華為募資金

A. 華為為何要頻頻發債，是另有所圖嗎

不是另有所圖。最近一段時間華為的發展壓力很大，發行債券可以讓華為募集到更多的資金，可以促進華為公司的發展。

B. 華為員工持股：是投資分紅還是薪酬激勵

是薪酬激勵。

華為公司對員工的內在激勵:

1、體現在工作內容、文化氛圍和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具體就是工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、公平透明的機制、同事的互助友愛等等一系列非物質方面的因素。

2、通常來說，五種主要的薪酬組成部分對員工在吸引加入、繼續留任和激發激勵三大功能上分別起著高、中、低三個不同作用。對保留員工影響最大的薪酬組成項屬於長期激勵，即股票認購。華為在每個財年開始之際，華為各個部門的高層管理人員開始確定新的年度符合認購股票資格的員工名單。

(2)華為募資金擴展閱讀：

華為公司的文化：

1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。

2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。

3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。

4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

參考資料來源：中國經濟網-華為業績漂亮逆市漲薪 中興形勢預警犒賞高管

參考資料來源：網路-華為技術有限公司

C. 華為境內首次發債，如此財大氣粗的華為為什麼還要募資

那麼，如此財大氣粗的華為為何還要募資呢？

對於首次在境內債券市場籌資，11日晚間華為回應稱：「華為一直堅持通過合理的融資布局，持續優化資本架構，以確保公司財務穩健。境內債券市場快速發展，目前市場容量全球第二，債券融資已成為重要的融資渠道之一。公司通過境內發債打開境內債券市場，將進一步豐富融資渠道，優化整體融資布局。

聯合資信在評估報告中稱，華為是一家100％由員工持股的全球領先的信息與通信技術（ICT）基礎設施和智能終端提供商。並且列出了華為的優勢：擁有通信業界完整的、端到端的產品線和融合解決方案，在基礎研究、專利規模、底層技術支持、5G技術及標准制定等方面構建了顯著的競爭壁壘和規模優勢，規模效益和客戶資源優勢顯著等。

支持華為。

D. 我想問一下，華為募集基金的投向

每隻基金在發行募集期前都有一個說明，上面有投向，認購價格等信息，每隻的投向和投版資各類資產的權比例大多不會相同，但是認購金額一般就是1元每份，募集資金數量一般都會2個億上。
對於你說的資金缺口及彌補方式或者途徑，那你想多了，這是基金，有虧就有賺，不是企業今年虧損下年利潤進行彌補，除非基金公司自身原因導致你們利益受損，可以通過法律途徑申請補償

E. 華為首次境內發債，預示了哪些信號

華為投資控股有限公司(下稱華為)正籌劃在銀行間市場發行兩期共計60億元中期票據，兩期發行規模各30億元，期限均為3年；兩期評級機構為聯合資信評級，主體長期信用等級和債項評級均為AAA。

同樣，因為身處今年以來多變的國際政治經濟環境、不斷升級的貿易壁壘摩擦、加劇的外匯市場波動等大環境，聯合資信同樣指出華為公司資產、業務全球化布局存在不確定性和管理難度。同時，華為面臨美國司法部提起的多項刑事指控，存在訴訟周期長和訴訟結果可能不利的負面預期。

此外，聯合資信還指出，華為的研發費用、折舊攤銷等剛性成本持續處於較大規模，若未來業績增長未如預期，利潤增長將承壓。

記者查詢華為2019年半年報，華為流動性良好，其合並資產負債表內流動資產項下的貨幣資金，截至六月末高達2497.31億元。截至2019年上半年底，華為凈資產、總資產分別為2454.87億元和7057.16億元。今年上半年華為營收達到3965.38億元，歸屬於母公司的凈利潤達到 348.83億元。

F. 華為基金在哪裡買

你所謂的華為基金是指華為公司的基金嗎？那沒有。華為手機公司由於公司性質，不是股份有限公司制公司，也沒有在任何股票交易中心上市，所以沒有對外募集資金，自然也就沒有相應的基金發售。
不過，華為公司的內部正式職工，在服務一定的年限以後，會根據你的工級每年分配一定的公司內部股票份額，根據所佔份額進行利潤分紅。

G. 華為的股權激勵發展歷程

答：華為的股權激勵堪稱經典。
1、股票激勵1990 年，初創期的華為面臨著擴大再生產和提高研發能力的雙重需求。而無論是迅速佔有更多的市場份額還是通過提高研發投入增強自主產權能力都需要大筆資金。起步的華為也有融資難的問題擺在面前。
所以，同時期華為採取股票激勵計劃，以1元的股票發行價格，按照稅後利潤的15%作為紅利向內部發行股票。據文獻顯示，當時華為的員工工資水平在1萬元左右，平均持股在1.5萬股左右，每年股票分紅0.7 元/股，年終獎大概在 1 萬元左右。同時，對於年終獎不夠派發額的，華為還為員工提供擔保進行銀行貸款。
2、虛擬受限股
2000年，由於網路泡沫危機，華為在接受大量關於伺服器、路由器等系統巨額訂單的同時，還面臨著老員工懈怠、核心員工出走問題。
為了解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限股，主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
3、進一步調整後的限制性虛擬股
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
4、飽和配股
2008年金融危機大爆發，華為也發生了員工大批贖回所持股票的現象。為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。
當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
5、TUP計劃
2014年，由於華為的虛擬股信貸計劃遭到主管機構的暫停，面對老員工工作積極性降低問題，更重要的是為了通過長期激勵計劃招募更多的西方高管進行海外擴張。
華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算。然後股票數額清零。

H. 華為 為什麼不上市呢 上市後不是可以募集更多錢嗎

不是不上市，而是時機還未到.......

I. 華為「不差錢」，為什麼卻要發債300億

「一個無實際控制人、涉重大刑事訴訟、董事長女兒被邊控、大量業務在海外、賬面有大量現金卻首次境內發債200億的3A民企，額度僅保留15分鍾……好資產太稀缺了……」

「不差錢」的華為華為首次內地發債，是兩筆、總計60億元、期限3年的中期票據，用途是「將用於補充公司部及下屬子公司營運資金」。業內好奇的是，看似不差錢的華為，為何要發債。一種猜測是融資利率。根據募集說明書，華為的融資成本並不算高。擔保類貸款中，截至2018年末，人民幣貸款佔比最高，利率在4.41%~4.90%，而LPR實施之前的1-5年期基準利率4.75%。與之相比，9月11日，3年期中期票據（AAA）收益率為3.39%。

信用借款中，美元借款佔比最高，利率在3.57%~4.50%。不過，美元融資利率在走高，境外的美元貸款通常根據倫敦銀行間同業拆借利率（Libor）加點報價，根據央行貨幣政策二司調研組今年2月調研，美元Libor 2018年以來持續走高，加點後的美元實際貸款利率相應走高，優質企業境外美元貸款成本已從去年底的3.1%左右上升至目前的4.1%左右。