如果沒有大量資金

Ⅰ 創業沒有資金怎麼辦

去找風險投資，把你的商業模式抒理並驗證好，商業計劃書撰寫好，再去各類融資渠道多接風險投資人，給你推薦幾個渠道：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資公司的投資經理經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，不要選動不動就幾萬的那種會員制的平台，一定要選那種能一對一和投資人直接電話溝通的平台而且要選和你行業階段相匹配的，電話比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的項目，投資人能全方位的了解你的項目，這樣更有助於你的項目被投資人看中推薦上雲對接試試。

Ⅱ 如果沒有強大資金,怎樣能完成一個輝煌的酒店

隨著全球化的大潮加快來臨以及信息技術的日新月異，特別是自加入世貿以來，中國的旅遊業正面對著翻天覆地的格局裂變。作為旅遊業核心環節的酒店，將在新的競技場中參與競爭已成為全行業的共識，管理者如何在新的市場環境中與來自不同文化背景的同行者協作與競技將成為他們擺在案頭的第一要務。行業的特性在變；市場環境在變；游戲規則在變；玩游戲的人在變，玩游戲的道具(硬體設施、通信手段、管理工具等等)也在變，變化已成為一個永恆不變的主題。作為最高決策者，在無可避免地適應這個變化的同時還能做些什麼繼續進行領導與管理呢？孫子兵法有雲：「知九變之術方可治兵用人」，用人其實就是領導，治兵就是管理。可見，在紛紜的變化浪潮中，首先是要知變、要通變。孫子兵法的核心思想就是「知己知彼」，身為領導或管理者，除了要知道身邊的環境怎麼變之外，還要知道身邊的人員變化，這是「知彼」；另一方面，管理者要清楚意識自身的處境與優劣，平正地看待自己的領導與管理特徵，此謂「知己」。現代的酒店管理與傳統的舊式管理相去千里，特別是在中國一些新興城市與及經濟相對發達的地區，基本上已經與世界前沿市場同步甚至是走在前面，新一代的領導思想與管理風格對傳統的理念提出了挑戰並且在逐漸形成氣候。 回顧中國的酒店業發展歷程，以廣東省中山市為例：一、計劃經濟年代的旅店招待所。建國之後至改革開放初期在旅店業剛剛起步的時候，中山大多數的旅業基本上是招待所，屬於國有。在這些招待所中，最高領導與最高管理者的角色一般是重疊的，一般是由黨組織主導，管理者就是這個企業的領導，體現的是領導風格，講求領導的藝術、政治氛圍。管理行為完全是為上層建築的意識形態服務、為政治需要而服務。消費群體大都是指令性的、公務性質的安排，大多數的住店客人受到「被安排、受指定、按章辦事」的方式接待，沒有多少自主的選擇與要求。管理者本身亦是被安排角色的一員，管理活動亦是在指示下去執行，旅店中被安置了大量的轉業軍人，所做的一切管理方式當然也就是執行計劃，所要求的下屬也就是服從、服從、再服從。在硬體設備上也沒什麼可圈點之處，管理層掌握的必需的技術知識無須太高。基於上述的各種原因，領導與管理的特徵比較明顯地體現出是獨斷專行、發號施令、官僚式占據主導，注重級別、政治素質要絕對過硬但對文化素質卻沒有什麼過多的要求。管理的職能形成為：在思想上以控制與領導為主；在行為上以管制與命令為主；在工作上就以計劃與堅決執行為主。 二、緊隨著深度的改革開放之後的旅店賓館逐年發生巨變時期。進入八十年代之後期，隨著全面開放的大潮卷至，旅業首先是站在改革的前沿。改革意味著體制的轉換、角色的改變；開放帶來了各式各樣的客人，代表著客戶消費群體的差異、消費方式的多元化。原有的招待所已遠不能滿足市場的需求，一批由集體集資如富洲酒店(三星)或與國企有千絲萬縷關系的富華酒店(四星)、國際酒店(四星)等應運而生，更有少部分港資或外資企業在試探式地合作辦旅店，例如走在全國前沿的著名的溫泉賓館。商務活動伴隨著經濟的急速的騰飛而日趨頻密與廣泛，商務客人逐漸對旅店提供的服務與出品有了越來越高的要求。另一方面以孫中山故居為核心的中山的旅遊產業也在快速發展，境內外的旅遊團體的接待量不斷地推動酒店業的持續開發與提升，飲食業與娛樂業的蓬勃成長為酒店的多種經營帶來機遇與動力。在消費群體與進入市場的投資資本的雙增長推動之下，酒店業的更新換代對其管理者的提出了不同角度的挑戰與要求。特別在國家旅遊局所頒發的星級制管理後，中山旅業的標准化與及規范化也在逐步完善。 在這樣的環境下，許多的賓館與旅店的領導者身份與管理者慢慢地分離，而且出現了角色的分工。有董事長、總經理的崗位分別；有業主、管理層的協議分擔利益與風險；當然也還有部分國企的旅店保留黨組織參與管理角色。在角色的快速轉換中，領導角色轉向了思想上的領導與監控，只是在名義上的管理，例如一些酒店的黨支部書記轉為酒店的二把手掛名副總，實際管理者的職能在分工的同時走向了職業化，也開始出現了酒店的職業經理人的概念。明顯地，這個時期的管理特徵是要強調服務意識與素質水平，管理者本身要有行業的專業技能、要懂得現代化的酒店管理知識、更要有市場競爭的理念。管理者的角色從人際關系或組織關系為主逐步轉換為信息收集分析以及最終的經營決策者，職能轉向以滿足消費群體的需求為導向進行運作，以提供更便利、更迅速、更舒心的服務和設施為核心競爭力，以開拓商務市場為主多方向、多渠道搶占市場份額為經營目標。「市場化、多元化、人性化、硬體與技術的現代化」成為這一時期管理的主旋律。 三、自中國加入WTO到進入二十一世紀的新時代。在這新舊世紀交替、風雲際會的時期，傳說已久的「狼」終於到來。以中山香格里拉為代表的外資企業挾雄厚的資本、現代化的管理技術、先進且功能強大的預訂系統、全球化的營銷網路等等，以更高的姿態進入競技場迅速地搶占旅業高端市場。另一方面，民營企業特別是一批房地產的大鱷例如雅居樂集團等經過長期的資本積累，在自身的產業發展與及資本運作的過程中也把目光停留了在有廣闊前景的酒店業。還有一些鄉鎮或集體企業例如長洲實業集團，在經過上一階段嘗試到旅業的成功果實後，再進一步擴大本身的產業鏈並再投入巨資走高端路線，在與「狼」共舞的同時完善自身的產業結構。而舊有的酒店日益面對激烈且無情的競爭，一部分黯然退出舞台或接受被收購的命運，一部分在艱難掙扎、面對精英員工及黃金客戶的流失無能為力、以低成本管理來苟延殘喘。少部分例如國際酒店、富洲酒店面對挑戰適時應變。國際酒店在經過十多年的獨領風騷後面臨香格里拉的沖擊，毅然再投入資金進行改造並大膽引入管理公司的先進模式進行內部提升，終於成功被評為中山首家五星酒店；而富洲酒店(三星)在經過5年回本及成功開業13年的輝煌之後，也重投入進行硬體改造與翻新、提升服務素質。這時期的管理者，基本上已經走向了職業化。大量外藉商務客人的湧入使外藉職業經理人開始出現，掌握一至兩門外語以及擁有國外工作的經歷開始成為一些高級經理人的准入證，硬體設備的升級與及環保政策等對管理者也提出更專業的要求。隨著經營環境與企業性質的變化，領導的角色基本上轉換為戰略管理、企業發展方向與遠景規劃、關注國家地方政策的變化與產業結構的調整、項目取捨與及基礎功能的變換等等的主導者；管理者的關注點轉變成為對客戶的消費心理分析並提供細微的一站式服務、市場佔有率、管理系統與操作程序的設計、成本與結果的控制、經營狀況與財務報表分析、行業規則與員工需求的變化等等，逐漸地，以客戶為導向並確保企業的正常營運、客戶關系管理、員工滿意度、績效提升等等成為管理者日常工作核心。管理者的職能基本上是以職務為基礎、以管理目標為方向、以全方位平衡各相關方的利益關系為手段。管理的特徵是要不斷地在競爭中提升、在逆境中創造機會，重點是要把以人為本提到了一個歷史的高度，包括客戶、員工、供應商等在內的滿意度，建設體現企業價值觀的優秀企業文化成為管理者的一大任務，管理權力下放的扁平化、經營決策的民主化、開明的溝通機制與及精神上的激勵、對員工的職業生涯積極規劃、以服務的心態向員工提供貼心的生活環境，這些都是現代管理者必須要體現的特徵。

Ⅲ 如何能在什麼沒有的情況下吸引資金

估計難聽話，你現在要代理這個客戶大量資金的話，你必須要有一定的呃這個資本，比如說你要開個公司或者是弄個什麼實體的機構。

Ⅳ 你對中國目前的經濟局勢有沒有不安感如果有大量資金你會不會想法設法轉移

有 我感覺現在的中國經濟就像當年日本的泡漠經濟 國家80%的人口買不起房 可房價卻持續暴漲 好象在國家領導人的眼裡 房價高就證明我們國家有錢 我們老百姓有錢 而我們國家的GDP主要就是依靠房地產第二產業加工業發展帶動 而高科出口業根本就為國家賺不了多少外匯 這樣看起來就像一個虛假的胖子 外表看起來很高大 但是他卻沒有什麼內在的實質性的東西 這樣長期下去 他也勢必會為自己的虛假行為付出沉重的代價 如果你有大量的資金 我建議你可以購買一些黃金 因為黃金是永恆的等價交換物 當然也可以把資金存如比較安全的國家 以防萬一

Ⅳ 有一個很好的方案，苦於沒有資金不知道怎麼實行怎麼辦

政府提供的創業基金通常被稱為創業者的「免費皇糧」。優勢：利用政府資金，不用擔心投資方的信用問題;政府的投資一般都是免費的，降低或者免除了融資成本。劣勢：申請創業基金有嚴格程序要求;政府每年的投入有限，融資者需面對其他融資者的競爭。

Ⅵ 如果沒有很多資金，怎樣走出經商的第一步

從小生意做起慢慢積累資金.也可以找人合作.
我本人就是一萬元起步的.
我開的是影碟出租,剛開始沒有錢的時候,我買下了別人不想開的影碟存貨,當然這很便宜,自己再充點新貨,就可以開張了,因為電影和電視劇每個月都有新的,所以我每個月都會充新貨,等自己的貨多些了,就可以一邊處理舊貨一邊進新貨的.開業後生意多少都會用的,賺的這些錢又花在進貨上,這樣店裡就會越來越充實,生意越會越來越好.
要注意的是,補充的貨一定要好,讓別人看到希望才會越來越多的人幫襯.經過兩三個月就會進入正軌,這下就可以安排收入的多少而有選擇性的進貨了.
祝你事業順利.

Ⅶ 想創業，在沒有資金的情況下該怎麼創業

有項目沒資金的時候，是比較痛苦的。大概以下幾個方面： 1.首先要找到合夥人，也就是投資人。這是首要問題，光是有想法是沒用的。必須去實踐。當然這個合作人並不一定是周圍的人。有錢人滿大街都是。就得看人家對你的項目有沒有興趣。 2.找到合夥人之後，你是否有足夠的理由和利益去誘惑人家，能說服人家給你投資。 3.當你給你的合夥人介紹的時候，是不是會進行自己的一些保留，畢竟人心隔肚皮，誰知道人家是怎麼想的，你一股腦把你的想法說出去後，人家知道了，自己去干怎麼辦？要怎麼說，是個難題。 4.當以上問題都不是問題的時候，那就是考驗你的運營能力和相關的管理能力了，這是個十分復雜龐大的系統，並不是一個人就能搞定的。照你來說，30w對任何人都算不上一個小的不值得去過問的項目。所以怎麼管理是之後合作的基礎。 5.祝你合作成功後，關於分成的問題也要在之前考慮好，當出現利益沖突的時候，就不會存在什麼合作夥伴或者朋友的問題了。眼前只是利益而已。 6.有效力的合同和之前對合夥人的一些關系背景的調查是必不可少的，長期合作，共贏才是王道。。 只想到這么多，關於你的問題，怎麼籌集資金，我是沒有什麼好的建議。這個每個人都有自己的途徑。創業沒有錢，怎麼辦？沒有關系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老闆借。沒有技術，沒有人才，沒有經驗，怎麼辦？沒有關系，你可以向科研機構、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯盟、搞合作。你開始創業，名不見經傳，沒有名氣怎麼辦？沒關系，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚你之美名。你還可以借勞力、借地盤、借設備、借名氣等為我所用。總之，一個借字，天地廣闊，大有作為。（1）、創業沒有本錢，怎麼借錢？一談到借錢，有的人就害怕。怕什麼？怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：「我這個人借了別人的錢，就吃不香、睡不著，整天壓在心裡很難過」。一個人要創業、要發展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢；不會花錢的，花自己的錢。（2）要有信譽。俗話說：有借有還，再借不難。如果你是個借了不還，借了就賴，借了就虧，「肉包子打狗有去無回」的人，誰敢借錢給你，誰借你誰倒霉。一個人信譽不好，就要付出很大的成本。有些事如果有信譽的話，就是一很簡單的事，就不需要訂這個協議、那個協議。如果不信任你，就會搞得很復雜，就要防這防那，搞出很多條條框框，成本就很大。（3）雙方有利。親朋好友可能不一定要你的「利」，但我們要有一種感恩的心，要懂得知恩圖報，不能過河拆橋。你在困難的時候，別人幫了你，你一定要感謝別人，要給別人一定的回報。成功的人一般都是懂得感恩的人。做生意更是這樣，大家都要有利。你想賺，別人也想賺，但你把別人的利潤全搞掉了，誰都不願跟你合作。朋友也是這樣，第一次吃了虧，可以；第二次可以，第三次別人就不會再理你了。

Ⅷ 我想創業，可沒有資金，怎麼辦

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