❶ 問下資金怎麼快速回籠
「百日劇變」的言論和不時爆出的地產公司資金鏈緊張的消息， 都讓地產行業陷入一種焦灼狀態。 誠然，目前大多數地產公司的資金狀況不容樂觀， 但是否意味著整個行業都處於資金鏈緊張的狀況？ 造成這種情況的原因是什麼？地產公司， 特別是中小房企如何度過這段艱難期？為此， 本報專訪了天相投顧地產分析師張旭明和國信證券地產行業首席分析 師方焱。 中國房地產報：目前媒體爆出很多房地產公司資金鏈面臨斷裂， 而恆大地產IPO流產、中坤地產上市計劃擱置也讓市場草木皆兵。 在您看來，斷定一個公司資金鏈是否出現問題有哪些判斷依據？ 張旭明：一般從報表上來看，經營活動現金流、 速動比率和負債率都是反映公司資金狀況的指標。需要注意的是， 我們統計負債率的時候會把預收賬款算為流動負債， 但是預收賬款對於公司資金情況是有利的， 因此有些公司雖然負債率高，但是如果它預收賬款比較多的話， 資金壓力並非很大。 其實除了報表之外， 公司的動向也是我們判斷房地產公司資金狀況的依據。 比如有些公司非常迫切地提出融資計劃，或者急著賣項目， 這都是這個公司資金鏈緊綳的明顯信號。 方焱：現金流不是最主要的判斷方式， 房地產企業賣掉項目所得資金馬上會繼續投產， 所以現金流為負很正常。負債率是一個比較重要的指標， 像富力這樣擴張過快的公司負債率甚至超過130％， 這是非常危險的。 中國房地產報：SOHO中國董事長潘石屹認為，受國際資本市場「 慘淡」和國內宏觀調控銀根緊縮的雙重夾擊， 很多房地產公司將在百天之內產生劇變反應， 並進入前所未有的融資艱難期。您怎麼看這一說法？ 張旭明：潘總的說法有一定道理。以他的說法，這段時間是4~ 6月份。而這三個月對於房地產公司非常關鍵。從去年下半年至今， 房地產市場一直處於調整期，很多項目甚至已經停售。 而很多公司的新盤即將在2季度推出，如果供應量上升， 而成交量沒有明顯變化、甚至下降的話， 對於這些公司將會造成巨大的打擊。不過至於會不會產生所謂的「 劇變」，目前還沒有辦法判斷。 方焱：這半年的確會讓很多房地產公司很難過， 資質和項目不好的公司根本無法在銀行貸款， 而資本市場除了市道不景氣以外，再融資恐慌也會對房企融資不利。 不少公司由於資金的短缺被迫慢慢退出， 有的則賣掉現有項目後轉行。不過，潘石屹所說的百天之內倒未必， 時間上還有不確定性。 中國房地產報：您認為造成目前房企「錢荒」 這種狀況的原因主要有哪些？ 張旭明：主要是政策面的因素，銀根緊縮和宏觀調控。 房地產公司最重要的資金來源就是銀行貸款。由於房價上漲過猛， 政策上對於房企貸款的調控更加嚴格，很多中小公司根本貸不到款。 一旦這條路被堵上，「錢荒」就很明顯了。 另一方面，盡管二級市場再融資目前稍微回暖， 但總體上還是比較困難，這對一些上市大公司很重要。當然， 也存在一部分房地產公司沒有前瞻性地囤地，造成這樣的惡果， 不過並非普遍現象。 方焱：政策面的因素和資本市場的不景氣都是主要因素。 當然也不排除部分企業不理智地擴張造成的惡果。 諸如廣州的一些地產公司，過去幾年錯過了一些很好的融資機會。 更糟糕的是，在去年地價高峰的時候，這些公司拿地太多， 現在沒有辦法消化，壓力就非常大了。 中國房地產報：在融資受限、信貸緊縮的環境下， 房地產公司應該採取哪些應對措施來破解資金鏈緊綳的現狀？ 張旭明：大公司的辦法比較多一些，降價是一個比較好的手段， 增加銷售量來快速回籠資金，加快周轉速度， 可以應付短期內的資金緊張。而且以大公司的資質、信譽和資產， 在銀行貸款也容易得多。資本市場的限制也只是暫時的， 長期來看還是有利於大公司進行再融資的。 至於中小公司則更多需要考慮與「大腕」進行項目合作， 如果情況更糟糕的話就只有賣掉股權來斷臂求生了。 方焱：目前最關鍵的還是加快銷售資金回籠。 同時考慮一下其他融資渠道，比如房地產信託基金、股權合作等。 很多外資對於國內一些比較好的項目很感興趣， 完全可以考慮與外資合作。 最近金地和瑞銀的合作就是一個很好的範例。
❷ 夢幻西遊如何快速提高幫派等級和資金！！！
資金提高
1.升級幫派級別，
2.升級建築物（金庫）
3.開修煉（開了換）很消耗錢的。這樣就起到降低資金的目的了，大家就喜歡跑商了...
一級升二級：升四級書院四級廂房，新區建議葯房也升升，這個沒什麼好說的
二級升三級：必升－書院8級，無論新區老區，幫派技能研究都很重要
廂房－每升一級是增加十個人口，可以升8級廂房（可容納120人），為以後成為大幫打下群 眾基礎，但是書院和廂房升級是各個建築里費用最高的，缺少資金的幫的可以考慮先升別的，這里有個公式：
建書院一個的費用是120＋30×等級（單位：W），廂房是80＋20×等級。葯房次之（數據不詳），金庫和倉庫是40＋10×等級
這樣的話，二級幫要升三級也可以升8級葯房，葯房建一級增加5個葯，8級每次刷70個葯，可以節省點費用，讓幫里兄弟們倒賣一下葯材賺賺外塊，不過後期葯房是要拆的。
金庫－每升一級，幫派最大資金容量增加1000W（後面簡稱資金線），商人得經驗和幫貢資金上限增加160W（後面簡稱商限），還有個幫派資金少於多少幫派不能正常維護的資金線（後面簡稱維護線）。這個在二級幫時，升不升意義不大
倉庫－每升一級，幫派資材增加50點，幫里學技能全靠它，二級時就要升了，倉庫數越多，每次維護所增加的資材越多，建議2－6級之間，也可以升8級倉庫達到升三級幫的目的。
獸房－目前為止沒見過哪個幫派升的，一般看來沒意義，不討論
三級幫：升到三級幫就比較象樣了，建議在三級幫停留一段時間，研究一下幫派技能。有人給出過三級幫的幾種建築方案：均衡型：8書院＋8葯房＋8倉庫＋6廂房。快速發展型：12書院＋8倉庫＋6廂房＋4葯房。經濟型：12葯房＋8倉庫＋6廂房＋4書院。
這里有些不同的觀點：
三級幫8級以上書院是必須的，技能研究比靠葯房賣葯重要的多，個人認為比較合理的三級幫建築度：書院8－12級，廂房6－8級，倉庫4－8級，葯房4－8級，金庫1－4級，看每個幫派不同的需要調整，這時保持幫派的正常運轉，控制好維護費，技能研究跟上去，為升四級幫打下基礎，這里要注意一下金庫的作用，每升一級金庫，商限提高160W。假如你的幫派維護費在18W5以上，維護線在950w以上，0級金庫，商限為1000W,沒有資金運轉空間了，這時升一級金庫的話，維護費增加5000，維護線沒增加多少，商限提高到1160W，就多出了100多W的資金運轉空間，以前我們升四級幫時不知道這個道理，走了好多彎路。
三級幫升四級幫：大工程一個，大批的青龍要做，現在青龍要找建業的NPC，很多人不願意做了，沒辦法，幫主帶頭做吧，這時四級以上葯房是必須的，省點青龍葯錢，現在青龍葯被奸商們襲斷了，我們要打擊非洲人
先來看下每個建築的費用再決定哪個建築升12級吧：
書院120＋30×等級，廂房80＋20×等級，金庫和倉庫40＋10×等級。
還有個各級別建築所需維護費的公式：1－8級500＋500×建築等級，9－12級是1W,1W2,1W4.1W6，加上幫派等級×1W。現在10級以上建築維護費有所降低，具體數據是多少沒計算過了
考慮到升到四級後有一個建築要拆除，建議書院升12級，升到四級後拆也拆不了幾級，縮短進入正常運轉的時間，因為你在拆房子時會看到丁老頭這樣說：一天只能拆一個建築，想節省費用的話書院留到最後升。
另一個12級建築建議升金庫或者倉庫，這樣所需費用最低，升金庫的話，後面要拆的多了，一個正常運轉的四級幫，有個四級金庫足夠了，我們幫當時升的是倉庫，這樣可以拆的快一些，倉庫拆到8級（700資材）左右幫派就能正常運轉了，後面也不用拆太多了，現在都搶著資材用，沒個500以上資材不夠用的
這里不推薦升12廂房或者葯房，一是費用過高，升級周期長，二是個人認為幫派人數在110－140之間為佳，人數太多不見的有用，這個問題不過多的討論。葯房後期作用不大，升12級拆的累死。
一個建築度在10－6－4－4－1－0左右的三級幫升四級，周期大約在兩周左右
四級幫：現在老區有很多了，不想升五級幫的話，要做做減法了，合理安排一下幫派的建築結構，試了一下發圖，還是不會，報一下本幫的建築結構：10書院，8廂房，6倉庫，3金庫，4葯房，維護費19W3，商限1480W，維護線923W,正常運轉中，目前看來還是比較合理的，10級以上書院還是必須的，3金庫也不動了，別的在看，有不同的四級幫結構歡迎發上來比較一下。
五級幫，要兩個16級建築，就為多開個修練代價太大了，目前也沒有看到比較成功的五級幫案例
❸ 如何快速增加金錢
一、必須堅守合理（倫理道德）合法（法律規范）的底線。
二、增強經濟意識。
經濟意識表現為個人對經濟現象的密切關心、對經濟常識的充分了解、對經濟規律的深刻認識、對經濟行為的理性調控。
①效益意識；
②勤儉意識；
③市場意識；
④競爭意識；
⑤協作意識；
⑥誠信意識；
⑦前瞻意識；
⑧奉獻意識。
❹ 如何才能快速的增加個人資產財富
關於資產和財產的區別,可以從下述幾方面來理解:
第一,由於凈資產是企業財產或財富的積累並最終歸出資者所有,所以,財產在一定意義上就具有企業和出資者雙重所有的性質.相比之下,資產則只歸企業所有.
第二,由於凈資產是企業運營總資本的一部分並且歸企業所有,所以財產屬於自有資本的范疇,與此同時,與凈資產相對應的資產就成為財產的轉化形態或運用形態.
第三,企業的財產雖屬於自有資本的范疇,但它並不是由出資者的投資所形成的,而是企業總資本運營收益或總資產運營收益的積累,所以,財產既是資本的產物,又是資產的產物.
第四,從企業的借貸關系看,有資產就有負債,即資產是與負債相對應的;相比之下,財產則不與負債相對應.
第五,由於資產與負債相對應,所以資產就隨負債的增加而增加,隨負債的減少而減少.相比之下,由於財產不與負債相對應,所以財產就不隨負債的變化而變化.
資產與資本的區別
資產是可以利用並能給企業帶來經濟效益的物資。
資本是投資者投資並取得收益的資金，可以說是所有者權益
根據 資產＝負債+所有者權益
可以他們之間的關系
資本不一定是資產，根據最新規定，不能給企業帶來收益的不能確認為是資產，如投資者投資的固定資產，幾年後如果技術落後不能給企業帶來收益則應該提減值准備，所說就不能說是資產了，資產不一定是資本。
❺ 怎樣才能積累資金
如何快速積累財富
其實非常的簡單，只有三條：原始積累，復利增值，財富力量。 A。原始積累這個階段是人找錢的階段，這個階段的人生應該是積累生存創業的資本，獲得實用的知識，熟悉社會現存資源，培養自己溝通力的時候。1、資本積累資本的積累需要人們用自己的勞力、節儉、競爭來獲得。資本積累的程度應該滿足自己的基本生存與投資可能性，按照2005年的要求來看應該是10萬元左右，不同的地域會有不同的要求，也有不同的積累速度。原始資本積累者要注意運用地域差與行業差。2、能力積累
能力的積累主要包含有先進生存技術、社會認可證書、人際溝通手段、實際行動能力，這四個方面是基礎能力，是需要付出時間和金錢投入的。需要注意的是，有階段目標的能力學習比無動力的能力學習要有效的多。 B。復利增值這個階段是錢生錢的階段，這個階段的人生應該是認准優勢行業，洞悉社會制度變遷，了解資本增值渠道，與社會互換資源的時候。1、贏利模式人生最重要的一件事情就是建立自己每個階段的資本贏利模式，建立贏利模式的基礎是發現優勢區域，熟悉優勢行業，洞悉社會制度變遷。中級贏利模式的建立關鍵是發現資金換資源-資源換更多資金的渠道，這個渠道應該是社會已經建立好的。2、復利增值在你有投資資本的時候，贏利模式和時間價值就會體現作用，它們將能不斷的為你帶來新的財富，卻無須你再做出以往原始積累時必須做出的辛苦努力。如果你真的能讓復利的車輪轉起來，成功的人生就在眼前了。愛因斯坦曾經說過復利是世界第八大奇跡。 C。財富力量這個階段是錢找人的階段，這個階段的人生應該是組織網路精英，主動製造雙規價格，加強穩定財富基礎，製造擁有魅力品牌的時候。1、生存策略西方資本市場有一句諺語：窮人賭期貨，中產階級炒股票，千萬富翁買國債。這講的是打天下與守天下的道理，如果你擁有200萬以上的財富，你可以算是社會成功者了，你已經擁有了自由，這輩子想干什麼都可以，唯一需要避免的就是別讓這200萬又沒了。2、樹立品牌人生的價值有兩種，第一是物質價值，第二是社會價值。中國人的物資價值的極限也就是200萬人民幣，度過為物質價值賣命的階段後，人生的意義就是創造社會價值。創造社會價值的時候，人生的品牌就建立了起來，品牌聲譽為人生帶來的奇妙是不可言傳的。結束語：人生的財富思維是簡潔的、粗獷的，在人們了解了正確的道路後，最正確的做法就是通過一切努力，排除一切困難，細化階段目標，去實現自己的人生自由和社會尊榮。
❻ 怎麼能快速增加幫貢和資金
在幫派里發放賞金任務，然後自己刷青龍
屬於跑商青龍2個來幫貢途徑一起進行，但是你得有足夠的錢
❼ 如何使自己的閑置資金(比如20-30萬）快速增值
方法不少。分實體和金融兩類。
如果自身人脈資源渠道較廣，且多為高端渠道，則可以考慮走高端快消品經營路線，利潤較大。
如果是僅考慮賺短期快錢，那就考慮金融渠道。可以投資於期貨、現貨、黃金、外匯各類型市場，根據市場不同，收益率不同。
如果是保守型的，就考慮保險、債券或者銀行產品，這個方式很穩，能增加貨幣總量，但貨幣總價值是增值或貶值則不一定，且速度不快，周期長。
❽ 如何讓自己的資本快速增加
企業在規模擴張的同時，如果管理水平沒有同步提高，就可能產生內耗，資本運營也就無法得到良好的運行，企業效益也就無法達到預期的效果。因此，企業只有加強和完善內部管理，向管理要效益，千方百計增收節支，降低成本，才能為提高資本運營質量打好堅實的基礎。
企業規模的不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇迫切要求企業加強財務管理。海力集團為了提高資本運營質量、增強向心力和抵禦風險的能力，明確認識到只有加強財務管理工作才能為企業的發展提供有利的資本支持，才能有利於母公司和各子公司資本運營協調發展。
一是加快應收賬款的回收工作，有效的鞏固資金鏈
在當前經濟形勢不明朗的前提下，企業不要盲目出手，而是要合理安排生產經營活動的資金需要，量入為出，留有餘地，減少庫存，確保現金的節約使用，避免現金斷流。海力集團認識到了「弱市之中現金為王」的道理，為保證生產經營的資金需求，對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，減少流動資金佔用率，加快流動資金周轉，進一步盤活資產，提高資本利用率，保證了資金統籌安排、合理運用。同時，集團公司進一步加大資金使用過程中的監督力度，做到用好用活資金。各公司財務部門相互協調、精誠團結、集中力量辦大事，協調財政、稅務、銀行等部門，做好了融資業務，緩解了資金緊張局面，確保了生產經營正常運轉。
二是加強財務監督，建立事前管理、事中控制、事後監督的全方位一體化的監督制度
為使企業資本運營有一個良好的環境，就需要加大企業財務管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，根據各單位實際情況編制預算報表等來加強對下屬子公司的事前管理；通過審核其會計憑證、賬簿、報表等信息來加強事中控制，及時發現問題及時解決；通過審計監督其決算報告來加強事後監督。海力集團制定了母子公司管理規定，強化了對各子公司財務的管理。規定各子公司所有重大財務事項都要經過集團同意，其董事會決策前，要事先匯報並徵求集團意見，進一步完善了審計和督察機制。在內部控制制度已較為完備的基礎上，集團的督察考核委員會和投資運營部又加大了監督力度，重點加大對各子公司的審計督察力度，通過定期和不定期審計督察的方式，重點檢查子公司財務管理情況，做到了事前、事中、事後監督，落實了母公司對子公司的內部控制制度，有利於企業母公司和子公司資本運營的協調運轉。
三是強化成本控制管理，提高企業經濟效益
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高資本運營能力。海力集團加強生產過程中的成本控制，將成本管理延伸到產品的市場需求分析、發展態勢分析，不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等意識。同時公司按照「一草一木都是企業資本」的觀念來加強費用管理，嚴格費用使用程序，按照崗位責任、權力、利益、目標等進行分解承包，把辦公費、乘車費、招待費、文印費、材料費、差旅費等多項費用，全部分解落實到了每位管理者和部門，僅2008年就節約資金516萬元，降低生產成本近100萬元，實現了節約增效，為提高集團的資本運營質量提供了有利保障。
四是積極融入資本市場，實現上市融資
目前，資本市場形成了一個「資本市場化、證券大眾化」的新浪潮，國家在刺激經濟、對抗金融危機的大背景下，為了推動企業積極融入資本市場推出了創業板，使中小企業上市的門檻有所降低，發行條件更加明確，發行上市程序更加簡化，一批質地優良、發展前景廣闊的中小企業先後進入資本市場，提高了企業在市場中的影響力和競爭力，增強了發展後勁和抗禦風險的能力。海力集團的同創公司經過近幾年的快速發展，已經具備了上市的基本條件，公司制定了科學嚴謹的工作措施，通過精心組織和強力推動，中介機構已經完成了第一階段工作，券商和律師結合企業實際實施了母子公司的股權結構調整。保薦機構已對公司進行了上市輔導，爭取盡快在創業板實現利用資本市場發行股票並上市融資的目標。近段時間，同創公司申報的山東名牌和國家高新技術企業項目將為公司上市起到推動作用，同創公司將會在更高層次上發展。
五是加強經濟運行分析，強化風險管理
為確保企業資本運營在安全環境下進行，企業需要密切關注全球經濟形勢，及時調整發展措施，降低風險。海力集團上下密切關注國際國內經濟走勢，及時掌握國家政策取向，利用現代信息技術等手段，建立靈敏的市場信息分析與預測機制，准確把握市場動態和省市縣經濟運行態勢。利用計劃會、考核會，定期對集團經營狀況進行專項分析，對集團發展中可能出現的問題適時做出預測、預警，並制定解決措施和辦法。集團通過各種方式掌握各種經濟信息，分析潛在風險，抓住風險苗頭，提出防範風險和解決風險的具體措施，從而為集團的資本運營提供了一個良好的發展環境。
❾ 開心網里資金，魅力怎樣快速增加
牧場的魅力很好增加。你只需要添加200顆牧草給別的好友，就可以增加200點魅力值。這是最快的方法。
菜地的魅力沒什麼最快的方法。你可以幫別人除草抓蟲澆水，這樣較慢。快一點的方法就是種東西讓人偷。偷一個東西增加一點。牧草的成熟時間是8個小時，一個種子可以種50個。如果人家願意偷的話，你的魅力就增加很快了。
但是牧場和菜地的魅力值每天最高只能增加400（牧場200菜地200）。
資金這東西就是，加好友，好友的好友，好友的好友的好友，不停的偷東西，但是每天都有固定能偷的量，級別越高能偷的越多。或是種很貴的植物養很貴的動物。
資金是很好賺的。
我現在是19級。總資產1780萬元。還有比我高的多的多的多的。