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❷ 公司在運行時如果資金鏈斷了怎麼辦拜託各位了 3Q
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。 又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。 還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。 資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。 首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。 另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。 資金鏈斷裂的五種死法編輯本段 《中歐商業評論》研究了2008年下半年以來發生的數十起企業現金流斷裂倒閉或財務危機的案例，我們認為，當前普遍發生的資金鏈斷裂危機可以歸為營運資金不足、賬期風險、流動負債難以歸還導致的流動性枯竭、對外擔保貸款給自己企業造成被動、以及投資失誤等五方面因素。以上五類因素已經成為壓死企業「駱駝」的主要「稻草」。 營運資金不足引發的資金鏈斷裂 新破產法實施後成為「最大企業重整案」的中國金屬(Ferro China，以下簡稱「中國金屬」)停產案可以作為運營資金鏈條斷裂的經典案例。 中國金屬是一家注冊地在百慕大群島、總部在蘇州、在新加坡上市的台資企業。2008年10月8日，中國金屬系企業的20餘名台籍高管突然集體返回台灣，事先無任何預警，旗下5家子公司全面停產。次日，中國金屬在新加坡發出的公告顯示，公司無法償還約7.06億元人民幣的營運資本貸款，其已經到期和可能到期的各類借款高達52億元之巨。10月10日起，中國金屬正式停牌至今。 當地媒體的報道稱，中國金屬2007年實現銷售113億元，稅收1.7億元，凈利4億元，鍍鋅板產量超過鞍山鋼鐵公司，在全國排名第二。 中國金屬依靠投資銀行的融資，商業銀行的巨額貸款以及海內外各路資本的支持，實現了「裂變式的成長」。即使在法院主持重整階段，連債權人都認為中國金屬的市場前景並不差，而導致企業猝死的根本原因在於其高負債的運營模式和激進的財務戰略。 由於運營資金不足導致的財務危機通常有以下三種情況： —、企業規模擴張過快, 以超過其財務資源允許的業務量進行經營, 導致過度交易，從而形成營運資金不足； 二、由於存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現金周轉速度減緩，此時，若企業沒有足夠的現金儲備或借款額度, 就缺乏增量資金補充投入, 而原有的存量資金卻因周轉緩慢無法滿足企業日常生產經營活動的需要； 三、營運資金被長期佔用, 企業因不能將營運資金在短期內形成收益而使現金流入存在長期滯後效應。 信用風險引發的資金鏈斷裂 南京菲尼克斯電氣公司財務總監楊芙琴指出，對客戶的賬期管理是該企業財務工作的重中之重。新客戶必須現款現貨，老客戶也都有嚴格的信用期間，收款只接受銀行轉賬和銀票，商業匯票一概不收，寧可失去客戶也要控制風險。 但事實上，大多數企業為了吸引客戶都會給予一定的賬期。信用風險主要分為兩種：一為突發性壞賬風險, 由於非人為的客觀情況發生了不可預見性的變化, 造成應收賬款無法收回, 形成壞賬；二為大量賒銷風險, 企業為適應市場競爭, 採用過度寬松的信用政策大量賒銷, 雖能在一定程度上擴大市場份額, 但也潛伏著引發信用風險的危機。 在2008年的企業倒閉潮中，大量中小企業的財務危機都是信用風險造成。在廣東東莞，那些賒銷給合俊玩具的小型企業很多都血本無歸。 流動性不足引發的資金鏈斷裂 大多見於兩種情況：其一，增加流動負債彌補營運資金不足, 企業為彌補營運資金缺口, 用借入的短期資金來填充, 造成流動負債增加引發流動性風險；其二，短資長用，企業運用杠桿效應, 大量借入銀行短期借款,增加流動負債用於購置長期資產, 雖能在一定程度上滿足 購置長期資產的資金需求, 但造成企業償債能力下降, 極易引發流動性風險。 在這兩種情況中，第二種情況更為危險，曾曇花一現的中國普爾馬斯特超市(下稱「普馬」)即屬此例。 南京大學會計系教授陳志斌曾對中國普馬作過專門研究。1996年注冊成立的中國普馬在成立後的8年內在中國開設了近50家分店，迅速躋身為中國最大的零售商之一。如此大規模的擴張需要大量的資金來支持，中國普馬的核心模式是以當地銀行的貸款開新店擴張，通過供貨商賒銷經營，通過各個分店之間的現金調配來平衡現金流，甚至調配分店的資金作為新店的資本金。 這種高速增長的模式看似完美無缺，但是流動性不足，資金鏈緊綳像緊箍咒一樣如影隨形。2004年，當西南某銀行收回一筆2億元貸款時，中國普馬各地的門店終於像多米諾骨牌一樣倒掉。 投資失誤引發的資金鏈斷裂 企業由於投資失誤, 無法取得投資回報而給企業帶來風險。投資風險產生的原因為: 一是投資項目資金需求超過預算；二是投資項目不能按期投產；導致投入資金成為沉沒成本。 著名的廣東合俊玩具廠的倒閉案亦屬於此種情況。合俊玩具廠2006年之前毛利率一直不錯，2006年以後由於原材料成本上漲、人民幣升值等，毛利率從原來的13%降低到5%。為了擴大產能、尋求「多元化」發展，該公司在2006年和2007年分別斥資收購一家即將倒閉的玩具廠和一個銀礦采礦權，但玩具廠最後沒能救活，銀礦投資也因為一直沒有拿到采礦許可證而無法產生效益，而主業經營又每況愈下，最終導致企業一夜之間被清盤。 相關方損失產生連帶風險引發的資金鏈斷裂 企業在與其他企業開展擔保、借貸以及存款業務過程中, 因對方內部發生重大損失而受到牽連, 從而引發的資金鏈風險。
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❹ 很好奇，新力地產資金鏈如何控制的那麼好
目前樓市行業貸款收緊，融資渠道受限，很多地產企業面臨資金緊張問專題。但是新力地產資金鏈屬卻能控製得很好，主要得益於它科學的管控，表現為，不斷提高項目開發能力和效率，提高項目品質，降低成本，確保項目保質保量按期完成等。
❺ 我資金鏈斷了一年後才能恢復，不知道怎麼辦，現在還不上了
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❻ 什麼叫資金鏈
談談資金鏈
以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。
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❼ 各位百度網友你們好，我今天想知道一個問題，今年因為疫情的原因好多人都失業嚴重，資金鏈斷裂，沒錢了
這是實情。今年這種情況對企業和個人的影響太大了。銀行貸款門檻太高了，資金鏈斷裂，很多企業破產了，很多人沒有了以前的收入。
❽ 資金鏈段了怎麼辦搞不好年都過不了了，煩啊
這個你還是要看開一點，資金困難都是暫時的，哪一個企業能不遇到這種情況，最重要的是要看你能不能堅持住了，要有這個信心和決心，還要能自我調節，有信心，陰霾過會就是陽光，一旦失去信心，就會很難再邁出去，加油吧！相信自己能行！
❾ 公司資金鏈斷裂，接下來我該怎麼辦才好
遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。
1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金
這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。
2、大量逾期擔保
一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。
3、盲目擴張與多元化
不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。
4、資產價格泡沫破裂
如企業持有大量的泡沫性資產，則當資產價格泡沫破裂時將使得資產負債表的資產價值嚴重縮水，企業財務狀況迅速惡化。資產變現能力與水平的下降使企業到期債務不能清償的風險也會顯著增加。
5、融資結構不合理
短貸長投是民營企業的通病，嚴重的短貸長投會給企業的資金鏈帶來沉重的壓力。短貸長投一旦與盲目投資或多元化結合在一起，則會引起財務風險倍增效應，一旦外部環境發生突變，銀根收縮，極易引起企業資金鏈斷裂。
6、高財務杠桿與大量民間借貸
高財務杠桿意味著存在大量尚未償付的債務，它自然是企業資金鏈斷裂的直接原因。在財務危機時期，企業借入大量民間借貸無異於飲鴆止渴。
7、嚴峻外部經濟環境的沖擊
金融危機、歐債危機等嚴峻的外部宏觀經濟環境往往會對企業的資金面產生相當負面的影響，包括使企業的收入急劇減少、銀根緊縮、供應商催要貨款等。
8、公司治理因素
如果公司治理制度不完善，公司的實際控制人可能對公司實施掏空行為，使公司的資源消耗殆盡；公司治理不完善還使得決策過程缺乏制衡，企業決策錯誤的概率就會增加，從而導致企業失敗。
❿ 什麼是資金鏈
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
我們舉例講一講吧！
以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。