怎樣融通企業內部資金

1. 如何加強企業運營資金

目前，大部分大型企業、部分上市公司的資金管理有一些成功的經驗，資金的融通渠道和管理運用尚好，但大部分中小企業資金管理存在問題，本文主要針對中小型企業的資金管理提出自己的看法。一、目前中小企業資金管理存在的主要問題：
(一)中小企業的財務管理人員素質技能低下造成信息失真，無法為企業的管理決策提供依據。現代企業管理的核心是信息管理，企業必須掌握真實准確的信息來控制物流、資金流等。然而，目前我國相當多的中小企業存在信息不準現象，嚴重影響企業管理層的決策。
(二)中小企業的管理層素質技能不高，對中小企業的監控不力，缺乏對資金運用的嚴格控制。公司管理層對各項資金運用環節普遍存在著監控不力甚至內部人為不遵守財務制度的現象，雖然大部分中小企業都制定了財務制度、設置了專職監管人員，但往往違反制度的首先是企業的管理層，使得企業的監管人員形同虛設、無法有效地發揮作用。
(三)由於中小企業的管理層和財務管理人員素質技能低下造成資金散亂，使用效率低下。主要表現在：
1.多頭開戶，資金嚴重失控;
2.投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大;
3.大量資金沉澱嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，資金周轉速度慢、周轉不靈。
二、針對上述存在問題，為了提高資金周轉速度和資金的使用效益，節約資金成本，筆者認為，中小企業要搞好資金管理，企業的管理層和財務管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質技能，特別是財務管理人員的素質技能，努力提高管理水平，每個人都要從勞動者整體利益出發，盡職盡責，做好本職工作。維護勞動者的利益，就是維護自己的利益;企業的管理層要帶頭遵守企業的財務管理制度，科學決策、減少失誤。中小企業主要應從以下幾個方面做好資金管理工作。
(一)核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
(二)確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案。我國目前是社會主義初級階段的市場經濟體制，中小企業大多是非國營經濟，企業自主經營、自負盈虧，難免出現資金困難，資金不足的現象，可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，實在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時催收賬款;減少庫存，盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產;或者通過企業內部職工借款;另一方面從企業外部籌集資金。
(三)合理運用資金。這是資金管理中最富實質性和創造性的的內容。節約成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創造最大的效益。
三、要做好中小企業的資金管理還應做好如下幾個方面的工作：
(一)加強對現金流量分析，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立「錢到哪裡，管理就緊跟那裡」的觀念，將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
(二)推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算編制採取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
(三)加強內部審計，健全內部審計監督制度，強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息的和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，而且更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在有序地進行。
(四)強資金支付審批制度的管理，避免權利過分集中。企業應根據業務范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。

2. 如何開展企業「內部銀行」的資金管理工作

要與現行財務制度相銜接
遵守企業財務通則、會計准則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控製作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。

企業內部銀行運作的工作量和成本要適中
企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過於復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。

合理劃分出下屬責任單位
在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位並不是劃得越細越好。

遵守國家金融法律、法規和政策
國家、政府還未出台對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見於其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。

與企業層次結構相匹配
一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀行，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。

考慮與現行企業管理體制接軌
內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨於完善。

選擇最佳功能組織結構
內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重於結算，有的企業側重於內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。

參考和吸收先進經驗
國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。

考慮內部結算以市場價格優先的雙軌制
企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高於市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。

3. 如何進行內部銀行模式的資金管理

企業內部銀行核心是引進商業銀行的信貸與結算職能於企業內部，來充實和完善企業內部單位經濟核算。在運用和發展責任會計基本功能上，將「企業(基礎)管理」、「金融信貸(銀行機制)」、「財務管理(會計核算)」三者融為一體。將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑餘缺，減少資金佔用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，並監督、考核、控制和管理辦法。

4. 如何加強企業內部資金管理

摘要：資金是企業的命脈或血液,資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義,抓住、抓好資金也就等於管理控制住企業的生命線和生存線。本文主要從資金的協同管理、資金的效益管理、資金的時機管理、資金的集中管理、資金的安全管理、提高財務人員素質幾個方面對做出探討,與大家共同商榷。 隨著企業競爭的日益加劇,如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理,是企業從籌集資金到產品銷售、現金迴流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心,在對象方面具有不可替代性。 一、加強資金協同的管理 資金是企業發展運行的「血液」,所以企業要保持良好的協同發展,就必須充分發揮資金運用的協同效應。資金協同的管理主要做到以下幾點:一是戰術資金與戰略資金之間要有合理的比例關系;二是各部門業務經營資金有統—、合理的規劃;三是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系,對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系;四是企業內部各部門之間的資金要進行相互調劑、相互融通;五是企業內外部資金利用和投放要保持一定的比例;六是與企業外部的企業或合作者共同協調和投放資金,達到成果共享,利益均沾的雙贏局面。特別是與競爭者的協調,會起到單純競爭起不到的作用。由於企業各要素之間相互依存、相互作用,因而,每一個要素的貢獻大小都取決於其他要素的支持與配合的程度。現代協同理論認為,協同將導致整個系統的穩定和有序,從而放大系統的功效。 二、加強資金效益的管理 加強資金效益的管理是指企業應盡可能將資金投放到提高企業盈利能力的項目上,使更多的資金參與周轉。當然,效益性與企業資金的流動性存在一定的矛盾,往往獲利大的項目佔用時間長,變現能力慢,風險較大。為了滿足流動性的要求(如償債,支付各種款項,對付意外事件等),企業只有將部分貨幣資金投放於獲利性較小但流動性強、風險低的項目上,才能應付短期償付的需要。 因而必須將資金劃分為兩部分:一部分用於日常的經營活動並長期佔用,稱為永久性資金。另一部分作為流動性資金佔用,隨著業務對資金需要的增減而變化,充裕時可以用於短期投資獲利。需要明確的是效益性原則不是第一位的,必須考慮到財務管理中成本效益的原則,在保證不會出現流動性風險的情況下追求效益性。 三、加強資金時機的管理 加強資金時機的管理就是要求企業的資金投放與管理不能一成不變,而必須及時根據企業外部環境和對手的變化等做出相應調整。當企業為了對有關重要產品的製造、營銷和技術轉讓等取得最有效率的控制、指揮和協調,以便使企業整體達到其經營戰略目標時,對貨幣資金的投放和管理宜採取集中控制;而當各部門的經營和管理能力達到較為成熟的階段,企業的發展戰略已經走向多元化運作時,各部門在生產經營內容上有較大差異,部門經理和其他員工樹立競爭觀念的效率大大提高,各部門能依靠自身組織結構及地域特點去捕捉更多的戰略時機時,為了提高各部門效率,節省資金成本,對貨幣資金的控制宜採取分散管理,以充分調動其積極性。總結起來就是資金投放要做到「准時」和「及時」,它必須和企業戰略發展階段、發展步驟相吻合,逐步培育企業在市場中的核心競爭力。 四、加強資金集中的管理 加強資金集中的管理就是要保證在企業迅速而有效地控制企業全部的資金,並使這些資金的利用合理化、最優化,達到價值最大化的目的。可以說,網路的快速發展為資金集中管理提供了便利的條件,簡單的點擊滑鼠或語言指令就可以做到信息共享、資金撥付。企業資金集中管理的實質是將各部門的資金管理許可權集中到企業總部,以方便整個企業資金的統籌管理和使用。就是將分散在部門的賬戶中的閑散資金集中到企業總部指定的銀行賬戶中,這樣就聚合了資金資源,形成了資金的規模優勢。 對處於發展狀態中的企業,資金相對來說屬於稀缺資源,需要較多的投入,為了降低資金閑置率和資金利用風險必須把資金集中投放於個別具有重要戰略價值,對競爭成功具有決定性的方向上以形成超過競爭對手的差別優勢,使企業在競爭中處於有利地位。並且,由於企業組織管理的多層性與分散性,特別在不同的國家和地區,過於分散的資金使各分支機構具有更多的靈活性,但相應帶來的是資金的風險性和成本的加大,分散的大量閑置的資金難以形成獨特的優勢力量,易導致因競爭能量耗竭而失敗。最後,根據國外公司成功的經驗並結合我國企業 的發展經驗,採取集中性資金管理是企業發展階段相對較好的選擇。 五、加強資金安全的管理 加強資金安全的管理就是企業在利用網路化快捷等特點的同時,充分考慮到網路的風險性。由於信息在發送、傳輸、接收、保存等各個環節都存在著安全隱患,無論是操作員的錯誤操作、黑客對於數據的惡意破環、網路病毒的感染,還是存儲器自身的損害都會給企業帶來巨大的損失,就算是伺服器停止運行幾秒鍾都會給信息化的管理系統帶來混亂。因此,企業在利用信息化成果的同時,必須做好硬體和軟體的支持,比如文件的備份、網路防火牆的設立,轉賬交易的二次審核程序等等,避免出現非競爭因素導致的失敗。 六、提高財務人員素質 當前,財務人員工作重心已經由傳統的財務核算逐步轉向管理分析和決策支持。財務人員的管理與控制職能更加突出和有效,在經營管理和經營決策中的作用和地位不斷提高,從事後反映企業經營狀況更多地轉向事前預測和事中監督控制,工作范圍進一步拓展。更重要的責任和更豐富的工作內容,對財務人員的素質提出了更高的要求。任何核算方法和內部會計制度的成效都取決於設計水平和高素質的人員貫徹執行。為此,加強對財務人員對多種業務實施全面的制度設計與遵循性訓練,同時經常檢查和評價每個職工的工作成績,會大大有助於提高會計核算和內部會計控制制度的成效。

5. 公司內部融資怎麼做

企業內部融資，具體來說是指企業籌集內部資金的融資方式，它屬於企業的自有資金。由於自有資金的形成有很大一部分是企業在經營過程中通過自身積累逐步形成的，同其他融資方式相比其最大特點就是成本低。這種融資方式目前有兩種： 1．企業變賣融資、主要指將企業的某一部門》馱部分資產進行清算變賣以籌集發展需要的資金。當然企業在進行變賣之前，必須對企業的經營戰略有具體的規劃，確定了自身的發展方向和目標，然後才能確定變賣融資的目的和要求，進而選擇清理資產的對象，對資產進行清理變賣。 2．利用企業應收賬款的融資。企業利用應收賬款融資是 指企業將應收賬款作為一種擔保品來籌集資金的方法，具體而言有以下兩種形式： ①應收賬款讓售。企業可以在商品運出之前向信貸公司申請貸款，經同意後可在商品運出之後將應收賬款讓售給信貸公司，信貸公司根據發票金額，減去購買客戶提取的現金折扣、信貸公司傭金以及主要用以沖抵銷貨退回和銷貨折讓的提款後，將余額付給融資企業。 ②應收賬款抵押。主要由借款企業與經辦此項業務的銀行或公司訂立合同，企業以應收賬款作為擔保，在規定期限之內，企業以一定額度為限向銀行借款融資。一般來說，銀行借給企業的資金占應收賬款的肋％左右。 商業信用對現代企業而言也是一種重要的融資方式，它主要指發生在企業與企業之間的一種信用和借貸行為，是充分利用商業信用對企業與企業之間的一種信用和借貸行為。充分利用商業信用對企業融資有著非常重要的作用。目前商業信用的方式不斷翻新，但萬變不離其宗。其主要形式分為兩種： ①向產品購買者預收貨款。對於單件價值較高或者批量大的產品，生產企業可以向產品購買者預收一定的貨款。隨著人們物質生活水平的改善，居民儲蓄的增加，對一些供不應求的產品，消費者是願意將一部分儲蓄提取出來作為取得產品預付款的。當然此種情況下企業必須有良好的商業信用，具體指，客戶對企業有一種信任感；有完整的監督體系；有合同的形式和公正機關公正等等。 ②用賒購的方式購進產品。企業在資金不足，而又急需勞動對象和生產工具時，可以採取賒購的方式去獲得所急需的產品。企業賒購產品時，先從賣者手中獲得產品，但並不向賣者支付現款，而是在一定期限內付清貨款。在這個過程中，從賒購產品到還清貨款有一段時間，等於給賒購產品的企業增加了一筆貸款。 企業利用賒購方式獲得所急需的產品，在一定時間段里解決了企業資金不足的問題。但同時，企業在賒購產品時也必須考慮賒購成本的高低。表面上看賒購產品的金額按產品的銷售價格來支付，債務人"無償"地佔用了債權人的資金，事實上，提供此種信用的企業已經把這筆款項的利息加人了產品的價格之中，利息已經隨價格轉嫁給了購買者。因此在賒購商品時企業應從本身的特點出發，具體問題具體分析，看怎樣做有利於企業的利益。

6. 如何做好企業資金的籌集和管理

資金是企業的命脈或血液,資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義,抓住、抓好資金也就等於管理控制住企業的生命線和生存線。本文主要從資金的協同管理、資金的效益管理、資金的時機管理、資金的集中管理、資金的安全管理、提高財務人員素質幾個方面對做出探討,與大家共同商榷。 隨著企業競爭的日益加劇,如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理,是企業從籌集資金到產品銷售、現金迴流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心,在對象方面具有不可替代性。 一、加強資金協同的管理 資金是企業發展運行的「血液」,所以企業要保持良好的協同發展,就必須充分發揮資金運用的協同效應。資金協同的管理主要做到以下幾點:一是戰術資金與戰略資金之間要有合理的比例關系;二是各部門業務經營資金有統—、合理的規劃;三是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系,對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系;四是企業內部各部門之間的資金要進行相互調劑、相互融通;五是企業內外部資金利用和投放要保持一定的比例;六是與企業外部的企業或合作者共同協調和投放資金,達到成果共享,利益均沾的雙贏局面。特別是與競爭者的協調,會起到單純競爭起不到的作用。由於企業各要素之間相互依存、相互作用,因而,每一個要素的貢獻大小都取決於其他要素的支持與配合的程度。現代協同理論認為,協同將導致整個系統的穩定和有序,從而放大系統的功效。 二、加強資金效益的管理 加強資金效益的管理是指企業應盡可能將資金投放到提高企業盈利能力的項目上,使更多的資金參與周轉。當然,效益性與企業資金的流動性存在一定的矛盾,往往獲利大的項目佔用時間長,變現能力慢,風險較大。為了滿足流動性的要求(如償債,支付各種款項,對付意外事件等),企業只有將部分貨幣資金投放於獲利性較小但流動性強、風險低的項目上,才能應付短期償付的需要。 因而必須將資金劃分為兩部分:一部分用於日常的經營活動並長期佔用,稱為永久性資金。另一部分作為流動性資金佔用,隨著業務對資金需要的增減而變化,充裕時可以用於短期投資獲利。需要明確的是效益性原則不是第一位的,必須考慮到財務管理中成本效益的原則,在保證不會出現流動性風險的情況下追求效益性。 三、加強資金時機的管理 加強資金時機的管理就是要求企業的資金投放與管理不能一成不變,而必須及時根據企業外部環境和對手的變化等做出相應調整。當企業為了對有關重要產品的製造、營銷和技術轉讓等取得最有效率的控制、指揮和協調,以便使企業整體達到其經營戰略目標時,對貨幣資金的投放和管理宜採取集中控制;而當各部門的經營和管理能力達到較為成熟的階段,企業的發展戰略已經走向多元化運作時,各部門在生產經營內容上有較大差異,部門經理和其他員工樹立競爭觀念的效率大大提高,各部門能依靠自身組織結構及地域特點去捕捉更多的戰略時機時,為了提高各部門效率,節省資金成本,對貨幣資金的控制宜採取分散管理,以充分調動其積極性。總結起來就是資金投放要做到「准時」和「及時」,它必須和企業戰略發展階段、發展步驟相吻合,逐步培育企業在市場中的核心競爭力。 四、加強資金集中的管理 加強資金集中的管理就是要保證在企業迅速而有效地控制企業全部的資金,並使這些資金的利用合理化、最優化,達到價值最大化的目的。可以說,網路的快速發展為資金集中管理提供了便利的條件,簡單的點擊滑鼠或語言指令就可以做到信息共享、資金撥付。企業資金集中管理的實質是將各部門的資金管理許可權集中到企業總部,以方便整個企業資金的統籌管理和使用。就是將分散在部門的賬戶中的閑散資金集中到企業總部指定的銀行賬戶中,這樣就聚合了資金資源,形成了資金的規模優勢。 對處於發展狀態中的企業,資金相對來說屬於稀缺資源,需要較多的投入,為了降低資金閑置率和資金利用風險必須把資金集中投放於個別具有重要戰略價值,對競爭成功具有決定性的方向上以形成超過競爭對手的差別優勢,使企業在競爭中處於有利地位。並且,由於企業組織管理的多層性與分散性,特別在不同的國家和地區,過於分散的資金使各分支機構具有更多的靈活性,但相應帶來的是資金的風險性和成本的加大,分散的大量閑置的資金難以形成獨特的優勢力量,易導致因競爭能量耗竭而失敗。最後,根據國外公司成功的經驗並結合我國企業 的發展經驗,採取集中性資金管理是企業發展階段相對較好的選擇。 五、加強資金安全的管理 加強資金安全的管理就是企業在利用網路化快捷等特點的同時,充分考慮到網路的風險性。由於信息在發送、傳輸、接收、保存等各個環節都存在著安全隱患,無論是操作員的錯誤操作、黑客對於數據的惡意破環、網路病毒的感染,還是存儲器自身的損害都會給企業帶來巨大的損失,就算是伺服器停止運行幾秒鍾都會給信息化的管理系統帶來混亂。因此,企業在利用信息化成果的同時,必須做好硬體和軟體的支持,比如文件的備份、網路防火牆的設立,轉賬交易的二次審核程序等等,避免出現非競爭因素導致的失敗。 六、提高財務人員素質 當前,財務人員工作重心已經由傳統的財務核算逐步轉向管理分析和決策支持。財務人員的管理與控制職能更加突出和有效,在經營管理和經營決策中的作用和地位不斷提高,從事後反映企業經營狀況更多地轉向事前預測和事中監督控制,工作范圍進一步拓展。更重要的責任和更豐富的工作內容,對財務人員的素質提出了更高的要求。任何核算方法和內部會計制度的成效都取決於設計水平和高素質的人員貫徹執行。為此,加強對財務人員對多種業務實施全面的制度設計與遵循性訓練,同時經常檢查和評價每個職工的工作成績,會大大有助於提高會計核算和內部會計控制制度的成效。

7. 如何解決企業資金緊張問題

可以推動省市融資政策落地、搭建政銀企對接平台。

1、推動省市融資政策落地

積極推進「貴工貸」省級融資政策。加強與市內各銀行的對接力度，協調銀行業金融機構積極開展「貴工貸」的調查授信工作。

協調推動市級金融政策落地生根，2018年執行基準利率（4.35%），進一步降低了融資成本，一定程度上減輕了企業負擔，企業融資貴問題得到了緩解。

2、搭建政銀企對接平台

強化政銀企對接，分行業領域指導幫助企業解決融資問題。市工信委聯合市金融辦兩次組織我市軍民融合產業重點企業召開全市軍民融合重點企業政銀企融資對接會，與工商銀行安順分行、郵政儲蓄銀行安順分行等金融機構進行面對面一一對接；

搭建銀企溝通平台，全力幫助企業解決融資難等突出問題。目前，龍飛航空、中航飛機、安吉精鑄等5家軍民融合企業已獲批「創業貸」支持資金0.73億元。

(7)怎樣融通企業內部資金擴展閱讀

市工信委進一步深入抓好投融資改革工作，增強金融服務實體經濟意識，為企業提供優質高效的資金融通服務。

將牽頭組織各縣區、各部門持續做好全市相關企業的摸底排查，進一步夯實基礎工作。同時，加強融資調度，強化銀政企合作，對企業融資新形勢、新情況進行研判，對融資新政策及時進行宣傳推介。持續做好與各縣區溝通協作，加大融資需求企業上報，爭取更多的省級層面政策資源支持。

督促銀行提高企業授信審貸效率，及時協調解決企業融資過程中出現的各種問題困難，力爭讓更多的企業接受審批委員會審議，享受中小企業「創業貸」融資政策支持。

強化溝通協調，千方百計拓寬融資渠道。加強與各部門、金融機構之間的溝通協商，積極謀劃、主動思考，創新性探索開展新型融資產品，分行業分領域採取針對性融資協調措施，共同推進政策落地生效。

8. 企業內部營業機構之間發生融通資金、調劑資產使用。什麼是融通資金，調劑資產這里指的是什麼通俗舉例

融通資金指內部營業機構之間互相借款。
調劑資產指內部營業機構之間A借B的設備用，B借C的設備用。
一般用於企業所得稅術語，發生的費用稅前都不能扣除。

9. 如何實現資金的有效融通

產品簡介

發行時間：10月10日到11月10日

投資目標：主要投資於製造業和服務行業中價值被市場低估的股票，分享中國工業化深化過程中兩大推動經濟增長的引擎———製造業（特別是裝備製造業）和服務業（特別是現代服務業）的高速成長。

資產配置比例：股票投資比例為60%-95%，債券0%-40%，權證0-3%，並保持不低於基金資產凈值5%的現金或到期日在一年以內的政府債券。其中，股票資產不低於80%投資於製造業和服務業的上市公司。

業績比較基準：新華富時A600指數收益率×80%＋新華雷曼中國全債指數收益率×20%

基金經理：陳曉生先生，11年證券從業經驗。曾就職於中信集團中大投資管理有限公司，歷任證券投資部交易員、期貨業務負責人、股票投資經理助理、股票投資經理。2003年2月加入融通基金，歷任融通新藍籌基金經理助理、機構理財部投資經理、副總監，現任機構理財部總監同時兼任日興黃河基金融通模擬組合組合經理。

收益分配政策：每年收益分配次數最多12次，全年分配比例不得低於年度可供分配收益的50%。

產品分析

從此基金的設計思路來看，其未來將主要關注製造業（特別是裝備製造業）和服務業（特別是現代服務業）中價值暫時被市場低估的股票。融通基金認為，製造業和服務業這兩個行業中的價值成長型上市公司兼具有良好的盈利性和成長性，長期成長前景良好，是推動經濟增長的中堅力量。通過投資於這兩大領域中價值暫時被市場低估的股票，可分享中國經濟和資本市場高速成長的碩果，獲得豐厚的資產增值。

此基金在《招募說明書》中有關章節里闡述最多的是未來的投資策略。在秉承價值成長投資、穩健投資的基礎上，此基金將適度主動配置資產，系統有效控制風險，最大程度實現基金資產的長期穩定增值。

此基金將運用「風險調蓄」技術來降低組合的波動性，提高收益水平，因為證券市場的市場風險呈現出在低風險區域和高風險區域交替波動的特徵，具有周期性的特點。「風險調蓄」技術是融通基金在外部專家的幫助下成功開發的投資風險管理工具，它基於對股票市場風險波動周期性的理解與把握，藉助定性與定量的分析工具評估市場的風險程度，並根據評估結果調整股票倉位權重，平滑市場波動風險，降低組合的波動性，同時努力提高收益水平。該技術通過運用「戰術性風險調蓄」"和「戰略性風險調蓄」策略來調整股票的配置比重，從而達到平滑市場風險，提高收益的目的。

此基金未來在股票投資上的基本比例是95％，資產調整區間是60％至95％，這將是一隻股票投資倉位較高的基金，基本上符合該公司的股票投資管理特色。