家，時至今日，已成為除物探以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它的井下作業（從完井到增產措施）是世界第一位的；測井可以佔到第二、第三的位置；鑽井技術服務、泥漿、鑽頭都是國際第一流的；工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年，哈里伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商，這也標志著它從單一的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間，通過一系列並購活動，哈里伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯（We1ex）測井公司，增加了電法測井和射孔業務，同年兼並射孔研究中心，在射孔方面成為市場上的佼佼者；1959年兼並奧梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了電纜測試業務；1962年兼並布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建設上成為強者，也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎；1972年買下IMC鑽井液公司；1986年，它與Dresser公司合營M—I泥漿公司；1988年兼並吉爾哈特（Gearhart）工業公司，包括它的測井業務（世界三大測井公司之一）和物探業務（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接著又購進第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又買下Sirra物探公司，把它們合並為HGS，成為世界物探界首屈一指的企業，其在測井方面也進入世界前三強；1994年，由於HGS連年虧損，哈里伯頓把它賣給了利頓工業集團，並入西方阿特拉斯；1996年，它看準了信息化和軟體產業，購入當時在物探軟體界的一家精英企業蘭德馬克（Landmark）。
1998年，哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽（Dresser）工業公司，把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司（Magcober）、塞摩里蒂鑽頭公司（Security）、梯坦採油技術服務公司（Titan）等吸收過來，加強自己這幾個方面的實力，實現優勢互補。
面對新時期的挑戰，哈里伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了「技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力」的戰略目標。其總體經營戰略是：在全球范圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會，通過內部發展和外部並購，在提高核心業務競爭力的同時，不斷擴大服務范圍，開拓新興業務；根據客戶需求的變化，及時調整公司業務范圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推進新技術的研發；運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看，哈里伯頓公司為實施其技術領先戰略，在全球范圍內建立了四家研究中心，它們分別是卡洛敦研究中心（在得克薩斯州）、鄧肯研究中心（在俄克拉何馬州）、休斯敦研究中心（在得克薩斯州）和雷德多普研究中心（在荷蘭）。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝（Sch1umberger）——「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家，1932年成立專業化測井公司，是世界測井界的「元老」和「龍頭」。
1954年，它兼並福雷克斯鑽井公司（Forex），1984年買進賽德科鑽井公司（Sedco），合並為Sedco—Forex，是世界海上鑽井方面技術實力很雄厚的鑽井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司（Dowe11），使井下作業發展為僅次於哈里伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司，1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司，1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家「老字型大小」物探公司，1992年買進英國SSL公司，把它們組合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成為物探領域的強者。1992年兼並軟體公司奇奧奎斯特系統（Geoquest System）公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司，創新發展MWD技術，90年代這家阿納德利爾公司（Anadri11）成為世界知名鑽井技術服務公司之一。1999年12月，斯倫貝謝把鑽井承包業務分離出去，讓Sedco—Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鑽井承包商。同年，斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務，同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合並，成為世界上最大物探公司WesternGeco，斯倫貝謝控股70%。
這樣，斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第一把交椅；它的鑽井技術服務（Anadri11）、泥漿（M—I）也是國際第一流的；它在井下作業方面排在世界第二強。
此外，斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進程，發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢，從20世紀80年代起，通過不斷的兼並活動，特別是2001年兼並Se—ma公司，成為全球大信息公司之一。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案，通過在井場安全地進行各種作業，保護環境，實現油氣企業資產增值；實施技術領先戰略，即在全球范圍內追求技術領先，產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務，一個是油田技術服務，另一個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器儀表製造和電子通訊技術的開發，包括地震、鑽井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高採收率、咨詢、軟體開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據採集和數據處理服務，斯倫貝謝公司擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩餘的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構，並適時進行調整優化，成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另一個重點是要加大科技資金的投入，保證技術領先。近20年來，斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%～8.6%，其中，1998年為5.68億美元（佔8.6%），2000年為5.4億美元（佔5.3%），2004年為4.16億美元（佔3.6%）。
③貝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克（Baker）和休斯（Hughes）兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鑽偏心鑽頭、套管鞋和水泥承轉器，1913年創立貝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的，依靠發明和製造牙輪鑽頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後，在世界鑽采井下工具方面有很大優勢。但是，早期其優勢只在「硬」技術方面，現在開始向「軟」技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司，其中包括：從事完井服務的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃爾德石油工具公司，從事鑽井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司，從事泥漿錄井業務的EXLOG公司，從事定向鑽井和金剛石鑽頭生產業務的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德萊克斯公司（Dri1ex），從事隨鑽測試業務的Te1eco公司，從事打撈工具製造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司，從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間，萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鑽采技術服務、鑽頭等領域，都是世界一流的。
貝克休斯公司的戰略目標是：建立高素質的企業文化，保持最優的產品系統，集中統一配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合一體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量，成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。
Ⅲ 石油工程的專業人士請進
1、油氣田開發專業根據專業方向的不同，可能從事油氣藏工程、完井與油氣井測試、採油氣工程、油氣藏增產、油氣層保護等領域到工程設計、研究與管理工作。
油氣井專業根據方向不同，可能從事鑽完井設備（鑽機、管柱、鑽頭）、油氣井工作液（鑽井液、固井與完井液）、固井完井與油氣井測試、特殊鑽井工藝（定向井、分支井等）等領域的工程設計、研究與管理工作。
上面是專業術語啊，說白了，油氣田開發就是採油鑽井油藏三大類中的採油，油氣井工程就是三大類中的鑽井。
在油田，男生學鑽井不錯。
2、在重慶科技學院好像和石油大學上的課程不太一樣，好像大二就開始專業課了，在石油大學，專業課已經算作限選課程，也就是說可以同時學鑽井採油油藏各科知識，但重慶科技學院好像還是分開的啊。我一個同學的朋友在重慶科技學院學勘察，因為關系不近不太了解，不過聽說這個學校石油方面還不錯。
可能學的課程（必修）：高等數學、線性代數、大學物理、化學原理、油田化學、工程力學（理論力學和材料力學）、流體力學、滲流力學、油層物理、計算機基礎、C語言、機械設計基礎、軟體設計基礎、馬克思（這個就不提了，四門課，學兩年）、地質學基礎、測井方法及綜合解釋、工程制圖、電工電子學、傳熱學、油田開發地質學、鑽井工程、採油工程、油藏工程、基礎外語、進階外語等。
3、石油嘛，找工作的時候四六級證實必須的，不過如果想出國的話，就是那種去中東啊，非洲啊之類的國家，賺上幾年錢再回來，一年幾十萬那種，就可以學習一下阿拉伯語。對你弟來說，這是個不錯的選擇，因為成績拔尖的，家庭條件好一點的，都不願意這種環境惡略的地方，但真是非常賺錢。
4、計算機證沒什麼用，不過大家都考。在油田有專門研究軟體的技術人員吧，改進物探條件什麼的。說真的，學校學的東西不太管用啊，還是到工作上培訓管用一點，學校成績好一點，找到的工作也好一點，不用那麼艱苦啊。
5、好像沒有什麼證書啊，就考個四六級證，計算機二三級證，沒有工程師證書啊。不過我還在上學，畢業的師兄師姐沒提過。
6、中石油、中海油、中石化、中化室四大國企，不是外企，當然有可能進外企，學習好的都是進什麼康菲、雪弗隆、科麥奇、阿帕奇、殼牌（這個在中國好像沒有井啊）、道達爾之類的油公司，或者斯倫貝謝、貝克休斯、哈利伯頓、維德夫之類的油服公司。之後的人才進國企啊。國企也是分油田的嘛，比如大氣油田是中石油的，勝利油田屬於中石化啊。
累死我了，希望能幫到你。
第二個問題啊，其實就像我上面說的，大學學的課程用的並不多，除非你是要搞科研了，實際上還是工作時培訓的用的比較實在一些。像什麼地質學啊、C語言啊確實是死記硬背的，不過並不多，全邏輯的也不多，大概就是高數啊、線性代數啊之類的數學方面了，高數對很多大學生來說是老大難啊，而且其中的微積分方面在後面用的很多，這方面怎麼學還是要看理解能力和多學多做題吧，因為大學因為教育方法不同導致大家不願花太多時間學習，所以你多學一點就比別人好一點。其他科目，基本都是記憶和理解相輔相成的學科，學起來快，忘得也快，所以經常溫故知新就好。
Ⅳ 油田現場作業到底是干什麼的 哈利伯頓那個油田現場作業發展咋樣女生能不能進去
現場作業一般有壓裂、酸化、熱洗、投撈、檢泵等等，井上風吹日曬，現場條件差，衛生間沒有，危險性大，真的不適合女生干。建議別去，一般也不接收。
Ⅳ 收到哈利伯頓和洛克石油（roc oil）的offer，兩個哪個好點我學地震勘探的，地質大學的碩士。有誰知道
首先兩個都不錯。個人理解，洛克石油更好一點，你是搞地震勘探的，而哈里伯頓是個純乙方，沒有任何區塊，加上斯倫貝謝這個強大的對手，壓力是很大的。洛克在中國有沒有區塊，還不是很了解，但是相信很不錯的，你可以跟人事部問問，給你開的什麼條件，和你專業對口不。這個對於新人來說，還是很重要的！
祝好！你很厲害了，兩個offer！
Ⅵ 旋轉導向鑽井系統
一、內容概述
與自動控向垂直鑽井系統類似，目前國際上僅有少數幾家大公司的產品壟斷了市場，這幾家公司也基本都是自動控向垂直鑽井系統的研製廠家（表1），其中主導市場而且最具有代表性的產品主要包括貝克休斯公司（Baker Hughes Inteq）的AutoTrakRCLS、哈利伯頓公司（Halliburton）的 Geo-Pilot 以及斯倫貝謝公司（Schlumberger）的 PowerDriveSRD，其他公司的產品還未得到規模化的應用。根據導向的工作方式一般可以分為兩種類型，即推靠式（Push-the-bit）和指向式（Point-the-bit）。
表1 目前幾種主要的旋轉導向鑽井系統
二、應用范圍及應用實例
推靠式在導向過程中，導向塊伸出推靠井壁產生的鑽頭側向力起主要導向作用。指向式是指導向塊的伸縮使近鑽頭處與鑽頭相連的旋轉鑽柱彎曲，使旋轉鑽柱的軸線和井眼軸線之間出現夾角，從而利用鑽頭的轉角實現的旋轉導向。前者的優點是鑽頭的造斜率高、側向力大；缺點是所鑽井眼狗腿處彎度大，井眼軌跡波動比較大，表面不平滑。而後者的優點是鑽頭鑽出的井眼狗腿處彎度小，軌跡平滑；缺點是側向力比較小，造斜率較低。閉環旋轉導向鑽井系統的另一種分類方法是按照導向機構的運動形式不同分為靜態偏置式和調制式，所謂靜態偏置式是指鑽進過程中位於不旋轉外殼中的導向機構不與內置的鑽柱同步旋轉，調制式是指鑽進過程中位於旋轉外殼中的導向機構與內置的鑽柱同步旋轉。
上述產品中，前兩種均屬於靜態偏置式的旋轉導向鑽井系統，其基本工作原理與自動控向垂直鑽井系統VertiTrak類似，工作時外筒均不隨鑽頭驅動軸相對旋轉。兩者的差別主要是 AutoTrak RCLS是通過偏置鑽頭進行導向，而Geo-Pilot是通過偏置旋轉心軸進行導向。斯倫貝謝公司的 PowerDriveSRD屬於調制式旋轉導向鑽井系統，其工作原理則與該公司的自動控向垂直鑽井系統Power-V相類似，在鑽進工作時其外筒體隨鑽頭的驅動軸一起旋轉。
三、資料來源
張萌.2010.自動控向垂鑽系統小型化設計的關鍵技術研究.博士學位論文
Ⅶ 石油鑽井機的鑽頭上安裝了哪些儀器(主要是感測器)
井下數據很多是在井口觀測的。井下的狀態通過泥漿循環到井口的時候可以觀測，比如說有害氣體可以用硫化氫探頭直接測量，其他氣體還可以收集，用實時設備進行光譜分析等等。
另外的一些的是隨鑽工具檢測。國產的和斯倫貝謝，哈利伯頓，貝克休斯，魏德福的都有。但工具穩定性不同。
鑽井結束還有電纜測井，試油等步驟使用不同的儀器來測量其他參數。
這些隨鑽工具其實就是小的感測器和電路板，感測器與平常家用的無異，壓力感測器，熱電偶感測器。但是是體積很小，對於溫度、壓力、振動的穩定性是LWD隨鑽工具成功的關鍵。然後把信息通過mwd的泥漿脈沖或者電磁脈沖傳到地面。
具體內容你可以網路「泥漿錄井」以及「隨鑽工具」或者「lwd」「」電纜測井「」試油「來搜索更多知識。
Ⅷ 想知道國外石油用金剛石鑽頭產量前十的廠家
貝克休斯，史密斯，哈利伯頓，瓦銳（Varel），瑞德，其中瓦銳做工精細，價格便宜，有自己的專利的牙輪和PDC產品。
Ⅸ 石油技術服務業的基本格局和結構是什麼
在20世紀80年代末90年代初，形成了世界油田服務業的五強：斯侖貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們經過兼並，重新組合為世界石油技術服務領域里的「三強」——哈里伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈里伯頓（Ha11iburton）——不斷並購中壯大的巨人。
哈里伯頓公司以固井起家，時至今日，已成為除物探以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它的井下作業（從完井到增產措施）是世界第一位的；測井可以佔到第二、第三的位置；鑽井技術服務、泥漿、鑽頭都是國際第一流的；工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年，哈里伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商，這也標志著它從單一的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間，通過一系列並購活動，哈里伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯（We1ex）測井公司，增加了電法測井和射孔業務，同年兼並射孔研究中心，在射孔方面成為市場上的佼佼者；1959年兼並奧梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了電纜測試業務；1962年兼並布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建設上成為強者，也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎；1972年買下IMC鑽井液公司；1986年，它與Dresser公司合營M—I泥漿公司；1988年兼並吉爾哈特（Gearhart）工業公司，包括它的測井業務（世界三大測井公司之一）和物探業務（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接著又購進第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又買下Sirra物探公司，把它們合並為HGS，成為世界物探界首屈一指的企業，其在測井方面也進入世界前三強；1994年，由於HGS連年虧損，哈里伯頓把它賣給了利頓工業集團，並入西方阿特拉斯；1996年，它看準了信息化和軟體產業，購入當時在物探軟體界的一家精英企業蘭德馬克（Landmark）。
1998年，哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽（Dresser）工業公司，把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司（Magcober）、塞摩里蒂鑽頭公司（Security）、梯坦採油技術服務公司（Titan）等吸收過來，加強自己這幾個方面的實力，實現優勢互補。
面對新時期的挑戰，哈里伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了「技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力」的戰略目標。其總體經營戰略是：在全球范圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會，通過內部發展和外部並購，在提高核心業務競爭力的同時，不斷擴大服務范圍，開拓新興業務；根據客戶需求的變化，及時調整公司業務范圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推進新技術的研發；運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看，哈里伯頓公司為實施其技術領先戰略，在全球范圍內建立了四家研究中心，它們分別是卡洛敦研究中心（在得克薩斯州）、鄧肯研究中心（在俄克拉何馬州）、休斯敦研究中心（在得克薩斯州）和雷德多普研究中心（在荷蘭）。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝（Sch1umberger）——「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家，1932年成立專業化測井公司，是世界測井界的「元老」和「龍頭」。
1954年，它兼並福雷克斯鑽井公司（Forex），1984年買進賽德科鑽井公司（Sedco），合並為Sedco—Forex，是世界海上鑽井方面技術實力很雄厚的鑽井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司（Dowe11），使井下作業發展為僅次於哈里伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司，1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司，1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家「老字型大小」物探公司，1992年買進英國SSL公司，把它們組合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成為物探領域的強者。1992年兼並軟體公司奇奧奎斯特系統（Geoquest System）公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司，創新發展MWD技術，90年代這家阿納德利爾公司（Anadri11）成為世界知名鑽井技術服務公司之一。1999年12月，斯倫貝謝把鑽井承包業務分離出去，讓Sedco—Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鑽井承包商。同年，斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務，同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合並，成為世界上最大物探公司WesternGeco，斯倫貝謝控股70%。
這樣，斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第一把交椅；它的鑽井技術服務（Anadri11）、泥漿（M—I）也是國際第一流的；它在井下作業方面排在世界第二強。
此外，斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進程，發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢，從20世紀80年代起，通過不斷的兼並活動，特別是2001年兼並Se—ma公司，成為全球大信息公司之一。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案，通過在井場安全地進行各種作業，保護環境，實現油氣企業資產增值；實施技術領先戰略，即在全球范圍內追求技術領先，產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務，一個是油田技術服務，另一個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器儀表製造和電子通訊技術的開發，包括地震、鑽井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高採收率、咨詢、軟體開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據採集和數據處理服務，斯倫貝謝公司擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩餘的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構，並適時進行調整優化，成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另一個重點是要加大科技資金的投入，保證技術領先。近20年來，斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%～8.6%，其中，1998年為5.68億美元（佔8.6%），2000年為5.4億美元（佔5.3%），2004年為4.16億美元（佔3.6%）。
③貝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克（Baker）和休斯（Hughes）兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鑽偏心鑽頭、套管鞋和水泥承轉器，1913年創立貝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的，依靠發明和製造牙輪鑽頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後，在世界鑽采井下工具方面有很大優勢。但是，早期其優勢只在「硬」技術方面，現在開始向「軟」技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司，其中包括：從事完井服務的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃爾德石油工具公司，從事鑽井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司，從事泥漿錄井業務的EXLOG公司，從事定向鑽井和金剛石鑽頭生產業務的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德萊克斯公司（Dri1ex），從事隨鑽測試業務的Te1eco公司，從事打撈工具製造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司，從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間，萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鑽采技術服務、鑽頭等領域，都是世界一流的。
貝克休斯公司的戰略目標是：建立高素質的企業文化，保持最優的產品系統，集中統一配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合一體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量，成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。