Ⅰ 雪峰科技停牌是好事還是壞事雪峰科技為什麼要停牌
603227 雪峰科技因籌劃重大事項，公司股票自 2015 年 8 月 13 日起停牌。
具體原因尚未版公開，一般重大事項多為非權公開發行股票或資產重組，這都是利好消息。
1、非公開發行股票，公司得到了現金，可以擴大經營，增加流動資金，增加了公司的活力；另一方面有人（往往是大股東或者有實力的財團）願意買公司的股票，說明他們看好公司的未來，可增加全體股東（包括持有公司股票的小散戶）的信心，對二級市場的股票也有利好刺激。
2、資產重組把不宜進入上市公司的資產分離出來 （主要是剝離不良資產），同時引入新的優良資產，提高資本利潤率；某些資產重組削弱、或改變了原大股東的股權，減少關聯交易；還可以進入了新的業務領域避免，同業競爭。資產重組後，投資者更多的看好是它的發展前景，也就是成長性，覺得有投資價值，所以資產重組是利好。
祝投資順利！
Ⅱ 如何控制資金流
面對業主的不斷催促，許多項目經理天天眼睛盯著進度表，恨不得所有工作同時開展，早早結束。面對公司的財務目標，項目經理滿腦子盤算著項目最後結算會不會超支。但只有為數不多的項目經理腦子里還有第三根弦——項目運作過程中的資金流控制，這是提高項目利潤的關鍵要素。項目資金運作是一門藝術，同時也孕育著風險，讓我們來看看王深如何控制資金流。莫為銀行打工公司決策層正在對電廠項目做評審，這個項目合同額350萬美元，准備在一年半的時間內完成。在市場競爭激烈、項目利潤空間日漸壓縮的情況下，公司上下都為能中這個大標感到歡欣鼓舞。項目經理張磊做完計劃陳述後總結道：「由於公司的重視，項目組成員都是專業技術骨幹，項目按期完工沒有問題，毛利潤15％左右。」王深仔細聽著張磊的計劃，不時翻看合同條款。張磊講完後他首先提問，不是問張磊，而是問財務總監：「公司現在有幾個項目，資金情況如何？」財務總監粗略估算了一下，「大大小小有十幾個，估計今年我們還得向銀行貸款1000萬元人民幣，這些項目才周轉得過來。」 他接著補充說，「加上以前的貸款，公司每年還銀行利息200萬元人民幣。」「這些利息等於我們兩個中等項目的凈利潤，白給銀行打工！」 王深的這句話讓在座許多高級經理吃驚不小，這年頭200萬元可不好賺。大型項目的資金墊付多，資金佔用周期長，公司一般都要依靠銀行貸款支持項目的運作。資金調度一般由公司財務部門負責，因此許多項目經理並沒有意識到公司大部分時間是在負債運行，而貸款的利息在不斷吞噬著大家辛辛苦苦掙來的利潤。工作順序調整「張磊這個項目可以幫公司節省50萬元人民幣的利息。」 王深說，「不過項目計劃要作些調整。」 張磊睜大眼睛問：「項目成員我都是一個當兩個用，供應商的報價已經壓得很低了，沒什麼油水了。」「別緊張。」 王深笑著說，「銷售合同簽得不太有利，已成定局。我注意到項目進度安排得很緊湊，但設備采購不在關鍵路線上。我建議把設備采購盡量推遲，因為設備佔用200萬美元，這筆錢越晚花越好。」 王深又指出：「提交用戶驗收工作過程漫長，所以報批文件准備工作不應排在後面，報批文件最好交給客戶提前預審，讓他們盡量提前驗收，早點收款。」這樣前後算下來設備佔用資金時間可以縮減三個月，幾萬美元的利息省下了。巧用商務條款項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由於競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導致項目回款條件不利。項目人員往往在先天不足的情況下，螺螄殼里擺道場，施展閃轉騰挪之術，爭取資金早進晚出。王深話題一轉：「幸好與設備供應商合同沒簽，我們還有手段。」 張磊開玩笑地說：「不知他們要倒什麼霉！」 「第二家供應商各方面不錯，但我們還可以壓一壓。」王深指著供應商名單分析道，「不是在價格上，希望他們在付款期限上做出讓步，最少開出發票60天後付款。」 張磊反應很快：「這樣貸款利息又可以節省了。」 王深冷靜地說：「我們資金利用率是提高了，不過事情總是從兩面看，現在來分析一下這些改變所帶來的風險，不要只看省下來的資金，還要看能否按時完成項目。」學會資金運用在MBA課程中，我印象最深的是財務分析課上老師講的資金運作模式。大部分公司的資金流是正的，即公司先期墊款，購買材料並附加自己的勞動，再以更高的價格賣出產品和服務，賺取利潤。而超市的資金流是負的，即供應商把貨賒給超市，待貨賣出後才得到資金。各種充值卡、會員卡模式如出一轍，它們共同的特點是：用客戶的錢來負擔企業的先期投入和日常運營，減少銀行利息的負擔。而這樣做最大的好處是：落袋為安，降低企業的資金風險。特別在當今充滿信譽危機的商業環境更應如此。項目經理們都抱怨項目越來越難做，利潤越來越薄。好的項目經理對資金運作的原則是：收入越早越好，支出越晚越好。但他們知道利潤的獲得是有代價的，資金支出晚往往意味著有進度延遲的風險，不要忘記高收益與高風險對等的商業原則。