① 如何做好資金管理
【摘 要】資金是企業生存和發展的血液，是一項值得高度重視的、高流動性的資產，資金管理貫穿於企業生產經營的始末，是財務管理的核心內容，同時也是當前企業管理工作的薄弱環節。高效的資金流動不僅會給企業帶來新的增長活力，同時也是企業持續經營發展的必要條件。因此，如何加強資金的管理和控制，提高資金的使用效益，具有十分重要的意義。
【關鍵詞】資金管理；流動資金；存在問題；資產結構；途徑
一、資金管理概述
資金管理就是關於資金籌集、使用和分配的管理。它以企業資金活動為對象，通過組織企業資金的循環和周轉完成企業的經營目標。資金管理主要包括預算管理、籌資管理、投資管理和營運資金管理。
（一）籌資管理
籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什麼時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
（二）投資管理
投資是企業投入財力以期望在未來獲利的一種行為，它是企業存在和發展的主動力。投資管理要解決的問題是如何充分合理地確定投資規模及資金流向，以求得較高的投資回報。一
② 超短線如何進行資金管理
跟蹤來強勢股，進行T+0操作。例如近源期的天舟文化，中鋼天源等，天舟分析如下：早開盤階段為低開，可先買入四分之一倉位，當天振幅在6%左右；第二天，在前收盤點位-2%左右掛單買入四分之一或一半倉位，在+（3-4）%選擇賣出昨天買入部分。切記短線不可追漲。且應專注一到兩只即可。
③ 如何進行資金管理和風險管理
資金管理是指控制每筆交易投入的資金量，以此控制風險，保存交易的實力。專
沒有什麼100%每次交易都賺錢的系屬統，各種系統各有各的優點，各有各的缺點，最關鍵的問題是它們都無法閉開因方向做錯而導致的虧損，畢竟市場本身決定一切。作為一個交易者，首先必須牢記的一點就是「虧損是不可能在交易過程中被避免掉的。」
止損點的設立和執行非常重要，但不要以為有了這個你就萬事無憂了，滑移價差，閣夜跳空，市場里總會出現你意想不到的事情發生。
所以資金管理是比交易系統更加重要的一節，再好的系統，配上糟糕的資金管理，可以在一夜之間讓你傾家盪產，可是反過來，嚴格謹慎的資金管理計劃再配上個不算太爛的交易系統，卻能讓你穩健的累積起屬於你自己的財富。
其實資金管理也沒什麼特別高深的地方，你只要記住，把每次投入的資金固定一個比例就可以了，不過說實在的我也不知道有沒有什麼固定的最佳比例，太大的話風險過高，太小的話資金又沒有使用的效率，星雅龍趨勢追蹤交易體系分享。
④ 什麼是資金管理與止損
資金管理，就是根據你的資金量，與每天價格波動幅度，制定合理的交易手數
止損，是一種保險，給單子設置的的制動平倉機制
1.資金分配：在我們悅華黃金外匯培訓教室里，我們一般原則上建議投資者使用的實際剛杠桿是5
倍，這樣做的好處是做好輕倉交易，而且我們在這樣的杠桿倍數下容易實現每筆交易即使虧損也不超過總資金的2%目標，這樣的話，即使出現連續的10
次失誤，整個賬戶也僅虧損20%。
2.投資組合：時下流行這樣一種做法，即不要把雞蛋放入同一個籃子里。的確，網路的出現，電子化交易，使交易者能同時進行多個商品貨幣對交易。但問題是，雞蛋雖分放在多個籃子里，而提籃子的還是我們自己，請問我們有幾只手？我們能同時把握住我們的幾個籃子？時下有許多公司以不同的方式組織散戶資金，形成基金，增強抵禦風險的能力；而投資組合卻認為，我們應分散有限的資金，化整為零。所以我們建議投資者盡量做自己熟悉的品種，自己熟悉的貨幣對。
3.止損：止損的確是一種不使資金出現更大損失的有效方法。但是，魔鬼般的價格走勢卻常常打亂你的止損計劃，令你平倉不及。更糟糕的是，在價格寬幅振盪時，止損搞得我們左右不是人。比這還要可怕的是，那些不以趨勢為准則，而是以資金、概率為准則設置止損的人，這類人實則是慢性自殺。
⑥ 本人資金管理、紀律做的挺好，也知道不能預測未來，但是現在我還是沒有掙到錢。就是因為我的交易方法的問
主觀交易很難獲利的，需要靠天賦。
自認為沒有天賦的，還是走系統交易的道路比較好，這是條大路。
系統交易要有自己的交易規則，不斷完善。
交易系統（規則）的建立：總結歷史、歷史檢驗、即時應用。
而主觀交易是每次入場前去做行情分析，系統交易僅僅是盯住信號去執行罷了，無需即時分析。
系統交易又分為偏重勝率型的和偏重盈虧比型的。
如果是偏重盈虧比型的很可能出現連續虧損，但是你說的連續13次也算很罕見了。
⑦ 外匯如何做資金管理
01明確你能承擔的風險數目
也就是說你願意拿多少比例的資金去冒險，是2%還是10%，假如你的賬戶初始資金為1000美元，分別以2%和10%的交易比例為例，如果連續虧損，試想虧損多少次你就不能承受了？
所以，建議投資者每次交易的資金不超過賬戶資金的2%！這個風險承受資金是隨著賬戶余額的變動而變動的，盈利後下次交易就多一點，虧損了下次交易就少一點，但會控制一定的虧損程度。
02尋找盈虧比大於3:1的機會
每次交易計劃，要衡量交易的盈利總額和虧損總額，保證盈利大於虧損。行業有一個關於盈虧比的衡量標准3:1，累計交易盈利的可能性大於虧損的3倍是我們的機會點。
一個大於3:1的盈虧比，會讓盈利的可能性更大！當然盈虧比越大越好！
03根據風險資金建立倉位
每次交易的風險可控，持倉數就可以根據市場震盪情況靈活調整。
比如10000美元的賬戶資金，可以承受風險交易資金10000*2%=200，這時如果市場震盪情況比較強勢，就需要強的點差，你可以建1手倉，則承擔20點的損失！當市場震盪情況比較弱，你可以建4手倉，只需要承擔5點的損失！
可見持倉規模與風險大小沒有直接的關系，大的倉位不代表風險就大！
04可採用復合頭寸交易
也就是建立2種倉位，一種是可以承擔更大風險的跟勢交易頭寸，一種是採用及時止損的短線交易頭寸。這樣做有一個好處，就是避免止損太快，不能跟隨你認為可以賺錢的趨勢。但仍然要保證總的風險不超過你能承擔的風險。
05設置正確的止損位
我們當然希望每一次都能把損失控制在最小，所以止損位設置正確就至關重要！設置止損的方法很多，可根據阻力位和支撐位、布林帶、ATR技術止損，也可以採用限制資金和限制時間止損。
06保證金與頭寸成比例
根據《外匯交易進階》一書中的說法，持有頭寸的數量與保證金要匹配，具體是：
保證金在500美元以下，開倉數量不得超過10000;保證金在5000美元以下，開倉數量不得超過50000;保證金在10000美元以下，開倉數量不得超過100000。
⑧ 如何理解資金管理與止損
讓我們記住這幾個數字：
20％的虧損需要25％的盈利來達到盈虧平衡，相對來說容易一些；
40％的虧損需要66．7％的盈利，要達到很難；
而虧損50％以上就需要100％的盈利，幾乎是不可能扭虧了。
就個人的經驗來說，20％的損失應該是虧損的極限度。但是，這種止損也不是資金管理，因為這種止損並不會告訴你該拋出多少，也就無法通過倉位和品種的調整來控制風險。
資金管理是交易系統的重要組成部分，本質上說是系統中決定你頭寸大小的那部分。它可以確定系統交易中你可以獲取多少利潤、承擔多少風險。
⑨ 資金管理重要嗎
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續獲取利潤的空間。從交易的實踐來看，主要包括以下內容：第一，合理選擇入市時機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度；第二，整個風險承擔，風險暴露程度，每筆交易承擔的風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；第三，如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。
資金管理眾多內容之中關鍵在於出場策略的確定，即止損和止贏的設置。成功的投資者在交易中都能嚴格設定保護性止損位，對於虧損部分能及時砍倉，並且永遠不會在賠錢的單子上加碼；相反，對盈利頭寸則可以留著跟大勢走，盡可能地擴大戰果。這樣下來，一段時期內的盈虧表上少數幾次大的盈利足可以抵消多次小的虧損，結果仍能獲得豐厚的利潤。
⑩ 如何做好資金管理
企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理爲中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資産保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是爲了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」爲「我要管」變「被動管」爲「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理爲綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生産經營中發生的與企業生産經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入産品成本的費用消耗，實行定額控制；對生産經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門爲軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本爲落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本爲管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生産任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、産品生産和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元爲基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群衆的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生産經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生産發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資産佔用結構和産品生産結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業爲了擴大生産規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與産業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生産規劃和目標，核定企業內部所屬單位爲完成計劃期生産經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止産品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
打字不易，如滿意，望採納。