員工持股資金何時到位

A. 股票分紅幾天到賬內部職工股指的是什麼

內部職工股 一般應該是 公司為了需要資金 開展員工持股計劃 以低於市場價格 賣給員工股數的做法， 後續業績好了 股票分紅 根據持股 每股分紅 應該也能獲得一點

B. 請問資本主義社會中，「員工持股」這一機制是什麼時候開始的，發展狀況如何

美國員工持股制最早出現於18世紀末至20世紀20年代，國會立法通過養老金計劃，直接產生了利益分配和股票分紅計劃，掀起一次新資本主義的員工所有制運動。50年代後期，路易斯·凱爾索的雙因素經濟理論付諸實踐。70年代中期後，在雙因素經濟理論和分享經濟論影響下，美國許多企業開始組織實施員工持股計劃。

C. 按照員工購買股票的資金來源員工持股計劃分為

根據目前上市公司公布的員工持股計劃來看，大概有五種形式資金來源。
1、員工單獨出資。在剛才提到特瑞德的案例里，基本上是員工出資認購公司股票。股票來源一般會採用非公開發行的方式，這樣在價格上有9折的折扣，這是類似准激勵的方式。
2、上海建工的案例，上市公司按照一定設立條件全額汲取激勵基金提供給員工，讓員工買本公司的股票。這類形式在上海的國企中比較多，是考慮和混合所有制結合在一起，比如說上汽集團都用這種形式。
3、上市公司自己提取一部分激勵基金，員工以一定的合法薪酬，按照一定的比例參與到員工持股方案中來。比如說，在廣日股份方案里上市公司提供大概75%的激勵基金，員工自己提供25%的配套資金，這種形式我個人認為是比較好的結合方式，一方面上市公司體現出一定的激勵程度，另外，員工也有一定的約束，自己也有一定的資金投入。
4、控股股東在員工持股計劃里起到一定的作用。在海普瑞方案里股東為員工購買公司股票自籌資金提供擔保，這是控股股東自助的形式。另一種控股股東自助的形式，這個案例大家也可以關注一下，卧龍電器員工持股的方式，他是採取由員工和控股股東共同設立資產管理計劃，用資產管理計劃購買公司股票。其中資金來源上是員工和控股股東1：2配比，控股股東有保底，保底5%，同時設置激勵目標，通過系數計算，達到0.6%系數後控股股東保證15%以上的收益。
5、通過員工採取一定杠桿式的方式進行社會融資，通過社會融資實現員工持股計劃的激勵。比較典型的案例是最近上交所上市公司三安光電的意見，他是第一家推出員工持股激勵計劃的公司。他是員工自己出一部分資金，比例是1，社會融資是2，按1：2成立資產管理的計劃。在計劃里員工對社會融資購買的股票做了收益保障，比如說7%，對員工持股這部分的好處，未來公司高於多少比例，高於部分都是屬於員工出資購買的股份，他是通過固定收益的回報借用了社會融資。這里還有一個案例，康緣葯業，他之前也採用這個方式，他的股票來源來自非公開發行，在報審核時在行政許可中認為風險比較大，後來他把方案改過了，就沒有採用這種形式，但是三安光電股票來源准備在二級市場購買，這就體現了區別，員工持股計劃如果不涉及行政許可的話，創新的方式只要不違反現行的法律和行政法規都可以做。

D. 公司准備上市，讓員工持股， 不知有沒有人有過這樣的經歷， 離職的股份怎麼處置 有沒有人經

一般是復簽署股權協議書制，這才正式，即使離職，有股權協議書保障你的利益。上市後可憑藉此進行換股。
很多公司都是忽悠，根本沒有上市的機會，但是為了募集資金，跟員工說上市之後的好處，然後簽署一個沒有什麼法律約束力的協議。就是為了坑錢，如果你離職了，這事情他們會無限期拖延。
你可以這樣，看能否轉給其他同事。如果這個公司真的能夠上市，建議暫時持有。

E. 員工持股計劃的操作流程

（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。
（2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。

F. 員工持股的銀行配資尚未到位是什麼意思

你好，很高興幫助你
為你解答問題，疑問
祝你生活愉快，幸福
: 只要有反彈對於跌久的市場來說就是希望,在看到希望的同時,也提醒投資者留一半清醒,控制一下倉位,以免再度出現探底的行情!

G. 600497員工持股什麼時候執行

1、馳宏鋅鍺（600497）員工持股計劃已經在2016年7月8日執行。馳宏鋅鍺在2016年7月8日晚間披露定增預案，公司擬以8.45 元/股向不超過十名特定對象非公開發行不超過5.57億股，募集資金總額（含發行費用）不超過47.03億元。公司股票將於7 月11日復牌。截至本公告披露日，冶金集團直接持有公司 38.49%股權，蘇庭寶直接持有公司 9.87%股權，本次非公開發行股票的發行對象之員工持股計劃，包含公司董事（不含獨立董事）、監事和高級管理人員及其他員工合計不超過5216人。因此，本次非公開發行股票構成關聯交易。
2、馳宏鋅鍺（600497），即雲南馳宏鋅鍺股份有限公司，成立於2000年7月18日，於2004年4月20日成為中國證券市場上的A股上市公司（A股代碼為600497）；是中國百家最大的有色金屬冶煉企業之一；雲南省第一家被列為國家首批循環經濟試點單位的企業。公司現有員工7600餘人，具有年采選礦石60萬噸、鋅產品16萬噸、鉛產品5萬噸、鍺產品10噸、硫酸26萬噸、銀120噸綜合生產能力。

H. 一般來講,動員員工入股的最佳時機是: (3分)

不同目的時機也不同：
1、為了解決企業發展資金問題，最好在公司預計資金不足之前做員工持股計劃；
2、為了給予員工福利性質或者激勵作用，在公司上市前或者引入戰略投資者之前進行員工入股好些。

I. 員工持股計劃，籌集資金後和銀行配資。完成後，是在二級市場進行交易還是

1. 是在二級市場增持

2. 但是短期不能在二級市場賣出

3. 需要按照承諾和交易規則進行。

J. 員工持股什麼時候開始

就是這個企業正在做員工持股的准備，對員工而言是好事，可以參與分紅。