國美資金流

① 國美怎麼盈利啊

國美賺的是什麼錢？
「物美價廉、服務領先」一直是國美的核心競爭優勢
先看看招標定製
國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在於：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。
國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分「尾市」產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標准化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。

廠家進駐國美到底是怎麼賣東西，有什麼要求
依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上
經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。
現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。
當前世界范圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟體系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用「實時」傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。

關於國美企業戰略
其對組織架構的探索。
組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。
按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，並使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利於管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。
為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無當局面的出現。國美先後於2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了「采銷分離」和「A.B分區管理」的組織改革方案。以往的「采銷合一模式」往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的資源，商品周轉率低，而且容易滋生腐敗；而實行「采銷分開模式」，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 B區合並，保留「采銷分離模式」。A、B區合並後，更便於總部對各個分部的統一化管理。同時，也便於公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而「采銷分離模式」的保留則意味著國美將今後經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓資源的做法已經沒有多少空間，國美今後的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。
其次，門店形態的變化。
2003年國美進軍香港，這是國美走向海外市場的第一步。香港是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在香港開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺資源。而且，可以通過與香港國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，香港門店一個最重要的啟發莫過於對門店形態理解的深化。
主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的埠，成為社區居民家電需求的吸納器。
隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。
旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。

最後，說說國美模式
當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。
但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。
國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持「敢為人先，奉獻社會」的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!

② 國美的收款渠道怎麼開通的

線下公司轉賬收款賬戶：

戶 名：國美在線電子商務有限公司

開戶 行：中國建設銀行北京鐵道專業支行營業部

賬 號：11001013900053023958

線下櫃台匯款成功後，需用戶點擊我的訂單，頁面自動跳轉至待支付訂單頁面，點擊確認付款按鈕，

顯示下圖所示內容，填寫完整後，點擊確認付款提交即可。

線下公司轉賬方式的到賬時間是1-3個工作日。

(2)國美資金流擴展閱讀

分期付款注意事項

1、游戲訂單、手機充值、彩票等虛擬商品暫不支持分期付款。

2、分期付款訂單暫時不能與其他支付方式合並使用。

3、分期付款的期數選定後將無法修改。

例如：提交訂單後選擇分期數為3期，點擊下一步付款，如果支付未成功，再次選擇分期數時將 無法選擇6期或12期支付。

4、當商品總金額小於信用卡額度時，才能進行分期付款 。如超過信用額度，請選擇其他方式付款完成付款。 您的信用卡額度請咨詢您的發卡行。

5、在支付成功後因訂單取消、拒收、退貨而發生的退款，我司會將對應的退款金額原路返回至支付的信用卡中，一般退款到賬時間在15個工作日左右；退貨退款分期手續費銀行會按一定比例收取，具體以銀行規則為准。

③ 國美金融 放款的時候說流水金不足 先後交了5000做流水， 現在資金被凍結， 又讓交5000解凍

這種情況很大可能是詐騙，不要交錢

④ 國美的融資方式

對於國美可能的融資方式，直接發行新股融資，引入PE融資和家電廠商入股是坊間流傳的三大版本。
這算企業內部的消息，不太容易這么輕易搞到的。。。

⑤ 國美金融靠譜嗎

判斷一個P2P理財公司是否合法，主要從以下幾個方面著手進行：
一、挑選內合法合規的運營容穩定的P2P理財平台，一般而言，P2P理財平台運營一年以上，由於資金運轉了一周，從一定程度上也就保障了資金的流動性。P2P理財公司可以考察平台的是否有：ICP備案，公司注冊信息是否在網站內展示，包括注冊資金、法定代表、注冊地址等，運營時間是否夠長。一般公司越規范，實力就越強、平台也越安全。
二、了解P2P理財公司的風險管控措施。眾多無金融經驗的理財平台，單憑略知一二的互聯網技術就敢搭建P2P平台，這是一種投資者不負責任的態度。所以，投資者還應該注重貸款的抵押物，比如房產或車輛，內在價值不同，也會決定P2P理財的有效兌付程度。
三、弄清楚借款用途以及還款方式。借款人是用錢來做什麼的，創業?買房?是否有固定收益等等，才能更好地了解借款人是否有足夠的能力和意願來進行還款。因而投資者在簽訂合同是要留意借款項的用途及還款方式。
四、了解是否有公司擔保、是否有風險保障金，一般是多少。還款風險金保證，就是當投資者對應的債權清單上的借款人逾期或壞賬，由還款風險金賬戶中的金額先行償還本息。

⑥ 國美蘇寧們靠什麼賺錢

每逢佳節日尤其是五一十一之類的黃金周是家電銷售最最關鍵的時間，聽他們店裡的正式人員講，這兩個節日能佔到全年銷售的三分之一，另個節日前前後後一共半個月時間，銷售額佔到三分之一，火爆程度可想而知，而我作為其中的臨時工作人員更是深有體會。剛剛過去的五一假期，我在青島這邊的一個國美電器做兼職銷售員，五一那天早上還沒有開門很多顧客就拿著我們前幾天引發的廣告宣傳手冊，各大當地主流晚報的廣告版面，直接等待店鋪開門沖進去去搶限量的特價商品。僅僅通過這一招，就帶來了大批人流，很多人會因此買不到限量的特價機轉而買別的其他的機型。這招在商家就是通過低價吸引人流，依次帶動其它產品的銷售。以我主要做的冰箱銷售為例，往往特價的機器數量很有限，剛剛開門通常沒多久就會賣完。其它的機器上面也全部都貼上POP廣告通常都是直降幾百幾百的，看後都會感覺很劃算，價格確實很誘人。 也有很多顧客會各個商場去比價格，說實話，現在各個店鋪的價格會有很多不同。總之就是中國的家電市場現在還很混亂，亂價的想像也很嚴重，老百姓買這類東西時還是多走幾家，多比較一下。 以前我剛做促銷的時候，不明白商場的價格到底是怎麼回事？反正是領導讓我們買多少錢我們就說多少錢。現在知道了，其實很多東西（我說的主要是冰箱）商場在搞活動的時候，賣的都是供價，國美一直提倡的是，買電器到國美，花錢不後悔，價格永遠最低。確實，給我們老百姓帶來了很大的實惠，其實很多東西，國美蘇寧都沒有加價直接進價賣給我們的，也有消費者會這樣說，他們肯定不會這樣，一定是加了很多錢賣的，其實不然，要是你不相信可以自己直接到廠家去購買，可能你的價格還要高很多，另外還需要自己去提貨。

⑦ 國美和蘇寧是怎麼賺錢的

其它的白電黑電冰洗空調等傳統四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業同廠家的進貨渠道的聯系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,採取支付一部分或者乾脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現在價格上,其實稍微注意一下,你就會發現實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經常敢報紙的人就會發現,每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望藉此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什麼國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那隻是九牛一毛! 其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！ 道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！ 當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！ 沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市裡面同樣也有直營和代銷的模式區別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產品的毛利更多一點！ 盈利點在哪裡呢？連鎖行業的贏利點大同小異，總結一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現金流運作-股市運作 在管理方面，連鎖企業一般採取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務老總一般不會是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了好幾個億找IBM設計了自己的SAP系統,從05年開始,蘇寧還是第一家國內使用SAP銷售系統的連鎖商業機構.從這方面來講,他們的財務管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現腐敗貪污的現象.只要有廠家與內部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業連鎖的人員流動速度也是很快的!

⑧ 國美金融不斷被曝光，美美理財還靠譜嗎

如需投資理財，推薦農行理財產品，農業銀行理財產品購買根據自身內投資偏好、風險承受能力、資容金流動性等綜合考慮，可以進入招行主頁，點擊「個人服務-投資理財-銀行理財」，根據需要篩選下自己需要的產品信息。

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個人掌銀設置快e寶業務的方法：進入個人掌銀，選擇「投資」-「農銀快e寶」，點擊主頁右上角設置圖標進入設置主頁。可解約「農銀快e寶」、更換綁定手機號、開通/關閉余額自動轉入、開通/關閉自動轉出。

⑨ 國美分期付款流程，以及次月如何交款

國美分期付款操作流程為：登陸國美，選定想要選購的商品，並放入購物車進行結算-提交訂單-在支付方式中選擇分期付款-完成支付。 需要注意的是，只有當支付金額大於300時才可使用國美分期付款功能，另外，國美分期付款會有手續費的產生。游戲訂單、手機充值、彩票等虛擬商品暫不支持國美分期付款。且國美分期付款訂單暫時不能與其他支付方式合並使用。

分期付款是直接在銀行卡裡面代扣。

⑩ 大賣場的現金流怎麼利用比如說國美，蘇寧的延期結算，怎麼利用這段時間的資金

吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一...連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了...