Ⅰ 地產開發商為什麼想快速資金回籠
因為他還要繼續開發其他項目啊
Ⅱ 房地產資金出現難以回籠 股份制佔有40股份現投入7000W 被壓縮水想快速抽身有什麼辦法。。
中國有6萬7000家中小企業倒閉、超過2000萬工人被解僱，說明了過去壓低產品價格然而一旦房地產市場價格普遍下降和抵押貸款利率上升的局面同時出現，購房者還款
Ⅲ 房地產企業怎樣籌集資金請結合案例分析。
1. 成立投資公司，其實就是高利貸類似的，以高於銀行利率吸收民間資本，然後專將自有屬房產項目包裝成一個信託產品，為了降低投資人的風險，可以設置為股權型，當吸收資金過量後，根據自己業內經驗，可以投資業內更好的，或者比自己更缺錢的房產項目，利率可更高，賺取差價。找能變現快的項目，可適當降低利率，實現資金回籠，也讓投資者享受快速收益的快感，利於下次投資。
2. 找信託公司合作，包裝房產項目成信託產品。
（以上其實都要注意風險，相當於是利用高收益把許多投資人都綁在了一起）
Ⅳ 針對房屋無法辦理貸款開發商怎麼快速回籠資金
房地產開發是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發一個房地產項目所佔用的資金量是非常龐大的，如果不藉助於各種融資手段，開發商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業鏈中的首環，一直以來便是房地產開發的瓶頸，需要金融業和健全的資金市場作為後盾。然而房地產開發的不同項目、不同環節或不同的房地產公司有著不同的風險和融資需求,因此必須對房地產的融資途徑進行分析，確定最優的融資結構。:
1.自有資金:開發商利用企業自有資本金，或通過多種途徑來擴大自有資金基礎。例如關聯公司借款，以此來支持項目開發。通過這種渠道籌措的資金開發商能長期持有，自行支配，靈活使用;必要的自有資金也是國家對開發商設定的硬性「門檻」。121號文件規定，自有資金比例必須超過30%。全國房地產企業的數量多，但有規模和有實力的企業少，隨著投資規模的不斷加大，對自有資金的需求也會變得越來越大，眾多實力不足的中小房地產商將會被排除出局。:
2.預收房款預收房款通常會受到買賣雙方的歡迎，因為對於開發商而言，銷售回籠是最優質、風險最低的融資方式，提前回籠的資金可以用於工程建設，緩解自有資金壓力，還能將部分市場風險轉移給買家;而對於買方而言，由於用少量的資金能獲得較大的預期增值收益，所以只要看好房產前景，就會對預售表現出極大的熱情。121號文件規定，商品房必須在「結構封頂」時才能取得商業銀行的個人購房按揭貸款，而中國目前絕大部分購房者都是貸款買房，沒有住房貸款的支持，房地產開發商很難把房子預售出去，也就很難獲得預收房款。房地產項目從開工建設，辦得「五證」，到「結構封頂」平均需要1年左右時間，這段時間正是資金最為短缺的時間，預收房款的不足，會使自有資金壓力更大，項目開發難以為繼。
3.建設單位墊資:一種是由建築商提供部分工程材料，即「甲供材」;一種是延期支付工程款。據建設部統計，房地產開發拖欠建設工程款約占年度房地產開發資金總量的10%，它解決的資金有限，而且也只是緩解，不能解決根本問題。121號文件對建築施工企業流動資金貸款用途作了嚴格限制，嚴禁建築施工企業使用銀行貸款墊資房地產開發項目。2004年起國家大力清欠農民工工資，繼而引發大力清欠工程款，使得開發商業利用建設單位墊資籌集到的資金會更有限。
4.銀行貸款:在我國，房地產項目的開發對銀行貸款具有高度的依賴性，一直以來銀行貸款都是房地產開發企業主要的融資途徑。據保守估計，房地產開發資金中約有50%以上來源於銀行貸款，如果再算上施工企業墊資、延遲供應商材料付款等，至少應有70%。而近年來，國家出台的一系列房地產宏觀調控政策主要是針對銀行信貸方面，:房地產企業資金鏈的驟然緊綳主要也是由於銀根緊縮。銀行之所以肯貸款，也是再三考慮了房地產公司的品牌、項目進展以及未來收益，最終有限度地給予放貸。當前形勢下，銀行信貸，對於我國的房地產企業而言，依舊是首選，它便捷，實際經濟成本較低，財務杠桿作用大，可以通過調整長期負債和短期負債的負債結構來規避還債壓力大等缺點。但由於銀行貸款門檻被大大抬高，面對資金瓶頸，開發商亟待開拓新的融資渠道。
5.房地產信託:現階段信託產品主要有兩種模式：一種是信託投資公司直接對房地產項目投資，另一種模式是債權融資。相對銀行貸款而言房地產信託計劃的融資具有降低房地產開發公司整體融資成本、募集資金靈活方便及資金利率可靈活調整等優勢。由於信託制度的特殊性、靈活性以及獨特的財產隔離功能與權益重構功能可以財產權模式、收益權模式以及優先購買權等模式進行金融創新爾後再與銀行貸款充分結合起來就形成了一種新的組合融資模式即信託+銀行。:
6.上市融資:上市融資包括國內上市融資和海外上市融資兩種方式。房地產企業通過上市可以迅速籌得巨額資金且籌集到的資金可以作為注冊資本永久使用沒有固定的還款期限,因此對於一些規模較大的開發項目尤其是商業地產開發具有很大的優勢。商業地產的開發要求資金規模較大投資期限較長上市可以為其提供穩定的資金流保證開發期間的資金需求。從企業規模上看由於上市的門檻比較高,能夠利用其融資的多為規模大、信譽好的大型房地產企業一些急於擴充規模和資金實力的有發展潛力的中型企業還可以考慮買:(借):殼上市進行融資，從而達到增發和配股的要求，實現從證券市場融資的目的。
7.房地產資產證券化房地產證券化就是把流動性較低的、非證券形態的房地產投資直接轉化為資本市場上的證券資產的金融交易過程從而使得投資者與投資對象之間的關系由直接的物權擁有轉化為債權擁有的有價證券形式。:資產證券化的有利之處是開發商在吸納了投資基金後，雖然要讓出部分收益，但能夠迅速得到資金，建立良好的資金投入機制，順利啟動項目;它還有助於房地產投資與消費兩方面的實現，依託有價證券作為房地產產權的轉移載體，能吸引更多的資金進入這一領域;:同時，基金價格的變動包含著投資者對基金投資獲利能力的判斷和市場的預期，這種變動有助於集聚房地產購買力和市場價格發現。2005年12月1日起《金融機構信貸資產證券化試點管理辦法》:正式施行為房貸證券化提供了政策和法律依據。《管理辦法》就信貸資產證券化發起機構的資格、資本要求和證券化業務規則、風險管理、監督管理與法律責任等方面明確作出了規定,為房地產證券化走向規范化提供了有力的保障。
8.聯合開發:聯合開發是房地產開發商和經營商以合作方式對房地產項目進行開發的一種融資方式。這種方式能夠有效降低投資風險實現商業地產開發、商業網點建設的可持續發展。地產商和經營商實現聯盟合作、統籌協調使雙方獲得穩定的現金流有效地控制經營風險。目前我國對開發商取得貸款的條件有明確規定即房地產開發固定資產投資項目的自有資本金必須在:35%及以上。因此對於中型開發企業來說選擇聯合開發這種方式可以在取得銀行貸款有困難的情況下獲得融資保障避免資金鏈條斷裂。多數商業地產開發商是從住宅開發轉過來的對商業特性和商業規律的把握存在著偏差套用住宅開發的模式開發不能將地產商、投資商、經營者、物業管理者有機地結合起來這就會帶來巨大的投資風險。聯合開發可以實現各開發環節的整合和重新定位並且地產商與經營商強強聯合可以通過品牌組合產生經營優勢。開發商和經營商的品牌效應能有效提升商業地產的租售狀況使其在吸引客流、營造商業氣氛上得到保證。
9.開發商貼息貸款:開發商貼息委託貸款是指由房地產開發商提供資金委託商業銀行向購買其商品房者發放委託貸款並由開發商補貼一定期限的利息其實質是一種「賣方信貸」。對商業銀行來講通過委託貸款業務既可以規避政策風險、信貸風險也能獲得可觀的手續費等中間業務收入。對於房地產開發商來講委託貸款業務有利於解決在銷售階段的資金回籠問題實現提前銷售。回籠的資金既可作為銷售利潤歸入自有資金也可直接投入工程建設還能夠更好地解決35%的開發商的自有資金短缺難題使他們更容易得到商業銀行的開發貸款。:同時，商家貼息提供了極具誘惑力的市場營銷題材，:購房者感覺更有保證，也刺激了房產的銷售。開發商還可根據情況，將今後固定每期可收回的購房按揭貸款抵押給銀行，:獲得一定比例的現實貸款，:來解決臨時性資金需求。這種融資是在銷售過程中實現的，安全可靠，但不是所有的開發商都可以嘗試的，因為要投入一筆可觀的鋪底資金並在長時間內分期收回，所以它僅適合那些有實力、有規模的大型房地產企業，而且開發的項目為高利潤、高檔次的精品社區。
10.售後回買及回租:售後回買指開發商將自己所開發的物業，出售或典當給貸款機構，以獲得大量現金，:用於再投資;同時，在今後較長一段時間內以類似分期還貸形式，再將該項物業贖回。這里所稱的貸款機構可以是銀行、投資公司、財務公司、信託公司等金融機構，也可以是資金雄厚的實業公司。售後回買不僅使開發商可以獲得高比例的融資，用於連續開發其他項目，還繞過了國家不允許一般性公司之間相互拆借資金的政策禁令，在贖回物業後還能得到產權，:再次銷售。這種融資方式特別適合那些因為手中大量持有長時間內難以銷售出去的存量房產而使資金周轉不暢的開發商，對於盤活資產、啟動再投資有著極其重要的作用。但在售後回買過程中會發生兩次交易稅費，還要付給貸款機構一筆不小的銷售價差，以作貸款利息，因而資金成本相對較高，在操作前要縝密分析經濟可行性。售後回租指開發商將自己開發的物業出售以後，再租回來自營或委託他人經營。在售後回租過程中，擁有某項物業的開發商可獲利二次：他先出讓了該物業的所有權，使開發資金即時變現回籠，以達到減少資金佔用和獲得銷售利潤的目的;同時，又保留了對該物業的使用權，以在今後的租賃中長期獲得經營收益。:整個操作的關鍵在於後期的經營能否兌現售時承諾的投資回報，也就是經營能否達到預先計劃的盈利水平，為此在銷售之前必須有客觀細致、切實可行的經營計劃，有值得信賴的委託經營機構，否則就有銷售欺詐之嫌。這種方式特別適合開發產品為商用建築的房地產企業融資，如酒店、商場等。
11.海外融資:海外房產基金的進入對中國房地產業的發展是有益的。一方面可以緩解國內房地產業對銀行信貸的過度依賴，有助於房地產市場的持續發展;另一方面，融資方式的多樣化，也可以起到分散金融系統風險的作用。但由於目前我國尚未頒布房地產投資基金的法律法規，海外地產基金在中國投資還存在諸多風險，國外房地產投資基金對開發項目的本身要求很高，投入項目後在運作過程中要求規范而透明，而國內一些房產企業運作不規范，所以海外房產基金在中國的發展還存在著一些障礙。
12.融資租賃:根據《合同法》的規定房地產融資租賃合同是指房屋承租人自己選定或通過出租人選定房屋後由出租人向房地產銷售一方購買該房屋並交給承租人使用承租人交付租金。:出租人通過收取租金獲得收益在存款利率不斷下降的情況下出租人更願意以這種無風險的方式獲得比利息更高的回報。房地產融資租賃與銀行貸款相比，具有更簡單，快捷的優勢。盡管租賃的租金相對較高，但與銀行借款相比，申請過程更簡單快捷，另外，租賃條款還可以根據承租人的現金流量需要加以安排，還款方式更具有靈活性，以上特點更有利於房地產企業的健康、持續的發展。
13.非上市增資擴股:——:私募股權融資::受美國次級貸款引起的全球股災和經濟衰退的影響，2008年3月20日恆大地產在香港全球公開發售(IPO)未獲一家機構認購而被迫放棄，顯示了國際資本市場的十足寒意。在這種情況下，恆大地產選擇了非上市增資擴股，其中，香港新世界發展有限公司主席鄭裕彤投資入股1.5億美元，占公司股份3.9%;中東某國家投資局投資1.46億美元，占公司股份3.8%;德意志銀行、美林銀行等其他5家機構投資入股2.1億美元。
14.夾層融資:夾層融資是一種介乎股權與債權之間的信託產品在房地產領域常常是對不同債權和股權的組合處於公司資本結構的中層具有靈活性高、門檻低的優勢。近年來歐美的抵押貸款渠道變窄房地產開發商融資的:15%:至:0%:,是靠夾層融資來補足的。:對於房地產商來說可以根據募集資金的特殊要求進行調整股權進去後還可以向銀行申請貸款資金回報的要求適中;:對於項目要求較低不要求「:四證」齊全投資方對控制權的要求較低。對夾層融資的提供者而言還款方式靈活投資風險比股權小;:退出的確定性較大比傳統的私有股權投資更具流動性。
15.債券融資:由於地產項目具有資金量大、風險高以及流動性差等特點再加上我國的企業債券市場運作機制不是十分完善,屢屢出現企業債券無法按期償還的案例,因此國家對房地產債券的發行始終控製得比較嚴格。監管部門為規范債券市場,採取了嚴格債券審批程序、尤其是嚴控房地產項目債券審批的措施。諸如此類的約束使得我國房地產發債融資的門檻較高而不易進入且發行成本較高對於一些民營企業來說是可望而不可及的融資方式。
16.項目融資：所謂項目融資，指以項目的資產、收益作抵押來融資。這種方式具有一次性融資金額大、項目建設期和回收期長、風險分擔等特點因此對於大型的商業房地產項目可以考慮採用項目融資的方式來實現融資目標和風險屏蔽的作用。
Ⅳ 開發商如何快速實現資金回籠——營銷模式解析
一、房地產營銷理念解讀 營銷是一個企業與消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織發生互動作用的過程，是一個系統工程。目前房地產市場營銷活動紛繁復雜、營銷策略和手段無窮無盡，要選擇到適當自身產品的營銷模式，就必須確定房地產市場營銷理念，才能「綱舉目張」，使房地產市場營銷獲得成功。 1、塑造富有特色的地產文化 從物質到精神，從硬體到軟體，是所有事物發展的規律。房地產的物理屬性是鋼筋水泥；但企業文化的競爭已成為企業競爭的主旋律。企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。而富有自己獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。如何將這種優良的企業文化貫徹在企業日常的營銷行為中，是企業在市場中致勝的關鍵。 2、以市場為導向、以客戶為中心 在房地產市場中買方市場形成後，客戶可選擇的餘地增大，競爭愈加激烈，為適應這一形勢，房地產市場企業須轉變觀念。誰掌握了市場競爭的主動權，誰就能贏得勝利，所以現代市場競爭僅有質量意識是不夠的，還必須樹立服務意識。房地產開發企業應把客戶的價值需求作為企業的核心價值，「以市場為導向、以客戶為中心」。 站在客戶的立場，發現和體驗不同客戶群體的真實需求，然後提供相應的商品房和服務，並隨著客戶需求的變化加以改進和提高，同時注重物業管理，促進和鞏固房地產銷售市場。這是在現代處於「買方市場」的房地產市場營銷中樹立口碑，長期留住客戶的必然做法。 3、由單純競爭走向競合，增強競爭優勢 開發商能否在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，對競爭對手的深入分析和准確應對以及培育自身獨特的競爭優勢很重要。為此，開發商必須樹立競爭營銷理念，不斷提高自身素質，加強培養企業的核心競爭力。開發商要在各區域市場上取得競爭優勢必須建立完善的企業治理機構，創造一種持久的發展動力和動力支持系統，以獨特而優越的品牌、質量、技術、營銷網路等區別於競爭對手的策略佔領市場。 4、「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念 現實社會的網路效應與傳播效應，要求企業必須樹立「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念。在信息傳遞手段特別先進的今天，傳播效應強化了這種網路效應，對於企業來講，其網路構成橫向看包括消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織，縱向看包括人才、技術、資金、生產、貿易和產品等，也可以說這些因素是企業豐富的資源，它們來源於社會，因此企業必須樹立「先服務於社會」的觀念，才可能為自己謀取更大的利益。 一個企業其利潤來源於社會，有遠見的企業必須具有強烈的社會責任感，一個房地產企業的優良行為，會通過傳播效應與網路效應產生正面強化作用，有利於企業的發展；外在形象與內在品質的統一，這是房產企業立足社會的根本點。 二、營銷策劃創新建議 房地產營銷策劃的本質是刻意創新，靈活多變，不受任何思維模式的制約。當前的房地產營銷策劃應力爭做到以下幾個方面： 1、由重視概念打造到重視前期研究和產品定位 多年以來，大多數房地產企業均把營銷重點放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被視為項目制勝的關鍵。但近年來，特別是我國加入ＷＴＯ後，企業的決策者們已意識到，只解決「怎麼賣」的問題已遠遠不夠，還必須提前做好對「賣給誰」和「建什麼產品」的思考。對於項目前期市場研究和策劃，應給予特別重視。在項目前期，應對市場進行挖掘，分析項目競爭優勢、客戶定位、產品定位、價格定位、開發策略、規劃設計指導思想、經濟測算，對營銷方案等細加研究，慎重製定。 2、系統策劃要具有「先行性」、「長遠性」 有些房地產企業因為營銷策劃的滯後以及不注重長遠發展，以致房子面積戶型單一，平面結構不合理，導致長期空置。樓盤規格檔次過高，超出市場的接納能力，導致被迫停工……如此種種，給企業自身造成了慘重的虧損，對資源造成極大的浪費。只有銷售策劃具有「先行性」和「長遠性」，決策成功才能有保障。在具體操作上，應在項目決策前期，在市場調查的基礎上提出初步的銷售策劃多選方案，並圍繞市場需求狀況建議設計產品，隨著開發進程的深入和市場環境的改變，再將初步方案細化，將多選方案落實。 3、項目策劃要實現由「盲目性」到「針對性」的轉變 當前，很多房地產企業在項目策劃上忽略了對市場的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的損失，加強項目策劃的針對性已刻不容緩。對目標買家和已買入的買家進行分析，是增強行銷策略針對性的重要手段。 4、服務理念要實現由售前到全程的變革創新 優質的售樓服務、物業管理服務等全程優質服務，可以給消費者帶來優惠和便利。買家在優惠的服務下，已逐步形成了節假日看樓的習慣，「五一」和「十一」期間，各大樓盤的參觀人數普遍比平時高，形成了「優質服務——看樓——買樓」的良性循環。 因此，企業不應只在售前服務上下工夫，而應為買家提供高水平的全程服務，這是提高企業效益的長遠之計。 5、項目的賣點要實現由「高新科技」到「生態」、「健康」的轉變 業界流傳著一個新經濟時代最前衛的命題：人性化的建築＝綠色＋生態＝個性＋共性＝科技＋智能，其中，綠色和生態是被放在首位的。這其實反映了消費者心理的變化——從「居者有其屋」到「居者優其屋」。過去，樓盤賣點主要集中在「地段優勢」、「價格優勢」和「產品優勢」上，而隨著「綠色」、「生態」概念的風行以及群眾生活水平的提高，環境意識覺醒，「綠色建材」「園林住宅」、「景觀小區」等成為主流賣點，而且人們還在呼喚「長壽住宅」等功能更為強大的生態住宅的出現，企業若能及時順應這一主流，將在競爭天平上加上一個頗重的砝碼。但綠色開發要避免進入「單一的品種選擇、單一的建造綠色、單一的剪樹過線」的誤區。 小結隨著中國樓市邁入了成熟期，樓盤的營銷策略也邁入了相對理性的發展階段，從以前爆炒樓花就能賺得盤滿缽滿的日子已經不復存在，房地產企業傳統上具有的戰略優勢，如自然資源、規模經濟、資金與技術優勢，由於相互間的差距正在縮小而不再成為優勢或不再是恆久的優勢；企業在產品、價格、渠道及促銷等營銷操作層面上的競爭，由於信息的暢通化，市場運作規范的建立與完善，使得相互間模仿和借鑒的速度越來越快，想以此建立起長久的競爭優勢越來越不可能。
Ⅵ 在房地產大環境不好的情況下，如何通過合理的策劃來迅速回籠資金，保持企業資金鏈的正常運轉呢
問題太籠統了。沒有詳細一些的情況？
Ⅶ 房地產項目為動工，想回籠資金，但廣告又不能打銷售。
你的房子建好如果不是用來賣。那回籠資金完後拿什麼回報給大家？
既然不是立刻賣，就打一個預售廣告？某某鑽石VIP級限量房找房主，先來預訂位置？
不過現在人都很聰明的，看不到現房的都不願下手。工程做一半沒錢做的公司有很多，大家都怕了。
或者你這么宣傳：招納儲備股東？以後建好了不僅要分紅，還要給他們優先購買房子的權利（並且價格便宜）。這樣有錢的如果看好你的樓盤，一起幫你把樓給砸出來了，你就當送人家一套房子，好歹樓建好可以賣了。你也賺了。
關鍵就是你的含金量有多少。不怕房子沒錢蓋，是金土地自有懂投資的老闆會來扶你一把！
Ⅷ 四川炫峰房地產開發公司目前資金回籠情況怎樣
一、房地產營銷理念解讀
營銷是一個企業與消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織發生互動作用的過程，是一個系統工程。目前房地產市場營銷活動紛繁復雜、營銷策略和手段無窮無盡，要選擇到適當自身產品的營銷模式，就必須確定房地產市場營銷理念，才能「綱舉目張」，使房地產市場營銷獲得成功。
1、塑造富有特色的地產文化
從物質到精神，從硬體到軟體，是所有事物發展的規律。房地產的物理屬性是鋼筋水泥；但企業文化的競爭已成為企業競爭的主旋律。企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。而富有自己獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。如何將這種優良的企業文化貫徹在企業日常的營銷行為中，是企業在市場中致勝的關鍵。
2、以市場為導向、以客戶為中心
在房地產市場中買方市場形成後，客戶可選擇的餘地增大，競爭愈加激烈，為適應這一形勢，房地產市場企業須轉變觀念。誰掌握了市場競爭的主動權，誰就能贏得勝利，所以現代市場競爭僅有質量意識是不夠的，還必須樹立服務意識。房地產開發企業應把客戶的價值需求作為企業的核心價值，「以市場為導向、以客戶為中心」。
站在客戶的立場，發現和體驗不同客戶群體的真實需求，然後提供相應的商品房和服務，並隨著客戶需求的變化加以改進和提高，同時注重物業管理，促進和鞏固房地產銷售市場。這是在現代處於「買方市場」的房地產市場營銷中樹立口碑，長期留住客戶的必然做法。
3、由單純競爭走向競合，增強競爭優勢
開發商能否在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，對競爭對手的深入分析和准確應對以及培育自身獨特的競爭優勢很重要。為此，開發商必須樹立競爭營銷理念，不斷提高自身素質，加強培養企業的核心競爭力。開發商要在各區域市場上取得競爭優勢必須建立完善的企業治理機構，創造一種持久的發展動力和動力支持系統，以獨特而優越的品牌、質量、技術、營銷網路等區別於競爭對手的策略佔領市場。
4、「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念
現實社會的網路效應與傳播效應，要求企業必須樹立「取之於社會，服務於社會」的新型營銷理念。在信息傳遞手段特別先進的今天，傳播效應強化了這種網路效應，對於企業來講，其網路構成橫向看包括消費者、競爭者、中間商、政府機構和社會組織，縱向看包括人才、技術、資金、生產、貿易和產品等，也可以說這些因素是企業豐富的資源，它們來源於社會，因此企業必須樹立「先服務於社會」的觀念，才可能為自己謀取更大的利益。
一個企業其利潤來源於社會，有遠見的企業必須具有強烈的社會責任感，一個房地產企業的優良行為，會通過傳播效應與網路效應產生正面強化作用，有利於企業的發展；外在形象與內在品質的統一，這是房產企業立足社會的根本點。 二、營銷策劃創新建議
房地產營銷策劃的本質是刻意創新，靈活多變，不受任何思維模式的制約。當前的房地產營銷策劃應力爭做到以下幾個方面：
1、由重視概念打造到重視前期研究和產品定位
多年以來，大多數房地產企業均把營銷重點放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被視為項目制勝的關鍵。但近年來，特別是我國加入WTO後，企業的決策者們已意識到，只解決「怎麼賣」的問題已遠遠不夠，還必須提前做好對「賣給誰」和「建什麼產品」的思考。對於項目前期市場研究和策劃，應給予特別重視。在項目前期，應對市場進行挖掘，分析項目競爭優勢、客戶定位、產品定位、價格定位、開發策略、規劃設計指導思想、經濟測算，對營銷方案等細加研究，慎重製定。
2、系統策劃要具有「先行性」、「長遠性」
有些房地產企業因為營銷策劃的滯後以及不注重長遠發展，以致房子面積戶型單一，平面結構不合理，導致長期空置。樓盤規格檔次過高，超出市場的接納能力，導致被迫停工……如此種種，給企業自身造成了慘重的虧損，對資源造成極大的浪費。只有銷售策劃具有「先行性」和「長遠性」，決策成功才能有保障。在具體操作上，應在項目決策前期，在市場調查的基礎上提出初步的銷售策劃多選方案，並圍繞市場需求狀況建議設計產品，隨著開發進程的深入和市場環境的改變，再將初步方案細化，將多選方案落實。
3、項目策劃要實現由「盲目性」到「針對性」的轉變
當前，很多房地產企業在項目策劃上忽略了對市場的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的損失，加強項目策劃的針對性已刻不容緩。對目標買家和已買入的買家進行分析，是增強行銷策略針對性的重要手段。
4、服務理念要實現由售前到全程的變革創新
優質的售樓服務、物業管理服務等全程優質服務，可以給消費者帶來優惠和便利。買家在優惠的服務下，已逐步形成了節假日看樓的習慣，「五一」和「十一」期間，各大樓盤的參觀人數普遍比平時高，形成了「優質服務——看樓——買樓」的良性循環。
因此，企業不應只在售前服務上下工夫，而應為買家提供高水平的全程服務，這是提高企業效益的長遠之計。
5、項目的賣點要實現由「高新科技」到「生態」、「健康」的轉變
業界流傳著一個新經濟時代最前衛的命題：人性化的建築＝綠色＋生態＝個性＋共性＝科技＋智能，其中，綠色和生態是被放在首位的。這其實反映了消費者心理的變化——從「居者有其屋」到「居者優其屋」。過去，樓盤賣點主要集中在「地段優勢」、「價格優勢」和「產品優勢」上，而隨著「綠色」、「生態」概念的風行以及群眾生活水平的提高，環境意識覺醒，「綠色建材」「園林住宅」、「景觀小區」等成為主流賣點，而且人們還在呼喚「長壽住宅」等功能更為強大的生態住宅的出現，企業若能及時順應這一主流，將在競爭天平上加上一個頗重的砝碼。但綠色開發要避免進入「單一的品種選擇、單一的建造綠色、單一的剪樹過線」的誤區。
小結隨著中國樓市邁入了成熟期，樓盤的營銷策略也邁入了相對理性的發展階段，從以前爆炒樓花就能賺得盤滿缽滿的日子已經不復存在，房地產企業傳統上具有的戰略優勢，如自然資源、規模經濟、資金與技術優勢，由於相互間的差距正在縮小而不再成為優勢或不再是恆久的優勢；企業在產品、價格、渠道及促銷等營銷操作層面上的競爭，由於信息的暢通化，市場運作規范的建立與完善，使得相互間模仿和借鑒的速度越來越快，想以此建立起長久的競爭優勢越來越不可能。
Ⅸ 問下資金怎麼快速回籠
「百日劇變」的言論和不時爆出的地產公司資金鏈緊張的消息， 都讓地產行業陷入一種焦灼狀態。 誠然，目前大多數地產公司的資金狀況不容樂觀， 但是否意味著整個行業都處於資金鏈緊張的狀況？ 造成這種情況的原因是什麼？地產公司， 特別是中小房企如何度過這段艱難期？為此， 本報專訪了天相投顧地產分析師張旭明和國信證券地產行業首席分析 師方焱。 中國房地產報：目前媒體爆出很多房地產公司資金鏈面臨斷裂， 而恆大地產IPO流產、中坤地產上市計劃擱置也讓市場草木皆兵。 在您看來，斷定一個公司資金鏈是否出現問題有哪些判斷依據？ 張旭明：一般從報表上來看，經營活動現金流、 速動比率和負債率都是反映公司資金狀況的指標。需要注意的是， 我們統計負債率的時候會把預收賬款算為流動負債， 但是預收賬款對於公司資金情況是有利的， 因此有些公司雖然負債率高，但是如果它預收賬款比較多的話， 資金壓力並非很大。 其實除了報表之外， 公司的動向也是我們判斷房地產公司資金狀況的依據。 比如有些公司非常迫切地提出融資計劃，或者急著賣項目， 這都是這個公司資金鏈緊綳的明顯信號。 方焱：現金流不是最主要的判斷方式， 房地產企業賣掉項目所得資金馬上會繼續投產， 所以現金流為負很正常。負債率是一個比較重要的指標， 像富力這樣擴張過快的公司負債率甚至超過130％， 這是非常危險的。 中國房地產報：SOHO中國董事長潘石屹認為，受國際資本市場「 慘淡」和國內宏觀調控銀根緊縮的雙重夾擊， 很多房地產公司將在百天之內產生劇變反應， 並進入前所未有的融資艱難期。您怎麼看這一說法？ 張旭明：潘總的說法有一定道理。以他的說法，這段時間是4~ 6月份。而這三個月對於房地產公司非常關鍵。從去年下半年至今， 房地產市場一直處於調整期，很多項目甚至已經停售。 而很多公司的新盤即將在2季度推出，如果供應量上升， 而成交量沒有明顯變化、甚至下降的話， 對於這些公司將會造成巨大的打擊。不過至於會不會產生所謂的「 劇變」，目前還沒有辦法判斷。 方焱：這半年的確會讓很多房地產公司很難過， 資質和項目不好的公司根本無法在銀行貸款， 而資本市場除了市道不景氣以外，再融資恐慌也會對房企融資不利。 不少公司由於資金的短缺被迫慢慢退出， 有的則賣掉現有項目後轉行。不過，潘石屹所說的百天之內倒未必， 時間上還有不確定性。 中國房地產報：您認為造成目前房企「錢荒」 這種狀況的原因主要有哪些？ 張旭明：主要是政策面的因素，銀根緊縮和宏觀調控。 房地產公司最重要的資金來源就是銀行貸款。由於房價上漲過猛， 政策上對於房企貸款的調控更加嚴格，很多中小公司根本貸不到款。 一旦這條路被堵上，「錢荒」就很明顯了。 另一方面，盡管二級市場再融資目前稍微回暖， 但總體上還是比較困難，這對一些上市大公司很重要。當然， 也存在一部分房地產公司沒有前瞻性地囤地，造成這樣的惡果， 不過並非普遍現象。 方焱：政策面的因素和資本市場的不景氣都是主要因素。 當然也不排除部分企業不理智地擴張造成的惡果。 諸如廣州的一些地產公司，過去幾年錯過了一些很好的融資機會。 更糟糕的是，在去年地價高峰的時候，這些公司拿地太多， 現在沒有辦法消化，壓力就非常大了。 中國房地產報：在融資受限、信貸緊縮的環境下， 房地產公司應該採取哪些應對措施來破解資金鏈緊綳的現狀？ 張旭明：大公司的辦法比較多一些，降價是一個比較好的手段， 增加銷售量來快速回籠資金，加快周轉速度， 可以應付短期內的資金緊張。而且以大公司的資質、信譽和資產， 在銀行貸款也容易得多。資本市場的限制也只是暫時的， 長期來看還是有利於大公司進行再融資的。 至於中小公司則更多需要考慮與「大腕」進行項目合作， 如果情況更糟糕的話就只有賣掉股權來斷臂求生了。 方焱：目前最關鍵的還是加快銷售資金回籠。 同時考慮一下其他融資渠道，比如房地產信託基金、股權合作等。 很多外資對於國內一些比較好的項目很感興趣， 完全可以考慮與外資合作。 最近金地和瑞銀的合作就是一個很好的範例。
Ⅹ 請教房地產銷售中的回籠和回款，有什麼區別，謝謝
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用戶提供的回答1：
原則上是這樣，房產很多都是高杠桿運行，資金回籠快一點就能降低一分風險。拿新力來舉例，新力地產資金鏈管控就很好，一直以來從客戶角度出發，前期，嚴格的工程管控，精細化產品質量保障，後期良好的業主口碑、服務質量，不但房子質量好，綠化好，服務也好，所以它的房子賣的好，資金回籠快。本回答被提問者採納
資金回籠慢怎麼辦
答：借，省
問下資金怎麼快速回籠
答：「百日劇變」的言論和不時爆出的地產公司資金鏈緊張的消息， 都讓地產行業陷入一種焦灼狀態。 誠然，目前大多數地產公司的資金狀況不容樂觀， 但是否意味著整個行業都處於資金鏈緊張的狀況？ 造成這種情況的原因是什麼？地產公司， 特別是中小房企...
針對房屋無法辦理貸款開發商怎麼快速回籠資金？
答：房地產開發是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發一個房地產項目所佔用的資金量是非常龐大的，如果不藉助於各種融資手段，開發商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業鏈中的首環，一直以來便是房地產開發的瓶頸，需要金融業和健全的資金...
房地產開發上年底要回籠一部分資金用於償還銀行貸...
答：這是必須的！誰也沒雨那麼多錢來做開發，都是藉助銀行來支持的。這是用貸款來運轉、掙錢，需要償還利息的。
資金不是特別多，有什麼資金回籠較快的項目？
答：開超市，賣小吃這些都是現金交易的，成本不是很高，根據現有資金來決定經營規模，希望幫到你。
做生意是資金回籠快好還是慢好，為什麼？
答：當然是越快越好啦！！！回籠慢就意味著風險系數高！
現在投資什麼項目資金回籠快些？
答：全國有6億人在夜以繼日考慮這個問題.如果有人告訴你說:跟我來吧!也許前面就是陷阱!防騙是第一要素!我用幾個例子來開拓一下你的思路:我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬.一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬.比爾.蓋茨說:關鍵是眼...
房產銷售回籠資金是否利潤
答：利潤是什麼概念？通俗地講，就是回報大於投入，賺錢了。 打個比方，假定你今日花了80元錢，批發購進了100根冰棍，但是這天你只賣出一根冰棍，還剩99根沒賣出，回籠了資金1元錢。你自己想想，這1元錢算是利潤嗎？即便你這天全賣完了，但只回籠了...
什麼是資金回籠期
答：在公司開始經營運轉中，總有相應的財務支出，要經過一段時期這筆支出才能收回。在這期間，已經開始了從投資、生產、庫存到銷售的經營運作過程，在這一階段中，投入的資金會以各種各樣的形式出現，因此存在著技術和經濟貶值的風險。投入的資金直...
健康、重復消費、資金回籠快的產業
答：廣義理解：就是多重消費和反復消費。 要根據具體的消費形式而定： 如果是產品：就是可以反復使用或利用，也可以再次小額購買消費；簡單點說就是，一個東西用了會折舊或淘汰，而必須再次購買或者維修，可以理解為財富消費； 如果是服務：意思是一...
資金回籠率的計算公式
由於近年來出現了貨出去,錢不進來的「虛銷售」或錢出去,貨不進來的「虛進貨」,造成... 從總量上控制資金的投放和回籠,辦法是考核資金回籠率。計算公式為: 資金回籠率=(已...
什麼是資金回籠?為什麼?謝謝
什麼是資金回籠?為什麼?謝謝 企業在正常經營過程中。企業要投入資金,這些資金在運... 稱之為資金回籠。 只有這樣企業才能持續經營。否則,企業就會因沒有資金周轉而不能...
房地產資金回籠風險的分析應該分析該公司的償債能力、運營能...
資金回籠,是預算式分析。 後面幾種是,總結式分析。 前者項目分析,後面是整體分析。有關聯性,但不太!
房地產公司銷量下降,資金回籠少,要還貸,資金壓力高,應如何規避...
再其他企業還沒有做出降價銷售的時候,你單位可以先行一步,適當降價,可以取得很好的效果。
請教房地產銷售中的回籠和回款,有什麼區別,謝謝
銷售回款也叫做開發商資金回籠,合同簽訂了,首付的錢自然也就交過了,所以算是回款
開發商如何快速實現資金回籠?--營銷模式解析
二、營銷策劃創新建議 房地產營銷策劃的本質是刻意創新,靈活多變,不受任何思維模式... 房地產企業傳統上具有的戰略優勢,如自然資源、規模經濟、資金與技術優勢,由於相互...
房地產開發企業「開發貸款」與「按揭銷售回款」兩者有什麼關...
按揭銷售回款一般可沖抵開發貸,回籠資金一般直接進銀行監管戶
為什麼房地產開發商自買自賣可以回籠資金?
主要是騙取貸款!如用1000萬元買20套房,每套房值100萬元,首付50萬每套,剩下的貸款取得!不久能得到2000萬元的資金嗎!
"銷售資金回籠率"怎樣計算?
實際上就是銷售回款率=((銷售收入+應收帳款期初數-應收帳款期末數)/銷售收入)*100%
資金短缺如何不改變經營模式(賣點)快速回籠資金?
快速回籠資金這個問題也是很多大中型企業乃至世界500強企業的CEO及總裁們多年期待解決的問題。本人認為,快速的資金回籠跟企業的產品成正比,如過必要的時候是需要改...