1. 現金流和資金流區別
現金流量在財務學和會計學上的意思，是指某一特定時間以內，特定的經濟內單位在經濟活動中為容了達到特定的目的而發生的資金流入和資金流出。在會計學里，除了要量度現金流量以外，亦要為將來的現金流量作出合理的估量。現金流量的基本觀念就是企業某一段時間內可以立刻拿出來使用的現金，企業經營者必須確實控制好現金流量，若現金流量不足將可能很快使企業資金供應短缺而倒閉。
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金--資產--現金(增值)的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
2. 資金鏈和產業鏈是什麼意思
資金鏈是現金流，產業鏈是上下游到客戶手裡的一條線。基本概念，學會掙錢最重要
3. 企業資金鏈和什麼財務數據有關啊比如資產負債率啊，現金流量比率啊~ 具體怎麼個關聯法呢
所謂資金鏈，是維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。即現金—資產—現金（增值）的循環。企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性地不斷運轉。
也就是說，企業的資金鏈一是不能斷裂，二是要良性循環。
資產負債率 = 負債總額 / 全部資產總額
考察企業長期債務趨勢，是反映長期償債能力的晴雨表，一般控制在30~50%。從債權人角度指標越高說明財務風險越大，債權人的權益缺乏保障；從投資者角度指標越高說明企業利用較少的權益資本形成較多的經營資產，只要資產報酬率大於債務成本率，財務杠桿效應必然使權益資本收益率大大提高。
總資產報酬率 = 息稅前利潤 / 期末資產總額
說明企業生產經營整體投資報酬水平。
現金流動負債比 = 年經營活動現金凈流量 / 期末流動負債
一般該指標大於1，表示企業流動負債的償還有可靠保證。該指標越大，表明企業經營活動產生的現金凈流量越多，越能保障企業按期償還到期債務，但也並不是越大越好，該指標過大則表明企業流動資金利用不充分，盈利能力不強。意義：反映經營活動產生的現金對流動負債的保障程度。
現金債務總額比 = 經營活動現金凈流量 / 平均債務總額
企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。計算結果要與過去比較，與同業比較才能確定高與低。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。這個比率同時也體現企業的最大付息能力。一般企業設置的標准值：0.25 或 25%
銷售現金比率 = 經營活動現金凈流量 / 主營業務收入
該指標反映企業銷售質量的高低，與企業的賒銷政策有關。如果企業有虛假收入，也會使該指標過低。銷售現金比率是指企業經營活動現金流量凈額與企業銷售額的比值。該比率反映每元銷售收入得到的現金流量凈額，其數值越大越好，表明企業的收入質量越好，資金利用效果越好。
4. 資金鏈的運轉比賺錢更重要是什麼意思
如果資金鏈的運轉斷裂，那麼這個公司就沒有現金流，可能就會倒閉，所以只有正常的運營才能賺錢
5. 資金鏈是什麼總聽說某公司資金鏈斷裂
簡單來說就是收到的錢不夠付出去，及收不抵支，錢不夠用了。但是還有一大堆待付款等著付。
6. 企業資金鏈斷裂如何表現在現金流量表中看凈現金流量嗎
一、企業資金鏈斷裂表現在現金流量不斷地融資並付出（付息）、不版斷地拆東牆補西牆權、不斷地累積應付賬款和推遲還款。
二、此時不能只單看現金流量表，還需要結合資產負債表和賬齡分析、庫存分析等等附表。比如分析應付賬款、短期借款、長期借款......不斷的堆積、不斷的違約、不斷地承諾-逾期-跳票過程。表現在融資成本上，是融資成本不斷提高、民間融資（如高利貸）不做賬。為了取得資金常常不惜低價銷售、虧本銷售甚至開始低價變賣資產。
三、古人說得好：春江水暖鴨先知。又說：一葉知秋。企業碰到資金鏈斷裂的第一手情報來源，最常見的還是貨款不能及時支付，票據不能如期兌現，銀行還款需要展期，開始拖欠工資、稅款、房租、水電費等，信用變差，經常看到有人上門討債。這些多是報表中看不出來的，正因如此，報表難以防止企業惡意作假和惡意倒閉風險。這是為什麼做生意需勤於拜訪客戶的重要原因之一。
7. 現金流 和 資金鏈 的區分 求助
我的理解，是水果和頻果的關系。
8. 資金鏈與現金流的關系，聯系與區別
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條.
營業現金流量是指投資項目投入使用後，在其壽命周期內由於生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。它包括年營業凈利潤和年折舊等。
營業現金流量一般按年度進行計算。這里現金流入一般是指營業現金收入，現金流出是指營業現金支出和交納的稅金。如果一個投資項目的每年銷售收入等於營業現金收入，付現成本(指不包括折舊的成本)等於營業現金支出
9. 企業現金流和資金鏈區別
現金流量在抄財務學和會計學上襲的意思，是指某一特定時間以內，特定的經濟單位在經濟活動中為了達到特定的目的而發生的資金流入和資金流出。在會計學里，除了要量度現金流量以外，亦要為將來的現金流量作出合理的估量。現金流量的基本觀念就是企業某一段時間內可以立刻拿出來使用的現金，企業經營者必須確實控制好現金流量，若現金流量不足將可能很快使企業資金供應短缺而倒閉。
資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金--資產--現金(增值)的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
10. 什麼叫資金鏈
談談資金鏈
以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。
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