江南春資金對賭協議

① 江南春是哪個地方的

江南春 - 2005胡潤IT富豪榜: 第7名

年齡： 31
出生地： 上海
公司： 分眾傳媒
總部： 上海
主要領域： 戶外電視廣告

個人資料： 江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。1998年，他的企業年收入超過5000萬元，佔領了上海95%的IT廣告代理市場。2002年，江南春開始投資當時的市場空白點—樓宇廣告，並在2003年創辦了分眾傳媒。其後2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資， 並於今年7月成功登陸納斯達克。分眾傳媒2004年銷售收入2.4億元，擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。
江南春，作為分眾傳媒的創始人，自公司於2003年5月成立開始擔任董事局主席和首席執行官。

1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。
2003年12月，江南春被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物；同年9月， 在由中國廣告協會電視委員會、中國廣告協會報紙委員會及《廣告人》編輯部聯合舉辦的「中國當代傑出廣告人」評選活動中， 江南春榮獲 2003 「中國當代傑出廣告人」稱號。

江南春1995年畢業於華東師范大學，並取得漢語言文學專業學士學位。

江南春發起並創建的分眾傳媒集團，主營業務為基於Wi-Fi/GPRS/PtoP技術的城市商業樓宇信息化聯播網路。從2003年1月起，分眾傳媒的中國商業樓宇聯播網每周發布公益，經濟，文化，商業等信息，被列為上海市社會公共服務信息化重點應用項目和上海市公益宣傳的窗口。隨後一年，該網路從上海鋪設到了全國37個城市，樓宇數從最初的50多棟發展至6800多棟，信息終端數發展至15000多個點，目前該網路每天覆蓋人群1200萬，單月利潤超過千萬元，2004年預計稅後利潤將超過1.1億元，在中國擁有75%以上的市場佔有率。目前，分眾傳媒已將分眾業務推向香港、新加坡、印尼等亞太地區。2003年度被中國廣告協會評為中國當代傑出廣告人，2003年被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物。

江南春1995年畢業於華東師范大學中文系，1992年在校期間加入廣告業，大學三年級時自籌資金100萬創辦永怡傳播公司，並用十年時間率領永怡傳播公司成為國內最知名的本土廣告公司之一。2003年江南春創立分眾多媒體技術（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個月時間，其領導的分眾傳媒（FocusMedia）利用數字多媒體技術所建造的商業樓宇聯播網就從上海發展至全國37個城市；網路覆蓋面從最初的50多棟樓宇發展到6800多棟樓宇；液晶信息終端從300多個發展至12000多個；收益從最初100多萬營業額到現在每月贏利1000多萬元，擁有75%以上的佔有率。

② 江南春分眾傳媒成功的經驗,給你的啟示有哪些

江南春分眾傳媒經營成功有著良好的經營策略。經驗如下：

1、准確的市場定位。將市場定位建立在對市場詳盡分析的基礎之上，面向一個特定的有清晰主體的群體，這個群體便是某些商品與品牌的消費主力或重度消費群。

2、差異化營銷策略。針對不同的環境採取差異化營銷策略。不同的環境適合播放不同的廣告。針對舒適的環境，突出娛樂性，有效地運用賣場電視為廣告主創造更大的價值。

3、風險性資本策略。摸索自己的資本戰略思想和方法模式，構建適應自身的資本戰略結構。調整重心，運營資本，優化資金分配結構，打造分眾品牌。

4、個性化營銷策略。提倡以客戶為准繩，一結果為導向。強調創新、細節控制與工作態度的把持。

5、人本化的人才策略。重視人才，合理安排統籌，讓人才優勢發揮到極致。

6、多領域的擴張策略。在原有領域的不斷發展之下，探索更多更廣的新領域。

③ 江南春 描繪詩意

古詩《江南春》
【唐】杜牧
千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。
南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。
作者簡介
杜牧（803年～854年），字牧之，號樊川，京兆萬年（今陝西省西安市）人。出身於世代官僚地主家庭。二十六歲中進士，為弘文館校書郎。後來除在地方上做十年幕僚外，又在黃、池、睦、湖等州做過刺使，還曾在中央任過監察御史，膳部、比部及司功員外郎等職，終於中書舍人。著有《樊川文集》。
杜牧是晚唐一位著名詩人。青年時期的杜牧，懷有經邦濟世之志，喜讀兵書，為人剛直不阿，敢於指陳時弊。後來，由於捲入了牛李黨爭的政治漩渦之中，使他的政治主張未得旋展，終於墮入頹廢享樂、縱情聲色的生活裡面。
杜牧在文學方面，主張文以致用，強調內容為主，形式為輔，提倡言之有物，朴實無華的文風；反對無病呻吟，片面追求形式。在晚唐追求浮麗柔靡的文壇上，他主張「本求高絕，不務奇麗」，以豪邁俊爽，拗峭清麗獨樹一格。他的七律和七絕都寫得很成功，而七絕尤為凝煉、自然，很多名篇為後人所傳誦。由於他在詩歌方面成就較高，後人把他與杜甫相提，稱為「小杜」，並與李商隱並提，稱為「小李杜」。杜牧雖然寫了一些進步詩篇，但也寫了不少消極頹廢、趣味低下的作品，這些含有糟粕的詩歌，應引起注意，給予批判。
注釋
1、郭：外城。酒旗：酒簾，高懸在酒店外的標幟。
2、南朝：東晉後在建康（今南京）建都的宋、齊、梁、陳四朝合稱南朝。當時的統治者都好佛，修建了大量的寺院。
3、四百八十寺：南朝皇帝和大官僚好佛，在京城（今南京市）大建佛寺。據《南史·循吏·郭祖深傳》說：「都下佛寺五百餘所」。這里說四百八十寺，是大概數字。
4、樓台：指寺廟。
譯詩
遼闊的江南到處鶯歌燕舞綠樹紅花相映，
傍水的村莊依山的城郭都有酒旗迎風飄動。
南朝統治者篤信佛教足足建有四百八十座寺廟，
如今有多少樓台都籠罩在這蒙蒙的煙雨之中。
賞析
這是描寫江南風光的一首七絕。江南多麼迷人，多麼令人嚮往，「日出江花紅勝火，春來江水綠如藍」，白居易已經給我們描繪了一幅幅絢麗的圖畫，但那隻是宏觀的，而杜牧的《江南春》則相對具體一些，似乎領我們參觀了幾個景點，印象也就更深刻了。杜牧在這首七絕中不僅描繪了明媚的江南春光，而且還再現了江南煙雨蒙蒙的樓台景色，使江南風光更加神奇迷離，別有一番情趣。「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風」，首先詩人把我們帶入了江南那花紅柳綠的世界。你看，到處鶯歌燕舞，到處綠樹紅花；那帝水的村莊，那依山的城郭，尤其是那迎風招展的酒旗，多麼令人心馳神往！「千里」說明是寫整個江南，但整體又是通過一個個具體的意象表現出來的。「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中」，這里有過渡到江南風光的重要組成部分——寺廟，揉進了滄桑之感，南朝遺留下來的許許多多佛教建築物在春風春雨中若隱若現，更增添撲朔迷離之美。詩人在這里不說「朝朝四百八十寺」，而說「南朝四百八十寺」，顯然別有意蘊。南朝統治者佞佛，勞民傷財，修建了大量寺廟，《南史·郭祖深傳》說：「時帝大弘釋典，將以易俗，故祖深尤言其事，條以為都下佛寺五百餘所，窮極宏麗，僧尼十餘萬，資產豐沃，所在郡縣，不可勝言。」據此，杜牧說「四百八十寺」顯然說少了。如今「南朝四百八十寺」都已成為歷史的遺物，成為江南美妙風景的組成部分了。審美之中不乏諷刺，詩的內涵也更豐富了。這首詩四句均為景語，一句一景，各具特色。這里有聲音有色彩，有空間上的拓展，有時間上的追溯。在短短的28個字中，詩人以極具概括性的語言為我們描繪了一幅生動形象而又有氣魄的江南春畫卷。
明代的楊慎對《江南春》的評價在歷史上也相當有名，其評價如下：
明楊慎《升庵詩話》雲：千里鶯啼，誰人聽得？千里綠映紅，誰人見得？若作十里，則鶯啼綠紅之景，村郭、樓台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。
何文煥《歷代詩話考索》駁曰：即作十里，亦未必盡聽得著，看得見。題雲《江南春》，江南方廣千里，千里之中，鶯啼而綠映焉，水村山郭無處無酒旗，四百八十寺樓台多在煙雨中也。此詩之意既廣，不得專指一處，故總而命曰《江南春》……。
[編輯本段]寇準詞作《江南春》
寇準
波渺渺，柳依依。
孤村芳草遠，斜日杏花飛。
江南春盡離腸斷，蘋滿汀洲人未歸。
江南春，這里是詞牌名。
以「江南春」作為詞牌的詞現存只有寇準這一首。這個詞牌名可能是作者從南朝梁柳惲的《江南曲》中「日暖江南春」一句，擇取而名。
寇準詞作鑒賞

此詞以清麗宛轉、柔美多情的筆觸，以景起，以情結，以景寄情，情景交融，抒寫了女子懷人傷春的情愫。南宋胡仔《苕溪漁隱叢話》中評此詞雲：「觀此語意，疑若優柔無斷者；至其端委廟堂，決澶淵之策，其氣銳然，奮仁者之勇，全與此詩意不相類。蓋人之難知也如此！」
起首四句勾勒出一幅江南暮春圖景：一泓春水，煙波渺渺，岸邊楊柳，柔條飄飄。那綿綿不盡的萋萋芳草蔓伸到遙遠的天涯。夕陽映照下，孤零零的村落闃寂無人，只見紛紛凋謝的杏花飄飛滿地。以上四句含有豐富的意蘊和情思。「波渺渺」，水悠悠，含有佳人望穿秋水的深情。「柳依依」，使人觸目傷懷，想起當年長亭惜別之時。「孤村」句說明主人公心情之孤寂，「斜陽」句則包含有「無可奈何花落去」的凄涼和感傷。
結拍兩句承前面寫景的層層渲染鋪墊，直抒胸臆，情深意摯，將女主人公的離愁抒寫得淋漓盡致，使人感覺到她的青春年華正孤寂落寞的漫長等待中流逝。
[編輯本段]畫家江南春
(1925.10—2008.11.26.)江蘇興化市陳堡鎮人。擅長中國畫、年畫、連環畫。1950年參加上海連環畫研究班。歷任上海大眾美術出版社、上海人民美術出版社編輯、創作員。作品有《群英獻禮圖》、《祖國頌》等，《陳毅將軍》在全國年畫展獲獎。
原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。
早年在家鄉讀書。自幼喜愛塗沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞台美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合並到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先後出版了連環畫10餘種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若干。國畫「陳毅將軍」、「龍騰獅吼」獲全國大展三等獎，國畫「祖國頌」獲上海市文學藝術二等獎，連環畫「琵琶記」獲國家出版銀獎。國畫「群英獻禮圖」、「敬愛的周總理」分別為中國美術館、上海文史館收藏。
[編輯本段]IT人士江南春
1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。
2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。
2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。
2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。
2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。
上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地：
2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。
4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。
2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。
2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。
2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。
2006 福布斯榜： 第40名
2006 胡潤榜： 第51名
2006 總資產（億）： 41
[編輯本段]江南春的成功歷程
1991：因160元債務闖入廣告業
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學中文系。剛進大學的江南春，為了滿足自己早日獨立的願望，開始琢磨怎樣讓自己掙點錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個小時的家教已經無法滿足江日常的開銷。
和大多數上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財務會計，而母親還曾成功地經營過一家小型便利店。
大二上學期，為了還清為競選校學生會主席而向同學借的160元債務，已是校學生會主席的江，逮著了一個賺錢的機會：一個名為上海亞太影視公司的企業，來學校招業務員，每月300元工資，這對於當時還是學生的江而言是一筆相當可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視台一個叫東視旋律的節目廣告，我一個月能做好幾個客戶。我的業績相當不錯，到1993年的時候，我一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重復。當時主要做的是商業方面的廣告，而那時上海新的商業街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，後來我就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。
但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個夥伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。
同年，因負責無錫項目的公司合夥人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。
從這以後的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。
1995：結識IDG傳媒集團
雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依託，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，這樣發展下去，會產生許多的問題。
在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進入中國廣告業。項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。
此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最後只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。
1999：永怡開始多元化戰略
我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由於在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展並不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那麼成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。
2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機：互聯網，這也為永怡傳播帶來了一個質的飛躍：2000年永怡的營業額破億元，主要依靠的就是互聯網。在江南春看來，這一年對永怡是至關重要的革命性的一年，永怡的營業額突然有5千萬元的增長，主要就是因為當年同時代理了7個網站的廣告。
永怡的成功突破還在於江南春抓住了另一個機遇。2000年，曾經一度紅火的網站億唐出資成立了一家好耶公司。當年這是一家純技術公司，提供網站廣告監控的軟體服務，位列著名門戶網站新浪的首頁鏈接中。當時看重這家公司的江南春和IDG集團都注資其中。正是利用和好耶的網上網下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯網廣告。如今，好耶廣告已經成為中國最大的互聯網廣告公司。
上億的營業收入並未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。
是互聯網這一新生產業賦予了永怡質的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因為互聯網突然全消失了，7個客戶幾乎盪然無存。這和我們的服務沒有關系，而是這個產業彷彿一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當公司的營業額水平上億元後，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因為公司所有的運營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創意人員過來。要維持公司正常的運轉，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務商的角色轉變，讓永怡發展成專業的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務商發展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之後開發的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創意。如今的永怡仍然有創意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創意服務。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實際上就演變成現在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實際上是永怡所嘗試的一個新項目演變而來。
做廣告出生的江，除了精於推銷、善於演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其一在於傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平台。
在江南春看來，打商務人士的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鍾就睡著了。而在開車途中，確實會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，並且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，並出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中佔領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。
江南春(1925.10～ )興化市陳堡鎮人
原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。
早年在家鄉讀書。自幼喜愛塗沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞台美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合並到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先後出版了連環畫10餘種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若干。國畫「陳毅將軍」、「龍騰獅吼」獲全國大展三等獎，國畫「祖國頌」獲上海市文學藝術二等獎，連環畫「琵琶記」獲國家出版銀獎。國畫「群英獻禮圖」、「敬愛的周總理」分別為中國美術館、上海文史館收藏。

④ 卡斯巴基2010反病毒版： 如何處理輸入激活碼後的內容

先把授權許可刪了 然後去 天諾 下一個授權許可導入就行了

⑤ 解析矽谷模式,對我國風險投資有何啟發

對於熱浪洶涌的風險投資活動和等候上市出口的中國網路「朝聖者」來說，千山萬水外的美國道指、納指日前的雙雙「崩盤」，不蒂是一種難以撫慰的心痛。與此同時，高盛等三家世界頂級風險投資企業向中國IT商業門戶———「矽谷動力「擲出1000萬美金的投資舉動，又著實叫業界大跌眼鏡。一邊是愁風冷雨，一邊是艷陽高照，人們不禁要問「矽谷動力」究竟有何「魅力」而受如此禮遇？

「我要利潤，我現在就要！」首先，「矽谷動力」喊出了一句相當實在和理性的口號。在他們眼裡，網路經濟的發展靠單純地吸引「眼球」，炫耀「想法」和巨大的「潛力」是不夠的，還要照顧好自己的「口袋」。「口袋」意味著盈利，其中不僅包括廠商和用戶的雙贏，也包括網站自身的利潤。事實上，一個成功的企業必須賺錢，難道一個成功的網路企業就不需要賺錢？

「矽谷動力」所倡導的「內容＋商務」與「信息中介」模式，也使它贏得了風險投資家的青睞。

審視幾年來中國互聯網與電子商務的行跡，有一條十分瞭然的規律可循。從以內容為主賺取「注意力」起步，到揮舞「商務」的魔杖以獲得在線交易收入為發展，最後駛上「內容＋商務」的快車道，既要撈取相當數量的「眼球數」，又不敢小覷盈利支撐的重要性。「矽谷動力」的點睛之筆在於，不是將兩者簡單組合，而是把「內容」與「商務」緊密地整合在一起，形成一體化的電子商務平台。

所謂「信息中介」模式，是指在電子商務中網站充當廠商和消費者的紐帶。網站把從廠商和消費者那裡收集到的信息進行匯總，經過過濾加工後，形成系統的信息資料，再提供給消費者和廠商，從而實現信息增值。

客觀而言，「矽谷動力」的「三贏」哲學與電子商務模式絕非獨一無二。而且，作為一個中介性電子商務平台，一個重要的經營理念是如何保持企業的公正性與信譽度，在這方面，「矽谷動力」或許還有很多的事要做。

但「矽谷動力」的成功融資，給中國網路企業和電子商務發展至少折射出了一點啟示，那就是傳統的互聯網觀念即通過內容來吸引「眼球」或通過單純的商務來裝滿「口袋」已遭到風險投資家的冷遇，而具有良好盈利前景，清晰的運作模式，以及內容與商務緊密整合的行業電子商務網站正成為投資商的新寵。

⑥ 江南春的意思！！！！！！！！！

廣闊的江南地區，到處鶯啼陣陣，綠樹掩映著紅花，依山傍水的村莊，迎風招展的酒旗，一一在望。這里還有數不清的寺廟，眾多亭台樓閣掩藏在迷濛的煙雨之中。

⑦ 公司資金如何籌集

您好！根據《公司法》的規定，設立有限責任公司應當具備以下條件：1、股東符合法定人數；2、股東出資達到法定資本最低限額；
3、股東共同制定公司章程；4、有公司名稱，要建立符合有限責任公司要求的組織機構；5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。有限責任公司的注冊資本不得少於的最低限額為：1、以生產經營為主的公司人民幣五十萬元；2、以商品批發為主的公司人民幣五十萬元；3、以商業零售為主的公司人民幣三十萬元；4、科技開發、咨詢、服務性公司人民幣十萬元。
如果您具備上述條件，可到市行政服務中心工商窗口辦理注冊登記，基本程序為：申請名稱預先核准-履行必要的設立審批手續，並遵守時間規定-申請設立登記-接受審核，領取執照，宣告公司成立。
商標注冊需要二千元，其中，一千元為代理費，一千元為注冊費。
至於您提出作為失業人員辦公司在稅收方面有何優惠政策，請向稅務部門咨詢。
希望採納

⑧ "借雞生蛋"的商業故事有哪些

借雞生蛋創辦永怡傳播
俗話說得好，「近水樓台先得月，向陽花木易逢春」。1993年，上海亞太影視公司來學校招業務員，每月300元工資，還在讀大二的江南春利用自己是校學生會主席的這個優勢捷足先登，欣然揣著招聘海報前去應聘。
一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視台一個叫東視旋律的節目廣告，江南春一個月能做好幾個客戶。到1993年的時候，一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重復。那時主要做的是商業方面的廣告，而上海新的商業街淮海路剛剛修建，江南春就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月他僅做銷售，後來就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。
但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在讀大三的他開始自己創業；同年7月，江南春與包括香港永怡集團在內的幾個夥伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。
作為中國最早一代的大學生創業者，可以肯定的是，他不是天生有錢的主兒。那麼,這筆數額巨大的注冊資金，究竟是從天而降還是另有隱情？其實，100萬注冊資金江南春得來全不費功夫。機警而充滿商業智慧的江南春，把握住一次機會巧妙「借雞生蛋」，快速積累了最初的創業資本。
1994年，港資永怡集團老闆為了整合旗下品牌，出資100萬讓江南春組建永怡傳播公司。這是一家以創意為主的廣告代理公司。從公司成立之日起，華東師范大學中文系三年級學生江南春，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的公司老闆了。
盡管當時江南春只是擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於永怡集團，但為了實現從管理權到所有權的轉變，江南春又巧妙地兩次「借雞生蛋」，最終通過「還款」、「購買股份」方式讓永怡傳播公司改姓「江」。
成為「江總」的江南春，開始馬不停蹄地為自己的企業四處奔跑打拚。畢業前夕，江南春與一位志同道合的朋友合作成立了東廣廣告公司。這個公司的運作成功，在很大程度上展現了兩個年輕人的商業遠見和經營智慧。當時，無錫市正在大張旗鼓進行市政建設，他們受上海南京路燈火通明的啟發，搞了一個「讓無錫亮起來」的策劃方案，並想方設法說服對方，拿下了無錫的燈光工程。
以上海市的「燈光改造工程」游說無錫市政府在商業繁華地點建立燈箱廣告，成本只有百萬元，而收益卻是六七百萬。事實上，江南春運作這個工程沒有投入一分錢。500個燈箱前期的製作費是無錫市財政局為市政工程貸的款。江南春沒有投入一分錢，而是借你的錢，然後做你需要的產品，產品做好之後，再用我要求的價格讓你買回去。用江南春的話來說就是「我來的時候帶著創意和能力，走的時候口袋裡裝滿了錢。」
前後演繹的幾個「借雞生蛋」的故事，讓江南春真真實實地擁有了第一個50萬元，也讓他從真正意義上擁有了永怡公司的管理權和所有權。
戶外廣告商機使創業的江南春淘到了第一桶金，同時也使得江南春創造了白手起家，空手套「永怡」的商業奇跡，此時的江南春還不到22歲。後來，創業小成的江南春從無錫回到上海，把業務重心從東廣廣告公司轉到永怡傳播公司，開始專心經營永怡傳播。
這時，江南春的夢想已經再一次提升。他想到，有一天自己要與國際4A級的廣告公司一爭高下！

電梯口的商機
永怡的輝煌持續了幾年，終於在中國互聯網嚴冬到來的時候畫上了句號。
所有的IT廣告一下子消失得乾乾凈凈，好像從來都沒有發生過一樣。這個情景發生在2001年，成千上萬的網站紛紛倒閉，江南春的廣告公司利潤一落千丈。為了維持運轉，習慣做大買賣的江南春也接起了餐廳的小廣告，這一年裡他每天都在熬日子。
江南春第一次對自己幹了近10年的廣告代理業產生了懷疑，突然意識到自己的成長是虛幻的，自己原來做著一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在這個時候，他被一個朋友點醒了。
這個點醒江南春的人，就是陳天橋。當時他做著一個國內還沒有人涉足的行業——網路游戲，憑借一款名為《傳奇》的游戲，陳天橋成為創造財富的黑馬。陳天橋的成功，給了江南春極大的震動。江南春回憶，「當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！」江南春決定另闢蹊徑，開創一個新的媒體產業，這源於一次偶然。
那天他正百無聊賴地等電梯，不經意間發現圍在電梯附近的人都同樣無聊，而這時大家眼前的電梯門不就是很好的廣告投放點嗎？靈感乍現的江南春決定干這個沒有人乾的事情。
他立刻找到國貿大廈相關的負責人。
「如果有一個很漂亮的液晶屏放在電梯口，裡面播放一些展覽會信息，汽車廣告，您覺得好不好？」
答復是肯定的。2002年5月，29歲的江南春把自己兩千多萬的家底全部拿出來，鎖定上海最頂級的50棟商業樓宇安裝液晶顯示屏。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。面對這種全新的廣告投放模式，客戶們並沒有忙著掏腰包，大家都在觀望。
沒有客戶投放，就等於每天在燒錢，那些錢是他10年創業的積累。那段日子，江南春體會到了失敗的恐懼。
轉眼到了春節，江南春的錢已經燒了8個月，整個人處在焦灼中。他曾在房間里苦苦掙扎了7天，思索哈姆雷特的那句發問：生存還是死亡。最終的答案是——把創業進行到底。

風險投資就在對門
登陸納市的中國企業中，早期幾乎都有過猶如熱鍋螞蟻四處找投資商的經歷，包括日後的兩位首富丁磊和陳天橋，江南春是個例外。
2003年5月的一天，與分眾同在一幢大廈，而且就在對門的軟銀負責人余蔚突然造訪江南春，僅僅3個小時雙方就達成了投資的基本框架。事後余蔚說這可能是他最快的一次投資，催促他如此迅速地做出投資選擇的根本原因是他看好江南春身上所具有的創業激情和他對傳媒產業的深入理解。
江南春只接納了軟銀計劃投資的一小部分。「那時候企業剛開始，讓他投太多，我就成打工的了！」實際上，這貽誤了分眾一統江湖的機會，從2003年4月份開始，一家叫「聚眾」的公司帶著同類的播放機器，開始在北京樓宇鋪點，之後跟著分眾向全國擴展。
感覺到競爭壓力的分眾從鼎暉國際等6家投資機構引入1250萬美元的第二輪資金，半年之後，高盛等三家機構3300萬美元的資金投向分眾。當分眾傳媒獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中佔領了2萬棟商業樓宇。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。
緩過氣來的江南春，開始扮演「收購狂人」的角色，先後收購聚眾、框架傳媒和好耶，一路擴張，並進軍手機和互聯網行業。江南春一直是分眾銷售中的Top1，但從2007年開始放權銷售，實現從「超級銷售」到公司「首席架構師」的轉型。
今年3月份，江南春辭去分眾傳媒CEO職務，僅繼續擔任公司董事局主席，分眾在兩年前收購的框架傳媒原總裁譚智被提升為分眾新任CEO。作為分眾精神領袖的江南春將投入互聯網、數字電視等新媒體的整合業務，為分眾「下一個5年創造更大價值」。

⑨ 解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生於年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。

⑩ 江南春的解釋

杜牧

千里鶯啼綠映紅， 水村山郭酒旗風。
南朝四百八十寺， 多少樓台煙雨中。

這首《江南春》，千百年來素負盛譽。四句詩，既寫出了江南春景的豐富多彩，也寫出了它的廣闊、深邃和迷離。

「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。」詩一開頭，就象迅速移動的電影鏡頭，掠過南國大地：遼闊的千里江南，黃鶯在歡樂地歌唱，叢叢綠樹映著簇簇紅花；傍水的村莊、依山的城郭、迎風招展的酒旗，一一在望。迷人的江南，經過詩人生花妙筆的點染，顯得更加令人心旌搖盪了。搖盪的原因，除了景物的繁麗外，恐怕還由於這種繁麗，不同於某處園林名勝，僅僅局限於一個角落，而是由於這種繁麗是鋪展在大塊土地上的。因此，開頭如果沒有「千里」二字，這兩句就要減色了。但是，明代楊慎在《升庵詩話》中說：「千里鶯啼，誰人聽得？千里綠映紅，誰人見得？若作十里，則鶯啼綠紅之景，村郭、樓台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。」對於這種意見，何文煥在《歷代詩話考索》中曾駁斥道：「即作十里，亦未必盡聽得著，看得見。題雲《江南春》，江南方廣千里，千里之中，鶯啼而綠映焉，水村山郭無處無酒旗，四百八十寺樓台多在煙雨中也。此詩之意既廣，不得專指一處，故總而命曰《江南春》……」何文煥的說法是對的，這是出於文學藝術典型概括的需要。同樣的道理也適用於後兩句。「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。」從前兩句看，鶯鳥啼鳴，紅綠相映，酒旗招展，應該是晴天的景象，但這兩句明明寫到煙雨，是怎麼回事呢？這是因為千里范圍內，各處陰晴不同，也是完全可以理解的。不過，還需要看到的是，詩人運用了典型化的手法，把握住了江南景物的特徵。江南特點是山重水復，柳暗花明，色調錯綜，層次豐富而有立體感。詩人在縮千里於尺幅的同時，著重表現了江南春天掩映相襯、豐富多彩的美麗景色。詩的前兩句，有紅綠色彩的映襯，有山水的映襯，村莊和城郭的映襯，有動靜的映襯，有聲色的映襯。但光是這些，似乎還不夠豐富，還只描繪出江南春景明朗的一面。所以詩人又加上精彩的一筆：「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。」金碧輝煌、屋宇重重的佛寺，本來就給人一種深邃的感覺，現在詩人又特意讓它出沒掩映於迷濛的煙雨之中，這就更增加了一種朦朧迷離的色彩。這樣的畫面和色調，與「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風」的明朗絢麗相映，就使得這幅「江南春」的圖畫變得更加豐富多彩。「南朝」二字更給這幅畫面增添悠遠的歷史色彩。「四百八十」是唐人強調數量之多的一種說法。詩人先強調建築宏麗的佛寺非止一處，然後再接以「多少樓台煙雨中」這樣的唱嘆，就特別引人遐想。

這首詩表現了詩人對江南景物的贊美與神往。但有的研究者提出了「諷刺說」，認為南朝皇帝在中國歷史上是以佞佛著名的，杜牧的時代佛教也是惡性發展，而杜牧又有反佛思想，因之末二句是諷刺。其實，解詩首先應該從藝術形象出發，而不應該作抽象的推論。杜牧反對佛教，並不等於對歷史上遺留下來的佛寺建築也一定討厭。他在宣州，常常去開元寺等處遊玩。在池州也到過一些寺廟，還和僧人交過朋友。著名的詩句，象「九華山路雲遮寺，青弋江邊柳拂橋」，「秋山春雨閑吟處，倚遍江南寺寺樓」，都說明他對佛寺樓台還是欣賞流連的。當然，在欣賞的同時，偶而浮起那麼一點歷史感慨也是可能的。