貸款資金用途的報告就是銀行對貸款後的追蹤管理，屬一般性公文。 標題 **公司向**行貸款的使用情況報告 然後，寫出貸款作用的項目或公司經營，運作是否良好，當然是很好，這也是銀行需要看到的語句。比如，項目貸款，項目正有效的開展，預計好久完工，完工後能否達到預定的效果等等，讓其覺得貸款風險較小，流動資金貸款，寫公司因有該貸款，資金運轉良好，公司物流、資金流大幅改善，降低庫存、營運、銷售成本等等好處。同樣，讓其感覺貸款是安全的。 其實，你直接找銀行給你範本，可能會拿到的。
2. 我們公司現在准備貸款，他要我們出具一份企業如何控製成本的報告書，請問怎麼寫啊
從網路里搜索下，報告書的格式，然後找「企業如何控製成本」（都網路里搜索），貸款用途你可以問，要貸款給你們的銀行，他們應該可以提供給你，資金來源和還款方式都可以問銀行的，你不要自己在這瞎著急
還有有不懂的就直接打你要貸款的那家銀行的客戶服務熱線：95588工行的，。。。。。。。
——從成本產生的幾個方面談企業的成本控制
成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一。至於如何控製成本，自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。
一、從設計方面控製成本
二、從采購方面控製成本
建立降低采購成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經濟效益有著重大的現實意義。
三、從人工方面控製成本
產品的生產過程中的人工費用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析，建立企業人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態進行彈性控制，從人工成本的水平狀態進行比率控制；同時加強企業人工成本控制的對策，尋求企業人工成本控制有效途徑，以保證企業利潤和職工收入實現「雙贏」。
四、從庫存方面控製成本
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。因此，做好庫存控制對企業的成本控制也是很重要的。
人力資源成本的內涵
企業管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。
2． 人力資源成本的產生
依據人力資源成本與員工的相關性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業績的低下而造成的損失等。對與企業來說，間接成本雖然難以用貨幣來准確衡量，但他的意義和影響往往會高於直接成本。
而人力資源成本的產生是通過以下幾個方面表現的：
1）人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。
2）人力資源的開發成本，即要使員工達到符合具體工作崗位要求的業務水平和提高其工作技能而支付的費用。包括員工上崗教育成本、崗位培訓及脫產學習成本等。
3）使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。
4）員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由於員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務的完成受到不良影響而造成的損失。
3． 如何有效控制人力成本
在保證完成企業的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產出永遠大於人力成本，達到「降本增效」。
3．1 樹立正確的人才觀
1）人才要合理使用
許多企業抱怨缺乏人才，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才就在企業內部。海爾集團總裁張瑞敏說：「企業沒有無用之人，只有把人才用在錯誤的地方」。在此我們企業在使用人才時應注意：其一、學歷並不是最重要的選才標准。企業在選拔人才上要重能力而不是重學歷，學歷在一定程度上反映了一個專業知識上的能力，但不能代表整體素質。而在人才市場上，高學歷的人才要價一定比低學歷人才高，如果企業唯學歷選聘人才,人力成本就會相對增加。其二、加強培養人才觀念外來的和尚好念經是多數企業的通病。實際上企業需要的大多數人才要自己培養，高薪聘請特殊人才，只應是少數。
2）避免人才消費誤區
一是要防止人才超高使用。企業的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現象，如一些企業不分崗位，對聘用人員的學歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大專科生或本科生。而高學歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。甚至有些企業在聘用人才上，對「入口」把握不當，用高薪聘用的人才與其創造的價值不符。
其二要防人才湊合使用。人才的湊合，表現在需要高素質、高能力才完成的工作崗位，如工程、財務、人事培訓等部門的一些對知識、能力要求較高的崗位，採取湊合的辦法，從社會隨意招聘和或員工一人多職，這必然會影響到工作的質量，對企業長遠的發展及高級管理人員的培養是非常不利的，並且最終會影響到企業目標的實現。
從而加強培養人才觀，崗位的設置要為員工施展才幹，並為培養人才提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。通過這樣一來的機構調整，最大限度地減少員工之間的能量的內耗，充分發揮員工的主觀能動性，提高勞動生產率。真正做到「人人有事干，事事有人干」。
3．3 穩定員工隊伍
在市場經濟條件下，人員的穩定是相對的，流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內（一般性企業應為10％每年，高科技企業一般為15％每年左右）。企業員工的異常流失，不僅會帶走技術、市場及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個組織的氣氛。對於企業來講，人才隊伍的穩定是相對必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。
企業高層人員和技術人員的流動的幾個根本原因為「個人發展」、「學習機會」、「工資福利」、「成就感」等。企業應採取有效的措施保持骨幹隊伍的相對穩定，也要伴隨企業的發展，使企業內部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現企業人員結構的優化組合和科學配置。
3．4 提升員工素質 1）調動員工的能動性
企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，並能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣企業的效益才可能大幅度提高。
2）實施有效的培訓
要提高企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進企業經濟增長的重要因素。那麼使企業的員工都能不斷的持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我們企業要為員工提供不斷學習的機會即企業要實施有效的培訓。IBM的創始人沃森先生說：「教育的目的和實質是為了造就人才。擁有優秀人才是公司立足於世的支點，順利成章的『培育優秀人才』就是企業至高無上的使命。」
3. 關於我公司在銀行貸款的綜合成本
7.5%（貸款利率）+6.5%（貼現率）-3%（存款利率）=11%，存款利率和貼現率每家銀行不一定都一樣，但差別不大。
4. 銀行貸款的綜合成本如何計算的
貸款成本=貸款利息+綜合費用（工本費+抵押登記等登記費用）；銀票成本=手續費+綜合費用（考慮保證金資金成本）
貸款及銀票產生的財務費用均可在稅前扣除，因此可抵扣應納稅所得額。
5. 貸款項目近期進展情況報告書怎樣寫
首先是項目的基本情況包括背景必要性總投資等等，其次就是業主的情況包括基本情況主體資格財務狀況徵信情況，第三就是項目的算賬咯財務凈現值折舊投資回收期貸款償還期敏感性分析等等，第四貸款的擔保分析，第五項目的風險分析包括市場風險行業風險政策風險經營風險項目建設風險財務風險等等。最後綜合評價包括貸款的社會效益及對銀行的經濟效益。另還要列明發放貸款應注意的情況。
6. 貸款調查報告怎麼寫
按公司針對借款人要求實際情況實地調查，實事求整理上報。
7. 銀行貸款調查報告
一、貸款用途： ***公司（廠）在我支行開立基本（一般）存款賬戶，目前貸款余額***萬元，貸款方式擔保（抵押），今年第***季度貸款五級分類為正常。現因******（寫貸款用途）原因，要求新（增）放****萬元，由****擔保（抵押）。
二、借款人概況：
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bsp; 1、基本情況：***公司（廠）地處**鎮**村（**路邊），企業成立於***年*月*日，營業執照有效期止**年*月*日，企業性質***，注冊資本**萬元，以***方式出資（調查營業執照、章程及驗資報告），其中：***出資**萬元，占注冊資本的*%，***出資**萬元，占注冊資本的*%，***出資**萬元，占注冊資本的*%，資本金已全部到位。該企業現有職工**人，其中工程技術人員**人，管理人員**人，業務人員**人。企業佔地**畝，企業廠區面積**平方米，其中已辦權證土地面積**畝，房產面積**平方米。2004年度貸款信用等級A級，
2、企業生產情況：該企業為****（企業行業類型）企......(全文共3508字)本文免費，無需注冊，請直接點擊瀏覽全文。