綠城集團老總總資金

Ⅰ 綠城集團真正的老闆是誰

綠城集團真正的老闆是宋衛平。宋衛平，生於浙江紹興嵊州，畢業於杭州大學歷史系，綠城集團創始人、原綠城中國（03900.HK）董事會聯席主席。位居胡潤百富榜前百名之列。

2019年7月11日，宋衛平辭任綠城聯席主席。2019年10月10日，宋衛平、夏一波夫婦以90億元位列《2019年胡潤百富榜》第444位。

(1)綠城集團老總總資金擴展閱讀

綠城集團公司概況：綠城已轄有70多家成員企業，擁有員工2600餘人，房產開發足跡遍及浙江省內的杭州、寧波、溫州、金華、湖州、紹興市、舟山、台州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山、慈溪、諸暨。

以及國內北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等30多個城市。至2008年12月底，在建、待建項目達76個，總佔地面積2002.6萬平方米，總建築面積2643萬平方米。

Ⅱ 綠城房地產集團有限公司總裁是誰

垃圾
我在綠城景觀公司
王佩青的經理
那不是個人
什麼惡毒的詞語用他身上都不過分，勸你別去，那是真正的資本家！

Ⅲ 請問綠地集團的老總

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

這是介紹綠地發家史的！中間有綠地領導層全照，包括總裁和副總~！
總裁 張玉良 下面是他的介紹，是送給你的！
上海綠地集團老總張玉良 稱霸地產只爭朝夕

在有實力的地產商眼裡，2004年是國內房地產發展史上高潮的一年。雖然這一年也經歷了宏觀調控和泡沫論爭的波折，但節節上漲的房價和相對寬松的輿論環境讓他們像吃了人參果一樣，全身每個毛孔都酣暢淋漓。上海張玉良就是這當中意氣風發的一個，這年，他的綠地集團成為百億企業。

世紀星城新品熱銷 泛海國際全球社區

「賭徒」出身:彷彿一夜冒出來

上海房地產在國內無疑是最旺的，但有些奇怪，能在全國范圍內產生影響的上海房地產老總幾乎不曾聽聞，直到張玉良的出現，海派面目頓時煥然一新。在2004年底的上海住交會，傳出這么一個消息，上海綠地集團2004年銷售額超過100億元，其中房地產業銷售額超過80億元。

於是，綠地老總張玉良走到前台，憑借這樣的成績單，他在上海住交會上領取了三項大獎，可謂名利雙收，也讓他從此能跟朱孟依、王石、孫宏斌、潘石屹這樣的人物同列。

真個是：十年寒窗無人曉，一朝成名天下知。

張玉良算是村幹部出身，25歲時曾任村支部書記。1992年，他36歲時任上海市農委住宅辦副主任，副處級。熟悉官場規則的人應該明白，這樣的年紀、這樣的級別以及不高的學歷，仕途前景不會太美妙。於是有野心的張玉良決心下海，這其實是一場賭博，如同項羽破釜沉舟的一戰。結果他「賭」贏了，地產界也就順理成章出現一個巨頭。

張玉良親口說過：「做企業都是需要賭的。」其實，他2001年起開展的全國戰略，就是對他的「賭徒」特質的一個詮釋，傳說他先後在南昌、成都等16個城市投資開發房地產項目。這跟孫宏斌的順馳戰略有異曲同工之處。

有人評價：張玉良的成功在於能非常准確地把握中國房地產市場，乃至整個中國經濟在這一特定時期的特徵。

相似例子：韓信是個標準的賭徒，在井陘之戰中排出違反常理的「背水陣勢」，只一戰便成就了2000多年的名聲。

行事聰敏:做政府想做的事

有人說，張玉良的成功是因為他有著政府背景。但有著更深政府背景的人不在少數，而能在業績上超越張玉良的人恐怕少之又少。

也有人說張玉良工作非常辛苦，並援引他下屬的評價：「張玉良是一個從來不休息的人，送走一批人迎來另一批人，開完一個會還有一個會；永遠有人需要他接待，永遠有事情在等他處理。」但同樣辛苦工作的人多了去。

不過，張成功的根本原因還是有高人發掘了出來，就是「做政府想做的事」。

綠地集團自誕生起，張玉良就積極參與政府「想做的事情」。據相關資料，他先參與舊區改造賺來了第一桶金，再幫助政府實施大動遷和危棚區改造， 在這個過程中完成了其他人最夢想的「原始積累」。

此後，綠地集團積極響應市政府要求，進行大規模的公共綠地建設，既獲得政府的優惠政策，也通過這樣的綠化工程提高了形象和聲譽，建立了綠地集團的品牌。就這樣，綠地集團在張玉良的統帥下，秉承著替政府分憂、按市場規律辦事的原則，獨創了一套以綠養綠的模式，很快在上海獨占鰲頭。

張玉良的行事無疑是聰敏的，而且碰上了千載難逢的機會———房地產業正處於高速發展期，他就恰恰扼住了命運的咽喉。

相似例子：據報載，印尼華僑林紹良按印尼政府的意圖，在明知不賺錢情況下大量種植橡膠，為政府做出巨大貢獻，因此得到政府的低價土地以及種種優惠。從此事業迅速發展，他也成為印尼橡膠大王和首富。

擴張戰略:2005年進軍北京

去年上海住交會之後，張玉良多次來到北京，並且在各種場合多次表示：2005年綠地集團在北京一定要有項目開工。現在業界有說法稱，上海綠地已經在北京正式成立一家籌備公司，以拿地為主要目的，目前正在談判五六塊土地。

2001年開始，綠地集團走向全國，先後在16個城市開發房地產項目。張玉良曾說過：「只要有好的項目，錢不是問題。」最近他還透露，「上海以外區域的貢獻將與上海區域持平」。

這些都應該是張玉良「野心」和「侵略性」的體現。

而2005年的進軍北京戰略更是表明了他渴望「逐鹿中原」。畢竟北京的首都地位是特殊的，要想成為行業內的霸主，不在北京市場上一展身手是難以說得過去的。萬科、合生創展、富力等南方門派紛紛北上就是一個有力證明，甚至富力集團還把發展重點放在北方。

張玉良爭霸天下的心願會實現嗎？他所提出的綠地集團2005年銷售額達到160億元的目標會實現嗎？這一切都是一個謎底，因為2005年國內房地產業充滿變數，房地產已經是舉國關注的熱點，在政府這只「看得見的手」的調控下，誰能解開答案？

讓謎底留到年終吧。

相似例子：無，留給未來。

摘自《地產SHOW野史之張玉良篇》———

地產秘聞：張玉良演說記

這天，風和日麗，正是一個開會頒獎的好天氣。

果然，2004中國住交會的頒獎大會正在進行中。

此時，上海綠地集團的老總張玉良正在會場上，滿臉幸福的表情。風輕柔地掠過他的臉龐，彷彿帶有陣陣幸福的氣息。

張玉良能不幸福嗎？就在先前的幾輪頒獎中，他的綠地集團和旗下綠地康橋新苑已經連獲「明星企業獎」和「知名樓盤」兩張獎狀，成為大贏家。現在只剩下最後一個大獎。
台上的主持人說：「現在頒發最重大的獎項———2004住交會10大風雲人物，下面通過大屏幕認識一下風雲人物，一共10位。」

當鏡頭出現張玉良時候，全場響起了熱烈的掌聲，畢竟這是上海的會場。

……

終於輪到張玉良上台發表獲獎演說，但見他不急不忙地說：

「這是一個全體綠地人盼了很久的日子。我特意准備了這份演講稿。這是我和我的秘書花了七天七夜、不吃不眠才寫好的。我對這個演講稿感到很滿意，希望你們能夠喜歡。如果你們不喜歡的話呢，也沒關系。」

張玉良掃視了一下會場，大聲朗讀著演講稿：「尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，下午好。被譽為中國房地產業奧斯卡盛會的中國住交會移師我們上海，首先請允許我代表綠地集團跟我的同行們，向這一盛會在上海的召開，表示熱烈的祝賀。」

「獲得這么多的獎項，我十分高興，這對我來說是最大的榮幸，感謝在座的各位先生， 感謝工作人員，感謝我的秘書為我寫了這么一篇好稿，還有那麼支持我的『粉絲』。最後我要重重地感謝每天早上為我煲雞湯的家人。多謝大家的捧場，我們綠地今後會更努力，爭取以後每年都到住交會上領幾個獎狀回去裝飾我家的大廳。謝謝大家。」

在雷動的歡呼聲和掌聲中，張玉良還沒走下來。忽然秘書跑到旁邊附耳說了幾句話，張玉良一怔，在主持人還沒開口時候，張玉良已經對著話筒說：
「真不好意思，剛才念漏了一段，因為內容非常重要，所以很有必要補念一遍。唔，這是倒數第三段。」
台下驚愕一會，忽然鬨笑起來。張玉良沒有理會，繼續大聲朗讀：「我們的戰略目標是要2005年銷售額達到160億，並在2010年使房地產銷售額超過500億，整個銷售收入超過1000億……」

Ⅳ 綠城集團是央企還是國企

綠城集團是央復企還是國企：綠制地集團屬於國資控股的混合所有制非上市公司，也就是說它屬於國企。國有企業一般是指國家資本獨資和控股的企業。目前的標准叫法是國家出資企業，包含了獨資、控股及參股企業。根據《企業國有資產法》的規定，國家出資企業不以國家資本是否控股為要件，只要企業的出資者中有國家資本或國家法人資本，都叫做國家出資企業。

Ⅳ 綠城房地產集團董事長宋衛平的老婆是誰

夏一波，杭州綠城集團董事長宋衛平的前妻。宋衛平和夏一波夫婦以66億元的財富位居2006年度「中國大陸十大情侶富豪榜」第一。有消息報道28歲的中國圍棋第一美女毛昱衡正在與現年52歲的浙江綠城集團老闆宋衛平戀愛，夏一波與宋衛平關系緊張，兩人隨時可能離婚。
夏一波，杭州綠城集團董事長宋衛平的妻子，中國內地最有錢的情侶就是宋衛平和夏一波夫婦，28歲的中國圍棋第一美女毛昱衡正在與現年52歲的浙江綠城集團老闆宋衛平戀愛！宋衛平與妻子夏一波關系緊張，兩人隨時可能離婚，一方面二人之間有著整整24歲的年齡差距，一方面據說二人的戀情早在兩年前便已經開始，而且有消息稱宋衛平與夏一波至今還沒有辦完離婚手續。

Ⅵ 綠城集團的管理層

宋衛平：
出生於1958年6月，主要負責制定本公司的發展策略，以及監督項目規劃、設計和市場營銷。同時也是本公司若干附屬公司或聯營公司的董事。1982年畢業於杭州大學，學士學位，主修歷史。1995年1月6日創建本公司。宋衛平先生其通過自身不懈的奮斗精神，聯合控股公司Delta House Limited以及師氏企業香港丹桂基金會有限公司持有的股份成為本公司控股股東， 同時也是Delta House Limited及香港丹桂基金會有限公司的董事。是浙江省房地產業協會的副主席和中國房地產業協會副會長
壽柏年：出生於1954年3月，主要負責本公司的整體業務運作及財務管理。是本公司若干附屬公司或聯營公司的董事。1982年畢業於杭州大學，擁有學士學位，主修歷史。1982年至1998年間在浙江省鄞縣縣政府、寧波市政府辦公廳及中國華能集團浙江公司工作。1998年4月，加入本公司。是杭州市房地產業協會的副主席。通過其控制公司Profitwise Limited持有的股份成為本公司控股股東，同時也是Profitwise Limited的董事。
羅釗明：
出生於1966年11月，於2009年5月加入本公司。主要負責公司在環渤海區域、東三省區域及江蘇、安徽、新疆等地的項目拓展及開發運營，以及本公司客戶關系管理和園區服務體系建設。2005年畢業於同濟大學，獲管理學博士學位。1993年5月，出任北京亞運花園房地產開發有限公司總經理。1995年5月至2006年1月，出任香江國際發展有限公司董事兼總裁職位。2006年10月，成立北京萊福建設有限公司，並被委任為董事兼總裁。目前，還擔任其擁有權益的4個項目公司的副主席，這4個項目公司是在香港聯合交易所有限公司上市的遠洋地產控股有限公司的間接非全資附屬公司。此外，也是Tandellen Group Limited的董事。
郭佳峰：
出生於1965年2月，於2009年5月加入本公司。主要負責湖南長沙、浙江杭州、浙江舟山等地10餘個項目的房地產開發。1981年畢業於浙江建築工業學校，獲工業與民用建築文憑。擁有超過25年的行業經歷，在項目開發、工程營造方面具有豐富的經驗。

Ⅶ 綠城集團目前面臨的危機什麼，因何而起

通過分析和10年綠城集團的年度財務報告，我們發現，綠城集團的籌資方式主要依賴於銀行房地產信貸，大約占融資總額的64.77%。由於09年初，經歷過金融危機這場浩劫後，中國房市開始回暖，房價一路飆升，整個房地產市場一片欣欣向榮。在此情況下，綠城集團良好的經營業績為其資產負債表增色不少，也為其從銀行進行信貸投資增添了很多優勢。但表面上的風光並不代表綠城集團的資金結構是十分安全合理的。從06年起，綠城的資產負債率就一直飄高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，綠城集團的資產負債率依然高達204.77%。
危機很快就顯現出來：
1.在政府介入房地產市場以前，基本所有的房地產商都是通過競標土地，將土地抵押給銀行獲取貸款，建商品房，用銷售收返還貸款這樣的模式來營運獲利的。但是這種情況在2010年政府對土地使用嚴格監管以後，就有所改變了。房地產開發商競標土地的款項需短期內繳清，這就使得地產開發商在現金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國市場帶來了很大的波動，使得政府不得不出手干預經濟，出台了一系列針對銀行貸款的財政和貨幣政策。僅在2011年上半年政府就2次上調存貸款基準利率，4次上調金融機構存款准備金率，銀根極度收縮使企業很難從銀行獲得有效融資，這就使得綠城不得不轉向另一種籌資方式——房地產信託融資。
3. 2011上半年綠城集團共發行7款信託計劃，信託融資共計37.67億元，在國內大型房地產開發商中僅次於萬達及保利，其中，萬達今年上半年共發行8款信託融資計劃，涉及金額60.76億元，保利上半年發行信託計劃11款，發行總規模為44.14億元。但由於綠城激進的財務策略使負債比率一直過高，導致企業的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成「綠城信託門」事件，使其籌資受到影響。
4我們通過報表分析，發現綠城將企業每年的銷售收入基本全部用於再投資，擴大其規模。在此情況下，綠城突然遇到房價暴跌，房市直線下滑，而此時董事長宋衛平仍然堅持不降價。而在年初，「新國八條」的中「對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例不低於60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍。」、「原則上對已擁有1套住房的當地戶籍居民家庭、能夠提供當地一定年限納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）；對已擁有2套及以上住房的當地戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區域內向其售房。」等條例的影響下，綠城的「不降價」政策使他們的客戶群體急速減少，銷售情況也十分不景氣，因而很難獲得自有資金來周轉。這些因素為其資金鏈的斷裂埋下了伏筆。
與此同時，我們認為綠城集團在投資策略上也存在著失誤。09年房市的快速回暖，房價較08年同比上漲25.01%。價格一路飆升使得很多房地產開發商大發了一筆，10年更是節節高升。也許是房市太過火爆使綠城集團的決策者對形勢過於看好，沒有考慮到政府的房市以及銀行信貸調控政策影響，採用了比較激進的投資方式，錯誤的預計了市場的潛在風險。快速的大規模的投資使得綠城集團現有資金急速減少，而大量的商品房積壓，不能快速變現，加劇了整個資金鏈的斷裂。

因此，綜合上述分析，我們認為綠城集團出現現狀的根本原因在於其擴張性的投資策略，導致其無法籌集資金，現金流短缺。如果綠城集團不改變其投資策略，最終將會資金斷流，面臨破產。

Ⅷ 浙江綠城的老闆是誰

房地產大鱷宋衛平，很有錢的主，喜歡足球的老闆

Ⅸ 綠城集團總經理 鍾民，開元名都大酒店執行董事 鍾民 這個人是南潯的，自稱綠城的宋衛平是他姐夫，開元

是騙子。此人就一裝逼小嘍啰。開元名都董事長乃上海博大董事長。董事長兒子目前在國外。董事長侄兒叫林蕭，目前在開元名都任副總。樓主別被騙了。

Ⅹ 綠城房地產集團總裁宋衛平個人在富豪榜排在第幾名

前100位吧，自己查網吧