1、財務預算是在業務預算、資本預算的基礎上編制的現金預算，是財務計劃的具體化；
2、財務預算側重於定量分析，；
3、具體怎麼分析，視單位預算管理特點而定。總體來說有一些共性的入：差異分析，完成率分析，重大因素影響分析等。
『貳』 費用預算和資金預算
一。費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐，提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等等。
二。資金預算是對銷售收入、其他收入、貨款支出、費用支出進行全面資金預算。
1.是根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；
2.是根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃；
3.是根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；
4.是根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；
5.是根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；
6.是根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；
最後綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。
『叄』 預算與資金計劃的區別是什麼
1、使用目的：資金計劃——集團資金的實際執行、調撥、控制和分析；全面預算——集團戰略發展目標的確立、實現、控制和分析；
2、使用組織：資金計劃——集團資金管理部門如結算中心、財務公司資金結算部；全面預算——集團預算編制體系、集團財務部；
3、周期長短：資金計劃——通常可以做出周計劃甚至日安排；全面預算——至多做出月預算；
4、與銀行賬戶的關系：資金計劃——往往可以指定銀行賬戶；全面預算——一般不與具體銀行賬戶相對應；
5、分析數據來源：資金計劃——與資金結算系統的發生數據對比；全面預算——與財務總帳系統的發生數據對比；
6、審批模式：資金計劃——一次審批；全面預算——可以幾上幾下；
7、數據包含內容：資金計劃——全部與資金實際收支相關；全面預算——部分與資金相關、其他與資金收支無關；
8、具體項目數據的形成：資金計劃——由成員單位手工填寫、或由資金預測系統生成；全面預算——由不同層次的預算表形成；
9、具體項目的明細程度：資金計劃——與全面預算是一對多關系；全面預算——與資金收支計劃是多對一關系；
10、項目屬性：資金計劃——具有是否自動撥付屬性；全面預算——無法確定撥付屬性。
『肆』 預算和計劃有什麼區別
1、計劃——是指工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟。可見其范圍較廣，涵蓋所有工作或行動。
2、預算——是指對某個事項未來一定時期內的收入和支出的計劃。可見它是計劃的一種，是具有收支特徵的計劃。
3、至於「哪個機構來決定，預算管計劃還是計劃管預算等」這要根據企業的具體組織結構，以及具體預算同計劃的相關性程度來分析確定的。
『伍』 資金預算和投資概算的區別
財務會計包括兩大門類，即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計，非營利組織財務會計即預算會計。
預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為，是各部門用來核算、反映和監督預算執行情況的會計。它以貨幣為主要計量單位，對各部門的業務進行連續、系統、完整的反映和監督。
1.適用范圍不同
預算會計適用於各級政府財政部門、各級行政單位和各類事業單位，適用對象具有明顯的非營利性，所以又稱為非營利組織會計。而企業會計適用於以營利為目的的從事生產經營活動的各類企業。
2.會計核算的基礎不同
預算會計中，財政總預算會計和行政單位會計以收付實現制為會計核算基礎;事業單位會計根據單位實際情況，分別採用收付實現制和權責發生制。企業會計均以權責發生制為會計核算基礎。
3.會計要素構成不同
預算會計要素分為五大類：即資產、負債、凈資產、收入和支出。企業會計要素分為六大類：即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。即使相同名稱的會計要素，其內容在預算會計與企業會計上也存在較大差異。
4.會計等式不同
預算會計的恆等式為：資產十支出=負債+凈資產十收入。企業會計的恆等式為：資產=負債十所有者權益。
5.預算會計的核算內容及方法具有特殊性
在預算會計中，固定資產一般應與固定基金相對應，固定資產不計提折舊;對外投資一般與投資基金相對應;對專用基金實行專款專用方法;一般不實行成本核算，即使有成本核算，也是內部成本核算;一般沒有損益的核算。
ACCA在國內被稱為國際注冊會計師，是全球權威的財會金融領域的證書之一，更是國際認可范圍高的財務人員資格證書。
ACCA當中的Chartered全稱為RoyalCharter，指的是其會員得到英國皇室授予皇家特許名銜，這個只有部分頂尖的組織和機構才會被授予;Certified為注冊之意，指的是其會員行使的是具有法律效力的權益(所以鑒定一張證書是否是一張高含金量的證書，比較簡單的方法就是看證書的全稱當中是否有任何一個「C」)。
ACCA在國內被稱為「國際注冊會計師」
ACCA會員在英國是被立法許可從事審計、投資顧問和破產執行的工作(英國僅有四家)。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。1999年2月聯合國通過了以ACCA課程大綱為藍本的《職業會計師專業教育國際大綱》，該大綱將作為世界各地職業會計師考試課程設置的一個衡量基準。
ACCA所使用的是國際會計准則IFRS，目前有全球有8500家認可ACCA的僱主企業，國內已超過800+家。由此可見對於財經類的資格證書，ACCA是有權威性和說服力的證書之一。
ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"
ACCA自1988年進入中國以來，經歷20餘年快速發展，目前在中國擁有超過23000名會員(大陸只有6000名，大部分在香港)及48000名學員，並在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門設有共7個辦事處。
ACCA為全世界有志投身於財務、會計以及管理領域的專才提供首選的資格認證，一貫堅持最高的標准，提高財會人員的專業素質，職業操守以及監管能力，並秉承為公眾利益服務的原則。
面向國際的"職場黃金文憑"
ACCA專業資格考試是權威的國際認證資格考試。伴隨中國經濟金融國際化，在中國持有ACCA特許公認會計師資格證書象徵著無與倫比的國際財經職業地位和廣闊的職業發展機遇。
目前ACCA會員主要就業方向包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、工商銀行、中國銀行等大型國際國內金融機構;阿里巴巴、通用電氣、殼牌和聯合利華等大型企業;和以"四大"會計師事務所為代表的國際財務金融服務機構。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
『陸』 費用預算與成本計劃有什麼區別
費用預算與成本計劃的區別，關鍵就是費用與成本的區別。兩者的目標不同，費用預算是對開支的費用做預測，成本計劃是對成本做計劃。
費用預算指的是企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義
『柒』 財務預算與財務計劃的異同
財務預算與財務計劃的異同：
1、財務計劃有廣義和狹義之分。
廣義的財務計劃通常包括確定財務目標、制定財務戰略和財務政策、規定財務工作程序、設計財務規則、編制財務預算等。
狹義的財務計劃則是指特定期間的財務規劃和財務預算。
2、財務預算是指反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算。
3、兩者區別：財務預算是以貨幣表示的預期財務結果,它既是財務計劃工作的終點,又是財務控制工作的起點,具有把財務計劃與財務控制聯系起來的紐帶和橋梁作用。
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算;反財務預算與分析映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。
綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系:銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。
預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
財務計劃的基本步驟：
1.確定計劃並編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。
這些預測結果還能用於監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標准，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。
包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預測未來長期可使用的資金。
包括預測可從內部產生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經營約束都必須在計劃中體現。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數等的限制。
4.在企業內部建立並保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。
5.制定調整基本計劃的程序。
基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強於預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，並且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是"反饋環節"，即基於實際情況的變化對財務計劃進行修改。
6.建立基於績效的管理層報酬計劃。
獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經營非常重要。
『捌』 年度預算和資金計劃是一樣的嗎，有模版嗎
資金計劃是預算的一部分，資金計劃比較復雜和具體，基本上分為收入和支出，收入包括日常的經營收入、其他收入、融資收入等，支出包括經營性成本和費用、投資性支出、配置性支出、融資性支出（包括還款和外借等）等等，及部分補課預計的收支預算，需要逐項測算和計劃，便就形成了資金計劃，最後需要加以平衡。
『玖』 為什麼企業要做資金計劃，做資金計劃的目的，它的定義是什麼。同胞們給解釋一下，能行的話給個舉例說明。
資金計劃就是為維持企業的財務流動性和適當的資本結構，以有限的資金謀取最大的效益，而採取的關於資金的籌措和使用的一整套計劃。
1、從與資金預算的關系出發，調查企業的資金計劃和資金預算的編制手續及目的是否正確。 2、從與資金計劃表的關系出發，研究企業的資金計劃是怎樣制訂的，內容如何，是否有不正當的賬項，如以長期貸款還短期貸款，用短期貸款來增置固定資產，等等。 一般說來，長期資本和流動資本同時增加，或者長期資本增加而流動負債（短期貸款）減少，或者流動資產（產品等）和自有資金同時增加，或者自有資金增加而負債減少，凡屬這幾種情況的企業，資金計劃的內容和執行情況都是好的或比較好的。對於這些情況以外的企業，則需再從資金計劃和資金預算等入手，深入分析研究，找出問題所在，提出改進方案。