資金經理如何

① 如何做好資金管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理爲中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資産保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是爲了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」爲「我要管」變「被動管」爲「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理爲綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生産經營中發生的與企業生産經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入産品成本的費用消耗，實行定額控制；對生産經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門爲軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本爲落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本爲管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生産任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、産品生産和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元爲基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群衆的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生産經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生産發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資産佔用結構和産品生産結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業爲了擴大生産規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與産業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生産規劃和目標，核定企業內部所屬單位爲完成計劃期生産經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止産品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
打字不易，如滿意，望採納。

② 基金經理怎樣分配資金

在國內基金業，根據基金法，有幾條紅線是不可以碰的，1、一支基金持有的股票市值不可以超過這基金資產的10% 2、同一家基金公司持有的某公司證券，不可以超過10% 3、還有就是股票型基金股票資產要60%以上投資於股票 1、2條指數基金不受限制。4、在以上限制條件下，基金經理可以根據自己的慧眼來選擇股票，不過在國內跟風的基金經理比較多，就是大部分的基金選了誰家股票那這個股票我也要有一些，這樣至少不會離基金的總體水平遠，不過也有個性的例如華夏大盤的王亞偉，公開宣布自己不會選擇其它基金的重倉股票。

③ 資金管理專員職業發展如何拜託各位了 3Q

先了解下資金管理專員以下信息：
任職條件

1、金融、 財務會計相關專業大專及以上學歷,中級以上專業資格,具備注冊會計師、注冊金融分析師等執業資格的優先;
2、熟悉國家各項相關信貸、財務、稅務法規和政策,3年以上企業財務管理工作經驗,同等條件下有銀行信貸工作經驗者優先;
3、工作細致、認真,為人誠信、踏實,責任心強,具有較高的職業道德和敬業精神,出色的溝通、協調能力;
4、熟悉辦公軟體的操作。

崗位職責
1、根據公司資金管理的整體要求,具體負責從各類商業、專業銀行選擇適合公司實際發展需求的銀行,並負責管理協調銀行與公司間賬戶關系;
2、協助計劃財務中心副總監編制中、短期資金收支計劃,預測集團的短期資金需求,配合總監完成集團籌融資工作,協助進行最優化方案設計;
3、及時掌握利率和匯率的變動情況和趨勢,規避利率和匯率變動的負面影響;
4、負責集團資金的日常管理、監督,確保資金運作順暢、信息透明、高效;
5、負責公司對外資金統存、統貸、統借、統還工作;
6、在集團計劃財務中心副總監領導下,負責公司內外資金管理的其他工作等。

職業發展：這個行業非常吃香，且是非常賺錢的，如果你正在從事這個行業，恭喜你，選擇正確了。

④ 資金怎麼管理如何有效的資金管理

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。

資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金怎麼管理呢?

一、建立貨幣資金的預算制度：有利於加強貨幣資金管理，而且有利於對整個財務活動進行有效的組織。

二、完善貨幣資金的內部控制制度：完善貨幣資金的同部控制制度，完善企業內部貨幣資金控制制度,建立健全監督制約機制。

三、實行不相容的職務相互分離制度：理順財務管理關系，建立職務分工控制制度，從組織機構設置上確保資金流通安全

四、建立收入和支出環節的內部控制制度

五、強化貨幣資金的保管和控制

六、實行統一 財務管理 ，防範資金風險

⑤ 如何做好資金管理

【摘 要】資金是企業生存和發展的血液，是一項值得高度重視的、高流動性的資產，資金管理貫穿於企業生產經營的始末，是財務管理的核心內容，同時也是當前企業管理工作的薄弱環節。高效的資金流動不僅會給企業帶來新的增長活力，同時也是企業持續經營發展的必要條件。因此，如何加強資金的管理和控制，提高資金的使用效益，具有十分重要的意義。
【關鍵詞】資金管理；流動資金；存在問題；資產結構；途徑
一、資金管理概述
資金管理就是關於資金籌集、使用和分配的管理。它以企業資金活動為對象，通過組織企業資金的循環和周轉完成企業的經營目標。資金管理主要包括預算管理、籌資管理、投資管理和營運資金管理。
（一）籌資管理
籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什麼時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
（二）投資管理
投資是企業投入財力以期望在未來獲利的一種行為，它是企業存在和發展的主動力。投資管理要解決的問題是如何充分合理地確定投資規模及資金流向，以求得較高的投資回報。一

⑥ 一個優秀的財務經理如何對資金進行管理

實行資金預算管理可以提前預測資金過剩或資金短缺，能夠使財務管理部門將暫時過剩的資金轉入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使生產企業對整體資源進行合理的安排和規劃，同時可以使企業對財務狀況、未來一段時期內的盈利能力和現金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規劃和實現未來現金流動的整體統籌奠定基礎。

要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。

1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。

2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務信息平台監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。

資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。

3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鏈」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。

在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。

4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關繫到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。

在資金預算執行和控制的過程中，凡是有現金支出的，必須按預算規定的項目、金額和時間，由財務部門劃撥執行，財務部門要將現金收支預算方案細化，將各部門的現金支出按項目編號，確定好金額和時間。在執行過程中，不能因為發生了一些變化，而隨意改變預算的總體框架。對沒有列人預算的項目，財務部門有權拒絕開支，做到沒有預算不開支。任何現金流量都必須以預算為基礎，各項收支尤其是支出，都必須納人預算管理，嚴禁預算外支出情況的發生，對確是由於外部原因引起的意外性支出，也必須要求責任部門編制補充預算。在預算執行過程中，由於主、客觀環節的發展變化，尤其是當外部環境發生重大變化，或企業戰略決策發生重大調整時，預算調整是一個必不可少的環節，通過建立嚴格、規范的調整審批制度和程序，使預算調整規范化。

預算信息反饋是預算執行過程中預算調控職能實現的前提和基礎。為滿足資金預算管理調控的需要，必須首先構建相關、及時的信息反饋系統，通過預算反饋報告預算責任指標的履行情況，包括預算額、實際額、差異額及差異的原因及時反映出來，便於預算控制和評價職能的有效發揮。

在一個會計期末或一項經濟活動之後，各職能部門要將本部門在該會計期末或該項經濟活動之後資金變動狀況的信息，及時地反饋到決策部門，看資金的籌集與資金需求量是否一致，資金結構、比例與企業管理部門的要求是否一致，資金的使用是否符合計劃或預算等。這樣一方面保證了資金管理目標的適當性和科學性，另一方面又可依據資金管理部門所反饋的實際信息，隨時採取調整措施，以保證資金管理更為科學，更為合理，更為有效。同時，根據各部門的資金管理狀況來評定其工作業績，並與其利益掛鉤，真正做到資金管理的責、權、利相結合，從而調動資金管理部門和職工的積極性，以便更好地進行資金管理。

總之，要提高生產企業的資金預算管理水平，不僅要建立一套科學先進的資金預算管理體制，而且還要制定一套相應的控制和激勵機制，將資金預算制度化、規范化，充分發揮集中管理的優勢，統一調配資金，優化投資結構，才能提高企業資金使用的整體效益。

⑦ 如何成為基金經理

一般企業對於基金經理崗位要求都比較高。

1. 根據公司戰略發展需求和市場條件，制定股權投資基金、產業並購基金等各類VC、PE基金的發起立規劃。
   2.負責基金產品、基金管理公司等相關設立方案、法律文件的起草、修訂工作。
   3.開拓並建立各種募資渠道，包括但不限於各級政府、產業開發區、各商業銀行、券商、信託、協會、知名企業、民間資本等募資渠道的合作關系。
   4.具備獨立完成基金募資的前期接洽和邀約談判的能力。
   5.具備獨立與意向出資人溝通、談判、落實資金的到位。

成為基金經理需要先熟悉好業務要求，然後在平時工作中不斷總結，提升個人能力，踏實走好每一步。

⑧ 請問財務經理怎樣合理使用資金

根據公司的全年資金預算來整體把握，關注計劃的銷售回款是否按期到賬、預計的支出是否超支或提前支付等。
總體來說，和老闆或財務總監匯報時打一些埋伏比較把握（如何打埋伏就具體情況具體分析了）。
如果資金確實出現問題，一般是銷售沒有按計劃回款，就從財務層面敦促銷售必須按計劃回款，如果周轉額確實不足（銷售款從財務層面也催不回來，款項也必須支付），那就及時匯報，是由總經理給銷售下令回款任務（力度比較大），還是不著急的款項緩一緩，最後的一招才是外部融資。