A. 舉一個供應鏈激勵方式單一的例子，比如製造商激勵供應商，最好能說出激勵方式單一的原因
供應鏈激勵措施，根本就沒有什麼單一的激勵，是有很多原因組成的。可以說一下寶潔怎麼優化供應鏈的，希望對你有參考價值。
一.供應商管理時間壓縮
1、材料不同制訂的時間不同
2、原材料的庫存由供應商管理
3、壓縮材料庫存的時間
4、與供應商進行全面合作
二、內部供應鏈時間壓縮
1、用產品標准化設計壓縮時間
2、用日計劃來縮短計劃時間
3、用工藝對生產過程改進壓縮時間
4、縮減不增值過程以縮短包裝時間
5、優化倉儲管理縮減貨物存取時間
三、供應鏈下游優化
運輸環節的優化與管理：採用第三方物流運送從工廠到全國倉庫，與物流供應商簽訂詳細的運輸協議，衡量運輸商的可靠性和靈活性。每天跟蹤運輸業績，考察由供應商造成的貨物損壞率，以及由於運輸不及時造成的客戶訂單損失。利用統計模型分析不同類型產品的運輸調貨頻率，進行最優化設計，找到保留庫存、卡車利用率和滿載率的平衡點。
與客戶之間的訂單處理與信息共享：與大客戶建立電子訂單處理系統，比傳統的電話傳真更快捷。與個別客戶統一產品訂貨收貨平台，及時了解客戶的銷售活動信息，如開店促銷等，並反饋回工廠，保證客戶有新的市場活動時，寶潔有充足的產品供應。寶潔公司通過對供應鏈上下游夥伴的合作，不斷挖掘自身生產過程中的時間壓縮機會，以實現對客戶需求的快速響應，不斷夯實作為公司競爭力的供應鏈反應速度。
希望可以幫到同仁。
B. 什麼是供應鏈激勵機制，即供應鏈激勵機制的含義或概念
激勵是一個心理學范疇，在管理學的應用中，對激勵的研究一般限於個人行為的范圍。供應鏈激勵因其對象包括團體（供應鏈和企業）和個人（管理人員和一般員工）兩部分而將研究范圍擴大為個人的心理和團體的心理。一般地講，供應鏈涵蓋的社會范圍很大，具有社會性，供應鏈的團體心理即是社會心理。供應鏈的社會心理作為一個"整體"具有"個體"-個人心理的一般特性，即基於需要產生動機進而產生某些行為以達到目標。
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。根據激勵的定義，激勵機制包含以下幾個方面的內容：
1、 誘導因素集合
誘導因素就是用於調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然後根據組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（通過工作設計來達到）。需要理論可用於指導對誘導因素的提取。
2、 行為導向制度
它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規定。在組織中，由誘導因素誘發的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向組織目標的。同時，個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致，這就要求組織在員工中間培養統馭性的主導價值觀。行為導向一般強調全局觀念、長遠觀念和集體觀念，這些觀念都是為實現組織的各種目標服務的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵；受到獎勵的事會做的更好，在有利可圖的情況下，每個人都會幹得更漂亮。他還列出了企業應該獎勵的10種行為方式：（1）獎勵徹底解決問題的，而不是僅僅採取應急措施。（2）獎勵冒險，而不是躲避風險。（3）獎勵使用可行的創新，而不是盲目跟從。（4）獎勵果斷的行動，而不是無用的分析。（5）獎勵出色的工作而不忙忙碌碌的行為。（6）獎勵簡單化，反對不必要的復雜化。（7）獎勵默默無聲的有效行動，反對嘩眾取寵。（8）獎勵高質量的工作，而不是草率的行動。（9）獎勵忠誠，反對背叛。（10）獎勵合作，反對內訌。勒波夫所列舉的這些應該獎勵的行為方式，對很多企業來說，都可作為其員工的行為導向。
3、 行為幅度制度
它是指對由誘導因素所激發的行為在強度方面的控制規則。根據弗洛姆的期望理論公式（M=V*E），對個人行為幅度的控制是通過改變一定的獎酬與一定的績效之間的關聯性以及獎酬本身的價值來實現的。根據斯金納的強化理論，按固定的比率和變化的比率來確定獎酬與績效之間的關聯性，會對員工行為帶來不同的影響。前者會帶來迅速的、非常高而且穩定的績效，並呈現中等速度的行為消退趨勢；後者將帶來非常高的績效，並呈現非常慢的行為消退趨勢。通過行為幅度制度，可以將個人的努力水平調整在一定范圍之內，以防止一定獎酬對員工的激勵效率的快速下降。
4、 行為時空制度
它是指獎酬制度在時間和空間方面的規定。這方面的規定包括特定的外在性獎酬和特定的績效相關聯的時間限制，員工與一定的工作相結合的時間限制，以及有效行為的空間范圍。這樣的規定可以防止員工的短期行為和地理無限性，從而使所期望的行為具有一定的持續性，並在一定的時期和空間范圍內發生。
5、 行為歸化制度
行為歸化是指對成員進行組織同化和對違反行為規范或達不到要求的處罰和教育。組織同化（Organizational Socialization）是指把新成員帶入組織的一個系統的過程。它包括對新成員在人生觀、價值觀、工作態度、合乎規范的行為方式、工作關系、特定的工作機能等方面的教育，使他們成為符合組織風格和習慣的成員，從而具有一個合格的成員身份。關於各種處罰制度，要在事前向員工交待清楚，即對他們進行負強化。若違反行為規范和達不到要求的行為實際發生了，在給予適當的處罰的同時，還要加強教育，教育的目的是提高當事人對行為規范的認識和行為能力，即再一次的組織同化。所以，組織同化實質上是組織成員不斷學習的過程，對組織具有十分重要的意義。
C. 供應鏈的激勵模式有哪些
價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、投資激勵、信息激勵等方式
我個人認為供應鏈給企業帶來好處，從長期來看，供應鏈上每個企業都會獲益這點是肯定的。從短期來看，可能出現某個企業獲益，而其他企業負擔加重，比如VMI，製造商庫存成本降低，供應商庫存成本升高，（2者庫存成本之和是降低的）這就要求獲益者對受損者給予合理補償，這樣才能更有效推行供應鏈管理實施，而現實中都是霸王企業（核心企業）強制實施，上下游企業不得不順從。
激勵方式不固定，只要你能想到起到促進積極作用的手段都可以。
關鍵是主導者：核心企業來正確實施。
D. 如何構建供應鏈管理中的激勵機制
供應鏈運作管理協調保證了成員企業間的戰略合作關系，共擔風險共享利益，由於企業間的 緊密合作，能提高整條供應鏈的利益，所以供應鏈運作管理的協調性與供應鏈激勵之間呈現 出類似正相關關系。 政府的管制政府需要對整條供應鏈的行為進行監督，加大對供應鏈各節點的監控力度 企業的自我改革運用經濟手段，建立價格和成本之間相對准確的反映機制，以此來實現個人利益與社會 利益相互促進即經濟激勵。搜索
健全信息共享機制信息共享機制使企業更加關注合作雙方的運行狀況，也在某種程度上克服了信息不對成 而使企業之間相互猜忌，從而對供應鏈的各方面都起到了一定的激勵作用 建立戰略合作夥伴關系供應鏈上每個企業的利益都是拴在一條線上的，再強大的企業也不可能拋卻供應商和客 戶而獨善其身，這就要求企業形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。
E. 怎樣建立對整個供應鏈企業的績效考核與激勵機制
（一）創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是企業管理中的一個重要機制，成功的企業文化，對於調動職工積極性，激發大家的凝聚力、向心力和創造力，起著現實和長遠的作用。
（二）從轉變觀念入手，繼續加強對廣大職工的思想教育，引導職工明確企業引入有效的競爭激勵機制和能上能下、能進能出用人機制的意義，使其自覺做到局部利益服從整體利益、個人利益服從企業利益、當前利益服從長遠利益。同時，企業還應通過競爭觀念的教育，激勵優勝者勇於開拓創新，迎接新的挑戰，鼓勵失敗者永遠不言放棄，並積極創造條件，為其提供重新奮起的機會，讓競爭的壓力盡快轉化為繼續學習的動力。
（三）制定精確、公開的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則。要在廣泛徵求職工意見的基礎上出台一套大多數職工認可的制度。並將制度公開，讓激勵嚴格按制度執行並長期堅持；其次和考核制度結合起來，這樣能激發職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最後是在制定製度時要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解職工的需求和工作質量的好壞，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。
（四）建立科學合理的獎懲制度。首先獎懲的數額要適當拉開差距，不搞平均主義；其次，管理者必須以職工的實際能力和工作業績為標准，制定出公平合理的競爭及獎酬分配製度，讓職工覺得獲得的獎勵無論是同自己所做的貢獻相比，同他人相比，還是同企業做出的承諾相比都是公平的，這樣才能使之成為激勵動力而不是阻力。再次，要把握好獎勵時機。獎勵是有生效期限的，拖延時間、錯過最佳時機，獎勵將會失去激發後續工作的潛力。
（五）善於根據不同群體特點選擇適宜的激勵方式。激勵分為正激勵（獎勵性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）。由於不同類型的職工群體具有不同的理想興趣和需求特點，從而決定了只有選擇不同的激勵方式或手段才能更為有效。從需求層次看，對於以生理需要為優勢需要的職工群體，激勵的形式應側重於滿足其生活中的衣食住行等，並且採取硬性淘汰制等負激勵的方式也常能取得明顯的效果；而對於更加關心自我實現的職工群體，豐富的物質獎勵往往不及為其提供一份富有挑戰性的工作更能激發其工作熱情，如採用負激勵卻很可能會減少他們的成就感和認同感。從職務層次來看，一般情況下，科技人員、管理幹部、文化素質高的職工的精神需要往往比金錢需要更為迫切。而且，他們大多從事具有高度創新需要的腦力勞動，懲罰性激勵則易產生精神壓力和不安定感，不利於其創造性的發揮，甚至會給企業帶來人才外流等負面效應。與之相反，對於越是層次較低、素質相對較差的職工，物質激勵的作用則越為明顯，採用懲罰激勵所帶來的負面效應也越小。所以，企業在制定激勵制度時，切忌「一刀切」，而宜根據不同職工群體的不同特點，確定相應的激勵方式。
（六）採用多種激勵機制綜合運用的方法。企業可以根據本企業實際情況和特點，採用不同的激勵機制。例如：可以用工作激勵，盡量把職工放在他合適的位置上，培養職工工作的熱情和積極性。也可以運用參與激勵，通過參與形成職工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，現在企業里的職代會制度，院務公開等形式就是如此。再有榮譽激勵的方式，在企業中採用的也比較普遍。事實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業特點的方式綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出職工的積極性和創造性，使企業得到進一步發展。
（七）善於營造職工激勵的良好環境和氛圍。首先，必須為職工工作掃除客觀上的障礙，創造良好的硬環境。其次，要注意發揮領導者的人格魅力。一是處處身先士卒、以身作則、言行一致、廉潔勤政，必會通過榜樣的作用去影響職工，激發他們的情感；二是領導者的民主作風，對培養職工的歸屬感和主人翁責任感也大有裨益。再次，管理者要善於及時發現、重點培養、大力宣傳，並保護本單位的先進典型，使行為激勵由表及裡、由點到面收到最佳效果。
總之，管理是科學，更是一門藝術。無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性。因此，企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和職工需要的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
F. 供應鏈運作管理的協調性與供應鏈激勵之間的關系是什麼如何構建供應
供應鏈運作管理協調保證了成員企業間的戰略合作關系，共擔風險共享利益，由於企業間的 緊密合作，能提高整條供應鏈的利益，所以供應鏈運作管理的協調性與供應鏈激勵之間呈現 出類似正相關關系。 政府的管制政府需要對整條供應鏈的行為進行監督，加大對供應鏈各節點的監控力度 企業的自我改革運用經濟手段，建立價格和成本之間相對准確的反映機制，以此來實現個人利益與社會 利益相互促進即經濟激勵。
健全信息共享機制信息共享機制使企業更加關注合作雙方的運行狀況，也在某種程度上克服了信息不對成 而使企業之間相互猜忌，從而對供應鏈的各方面都起到了一定的激勵作用 建立戰略合作夥伴關系供應鏈上每個企業的利益都是拴在一條線上的，再強大的企業也不可能拋卻供應商和客 戶而獨善其身，這就要求企業形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。
G. 為什麼說建立供應商的激勵機制也是一種更好的供應商控制方式
供應商的激勵機制
要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。給予供應商價格折扣和柔性合同，以及採用贈送股權等，使供應商和製造商分享成功，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。
合理的供應商評價方法和手段
要實施供應商的激勵機制，就必須對供應商的業績進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性。對供應商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的准時率是否提高了等。通過評價，把結果反饋給供應商，和供應商一起共同探討問題產生的根源，並採取相應的措施予以改進。
H. 供應鏈激勵中應注意哪些問題
供應鏈激勵中應該注意的問題是必須使用有效的激勵制度以及措施，才能更好的進行供應鏈的激勵。
I. 供應鏈管理模式下的激勵手段
價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、投資激勵、信息激勵等方式
我個人認為供應鏈給企業帶來好處，從長期來看，供應鏈上每個企業都會獲益這點是肯定的。從短期來看，可能出現某個企業獲益，而其他企業負擔加重，比如vmi，製造商庫存成本降低，供應商庫存成本升高，（2者庫存成本之和是降低的）這就要求獲益者對受損者給予合理補償，這樣才能更有效推行供應鏈管理實施，而現實中都是霸王企業（核心企業）強制實施，上下游企業不得不順從。
激勵方式不固定，只要你能想到起到促進積極作用的手段都可以。
關鍵是主導者：核心企業來正確實施。