資金大管家

Ⅰ 上海大管家投資管理有限公司怎麼樣

簡介：上海大管家投資管理有限公司成立於2011年06月03日，主要經營范圍為投資管理咨詢等。
法定代表人：李秋裕
成立時間：2011-06-03
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：310113000902882
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市寶山區月羅路559號N-249室

Ⅱ 哪些基金書籍，適合初學者看。

推薦：《基金長青》。

范勇宏所著的《基金長青》以基金業重大投資事件為主線，勾勒出基金經理從1997年亞洲金融危機、2000年美國互聯網泡沫破滅、2006～2007年大牛市、2008年全球金融危機直至今天15年間的重大投資歷程，總結成功的投資經驗與失敗的教訓，對15年問風雲變幻的股市也進行了精彩的描述。書中對如何培育優秀的基金經理、基金經理如何保持業績長期可持續、投資者如何正確投資、基金管理人如何做到基金長青等都作了深入的探討，對許多傳統的「顛撲不破」的投資理念進行了深刻反思並提出了獨到的見解。

拓展資料：

范勇宏，經濟學博士，中共黨員，財政部財科所研究生部外聘教授，華夏基金創始人，曾任華夏基金管理公司總經理、黨委書記，中國證券業協會副會長，中國金融學會常務理事，中國國際金融學會常務理事，北京金融街商會監事長，北京青年企業家協會副會長，北京市第十二屆、十三屆人大代表。

1988年7月參加工作，曾任華夏證券股份有限公司總裁助理、華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理、中國建設銀行總行幹部。1998年創建華夏基金，一舉帶領華夏基金成為中國最大的基金管理公司並穩居第一寶座，培養出王亞偉、江暉、孫建冬、張益馳等叱吒資本市場的投資大佬，因此其也被譽為基金界的「教父」 。

2012年5月，其正式辭去華夏基金總經理職務，宣布「退居二線」，2013年6月，不再擔任華夏基金副董事長一職，正式告別這家由其一手創辦的基金公司。近日有消息稱，范勇宏將加盟中國人壽資產管理有限公司，擔任首席投資官，如果傳言屬實，其將成為國壽資產近2萬億資金的超級大管家。

Ⅲ 財富大管家資產管理有限公司怎麼樣

簡介：財富大管家資產管理有限公司（WEALTHSHERPO）是中國首家社區綜合金融服務平台。總部位於北京CBD核心商務區，注冊資本1億元。財富大管家資產管理有限公司提供一站式金融理財產品與服務。投資理財產品包括私募基金、股權投資、債權投資、並購投資、定向增發，同時還可以根據個人需求做資產配置專屬定製產品。財富大管家資產管理有限公司
法定代表人：張艷星
成立時間：2015-03-04
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：110000018713539
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區東三環中路20號樓19層1902

Ⅳ 西安市大管家財務咨詢有限公司怎麼樣

簡介：西安市大管家財務咨詢有限公司成立於2014年05月20日，主要經營范圍為一般經營項目：企業登記代理、企業稅務代理咨詢、企業管理咨詢等。
法定代表人：張少彪
成立時間：2014-05-20
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：610103100029277
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市蓮湖區大慶路3號蔚藍機電廣場3087號房

Ⅳ 李明博大管家為何被查

韓國前總統李明博的「大管家」金白俊17日凌晨被法院批准逮捕，緣由是他涉嫌從國家情報院收受大筆非法資金。

李明博近來官司纏身。針對李明博涉嫌私設秘密基金一案，專案組已於當天對涉事公司和相關嫌疑人住所展開搜查。在這起案件中，李明博被控犯有貪污、逃稅、藏匿犯罪所得以及玩忽職守罪。

涉事公司名為DAS，總部設在韓國慶尚北道慶州市，位於首爾東南方向約371公里處。這家公司主要經營汽車零部件，最大股東是李明博的長兄李相恩。檢方懷疑，這家公司假借他人名義，設立總額達120億韓元（約合7304萬元人民幣）的秘密基金，以達到挪用公款和逃稅的目的。而李明博被指是這家公司背後的真正老闆。

總結：在這起案件中，李明博大管家因涉嫌受賄而被警方逮捕。

Ⅵ 上海大管家物業管理有限公司怎麼樣

簡介：上海大管家物業管理有限公司成立於2001年10月30日，主要經營范圍為物業管理，文體用品，辦公設備，計算機、軟體及輔助設備（除計算機信息系統安全專用產品），日用百貨，針織品，化妝品銷售，停車場管理等。
法定代表人：黃修明
成立時間：2001-10-30
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310116001818350
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市金山區石化八村873號3樓75號

Ⅶ 杭州大管家投資管理有限公司怎麼樣

簡介：杭州大管家投資管理有限公司成立於2014年04月09日，主要經營范圍為一般經營項目：投資管理等。
法定代表人：張祥林
成立時間：2014-04-09
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330105000319340
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：拱墅區莫干山路1161弄11號3幢101、102、103室

Ⅷ 如何做一名合格的企業大管家

社會在發展,企業在進步,市場競爭日趨白熱化。在這種形勢下,身為長年在基層企 業做行政管理工作的中層幹部,如何做一名合格的「企業大管家」,是我時時刻刻都要面對的 工作課題。幾年來的工作實踐讓我日益深切地體會到:處理好三種關系,全方位地提高個人素 質,精益求精地做好本職工作,做企業和全體員工的忠誠公僕,是做好「企業大管家」的有效 途徑,其事關企業的科學、健康、和諧發展大計,也是我——一名企業行政管理人員不可推卸 的責任和義務。 關鍵詞:「企業大管家」 1 專家與雜家並舉,深入把握工作全局 企業中除行政管理之外的工作,都是某個方面的業務。行政管理體系推動和保證著企業 的技術、生產、資金、經營、發展等工作的順利、有效進行和相互之間的協調。可以說,行 政人員面對的是「各路專家」。這就要求行政管理人員首先要能深入了解各部門的業務,在此 基礎上統攬全局,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分出工作的輕重緩急,為領導決策提供有效 的參考。也就是說,行政管理人員既要做精明的「專家」,又要做穩妥的「雜家」。 近年來,一方面中油集團銷售業務適應發展形勢在不斷做大做強,另一方面成品油市場 也出現一些新情況、新變化,銷售企業面臨著嚴峻的挑戰。從我們秦皇島分公司的具體情況 來看,經營工作面臨資源調撥節奏不均衡、鐵路瓶頸制約、「兩進四齣」運行模式復雜化、運 力不足等諸多困難。我們基礎管理工作亟待進一步加強,工作質量和效率需大幅提高,員工的 思想觀念、綜合素質需完全適應分公司發展的需要,更要求我們行政管理人員具備各方面的 能力,有全面的知識和政策儲備。 我們首先從全面掌握消化上級精神入手,在自己學的基礎上帶動全體員工學。在公司領 導的直接授意下,精心部署、細心安排了幹部、員工工作會議,為全面深入地學習貫徹落實集 團公司工作會議、油品銷售工作會議精神,開展員工集中學習與交流互動,並結合實際情況, 著重從統一思想觀念、強化執行等方面狠抓落實。我們深入科室、班組開展全方位的工作調 研,掌握各專業第一手資料和工作信息,形成准確、翔實的調研報告,然後有針對性地通過局 域網、宣傳欄、中心組學習及科室例會等形式廣泛宣傳學習上級政策,有的放矢地組織召開 了各科室年度工作總結會議。科室員工充分結合職代會精神,精心制定了各崗位2010 年工作 計劃,並就「如何發揮自身優勢,實現分公司長遠發展,為東北銷售公司做出更大的貢獻」議 題展開了熱烈的討論。通過學習和討論,全體員工深刻理解了上級領導工作報告的實質和內 涵,為各項工作的開展提出了很多建設性的意見。我們把一些有價值的意見和建議及員工不 同時期的思想動態及時整理出來,為分公司領導的正確決策提供了充分的依據。 一個企業的行政管理體系,其本身往往就是一個具體而微的小企業。行政管理的廣度, 涉及到一個企業的全部運作過程;行政管理的深度,又涉及到許多局外人難以想像的細微末 節。所以,我認為,要做好行政管理,首先要處理好「專家」和「雜家」的關系,深入把握工作 全局,有效地擔當起領導和各部門、眾員工之間的橋梁作用。 2 法治與人治互補,營造合諧工作氛圍 行政管理工作可說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量瑣碎、不起 眼的事務。但是,這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。為了做好紛繁復 雜的工作,行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子,茫無頭緒地整天瞎忙,而要凡事有自己的 主見,能夠根據事情的輕重緩急,做好安排,指揮若定。為了能達到這種境界,必須建立健全和 認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度以及工作程序,從而建立起行政部門的「法 治」秩序。一旦行政系統的一系列硬體(如辦公設施、生活設施)、軟體(如規章制度、工作 程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等等建立健全起來,整個行政管理體系就會象一部自 動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以「人治」。 近年來,我們在做好自身工作程序建立和人員培訓的同時,協助和督促各部門全面夯實 基礎管理,取得了一定成效。一是深入開展企業升級工作,引申到科室,落實到崗位,貫穿於日 常工作的始終,把工作做細、做精、做實、做深;二是進一步加強兩個體系建設,保持生產經 營平穩受控運行;三是進一步加強財務管理,嚴把各項費用開支關;四是進一步加強計、質量 管理,不斷提高油品鑒定能力,提供優質服務;五是加強三項制度改革。持續完善和改進薪酬 考核體系,有益地嘗試社會化用工工資改革,深入推行「傳、幫、帶」人才培養,加強培訓教 育,努力打造優秀企業團隊;六是突出安全環保穩定支撐作用,創建和諧發展環境;七是全面 加強黨的建設,為分公司發展提供有力的保障。 「法治」我們強調的是規章制度的完善與執行;「人治」我們重在「以人為本」和人性 化管理。我們始終倡導「構建和諧大家庭」的理念,成立各類興趣小組,舉辦豐富多彩的文體 活動,在東北公司舉辦的國慶文藝匯演及兵乓球比賽中取得了優異的成績。時刻關心員工生 活情況,免收伙食費,下大工夫搞好營養配餐,盡最大努力為員工謀福利。加強了會議室、浴 室等辦公設施維修改造,不斷改善工作環境。在秋冬傳染疾病流行季節,為員工精心熬制中 葯。元旦春節期間,我們隨同分公司領導深入一線慰問現場員工,並組織扶貧幫困送溫暖活 動。每一年,我們都認真組織全體員工進行健康體檢,製作職業病防治法宣傳掛圖,在區域網 開通健康論壇,並根據員工健康狀況進行健康講座、健康療養。我們還持續開展「送溫暖獻 愛心」及「金秋助學」等活動,為家庭困難的員工送去愛心款及助學金,為生孩子、家屬生病 及家屬病逝的員工送去慰問金。員工在這些點點滴滴的工作中感受到「大家庭」的溫暖,企 業逐步建立起安全、環保、穩定、和諧的科學發展氛圍。 3 主角與配角交叉,彰顯完美工作藝術 行政部門應該兢兢業業、認真細致地做好種種行政事務工作,把領導和員工從繁重、瑣 碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來,使大家可以集中精力、輕裝上陣。在此,我們要注意處 理好「主角」和「配角」的關系。 從管理方面來說,行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的「參謀和助手」, 還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己 的思考,並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實,成為領導不可缺少的「高參和臂膀」。 這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者,而是要做一個有思想、敢創新、 有沖力的領導者;既要做一個戰術家,還要努力做一個戰略家。從這個層面講,行政管理者要 有「主角」意識。 從服務和協調的角度上說,行政部門要能甘當幕後英雄。行政部門的工作永遠不要奢望 成為企業關注的「中心」。因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門,那隻能說明一點, 即行政工作做得實在太糟糕,影響了企業各方面的工作,以致於引起大家的關注。行政管理的 理想境界應該是「潤物細無聲」,就像一部自動化程度很高的機器,這頭原料(任務)進去,那 頭成品(結果)出來,其中的曲曲折折都消化在行政體系之內,特別要反對把行政部門變成「門 難進,臉難看,事難辦」的「衙門」。管理是要執行制度的,但執行制度也是一門藝術,並不一 定要搞得劍拔弩張,刀光劍影。特別是在大的國企集團這樣高素質人才集中的地方,更要注意 對人的尊重。 在「服務」上當好幕後英雄的境界,是行政工作的理想境界。由於各種因素,並不容易達 到,我們只能是盡力而為之,努力趨近於這種境界。 回顧幾年來的工作歷程,我們高興地看到,在企業業務運行十分困難的情況下,我們積極 配合領導,緊密圍繞上級公司部署的各項中心工作,始終如一地做好各項工作,凝聚力量,鍛 煉隊伍,全體員工始終保持了高昂的鬥志和積極進取的精神風貌,使我們的經營管理、黨建和 思想政治工作等方面都取得了可喜的進步。分公司正沿著協調穩定的軌道健康發展,在東北 公司整個產業鏈中發揮著越來越重要的作用。

Ⅸ 有人買過北京財富大管家理財怎樣

我去年在北京財富大管家理了一筆資金，今年四月底到期了，利息不給了，本金也出不來。他們的領導說報警也沒有，他們現在也拿不出錢！