⑴ 國家允許境外有資金暗中流向國內民眾嗎
這個是不允許的，你可以在國外做一些生意或交易，但是一些轉賬等信息有關部門會進行監控的，一般數額不大的不會有什麼問題的
⑵ 國內外加強對資金核算的目的是什麼
1、企業加強資金管理有利於防止企業人員腐敗形象，可以有效地杜絕企業內部滋生的各種貪腐形象。對企業的內部穩定起到了一定作用。
2、企業加強資金管理，提高效率，增加資金的運用率。對企業的資金運轉，資金利用起到積極有效的作用。
3、企業加強資金管理，有利於整合資源，能夠把企業中的一些閑致，閑散的資源整理出來，方便於實際運用。
總之，企業加強資金管理有利於打擊滋生腐敗，整合資源，充分發揮資金現金流優勢，提高資金流動性減少壞帳等方面起到了更加好的作用。
⑶ 現貨外匯交易現在國內哪裡有受監管的公司，還是只可以在國外或是香港平台做現貨外匯交易
國內的都是代理公司，做外匯交易資金是需要出境的，都是國外的經紀公司，現在最為主流是歐美平台，受美國NFA或者英國FSA 監管 ，入金注意查看入金賬戶名稱跟監管信息是否一致， 必須要一字步差
⑷ 企業存貨有效管理國內外最新動態（急急）
一、存貨管理對企業發展的重要意義
保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業的存貨資源不能匱乏，但是企業又不能大量囤積貨物(佔用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨佔用的多少成為企業管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業的生產經營和可持續發展顯得尤其的重要。
眾所周知，企業利潤的多少與企業資產的質量及資產營運效率密切相關。企業資產質量的高低，反映企業的盈利能力和可持續發展能力，企業資產質量的高低同時是確定企業經濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業財務成本管理中，一直把加強企業資產的管理、分析企業資產的結構、經營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]
企業的存貨在企業流動資產中佔有很大的比重，佔用了企業很大一部分流動資金，是企業財務成本管理的重要對象[4]。存貨的增加可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨佔用較大的資金使企業承擔利息支出，影響企業的資金周轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業經營成本上升、利潤下降。
二、企業強化存貨管理可以採取的措施
1.實施源頭控制，優化供應廠商，確保原料的優質、優價
具體實踐可採用以下方法：
（1）採用合同管理制度，優化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業加強合作關系，確保所購存貨的質量優良性，同時，由於大企業經營具有的實力及規模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
（2）採用招投標的方式進行采購，可規范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
（3）採取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與雲南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。
2.強化企業內部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率
具體實踐可採用以下方法：
（1）建立健全內部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設備采購終身責任追究制；建立合同員、主任、主管經理三級負責制；完善考核機制，變人管人為制度管人。[2]
（2）在企業內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業利潤。
○1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和佔用，降低企業生產的總成本，提高企業的盈利能力。
○2通過企業內部物流管理，優化企業生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金佔用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業的存貨周轉速度。
3.強化信息管理
強化信息管理，梳理現有的設備管理、物資供應體系的業務流程，運用企業資源規劃（ERP）的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業間的交流與合作，打造物流企業航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新台階，提高企業的綜合競爭能力。
（1）供應鏈管理可以給企業帶來好處
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它是在公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品製造過程中的各種影響因素，把企業活動與合作夥伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業帶來的好處有：
○1供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節約了采購人員的工資，而且由於採用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節省了定單管理成本。
○2供應鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]
○3供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業還可以降低企業的倉儲成本。用網路技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的夥伴關系；以銷定產，根據合作夥伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業存貨中產成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業，如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑。
（2）在實施供應鏈管理時應注意幾個問題
○1實行供應鏈管理的前提條件就是：企業必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數據交換、網路技術、自動識別與數據採集技術等現代化的技術。如果沒有計算機網路技術的支持，對供應鏈上的企業之間的信息的及時溝通和龐大的數據處理是根本做不到的。供應鏈上的合作夥伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現數據的自動、安全採集；通過利用信息通信技術將處理後的數據信息傳向合作夥伴，從而實現准確、快速的「無縫」聯結，把整個供應鏈中各環節的規劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。
○2實行供應鏈管理對企業的要求就是：企業必須轉變傳統的經營理念，將企業之間傳統的對立關系轉變為合作關系。一條供應鏈上的企業應建立新型的互相合作、共生共榮的雙贏的夥伴關系。實行供應鏈管理就要求合作夥伴之間以誠相待，信息共享，企業幫助供應商了解市場，了解消費者需求，供應商根據市場需求調整自己的生產，這樣才能加快存貨的流動，降低商品成本。這就要求我們必須和誠信的企業合作，淘汰不合格的廠家及商家，強化企業的誠信意識。
○3實行供應鏈管理，要求企業必需對企業現行的企業結構進行治理，同時，對企業現有的企業流程進行再造。實行供應鏈管理就要求企業組織；結構和運作模式適應企業內外管理的需要，通過企業內部各職能部門的綜合和協調，最大限度的滿足企業外部關聯方的需求，實現高速高效運轉。企業一定要有創新的管理團隊、很好的企業文化和溝通機制。一方面是企業內部的部門之間的協調，另一方面是供應商、分銷商、服務提供商之間的協同。而這一點在我國企業身上表現得比較薄弱。企業內部各部門之間責任不明，相互扯皮，機構設置重復、效率低下時有發生。
綜上所述，若企業現在有一定的人力、物力、財力；有較強的信息開發能力來實現數據的自動、安全採集；同時,企業有良好的商譽能獲得貿易夥伴的信任和支持，形成與貿易各方的戰略合作夥伴關系；對企業內部清理及規范企業內部交易，建立現代企業管理制度,加強了企業內部物流管理； 充分運用鐵路、公路的運輸資源；實行供應鏈管理。這些都會為把企業建設成為具有強大競爭力的現代化企業奠定堅實的基礎，為自身的發展開創新局面。
⑸ 哪個軟體可以免費監控大盤資金動態
免費的是沒有這個能力的，如果你想得到這方面的信息，我這有一套價格實惠的軟體，並且有經驗豐富的操盤手幫你分析，如果你有興趣可以給我留言。
⑹ 國家外匯管理局提出今年將嚴格外匯資金收結匯管理，加強外匯收支的動態監管和事後核查
網路的解釋：金融手段：是指中央銀行通過金融系統和金融市場調節國民版經濟中的貨幣供應權量，影響投資等經濟活動，進而實現一定的政策目標的手段。金融的調節工具有：存款准備金率、中央銀行再貼現率和公開市場業務。出處：http://ke..com/view/694888.htm。我不知道是不是有包含了這幾個金融手段。
但事實上最近已經出台了控制出口收結匯的文了，包括海關、外管局和銀行以及包括企業的自律管理。在中國外匯網上http://www.chinaforex.com.cn/default.aspx?tabid=1
⑺ 國內外比較好的資金管理系統有哪幾家
拜特集團資金管理軟體系統以「賬戶管理為核心」、以「預算控制結算、授信控制信貸」回為手段，滿足資金答結算中心對其成員企業進行資金集中結算、統籌融資的各項業務和管理需求，適用大中型企業集團、行政事業單位資金結算中心。
⑻ 如何才能適時監控股票主力資金動向
成交量是最准確的，其他指標只能輔助著看
⑼ 我聽做外匯的朋友說，福匯平台是外國平台，資金沒有安全監管，入金之後就出不了金
福匯是全國三大知名平台之一 安全有保證啊 監管性也強 怎麼能不出金 還有現在正規平台都是外國平台 國內的才叫黑台呢 因為中國沒有進入外匯 對國內的自己做的平台 沒有監管 這樣資金就不更不安全了