公司資金流動不充分

Ⅰ 企業資金流不足，未分配利潤未分配，如何繳股

企業資金流不足，未分配利潤未分配，不需要繳股息紅利稅。
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經國務院批准，自2013年1月1日起，對個人從公開發行和轉讓市場取得的上市公司股票，股息紅利所得按持股時間長短實行差別化個人所得稅政策。持股超過1年的，稅負為5%;持股1個月至1年的，稅負為10%;持股1個月以內的，稅負為20%。
2013年1月1日之前，股息紅利稅的實際稅負為10%。新政實施後，對一年以上的長線投資者，紅利稅減半徵收，稅負為5%;對一月以內短期買賣的投資者加倍徵收。
根據《財政部 國家稅務總局 證監會關於上市公司股息紅利差別化個人所得稅政策有關問題的通知》(財稅2015101號)規定，自2015年9月8日起，個人從公開發行和轉讓市場取得的上市公司股票，持股期限超過1年的，股息紅利所得暫免徵收個人所得稅。

Ⅱ 公司流動資金不夠,每月所用的錢都是老闆將自己的錢拿來用的

外面收據可買

Ⅲ 怎麼判斷企業資金流充不充足

判斷資金流是不是充足，是根據一系列資金的流動數字，進行具體的計算，歸納出的統版計數據。企權業的資金流判斷，必須根據實際的數據進行，主要的辦法有下面幾個，請參考：
①資金流是不是充足，需要進行每日的資金的計算，比如進入的資金多少，退出的資金多少，方能准確無誤的反應資金流數據導向；
②企業的資金流廣義的統計必須要有，例如用戶確認購買商品具體數據，以及客戶將本人的資金轉移到商家賬戶上的數據。
③作為電子商務的話，是特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。通過對電子商務中，顧客通過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政在線支付數據要有一個統計。
綜合上面方法，統計企業的資金流，主要是資金流平台的建設，有一個具體的數據模型，然後通過數據模型，進行每一批次的數據導入，就可以計算出具體的企業資金流多寡。

Ⅳ 公司的流動資金不夠，我可以從哪些方面去籌措資金

每一個公司他們的發展都不可能是順順利利的，很多的公司都會面臨著瓶頸期， 或者就是遇到資金周轉困難的問題。就比如美團外賣的創始人王興，因為他涉及很多領域的發展，導致美團一直在虧損。他也是很厲害的一個人物，騰訊公司都一直在支持他。當公司的流動資金不夠，作為公司的人應該怎麼來籌措資金呢？

第一，作為公司的員工，可以以公司的名義去向銀行借款。只要公司足夠的大，我相信很多的銀行都會貸款給公司的。這個是最簡單有效的，能夠緩解公司資金的問題。

第四，可以跟投資方或者合作方他們把自己的困境說出來，讓他們理解自己的苦衷。先把一批產品自己先做著，等到有收益的時候再還給他們。這個都必須要跟投資人跟合作方好好的協商。

Ⅳ 資金短缺的企業常見的資金短缺原因分析

無資金時間價值觀念，不注重對現金流量的分析。企業撥付所屬資金無償使用，流動資金佔用過多，固定資產利用率低，材料采購多多益善，產品不適銷對路，資金周轉緩慢。分析投資項目，對不同時間的收支同等看待。在經營活動、籌資活動、投資活動的現金流量是企業實際可運作的現金流量，它是企業籌資、用資的關鍵，但企業很少對現金流入、流出進行預測，因而造成大量的鬍子工程和投產後因無流動資金而停產的項目，或流動資金不足，不能維持正常生產經營活動，使企業陷入困境。
缺乏資金控制制度。由於缺乏對資金循環過程的控制，導致資金比例失調，或儲備資金過多，或半成品、成品過多，或產品不適銷對路，或超過市場需求量；也不能及時根據資金控制過程中反饋的市場產品供求、價格、質量及售後服務不到位等信息去及時更新產品、進行相應價格調整，去加大市場營銷力度、改進產品質量、提高售後服務水平；不注意防範資金被人為侵吞、流失。總之，不能及時傳遞資金控制過程中反饋的信息，易生產和流通脫節，措施滯後。 首先是缺乏科學的成本費用定額，使企業編制的資金支出預算對成本費用的考核和生產經營中的一切重大決策沒有依據，導致資金預算支出高估冒算，資金佔用過多。加之生產經營和市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費。
其次是管理者沒有充分意識到成本費用指標在降低資金消耗方面的作用，不注意進行成本費用的控制。最後是企業不採用新技術，不改進工藝流程，不搞好勞動組織，材料浪費，能耗高。 沒有合理確定分配規模和分配方式，以使企業利益最大。企業積累資金少，影響企業發展。分配現金股利過多，影響債權人的利益。投資者預期報酬沒有實現，企業聲譽下降，進一步影響企業以後資金的籌集。

Ⅵ 舉例說明中小企業流動資金存在哪些不足

3.1.1現金管理不到位，現金周轉不靈
在我國，中小企業一般是私營企業，其現金和管理多由企業主掌管，很少用現代科學合理的管理方法來控制資金的流入和流出，造成現金管理不科學使用不合理，進而出現兩種極端，主要表現在：一方面受投資推動增長模式影響，企業挪用流動資金用於固定資產投資，如在購買廠房設備上的投資比重有逐年上升的勢頭，以及為開展會計信息化大量購買電腦等辦公設備，這樣大大超過了流動資金的承受能力，加劇了流動資金的不足，使流動資金短缺的矛盾更加突出，陷入財務困難；另一方面有些中小企業認為現金儲備越多越好，把企業閑置資金存入銀行，而不是運用在生產經營活動中，造成現金閑置，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意的，很少把現金收支計劃運用在企業經營生產活動中。現金收支計劃這一重要的管理手段被眾多企業所漠視，一種科學而實用的管理辦法在現實中被束之高閣了。在我國中小企業中，編制現金計劃的企業所佔比重很小，這表明企業只重視銷售和利潤，而對現金管理並沒有提到應有的高度。其結果是，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉，使企業陷入資金不足的境況，對企業的持續生產經營造成致命的威脅。
3.1.2應收賬款清理不及時
隨著經濟的發展，信用賒銷會越來越普遍，尤其是激烈競爭情況下，各中小企業為抵禦大企業的壓力，基於擴大銷售，爭奪市場的競爭需要，企業迫不得已採用降低賒銷信用標準的方式來爭奪客戶，競爭的結果是應收賬款回收風險的增加。再加上內部管理控制機制不健全，信用風險管理不善，造成大量應收賬款沉澱，極容易導致企業壞賬風險增加，使企業資金周轉不靈。目前因市場不景氣、全球金融危機等多種原因使企業應收賬款回收風險增加，佔用了大量資金。由於流動資金不足，導致企業資金鏈條緊張，流動資金不足與應收賬款增加之間形成惡性循環。如果應收賬款最終成為壞賬，就會大量減少企業的流動資金。
3.1.3存貨周轉周期長，造成資金呆滯
在存貨方面，容易引起流動資產沉澱的原因主要有： 第一、對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產經營決策缺乏科學性；不重視產品質量，生產效率低，生產消耗多；存貨管理模式陳舊，重形式、輕實效；企業間不停轉移商品，將沉澱資產轉嫁給對方，造成價值的虛假增值，導致部分商品積壓而不能實現最終銷售；流動資金流而不動，長期滯留在庫存領域，導致企業出現流動資金微觀周轉宏觀停滯的情況。第二、沒有採取科學的管理方法，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨控制不到位，沒有確定合理的存貨儲備量，佔用大量資金，致使很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額兩倍以上，其結果是不僅導致流動資金短缺，影響生產經營的正常進行，而且造成資金呆滯，周轉不靈，影響資金額使用效率。因為存貨在短期內不容易顯出問題，所以部分企業對其不重視，平日疏於管理，發現問題後對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。
3.2資本不足及盲目投資造成資金緊張
3.2.1企業自有資金嚴重不足、流動資金比率不合理。
中小企業在興建時，由於自有資金較少，在滿足設備、廠房等基礎設施建設後，往往出現用於後期生產經營流動資金的不足，企業也沒有能力或渠道擴充生產必須的流動資金，導致企業流動資金不足。
我國長期以來對企業實行的是高稅負制，企業留利不足10%，不少企業還要解決企業離退休人員的醫療費用問題等，尤其是國營企業積累更少，使企業的自由流動資金缺乏，如果得不到及時補充，就會影響企業的可持續發展。國外財務經驗數據管理部門一般認為流動比率應該為2：1，即流動資金所佔資金總額的50%左右，流動資金應以長期籌資方法解決。而我國企業的現狀是：絕大多數企業的流動資產所佔用資金的90%以上依賴短期籌資，有些企業流動比率甚至低於1:1，所以從理論上說，只要銀行不願意承擔企業經營風險，企業就不可能指望通過銀行取得生產所需的全部流動資金。
3.2.2盲目擴大生產，擠占流動資金
企業盲目擴大生產規模，將大量流動資金用於固定資產投資，使企業長期佔用流動資金，而企業留利有限，自我積累又少，而且籌資渠道狹窄，造成流動資金佔全部資金的比例越來越小，導致企業疲於借債、還債，從而影響企業生產經營正常進行。
3.3企業管理經驗不足缺乏內部管理機制和體制規范
3.3.1企業經營管理不善造成虧損，決策失誤造成資金流失。
中小企業主往往是公司的經營者與受益人，受其經營管理觀念的局限，企業經營管理往往出現失誤或疏漏，不僅造成企業虧損，經營資金不能增值，還會造成企業資金大量流失。
企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。企業內部控制不嚴，財產物資從購進、領用、生產及銷售等各個環節操作程序不規范。因而財產物資浪費、丟失現象極其嚴重，導致流動資金無謂損耗，加劇了流動資金的短缺。
3.3.2現金預測管理重視不足
現金預測管理的不足主要是由於企業對現金收支計劃這一行之有效的手段缺乏必要的了解。從企業內部環境來看，主要有兩方面制約了現金收支計劃在企業中的應用。一方面，企業的相關人員欠缺這方面的知識或技能。另一方面，企業的經營管理人員不了解這一管理方法，或者不重視這項管理工作；從企業外部環境來看，當前眾多企業對現金收支計劃這一科學的管理方法或無知，或不重視。受傳統計劃經濟觀念的影響，企業只重視銷售和利潤指標，而現金的回收與否處於次要地位，企業之間不存在商業信用，因為商品出售後貨款由銀行負責監督收回，企業需要現金可以隨時向銀行取得貸款。
然而，在社會主義市場經濟的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，國家對中小企業進行產權改革，明晰產權關系，不能對企業之間正常往來進行干涉。企業主要依靠購銷雙方的協商處理企業之間的各種關系，現金是否充裕完全由企業自身的經營政策決定。目前，我國中小企業對現金進行粗放式管理的模式是不能適應中小企業競爭形勢的。中小企業要保證有足夠的現金支付貸款和各種費用，就需要加強現金管理，而現金收支計劃是現金管理的一種行之有效的手段。
3.3.3信用管理意識淡薄
國內的企業對信用管理的普遍忽視，導致失信成本降低，從而使信用缺失成為一種普遍顯現。從企業內部環境來看，企業的經營管理人員對信用政策缺乏認識，或者對其不予重視，信用條件沒有被企業視為一項重大的經營策略，對其缺乏事前的科學策劃，在企業內部，應收賬款管理缺乏組織保證，即使信用規模較大的企業往往也沒有專門的人員來從事這項管理工作。
從企業外部環境來看，當前即使企業重視了信用政策的制定與運用，在對客戶的資信程度進行評判時，由於缺乏社會相應的機構或部門為企業提供相應的服務，因而企業要為此付出較高的成本。這樣企業就會不得以而放棄這一重要的管理環節。
目前，我國許多企業的信用意識非常淡薄，中小企業在企業總數中占絕大多數，處於商品生產和交換的最前沿，經濟交往中的信用危機愈演愈烈的趨勢，嚴重影響中小企業的發展。
3.3.4經營管理人員素質偏低，缺乏內部管理機制和體制規范
管理人員文化層次不高是中小企業存在的一個問題，在中小企業中，大專以上文化程度的管理人數比例超過10%的企業只有11.7%；低於5%的企業有60%以上。企業管理是一門專業性很強的工作，而在大多數中小企業中企業股東既是老闆又是經營者，他們很多人不會經營、不懂管理，久而久之將導致領導管理上的失效和無效。
企業里根本沒有或缺少一套科學、合理及很強可操作性的管理規章制度，可能公司里也制定有一些規章制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工，而對高層領導沒有約束力，企業里的股東及主要領導的朋友、家屬就會仰仗權勢不怎麼遵守規章制度，領導也不追究，以致嚴重影響普通員工的工作積極性和上進心，長此下去企業的制度就形同虛設。
企業的組織管理結構不明確，分工不合理，主要是企業所設置的工作職位不合理，很多民營企業不是因事設人，而是因人設事。
缺乏監督約束機制和獎懲激勵機制。公司對那些高層管理者和身居要職沒有一套行之有效的監督、約束規范制度或措施，但對普通員工犯的一些小錯誤卻毫不手軟的進行制裁，對為公司作出的貢獻，長期在企業里任勞任怨、埋頭工作的員工沒有獎勵和激勵政策，在員工工資待遇方面，沒有進行增加或調整，這些都會導致員工工作積極性的下降。
中小企業內部缺乏科學有效地成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標准、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

3.4融資渠道單一
在中國，由於多種原因，很多企業很難獲得生產經營的資金，融資難阻礙了其進一步的發展，盡管中小企業在世界各國經濟社會發展中的作用得到普遍承認，但是他們在發展過程中卻常常處於不利地位。中小企業的融資方式可分為直接融資和間接融資。直接融資是指企業通過向社會發行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式；間接融資是指企業通過金融機構充當信用媒介來獲取資金的一種融資方式，最常見的就是銀行貸款。目前，以銀行為中介的間接融資依舊是中小企業獲取資金的主要渠道，而且，這種現象在今後還會持續。由此可見，我國中小企業融資渠道狹窄，融資方式單一。
我國小企業融資困難產生的原因主要有外部環境和內部因素兩方面：外部融資環境方面：金融環境制約和政府支持力度不夠，受國家宏觀調控政策影響．銀行普遍縮減信貸規模，增加了一些貸款資質差的中小企業的貸款難度，同時國家指令銀行限期收回貸款抽走企業大量流動資金，導致企業的生產經營資金緊張。內部因素方面：許多中小企業財務管理水平低下、財務制度不健全、規模比較小、生產不穩定、貸款擔保條件不具備等原因，致使中小企業在資本市場中的信用偏低。有的中小企業出於不同的目的，一個企業多套報表，財務信息失真嚴重，致使金融機構不能了解企業的真實財務狀況，無法判斷企業的真實經營情況，因此，對企業的貸款更加謹慎，從而客觀上導致了中小企業的融資困難。

Ⅶ 企業流動資金周轉不靈是什麼原因呢

1.企業產品競爭力不足，缺乏足夠的周轉資金、 2.忽視對客戶信用的調查和管理、 3.企業缺乏有效而完善的內部管理制度。具體內容讓代理公司記賬部門告訴您 1.企業缺乏有效而完善的內部管理制度 (1)基礎工作不健全 合同之所以成為控制經營風險的手段之一，就在於他依照合同法以文字的形式明確規定買賣雙方的權利義務關系，並受到法律的保護。正因為如此，對合同的管理就應該更加慎重、更加完美。然而事實並非如此，每筆逾期應收賬款的後面往往就缺少完善有效的合同協議，更有甚者，竟信奉口頭上所謂的「君子協定」、「一諾值千金」，一旦因賬款收不回而對簿公堂的時候，又拿不出確鑿的證據。 (2)考核制度不合理，約束機制不健全 目前，大部分企業都實行銷售人員工資總額與銷售掛鉤的做法，在業績考核當中，企業只注重銷售額，片面追求賬面上的高利潤額。銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，採取賒銷手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升。對於這部分應收賬款，企業既未要求經銷人員全權負責追款，又未明確規定監督賬款回收的部門，從而造成高銷售額、低經濟效益的局面。 (3)會計內部控制不嚴 《企業財務准則》中明確規定：各種應收賬款應當及時清算、催收，定期與對方對賬核實。經確定無法收回的應收賬款，已提壞賬准備金的，應當沖減壞賬准備金；未提壞賬准備金的，應當作為壞賬損失，計入當期損益。然而在實際工作中，並非都嚴格按照準則辦事。某些企業對發生的應收賬款不及時清算，形成賬外債權的事屢見不鮮；應收賬款催收工作不力，當事人員態度消極，使得應收賬款被拖欠期超長，收回的可能性越來越小；某些企業長期不對賬，不按規定確定壞賬損失，甚至為滿足一時的業績漂亮，將應收賬款長期掛在賬上，不願將無望收回的應收賬款作為壞賬損失。 2.忽視對客戶信用的調查和管理 企業對往來客戶的資信狀況進行科學分析與評估是從源頭上扼制應收賬款增加和形成壞賬的重要途徑。但目前很多企業為了佔領市場，往往缺少自我保護意識，缺乏防範應收賬款風險的三道基本程序，即客戶事前評估，事中監控，事後跟蹤，對客戶履行償債義務的可能性有多大，客戶的償債能力如何，缺乏必要的科學分析和評估，對客戶的財務實力和財務狀況不予重視，更不能針對不同的往來客戶制定不同的信用政策。所有的這些都使企業的應收賬款平均收款期延長，資金佔用數額增加，壞賬損失率增大。 3.企業產品競爭力不足，缺乏足夠的周轉資金 在社會主義市場經濟條件下，不論是高科技產品還是一般工業品，當前都是買方市場，一些企業由於在規模、技術、成本等方面不具備優勢，失去了與其他企業抗衡的能力，導致其市場佔有份額很小，而其生產能力卻大於其生產份額，這樣就產生了供大於求的局面，造成產品積壓。為了解決產品積壓問題，企業在銷售過程中又不得不作出相應的讓步，如採取先發貨後付款的方式，產品試用期久一些、貸款回款期長一些等，使產品的應收賬款從數量和時間都增加了，造成企業始終受制於人，讓別人牽著走。隨著企業應收賬款的增多，流動資金周轉不靈的問題便接踵而至。

Ⅷ 企業缺乏流動資金怎麼辦

，有了好的管理，企業就會有序地進行，首先把合同簽訂好，一切按照合同辦事，大家有了規矩，就要遵守與執行，現在也流行事業合夥人。
一、企業資金管理的現狀1、盲目投資,短貸長投
一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。
2、內部管理不善,資金不良佔用
企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
3、資金分散，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來．而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
4、存在無預算或管理不嚴的現象
盲目采購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著手中有糧，心裡不慌的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。
5、發生諸多的經濟糾紛
企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款；二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成人欠、欠人的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決三角債的問題是一項非常重要的問題。
二.加強流動資金管理的途徑與對策1、盤活資金存量,提高資金使用效率
（1）應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。充足的資金來源，是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環節的控制是資金控制的基礎。
（2）加快流動資金周轉,作好企業財務預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等，這些預算使企業能夠預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取一定措施，防範風險，提高效益。同時，還能提高內部協作的效率，並且銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環，提高企業經濟效益。
（3）盤活資金存量,提高資金使用效率。資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理
,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉。減少了企業資金沉澱,加快了資金周轉速度,盤活了企業資金存量,提高資金使用效率；資金可以在企業內部得到調劑,降低了銀行貸款規模,節約了財務費用； 實現資金集中管理與控制,使企業可以有效監督資金使用,降低了企業資金運作的風險。
2、應合理安排流動資金的結構
（1）注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。（2）明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。現代企業作為獨立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟採用哪種籌資方式，企業可根據自身實際情況來確定，既要考慮籌資數額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權益，以增加出資者對企業的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，並為今後更好的籌資奠定良好的基礎。
（3）選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。
3、建立資金控制制度,強化日常資金管理
（1）加強資金計劃管理．確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎．以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
（2）逐筆跟蹤核算。企業應加強對資金各使用環節的管理．要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費．降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工．在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部．建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款．實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加盈利千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用．加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時．企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核
，並與職工的利益掛鉤．使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。

Ⅸ 企業流動資金不足 是否意味著企業不能拿出資金投資必要的建設

我認為可以。
您的企業權衡利弊之後，既然「必要的建設」，沒有投入怎來產出？關鍵是考察好，做好可行性研究，確實可行，對企業發展起到較大作用，為什麼放著機會不利用呢。
至於流動資金不足，你還有固定資產，可以用固定資產抵押貸款；對於庫存產品等等影響資金周轉的，低價處理，盤活資產；對於不影響企業正常生產經營的固定資產，可以轉讓；等等吧，總之是看準了就要千方百計籌措資金上，而且要快上。這樣的風險投資我認為對一個企業家是必要的，對一個企業的發展也是必要的。
僅供參考。

Ⅹ 關於公司運轉，流動資金問題。

經理：要他和業績掛溝，超過多少錢的財務支出，必須經過你簽字同意。
或者可以讓他掛經理的名頭，做副經理的事。就是決策你們來協商，執行他去。
如果你公司做到這樣了`說明已經有自己的規模了`並不需要一個外來人來這里打亂自己的陣腳，可以和你的經理談談，談不籠`去獵頭那挖一個`

資金：以後可以鋪貨一月，次月結算的方式，這樣起碼以後的錢`不需要自己都不知道什麼時候才能拿回來。
記得`每鋪一次貨`一定都要簽合同，不要覺得麻煩`幾張紙的錢`你那總該還有的吧`這是為了以後錢拿不回來。
其次：資金的回收`也可以讓業務員去順帶跑`到時候讓他們拿提成就可以了`誰做的業務`誰負責資金的回收。