ccs資金

㈠ CCS和你們有合作嗎

CCS和你們有合作嗎？你要詢問誰呀？詢問哪家企業？沒講清楚怎麼回答？

㈡ 你被銀行後台列入高風險了，ccs等級3級，不允許做貸款了

如果銀行賬戶被列為高風險，很有可能是你的賬戶資金進出頻繁，觸發了銀行的風控系統，這種情況下，盡量提交相應的材料證明申請解除高風險

㈢ 萌生的企業文化系統CCS包含哪些內容

一、張瑞敏與海爾文化在1997年美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業中，海爾名列榜首。1998年海爾集團總裁應邀登上哈佛大學講壇，「海爾文化激活休克魚」的案例正式寫進哈佛大學教材，標志著海爾真正走向了世界。1999年《財富》論壇上，張瑞敏總裁作為唯一一名中國家電企業家與會並發表演講。1999年12月7日，英國《金融時報》公布了「全球30位最受尊重的企業家」排名，海爾集團總裁張瑞敏榮居第26位。海爾的成功，張瑞敏的成功，都源於在張瑞敏這位優秀企業家的帶領下，實現了成功的管理，建立了較為完整的海爾文化體系。張瑞敏把海爾的企業文化看做是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態。海爾文化包括企業理念和具體體現兩大部分。企業理念是經營企業的總的指導思想和各個方面工作的指導思想，是比較抽象的，如海爾精神、海爾作風、海爾管理模式、思想政治工作等。這些理念又具體體現為具有海爾特色的企業經營策略和各種規范、規章制度，如海爾集團構成、晉升制度、獎勵制度、環境建設、行為儀表等。張瑞敏曾經說過：「理念的領先幾乎決定企業的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路。」海爾員工人手一本小冊子《海爾企業文化手冊》，其中有兩個著名的管理理念：一是斜坡球論：企業如同一個爬斜坡的球，受到來自市場和內部職工惰性形成的壓力，如果沒有一個上動力它就會下滑，這個上動力就是基礎管理。依據這一理念，海爾創造了「OEC管理模式」也稱「日清管理法」，張瑞敏將它解釋為：「今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高。」二是80/20原則：這是海爾管理人員與員工責任分配的原則。管理人員是少的、是關鍵的，工人是多數的，卻是從屬地位的，少數制約著位於從屬地位的多數，因此出現問題，管理人員應首先承擔責任，30/20的原則就是要抓幹部、抓管理人員。張瑞敏說：「海爾的管理並不是為了達到某個數字標准，而是提高整個企業的凝聚力，增強每個職工的責任感。」二、企業家與企業文化所謂「企業家」不僅是一種經濟現象，而且是一種精神現象。作為一種經濟現象，企業家是工業社會的重要產物，作為一種精神現象，企業家屬於現代群體中的一個特殊階層，擁有一整套獨特的心態、價值觀念和思維勢態，也就是用這種「超經濟」的東西對經濟活動產生深刻的影響，並在相當大的程度上決定了經濟進程。他們立足企業，關注社會，致力各種資源的最優組合，推動生產力發展，最終促進經濟、社會的全面進步。而企業文化是一種內在的、隱性的、本質的力量，而不是一些外在的、顯性的、現象的形態，盡管它最終表現為一種公開的行為模式，但不能與公開的行為模式相混淆。就企業文化來講，筆者以為，其實質是人文化。因為文化的產生就源於人的群體，而企業是一定條件下人的聚合，在企業這些特定的群體人中，企業家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業文化是企業家文化，是企業經營者文化，是企業領導人文化。沒有優秀企業家就不可能創造出優秀的企業文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價值觀念和性格特徵決定著企業精神、企業形象的個性，他們的社會名望和社會影響往往是某種企業文化向社會的輻射。文化的本質是人化，文化的功能是化人。隨著經濟科技的發展，人本管理和系統管理時代的到來，管理已被作為生產力的第四個要素，而企業家作為企業管理的最上層，他的行為是企業的脈搏，他的靈魂更是企業長盛不衰的支柱。企業家是企業文化建設的靈魂，是企業文化的動力源泉。一方面，靜態地看，企業家(在這里，對應於企業文化，企業家實際上已具體化為企業家的文化，表現為企業家價值觀、企業家精神、企業家道德等個性文化因素)與企業文化呈現出內在結構一一對應的關系，企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生成的基因，決定著企業文化的性質和風格，並制約和向導著企業文化的個性和發展。正是從這種意義上說，一個企業有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業文化。從北大縱橫所服務的幾百家企業來看，幾乎無一例外，企業文化的特徵都深深地打上了企業家的烙印，所以我們在為客戶進行企業文化審計的首要步驟就是了解企業領導者的個性特徵和管理風格；另一方面，在企業文化塑造、控制、發展的動態過程中，企業家又扮演了定位、創建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業文化動態模型中第一位的活躍因素。任何企業文化的重大變化都是由企業家來推動完成的。三、企業家與企業文化建設1、企業家是企業文化建設的第一主體。在企業文化的建設過程中，企業員工作為一個整體處於主體地位，企業家是企業文化建設過程中當然的第一主體，這是由企業家在企業中的地位和作用所決定的。企業家在工作中要擔當各種角色。在信息方面，企業家既是信息的接受者，每天都要攝取和處理大量外來信息，又是信息的傳播者，與下屬分析研究信息，同時還是信息的發布者，即本企業最重要信息的當然發言人。在人際關系方面，企業家首先是以本企業首腦的名譽角色，代表企業參加慶典、接待客人、簽署文件；其次是充當領導者，負責對下級的僱傭、評價、報酬、激勵、批評、干預等，使企業工作更加協調；再次是充當聯絡者，通過各種渠道溝通與外界的聯系。在企業決策方面，企業家的責任就更重，角色也更多：作為企業家充當重大方案的發起者和設計者；作為保障者要協調沖突，排除組織之間的矛盾，避免資源損失；作為資源分配者，要合理調配資金、人力、物力、時間、信息，制定企業經營發展戰略等等。從現代企業制度所要求的企業內部組織結構來看，企業家總是處於最核心的地位，他一頭參與經營決策，一頭組織實施執行，毫無疑問是企業經營管理的中樞人物，他應當是一個擁有企業行政管理權力，自主地從事經營活動並承擔經營風險的人。他的主要任務是利用和組織各種人力、物力和財力資源創造具有生命力的企業，是企業經營活動的總指揮。企業家的這種實際上的領袖地位決定了其個人意志、精神、道德、風格等文化因素在企業中備受矚目，更易於得到員工的廣泛認同和傳播，並形成自覺追隨，以至於企業的最高目標和宗旨、企業價值觀、企業的作風和傳統習慣、行為規范和規章制度都深深地打上了企業家的個人烙印。2、企業家是企業文化生成的關鍵因素。創建者對企業知識與解決其外部適應和內部協調問題起主要作用，由於他們首先具有創建企業的設想，因此，以其文化經歷和文化個性為基礎，他們對怎樣實現這個設想有自己的獨特見解。他們不僅有高度的自信心和決心，而且對世界的本質、企業在社會中的地位和作用、人性及人際關系的本質、尋求真理的途徑、怎樣管理時間和空間等都有較為深刻的假設。在企業的創建初期，總是先由企業家基於其個人文化假設提出一些構想，並自覺不自覺地以這種文化假設套裁、羅織員工，影響、匯聚同道，形成最初的企業核心群體。核心成員不斷提煉、積淀的文化信念，將成為這一企業文化的原始胚胎。在企業的發展過程中，企業創建者的個人假設會借其權力因素和非權力因素的作用得到加倍的強化，逐步內化為全體員工的共同信念。3、企業家對企業文化的控制。隨著社會的進步和文明程度的提高，企業的發展日益大型化、集團化和跨國化，企業的觸角將無所不及，將面臨多種文化源流的融入和滲透。能否形成高度整合、一以貫之的企業文化，對企業家將是一個嚴峻的考驗。這時企業家對企業的「行政領導」反倒退居到次要地位，而能否成功地實現對企業的「文化控制」則成為至關重要的問題。「行政領導」主要靠的是一種權力因素的制約，而「文化控制」更多地則是憑借一種非權力因素的影響。行政領導下的雙方是一種純粹的利益關系，結成的是一種「利益共同體」，而文化控制下的雙方是在文化認同基礎上形成的一種「文化共同體」，並進而能夠形成一種「命運共同體」。當前，世界經濟一體化趨勢呈現出加速演進的勢頭。可以想像，驅動未來企業的最根本力量將是文化力量，評判未來企業家成功與否最重要的標准將是企業家對企業文化控制力的高下。4、企業家決定著企業文化的生命。企業家的生命是有限的，但企業家成功創造的企業文化卻是恆久的。考察一個企業的生命力，既要看其發展的現實性，又要看其發展的可能性。同樣，檢驗一種企業文化優劣的標准，除了看其是否推動企業的現實發展之外，還要看其發展的可持續性。這就是為什麼有些企業曇花一現，而有些企業則歷經幾代，經久不衰的原因。企業由於歷史悠久，成績卓著而形成了一種成熟的文化，這種文化在企業中創造了以後每一代的認識、思考和感覺模式，在這種意義上來說，成熟的團體通過它的文化也創造了自己的領導者。正如三聯集團總裁張繼升所說的那樣，「我們這一代企業領導人最大的功績可能就是創造了一種讓草包干不下去的環境」。「所有的領導者都受到他們以前的文化影響，而且，一旦他們創造了一種文化，就可能受到這種文化的制約，不再領導團體去進行新的和創造性的活動，從而，在創造性和制約力量之間形成復雜的相互作用關系。那麼，解決這種沖突成為領導的中心工作之一」。從這一意義上說，企業文化的生命力取決於企業家文化觀念的開放程度。一般來說，成熟的企業造就成熟的企業文化，但成熟的企業文化也往往容易成為一定發展時期的「文化僵局」，這種僵局將成為企業對內對外適應性的強大阻礙。企業家能否沖破這種阻礙，實現質的飛躍，將是具有革命意義的一步。這對企業家的洞察力、情感態度都是嚴峻考驗。因為，他們變革的對象正是他們自己。企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅磐，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

㈣ 農行ccs等級代表什麼

農行ccs等級代表農行客戶風險等級分類系統的評估等級。

1、反洗錢客戶風險等級分類系統是農業銀行根據人民銀行和監管部門的要求建立的。該系統是按照規定的標准、程序和要求,對客戶的洗錢和融資風險進行評估，並將客戶按照洗錢和融資風險程度劃分為不同等級的過程。

2、反洗錢客戶風險等級的劃分能夠降低反洗錢工作成本,提高可疑交易分析識別的有效性和准確性,是有效防範洗錢風險的重要手段。

3、充分利用客戶風險等級分類結果，有效識別客戶風險，提升風險控制水平，同時要採取切實有效措施加強櫃員操作管理，嚴格控制客戶風險等級分類結果知悉范圍，防止將分類結果泄露給客戶。

(4)ccs資金擴展閱讀：

農行銀行業務：

1、中國農業銀 行網點遍布中國城鄉，成為中國網點最多、業務輻射范圍最廣的大型現代化商業銀行。中國農業銀行業務領域已由最初的農業信貸、結算業務，發展成為品種齊全，本外幣結合，能夠辦理國際、國內通行的各類金融業務。

2、主要包括：存款服務/綜合貸款服務/外匯理財 /人民幣理財/代客境外理財/銀行卡/匯款及外匯結算/保管箱租賃 繳費服務 代發薪服務 /出國金融服務 /電子銀行服務 /私人銀行 /融資業務/國內支付結算/國際結算 /基金相關業務/企業理財服務/金融機構服務。

3、同時還提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務並且開展自營及代客資金業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。

㈤ CCS800企業信用評級標准具體是什麼有哪些標准

CCS800就是企業信用評級標准條文.
企業客戶信用評級的指標體系
建立信用評級指標體系，首先要明確評級的內容應包括那些要素，即有哪些主要因素決定客戶信用狀況。一般來說，國際上都圍繞5C、CAMPAIRI、5w等要素展開，國內評級則重視五性分析。
國際上對形成信用的要素有很多說法，如5C要素，3F要素，5P要素等，其中以5C要素影響最廣。

一、5C要素
所謂5C，是指影響企業信用狀況的五方面的特性(因表述這五個特性英文單詞的第一個字母都是C：Character，Capacity， Capital，Collateral，Condition)。
(一)品德
指企業願意履行其付款承諾的可能性。它是對企業聲譽的一種度量，考察其是否願意盡自己最大努力來按照承諾付清貨款，直接影響到應收賬款回收的速度、客戶的品德好壞主要根據過去的信用記錄來確定，特別地，一家企業的年齡就是其償債聲譽的良好替代指標。

(二)償付能力
指客戶的支付能力或償還貸款的能力，反映了借款者收益的易變性。主要根據企業的經營生產能力及獲利情況來判斷，具有較好的經營業績、較強的資本實力和合理的現金流量的企業，會表現出良好的償付能力。

(三)資本
企業資本往往是衡量企業財力和貸款金額大小的決定性因素，企業資本雄厚，說明企業具有巨大的物質基礎和抗風險能力。企業資本包括全部凈資產和無形資產凈值。可通過財務比率分析得到，被視為預示破產可能性的良好指標。

(四)抵押
又稱資產抵押，指企業用其資產對其所承諾的付款進行的擔保，如果發生違約，債權人對於借款人抵押的物品擁有要求權。這一要求權的優先性越高，則相關抵押品的市場價值就越高，欠款的風險損失就越低。有了擔保抵押，信貸資產就有了安全保障。對於沒有信用記錄或有不良信用記錄的客戶來說，以一定的合法資產作為抵押是必要的。信用評級必須分析擔保抵押手續是否齊備，抵押品的估值和出售有無問題，擔保人的信譽是否可靠。

(五)經濟形勢
即經濟環境，指能夠對企業的償付能力產生影響的社會經濟發展的一般趨勢和商業周期，以及某些地區或某些領域的特殊發展和變動。這是決定信用風險損失的一項重要因素，特別是對於那些受周期決定和影響的產業而言。如耐用品部門就比非耐用品部門更傾向於受到周期的影響。信用評級必須對企業的經濟環境、周期、發展前景、行業發展趨勢、市場需求變化等進行分析，預測其對企業經營效益的影響。

二、CAMPARI要素
即對借款人從以下七個方面分析企業信用狀況。CAMPARI即：
C品德(償債記錄Character)
A償債能力(資格Ability)
M獲利能力(Margin)
P借款目的(用途Purpose)
A貸款金額(Amount)
R償還方式(償還能力Repayment)
I貸款抵押(又稱安全性Insurance)

(一)品德
指借款人是否具有和銀行訂立借款合約的資格。例如，一筆對未成年人的銀行貸款就不具備法律效力。同樣，簽約的董事必
須是在《公司章程》授權的范圍內行事，否則無效。
(二)償債能力
指借款人在技術、管理、財務方面的實力；也可以指一個企業是否能夠監控其營運風險、提高其資產流動性，以創造足夠的現金流償還債務。
（三）借款目的
借款人向銀行貸款的用途應該是明確的、可接受的。如果一筆貸款是企業用於償還供應商的現有債務，則該企業的流動性司能存在嚴重問題。
若企業申請貸款是為了支撐業務按預期發展，這應認為是允許貸款的一個可接受的理由。因為這樣的企業不僅利用了供應商提供的正常賒銷付款，而且還有更多的信用需求。但貸款不能用於滿足企業業務的過度擴張。如果說申請貸款是為了爭取一張新訂單是合情合理的，那麼同樣的企業一下子握有五個新訂單，貸款人應引起警覺：它能應付得了它的業務快速發展嗎?
(四)貸款金額
貸款規模必須和資金用途相一致，貸款金額也必須能滿足企業使用。借用資金的費用應和凈資產收益相匹配。
（五）償還能力
了解企業的後期資金來源有助於判斷借款人的償還能力。償還能力是至關重要的，貸款人應通過分析投資後的現金流，而不是未來盈利能力加以考查其償還能力。對於借款企業來說，償還貸款的最主要資金來源應是貸款的投資項目。償還期限也應在合約中加以明確：是一次還本，還是分期攤還?
(六)安全性
這里的「安全性」是指抵押擔保：當貸款不能償還時，銀行仍能保證其資產安全。考慮一筆借貸請求時，其抵押擔保物當然不是首先被考慮的；但如考慮抵押擔保物，它的價額應相當於在貸款金額的基礎上加上充裕的差額，而且抵押擔保物要易於估價、易於變現、易於取得。

三、5W要素
5W法重在分析企業的以下五個方面的情況來進行信用評估：
·Who(借款人是誰，具體情況如何)
·Why(為什麼借款，用途何在)
·What(有何擔保，擔保品的價值如何)
·When(何時還款)
·How(還款方式)
國內評級通常主張信用狀況的五性分析——即安全性(In— surance)、收益性(Profitability)、成長性(Potentialities)、流動性(Liquidity)、生產性(Recibility)。其中安全性是信用的基礎，收益性是信用的保證，成長性是信用的動力，流動性是信用的表現，生產性是信用的條件。通過五性分析，對客戶信用狀況做出較為客觀的評級。
5C要素等分析都反映了決定信用水平的主要考慮因素，為建立客戶信用評級的指標體系提供了初始依據和框架。體現信用評級要素的具體項目，一般用指標表示，可以通過分析企業信用管理的業務流程來篩選指標。
企業的信用風險存在於交易產生的各個業務環節，必須對交易全過程進行全面的管理和監控。概括來說，這一過程可以劃分為事前控制，事中控制和事後控制三部分。事前控制是指在正式交易之前(簽約或發貨之前)對客戶的審查圾信用條件的選擇；事中控制是指在交易過程中，對客戶信用額度的控制；事後控制是指對應收賬款的管理及拖欠賬款的有效處理。具體來說，有六個業務環節必須加以關注的：
1．接觸客戶——選擇客戶，包括從初識客戶到維護老客戶的全部過程。
2．談判——確定信用條件。包括從最初與客戶的協商直到雙方達成一致的協議，談判過程中一個直接的信用管理目標是確定信用條件(信用期限／額度)。給予信用的形式以及付款方式等。
3．簽約——尋求債權保障。合同是信用的根據和基礎，合同中每一項內容都有可能成為日後產生信用問題的原因；同時為了確保收回貨款，往往使用一定的債權保障手段，如擔保、保險、保理等。
4．發貨——實施貨款跟蹤。應收賬款形成以後必須動態監控，保證及時回收。
5．到期收款——早期拖欠的催收。到期貨款推遲支付現象不僅影響企業的資金周轉，而且極有可能造成長期拖欠的隱患。所以，企業怎樣在貨款被拖欠的早期進行適度的催收，同時維護良好的客戶關系，是企業較難處理的問題。
6．收款失敗——危機情況的處埋。
加強對上述六個業務環節的監控，是一個企業防範信用風險，減少壞賬損失的關鍵。遵循業務環六個業務方面的特徵，司以為評級指標體系的建立提供細分指標。
根據考察客戶信用水平的5C要素和五性分析，同時分析上述可能發生信用風險的主要業務環節，可以主要從如下四個方面出發，建立客戶信用評級指標體系：

在決定是否簽署促銷合同之前，企業應首先查閱與該客戶以往交易的情況，具體指標主要有：以往的交易量、回款期和付款態度以及客戶周邊的口碑、商業信譽如何等。此方面的指標反映了客戶整體上的歷史信用，如果不發生什麼重大變故，一般會保持下來。其次，要分析客戶目前的經營現狀如何。主要指該客戶的規模實力有多大、我方人員對該客戶的表面印象如何、企業素質怎麼樣、目前有沒有發生什麼重大事項。第三，要替客戶算一算，他所簽這筆合同的盈利能力有多大，他能否從中獲利，獲利多少?只有他賺到了錢，他才會樂於還款。具體考察指標有：市場競爭能力，市場開拓能力與營銷渠道，主營業務和資金狀況，銷售收入情況、管理水平。第四，還要從長遠考慮，分析客戶的發展潛力，有沒有長期合作的必要。具體指標有主要產品發展潛力，客戶在行業中的地位和影響力。
考慮到有些客戶的財務信息不容易獲得，因此將財務狀況分析單列出來，在能夠獲取對方財務數據並加以「縮水」處理後，選取如下四個指標進行輔助性評級。
流動比率=流動資產／流動負債……………………………A
速動比率。(流動資產-存貨)／流動負債………………B
短期債務凈資產比=流動負債／凈資產……………………c
債務凈資產比=債務總額／凈資產…………………………n
信用評級值V=A+B—c—D
其中，A和B兩項表示客戶的資產流動性，c和D兩項表示客戶的資本結構，流動比率越高，評級值越高，資本結構比率越高，評級值越低，根據評級值V的大小，可以大體給出客戶的信用狀況。
總結上述內容，最終確定指標體系如圖4—3，具體指標的評級標准見表4—10。①依此進行客戶的信用評級。

信用評級指標體系圖

在該指標體系中，重點放在定性指標上，是因為買方市場條件下企業一般很難拿到客戶的財務數據，因此只有重點依賴業務人員為主的一線人員，通過他們與客戶的經常性接觸而積累的經驗來判斷客戶的信用水平。如果能夠獲取客戶的財務數據，則可與定性判斷結果相結合，彌補定性判斷的不足，得出更為合理的評級。另一方面，國際上以美國信用評級制度為最發達，美國幾家著名的信用評級公司都認為信用分析基本上屬於定性分析，雖然也重視一些定量的財務指標，但最終結論還要依靠信用分析人員的主觀判斷，最後由評級委員會投票決定。編輯：張真

㈥ 中國船舶質量認證 ISO9000認證和CCS船級社證書如何辦理

做船級社抄之前必須先通過9001，如襲果是要做CCS那必須通過他們的9001才有資格申請CCS，如果是做其他國家的船級社對9001是哪家機構做的沒要求，CCS對企業的要很多，注冊資金，場地面積，工程師人數，檢驗設備等等，如果是別的地方還好一點，要是江蘇的，南京那邊卡得很嚴。

㈦ 有誰知道ccs ups哪裡有買

請問：你這個CCS是何簡稱，我知道的CCS有以下簡稱：1、中國船級社CCS認證
2、機櫃中央冷卻系統 3、通訊控制中心(CCS）4、壓力，溫度開關（CCS）.
我從事UPS技術多年，還沒聽說過CCS品牌的UPS，所以我現就把你這個CCS 當做UPS的負載名稱或系統。如果你這個CCS是上述當中的2或4，那就算一種工業類型的負載，那就建議購買工業類型的UPS，專業的角度講就需工頻在線式的具備防沖擊和干擾的UPS.如果資金充足就買外資品牌：梅蘭日蘭、艾默生。優點：質量好。缺點：性價比低，服務一般。國內品牌：科華恆盛、捷益達、科士達。優點：性價比高，服務好。缺點：高要求場合下可靠性要差點。

㈧ ccs煤捕捉項目融資1億，能在環投匯融到資金嗎

環投匯是個平台，不是直接資金方，能不能融到資金，得看資金方覺得你這個項目怎麼樣，然後你這個項目方覺得資金方的利息，融資條件是否適合，都是相互考察好了才能合作的，環投匯就是起到一個對接的作用，但是現在基本上都是讓你交了會員費之後不理你，還是你自己一家一家的資金方慢慢找