⑴ 藍色游標5年 股票最高價是多少
藍色游標300058上市以來的最高價產生在2013年9月30日的13點16分，價格是68.79元。
第二次高價是產生在2014年1月24日的9點35分，價格是68.50元。從此股價一直在下跌通道中。
⑵ 藍色游標定向增發機構股份解禁是利好嗎
利空，增發解禁就是原來不能賣的股票可以賣了，機構大量賣出股價就要走低了。
⑶ 藍色游標可轉債線下有申購必要嗎
和新股一樣，上市後，價格會高於面值，申購到就是賺到。不過今天已經過了申購期了。
⑷ 藍色游標blueview怎麼增加余額
藍色游標本次發行可轉換公司債券規模為人民幣14億元，每張面值為人民幣100元，共1400萬張。原股東除可參加優先配售外，還可參加優先配售後余額的申購。原有限售條件股東(包括持有的股份中部分為有限售條件流通股的股東)的優先認購在保薦機構(主承銷商)處進行，原無限售條件股東的優先股配售通過深交所交易系統進行，配售代碼為「380058」，配售簡稱為「藍標配債」。一般社會公眾投資者通過深交所交易系統參加申購，申購代碼為「370058」，申購名稱為「藍標發債」。
本次發行的股權登記日為2015年12月17日，優先配售、網上和網下申購的日期為2015年12月18日。可轉債的期限為發行之日起6年，即自2015年12月18日至2021年12月17日。
⑸ 如何利用自身資源並購融資
一、我國企業並購的主要融資方式
並購融資是指並購企業為了兼並或收購目標企業而進行的融資活動。根據融資獲得資金的來源，我國企業並購融資方式可分為內源融資和外源融資。兩種融資方式在融資成本和融資風險等方面存在著顯著的差異。這對企業並購活動中選擇融資方式有著直接影響。
（一）內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金，資金成本低，但是內部供給的資金金額有限，很難滿足企業並購所需大額資金。
（二）外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金，外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
1.債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。債務融資相對於權益性融資來說，債務融資不會稀釋股權，不會威脅控股股東的控制權，債務融資還具有財務杠桿效益，但債務融資具有還本付息的剛性約束，具有很高的財務風險，風險控制不好會直接影響企業生存。在債務融資方式中，商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式，這主要是由於我國金融市場不發達，其他融資渠道不暢或融資成本太高，此外，並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為，解決國有企業產權問題，比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
2.權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。權益性融資具有資金可供長期使用，不存在還本付息的壓力，但權益融資容易稀釋股權，威脅控股股東控制權，而且以稅後收益支付投資者利潤，融資成本較高。
二、我國企業並購融資方式選擇的影響因素
企業並購融資方式對並購成功與否有直接影響，在融資方式的選擇上需要綜合考慮，主要有以下因素：
（一）融資成本高低
資金的取得、使用都是有成本的，即使是自有資金，資金的使用也絕不是「免費的午餐」。企業並購融資成本的高低將會影響到企業並購融資的取得和使用。企業並購活動應選擇融資成本低的資金來源，否則，並購活動的目的將違背並購的根本目標，損害企業價值。西方優序融資理論從融資成本考慮了融資順序，該理論認為，企業融資應先內源融資，後外源融資，在外源融資中優先考慮債務融資，不足時再考慮股權融資。因此，企業並購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金，再選擇資金成本較高的外源資金，在外源資金選擇時，優先選擇具有財務杠桿效應的債務資金，後選擇權益資金。
（二）融資風險大小
融資風險是企業並購融資過程中不可忽視的因素。並購融資風險可劃分為並購前融資風險和並購後融資風險，前者是指企業能否在並購活動開始前籌集到足額的資金保證並購順利進行；後者是指並購完成後，企業債務性融資面臨著還本付息的壓力，債務性融資金額越多，企業負債率越高，財務風險就越大，同時，企業並購融資後，該項投資收益率是否能彌補融資成本，如果企業並購後，投資收益率小於融資成本，則並購活動只會損害企業價值。因此，我國企業在謀劃並購活動時，必須考慮融資風險。我國對企業股權融資和債權融資都有相關的法律和法規規定，比如國家規定，銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足，沒有進行並購的信貸項目，因此，企業要從商業銀行獲取並購信貸資金首先面臨著法律和法規約束。我國對發行股票融資要求也較為苛刻，《證券法》、《公司法》等對首次發行股票、配股、增發等制定了嚴格的規定，「上市資格」比較稀缺，不是所有公司都能符合條件可以發行股票募資完成並購。
（三）融資方式對企業資本結構的影響
資本結構是企業各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業並購融資方式會影響到企業的資本結構，並購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構，因而並購企業可通過一定的融資方式達到較好的資本結構，實現股權與債權的合理配置，優化公司治理結構，降低委託代理成本，保障企業在並購活動完成後能夠增加企業價值。因此，企業並購融資時必須考慮融資方式給企業資本結構帶來的影響，根據企業實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。
（四）融資時間長短
融資時間長短也會影響到企業並購成敗。在面對有利的並購機會時，企業能及時獲取並購資金，容易和便捷地快速獲取並購資金有利於保證並購成功進行；反之，融資時間較長，會使並購企業失去最佳並購機會，導致不得不放棄並購。在我國，通常獲取商業銀行信貸時間比較短，而發行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序，所需時間超長。因此，我國企業在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。
三、我國企業並購融資方式的創新
隨著社會主義市場經濟的發展和對外開放的深化，我國企業並購活動呈現出如火如荼的發展趨勢，我國企業並購活動不僅發生在國內，不少國內大型企業還主動參與國際間企業並購，企業並購資金金額更是呈幾何級基數增加。而我國企業現有的並購融資方式顯得滯後，難以適應所需巨額資金的國內或國際間並購活動需要，借鑒國外企業並購融資方式創新，我國並購融資方式勢在必行。
（一）杠桿收購融資
杠桿收購（LeveragedBuy-Outs，簡稱LBO）是指並購企業以目標公司的資產作抵押，向銀行或投資者融資來對目標公司進行收購，待收購成功後再以目標公司的未來收益或出售目標公司部分資產償還本息。杠桿收購融資不同於其它負債融資方式，杠桿收購融資主要依靠目標公司被並購後產生的經營收益或者出售部分資產進行償還負債，而其它負債融資主要由並購企業的自有資金或其他資產償還。通常，並購企業用於並購活動的自有資金只佔並購總價的15%左右，其餘大部分資金通過銀行貸款及發行債券解決，因此，杠桿收購具有高杠桿性和高風險性特徵。杠桿收購融資對缺乏大量並購資金的企業來說，可以藉助於外部融資，通過達到「雙贏」促成企業完成並購。
（二）信託融資
信託融資並購是由信託機構向投資者融資購買並購企業能夠產生現金流的信託財產，並購企業則用該信託資金完成對目標公司的收購。信託融資具有籌資能力強和籌資成本較低的特點。根據中國人民銀行2002年發布的《信託投資公司管理辦法》規定，信託公司籌集的信託資金總余額上限可達30億元人民幣，從而可以很好地解決融資主體對資金的大量需求。由於信託機構所提供的信用服務，降低了融資企業的前期籌資費用，信託融資降低了融資企業的資本成本，信託融資就有利於並購企業完成收購目標公司。
（三）換股並購融資
換股並購是指並購企業將目標公司的股票按照一定比例換成並購企業的股票，目標公司被終止或成為並購公司的子公司。換股並購通常分為三種情況：增資換股、庫存股換股、母公司與子公司交叉持股。換股並購融資對並購企業來說不需要支付大量現金，不會擠占公司的營運資金，相對於現金並購支付而言成本也有所降低。換股並購對我國上市公司實現並購具有重要的促進作用。
（四）認股權證融資
認股權證是一種衍生金融產品，它是由上市公司發行的，能夠在有效期內（通常為3-10年）賦予持有者按事先確定的價格購買該公司發行一定數量新股權利的證明文件。通常，上市公司發行認股權證時將其與股票、債券等一起發行，通過給予原流通股股東的一定補償，提高了股票、債券等融資工具對投資者的吸引力，這樣有助於順利實現上市公司融資的目的。因此，發行認股權證對需要大量融資的並購企業來說可成功達到籌資的目標。
我國資本市場在1992年就嘗試應用權證，比如飛樂和寶安等公司發行了配股權證。但由於我國上市公司股權結構的不合理，一股獨大，個別機構操縱市場，市場投機現象嚴重，權證交易不得不被停止。但隨著我國資本市場各項法規、制度以及監管政策的到位，我國推出認股權證的條件逐漸成熟，相信認股權證融資終究會成為我國企業並購融資的重要方式。
上市公司並購的4中模式及案例
企業開展對外並購投資時，往往更關注對投資標的的選擇、投資價格的談判、交易結構的設計等，這些是並購過程中非常關鍵的環節，但有一個環節往往被擬開展並購的公司所忽略，即並購主體的選擇與設計。而實際上，選擇什麼並購主體開展並購對公司的並購規模、並購節奏、並購後的管理、及相配套的資本運作行動均有十分重大的影響。
當前很多上市公司面臨主營業務規模較小，盈利能力不高的問題，作為上市公司，面臨著來自資本市場上眾多利益相關方對公司業績要求的壓力，在展開對外並購時，公司管理層不得不考慮的問題就是並購風險：「並過來的項目或團隊能否很好的整合到公司平台上貢獻利潤?如果被並購公司不能與上市公司形成協同效應怎麼辦?被並購公司管理層喪失積極性怎麼辦?公司的市值規模和資金實力能否支撐公司持續的展開並購式成長?」等等都是企業在展開並購前需考慮的問題，但其實這些問題可以通過並購主體的選擇與結構設計得以解決，而不同的主體選擇與結構設計又會拉動後續不同資本經營行動的跟進，從而提高公司並購的成功率。
根據對上市公司並購模式的研究結果，以及在為客戶提供並購服務時對並購主體選擇進行的研究探討，總結出上市公司在開展投資並購時，在並購主體的選擇上至少有4種可能方案：
（1）以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;
（2）由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，配套資產注入行動;
（3）由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;
（4）由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購，未來配套資產注入等行動。
這四種並購主體選擇各有優劣，現總結如下：
模式一：由上市公司作為投資主體直接展開投資並購。
優勢：可以直接由上市公司進行股權並購，無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。
劣勢：在企業市值低時，對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購，牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素，比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放，影響上市公司利潤。
案例：藍色游標的並購整合成長之路
以上市公司作為投資主體直接展開投資並購是最傳統的並購模式，也是最直接有效驅動業績增長的方式，如2012-2013年資本市場表現搶眼的藍色游標，自2010年上市以來，其凈利潤從6200萬元增長至13年的4.83億元，4年時間利潤增長約7倍，而在將近5億元的盈利中，有一半以上的利潤來自並購。
藍色游標能夠長期通過並購模式展開擴張，形成利潤增長與市值增長雙輪驅動的良性循環，主要原因如下：
1.營銷傳播行業的行業屬性適合以並購方式實現成長，並購後易產生協同，實現利潤增長。
與技術型行業不同，營銷傳播行業是輕資產行業，核心資源是客戶，並購時的主要並購目的有兩項：一是拓展不同行業領域的公司和客戶，二是整合不同的營銷傳播產品。通過並購不斷擴大客戶群體，再深入挖掘客戶需求，將不同公司的不同業務和產品嫁接到同一客戶上，從而可以有效擴大公司的收入規模，提升盈利能力。因此，這樣的行業屬性使得藍色游標並購後，因投後管理或並購後整合能力不足導致並購失敗，被收購公司業績無法得到釋放的可能性較小。
2.由於我國並購市場和二級市場存在較大估值差異，藍色游標的快速並購擴張帶來資本市場對其未來業績增長的高預期，從而帶動股價的上漲，市值的躍升。市值的增長使藍色游標在並購時更具主動權，因為從某種意義上講，高市值意味著上市公司擁有資本市場發鈔權。
3.利用上市超募資金迅速且密集展開行業內並購，將募集資金「轉化為」高市值，再以發行股票的方式繼續展開後續並購與配套融資。
從藍色游標上市後的並購支付方式可以看出，上市時，藍色游標共募集資金6.2億元，公司賬面現金充裕，因此，公司上市後的並購幾乎都是以募集資金直接作為對價支付，2012年末至2013年初，超募資金基本使用完畢，而此時，公司市值已近百億，百億市值為藍色游標在後續並購中帶來了更多主動權，從2013年起，藍色游標的並購標的規模進一步擴大，而公司憑借其高估值溢價多採用定增方式進行收購。
模式二：由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
優勢：不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好，可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」，公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司，更具主動權;可以在子公司層面上開放股權，對被並購企業的管理團隊而言，未來如果經營良好，可以將資產注入上市公司，從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股，實現上市，具有較高的激勵效果。
劣勢：規模有限，如成立全資子公司或控股子公司則需要大股東出資較大金額，如非控股則大股東喪失控制權;子公司或項目業績不能納入股份公司合並報表，使得並購後不能對上市公司報表產生積極影響;公司需成立專門的並購團隊開展項目掃描、並購談判、交易結構設計等，對公司投資並購能力和人才儲備要求較高。
模式三：由大股東出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
除模式二所列優勢外，還具有以下優勢：
優勢：大股東只需出資一部分，撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策，或掌握更多的決策權。
劣勢：大股東品牌力、信譽、影響力等較弱，可募集資金額規模可能受限;前期需要大股東出資啟動，對大股東的出資有一定的要求。
案例：思科和紅杉資本的協同並購
思科堪稱矽谷新經濟中的傳奇，過去20多年，其在互聯網領域創造了一個又一個奇跡，思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。反觀思科的成長，幾乎可以視為一部高科技行業並購史的縮影，而其並購成長模式離不開另一家偉大的公司：紅杉資本。
思科1984年創立於斯坦福大學，創始人夫婦一個是商學院計算機中心主任，一個是計算機系計算機中心主任，兩人最初的想法只是想讓兩個計算機中心聯網，1986年生產出第一台路由器，讓不同類型的網路可以互相聯接，由此掀起了一場通信革命。1999年思科在納斯達克上市。市值一度達到5500億美元，超過微軟，雄踞全球第一。
紅杉資本創始於1972年，是全球最大的VC，曾成功投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。紅杉累計投資了數百家公司，其投資的公司，總市值超過納斯達克市場總價值的10%。紅杉資本早期投資了思科，在很長時間里是思科的大股東。被稱為互聯網之王的思科CEO錢伯斯就是當時紅杉委派的管理層。
思科真正的強勢崛起，是在上市之後開始的;而並購重組正是它神話般崛起的基本路線。(思科在2001年之前就進行了260起技術並購)。在IT行業，技術創新日新月異、新團隊新公司層出不窮。作為全球領先的網路硬體公司，思科最擔心的並不是朗訊、貝爾、華為、中興、北電、新橋、阿爾卡特等網路公司的正面競爭，而是顛覆性網路技術的出現。顛覆性技術一旦出現，自己的帝國就可能會在一夜之間土崩瓦解。因此思科把地毯式地掃描和並購這些新技術新公司，作為自己的競爭戰略和成長路徑。
然而新技術新應用在哪裡?顛覆性的技術在哪裡?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的創業公司、實驗室、甚至某個瘋狂創業者的家中(正如思科自己的創業背景)。因此，思科必須建立自己的「行業雷達」與「風險投資」功能，高度警惕，保持對新技術的獲悉。
但在實際操作中，對於大量出現的新技術應用，作為上市公司，思科並不適合扮演VC角色，因為這牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素。因此，思科需要一家VC與自己配合，共同來完成這個工作任務。
於是，風險基金紅杉，扮演起風投和孵化的角色，與思科形成戰略聯盟、結伴成長的關系。一方面，思科利用自己的技術眼光、產業眼光和全球網路，掃描發現新技術公司，對項目進行技術上和產業上的判斷，把項目推薦給紅杉投資。另一方面，紅杉對項目進行投資後，聯手思科對項目進行孵化和培育。若孵化失敗，就當風險投資的風險。若孵化成功，企業成長到一定階段，就溢價賣給思科，變現回收投資，或換成思科的股票，讓投資變相「上市」。
上述過程常態性地進行，在全行業里地毯式地展開，思科將行業內的創新技術和人才，一個個地整合進來，企業神話般崛起，直取全球第一。而紅杉成了VC大王，名震IT行業，獲取了豐厚收益。
在這一模式中，各方各得其利，對於新技術公司而言：獲得了VC投資，贏得了存活和成長;而賣給思科，創業者實現了財富夢想，而思科的大平台也更有利於自己技術的創新和廣泛應用;對於紅杉：依靠思科的技術眼光和全球網路，源源不斷地發現並投資好項目。一旦孵化成功，能夠順利高價賣出，獲得高額回報，消化投資風險;對於思科：充分利用自己的上市地位，用現金或股票支付，在全社會范圍整合了技術和人才，強化了自己的技術領先優勢，造就了產業和市值上的王者地位;而對於華爾街市場：思科的技術領先和高速成長，成了明星股和大藍籌，拉動了資金的流入和交易的活躍，促進了納斯達克市場的繁榮。紅杉的選項和投資管理能力得到了業績的證明，資本市場持續地向紅杉供給資本。
模式四：由上市公司出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成長成熟後注入上市公司。
除具備模式二、模式三的優勢外，還具備以下優勢：
優勢：可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本，更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕，便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
劣勢：由於我國資本市場環境與國外有很大不同，上市公司大股東或實際控制人很少是基金投資人，因此能夠依託大股東力量與上市公司形成模式三中所述產融互動模式的公司非常少。而伴隨我國私募基金以及並購市場的不斷發展壯大成熟，越來越多的上市公司選擇與私募基金合作成立並購基金展開對外投資和收購，由並購基金扮演上市公司產業孵化器的角色，提前鎖定具有戰略意義的優質資源，待培育成熟後再注入上市公司。
案例：大康牧業攜手天堂矽谷，成立產業並購基金
2011年8月，湖南大康牧業股份有限公司與浙江天堂矽谷股權投資管理集團有限公司共同成立專門為公司產業並購服務的並購基金，雙方合作後，自2012年至今
，已先後與武漢和祥畜牧發展有限公司、湖南富華生態農業發展有限公司、武漢登峰海華農業發展有限公司、慈溪市富農生豬養殖有限公司達成收購及共同管理協議，主要合作模式為：由天堂矽谷和大康牧業共同管理被投資公司，其中天堂矽谷主要負責公司戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等方面;大康牧業負責經營方案及其日常經營和管理等內容，派駐專業管理團隊。
上市公司以這種方式展開並購，一方面擴大了可調用資金規模，大康牧業僅用3000萬元即撬動3億元現金用於自己的產業並購;第二，由並購基金直接收購被投公司股權無需經過證監會行政審批，極大的提高了並購效率;第三，通過與私募基金管理公司合作，在戰略研究、資源整合等方面與上市公司形成互補;第四，在並購基金投資期間上市公司即介入經營管理，降低了並購後整合階段可能給公司帶來的利潤無法如其釋放的風險。
綜上所述，我國並購市場即將進入爆發成長期，上市公司必將成為其中一股非常重要的參與力量，上市公司應將並購主體的選擇作為整個並購結構設計中的重要一環，綜合評估自身資產、市值等情況，標的企業盈利能力、成長性、估值等情況，選擇、設計合適的並購主體開展並購，打開公司並購成長的通路。
⑹ 老羅砸冰箱！覺得西門子很差勁，哪個藍色游標很惡心！！！
家裡有個西門子冰箱，上面冷藏室的門關不緊，下面冷凍室的沒事
門難關到必須用手把冰箱門完全推上
想利用慣性關門幾乎是不可能事件，太輕關不上，太重彈回來
西門子的渣渣冰箱
⑺ 熊津豪威空氣凈化器為什麼我家污染度燈一直藍色游標
石家莊甲醛檢測治理定點企業石家莊比好更好環保工程有限公司總經理張總介紹說，隨著「霧霾經濟」迅速升溫，空氣凈化器一躍成為很多家庭的必備品。數據顯示，未來五年，空氣凈化器的市場容量將以每年30%的速度增長。強勁市場的需求下，各個相關廠家競相進入這一領域，推出了各種功能的凈化器。然而，記者在調查中發現，雖然該市場品類繁多，但目前產品並無統一認證標准。各個廠家對於功效買點的宣傳各不相同，消費者在選購中一頭霧水。業內人士普遍呼籲，空氣凈化器行業亟待出台統一的國家標准。空氣凈化器行業成投資藍海「空氣凈化器行業在中國是朝陽產業，潛力巨大。」石家莊甲醛檢測治理定點企業石家莊比好更好環保工程有限公司總經理張總介紹說。據了解，最初人們購買空氣凈化器是為了除甲醛，凈化剛裝修後新居的空氣。隨著人們對「霧霾」的關注，除霾功能、釋放凈離子功能等各種空氣凈化器紛紛進入消費市場，這樣的趨勢立即受到資本的青睞，空氣凈化器行業目前已成為一個新的投資熱點。除了市場空間大，利潤也十分可觀，一位新品牌空氣凈化器企業的負責人向記者介紹，起初決定進入空氣凈化器行業，是被業內所說的50%的利潤所吸引，但後來發現這個行業有50%利潤的說法是相當保守的。該人士告訴記者，不管產品具備什麼功能，一台空氣凈化器的成本最高也就是800元，但市場售價卻可以賣到2000~5000元，利潤空間高達約300%。一直以來中國家電企業以反應迅速著稱，新細分行業一旦熱度上升，就會蜂擁而上。這種現象在空氣凈化器行業得到印證。目前，各大家電企業在空氣凈化器領域已經基本布局完成。據記者調查，目前各大企業家電產品凈化原理各不相同。夏普方面介紹，其推出的空氣凈化器新品均採用的是凈離子群技術，也就是產品內部安裝有凈離子群發生器，可釋放出高濃度凈離子群離子。美的空調相關負責人這稱其空氣凈化器採用的是高效塔式結構濾網，可以高頻立體循環凈化。其他企業有的採用活性炭濾芯過濾，還有的企業是把加濕和凈化功能合二為一。記者走訪多家賣場調查發現，各品牌空氣凈化器價格從千元到上萬元不等，功能和種類也各有不同，從傳統的活性炭濾芯到加濕凈化二合一，可謂琳琅滿目。各品牌還把「除醛」作為賣點大力推廣，其宣傳的凈化效果更是神乎其神。「甲醛下降率 99.7%」「清除甲醛99.36%」「純凈生活，開啟無醛境界」等宣傳廣告在櫃台隨處可見。宣傳浮誇實效不佳日前，質檢總局公布了2015年產品質量國家監督抽查計劃，共涉及182種產品。其中，空氣凈化器首度納入國家監督抽查計劃。監管政策收緊源於數次不盡如人意的抽查結果。各地質監部門多次對空氣凈化器的抽查顯示，不少產品並不能達到凈化空氣的效果，反而會產生一定的毒性。除甲醛效果更是與標注值大相徑庭。對此有生產廠家回應稱，甲醛去除率低，是因為機器運行時間不夠，如果達到足夠長的時間，凈化率都可達到90%。石家莊甲醛檢測治理定點企業石家莊比好更好環保工程有限公司總經理張總表示，同樣是聲稱「甲醛凈化效果能達到98%」，有的凈化器只需要一兩個小時就能達到，而有的凈化器卻需要六個小時，甚至更長時間。盡管最終在數值上可以實現宣傳值，但實際意義卻不大。不少企業是在故意玩文字游戲，誇大宣傳功能。對於除霾空調，張總也認為，空調能否祛除PM2.5顆粒要看空調內部的結構，單純除甲醛的模塊肯定不能祛除PM2.5。因為模塊吸收甲醛屬於化學分解的過程。而PM2.5顆粒的祛除則主要通過高效過濾網進行吸附，是一個物理處理的過程。「所以，所謂能祛除甲醛，就肯定能祛除PM2.5的說法肯定是不科學的。」張總提醒說。行業國標亟待出台行業局面混亂、急速擴容，與行業標准沒有跟上有極大關系。據了解，目前針對空氣凈化器產品，國家推出相應的國家強制性標准，推薦性的國家標准中也是以企業標稱的數據作為檢測評價的依據。所以，目前各家企業標稱的凈化率數據也並非在同一條件下的測試獲得，這給了不少企業以可乘之機。此外，一些地方性行業認證檢測機構也應運而生。不少認證檢測機構並不具備空氣凈化器行業檢測資質。據行業人士介紹，有的地方性認證檢測機構宣稱自己有認證資格，但在認證過程中，企業若某些技術指標不達標，在繳納一定數額的「檢測費用」或「自檢費用」後，技術指標就可大為改觀。消費者在市場上選購產品會發現認證檢測機構五花八門。比如，一款沃訊車載空氣凈化器提供的是中國疾病預防控制中心環境與健康相關產品安全所出具的空氣凈化合格證明；飛利浦出具的是獲得美國電器協會的檢驗論證；遠大、愛普愛家等品牌出具的是獲得當地質監部門的空氣凈化效果合格證明。石家莊甲醛檢測治理定點企業石家莊比好更好環保工程有限公司總經理張總介紹說隨著國內空氣凈化器消費市場的快速擴容，已到了產品統一規范的關鍵時期，統一標準的行業摸底測試將為決策部門提供有力的數據參考，行業發展也會因此提速。石家莊甲醛檢測治理定點企業石家莊比好更好環保工程有限公司總經理張總告訴記者，2015年年內空氣凈化器新國標即將出台，這不不僅有助於推動企業產品升級、技術改良，更將為消費者購買和識別產品提供重要的參考依據。
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將日線圖形縮小到可以查閱2015年k線圖，然後將滑鼠放在六月左右的位置，內進行圖形擴大容，在精準找到2015年6月3日這一天的k線圖，滑鼠點在這個k線上就自然而然地顯示了當天的收盤價開盤價成交量，換手率，等等k線信息。
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中國2010年公關公司排名，來自中國品牌價值研究中心最新調查報告，截止2011年1月10日共有74.1萬網民及客戶參與到調查當中，很多新公關公司榜上有名，而一些老公關公司消失在網民的視線中。
1.漢馬傳播
隨著漢馬傳播公關公司獲得2010年度中國營銷策劃最高獎項，這家北京公關公司的才被人們熟知，立足本土呈現出勃勃生機。
漢馬傳播公關公司為成立於2004年，為國內少數具有央視背景的頂級公共關系機構。
近幾年北京漢馬傳播公關公司逐漸名聲鵲起，前幾年裡，這艘航母級噸位的公司也只是一直在深海航行。早年一直專職服務於政府和國有企業，是全國公關公司的源頭資源供應商，現在面對新業務的開展，這艘深海航母開始進入大家的視野。
如今的漢馬傳播公關公司定位是一家中央頂級媒體關系顧問公司，為許多跨國與國內知名企業提供優秀的廣告和整合行銷解決方案，業務范圍涵蓋公關咨詢、媒體公關傳播、新聞發布、會議慶典、巡展類活動（全國）、新品上市推廣、市場調研等，凝聚了近百名專業營銷公關人員組成的精英團隊。
她為企業、行業、跨國公司及政府部門提供公共關系服務，是頗具影響力的中國本土公共關系機構之一。 漢馬傳播與國務院新聞辦、中央電視台、中央黨校下屬中國領導科學研究會、中國市長協會、中國互聯網協會、文化部下屬中國電視藝術家協會保持長期良好關系；與中央電視台、人民日報、光明日報等中央級平面媒體、人民網、中國網、新浪網等國家級大型門戶網站及全國地方媒體有著長久全面的合作。
作為中國首屈一指的頂級媒體關系顧問，漢馬傳播旗下匯集了眾多公共關系精英、資深營銷策劃人，以及國家各研究、教育等機構專家智囊，為您提供頂級的全方位傳播、公共關系、營銷策劃等服務。
2.奧美公關
1980年成立於美國紐約的奧美公關是世界十大專業公關公司之一，它和奧美廣告等姊妹公司分享同一企業品牌。1995年開始在中國大陸設立分公司，目前已成為國內最大的國際公關企業。
正是因為奧美公關國際經驗的優勢，國外品牌搶灘中國時，很多都選擇了奧美公關作為自己的公關代理，比如BMW、IBM、諾基亞、輝瑞、亞信等世界著名企業都是奧美公關在中國的長期服務客戶。1999年，《財富》雜志在中國上海舉行99財富論壇，奧美協助論壇的新聞媒體宣傳工作，並負責管理大會的新聞中心，協調數十名著名企業CEO的采訪安排，顯示出奧美作為國際性公司在國際資源方面的優勢。
2002年，奧美收購西岸公關，這是跨國公關公司向本土公關公司拋出的第一個綉球。奧美在本土化策略上邁出了重要的一步。奧美公關中國區董事總經理柯穎德認為:「在國外品牌到中國搶占市場的時候，我倒覺得中國的企業首先要想的是，如何在中國鞏固住自己的市場。而利用好公關這個手段值得企業家們考慮」。
3.藍色游標
藍色游標公關顧問機構，業內俗稱「藍標」，1996年由幾位志同道合的年輕人共同創立。8年的時間，藍色游標已經發展成為中國本土規模最大的專業公關代理公司之一，在上海、廣州、成都、西安等地設有分支機構，員工總數超過150人，上海藍色游標，是上海地區口碑最好的公關公司之一，廣州藍色游標，以對媒體運作的深刻了解而著稱。
「藍標」從運作IT客戶起家，現在，它的客戶已經覆蓋IT、電信、金融、汽車、家電、快速消費品等商業企業及政府機構和院校、媒體、協會、基金會等非政府組織。其成功運作的案例有2001年北京申奧政府公關、新聯想的企業形象推廣等等，在微軟的產品發布、迪士尼中文網站開通等公關活動的背後也閃現著藍標的身影。
4.愛德曼(中國)
總部設於美國的愛德曼公司成立於1952年，是世界上最大的獨立公關公司，在全世界擁有40多家分公司和2000多名專業咨詢顧問。1985年，愛德曼進入中國市場，在北京、上海和廣州設有辦事處，並在全國十八個二級城市設有合作機構。
愛德曼最著名的公關案例是在短短的兩年半時間內幫助紐約人壽(New York Life)提升了在中國的知名度，獲得了中國政府發放的非常有限的經營許可證，在激烈的競爭中脫穎而出。
愛德曼北京辦事處總經理倪昂利在2003年5月曾經說過，中國公關市場可以分為三個層次。居於第一層次的只有少數幾家國際背景的公關公司。這些公司收費相對昂貴，但客戶會理解這一點，因為他們能夠提供高附加值的戰略性咨詢;在第二層次也有很多國際公關公司，他們能夠想出很有創意的點子並能照樣付諸實施，在項目執行方面非常出色。在這一層次也有一些很好的本土公司;第三層次則基本上是本土公關公司，業務主要集中在媒體關繫上，競爭的主要優勢在於執行。價格戰也是發生在這個層次。
5.偉達公關
偉達公關是第一家在中國開設分公司的國際公關公司，今年將是它進入中國的20周年。在中國商業演變過程中，偉達有很多開創先例的公關活動，如1984年IBM在天安門廣場舉辦的第一家辦事處的開幕典禮，1990年，中國第一家麥當勞餐廳在深圳開張剪綵等都由偉達公關來執行。
目前，偉達已在北京和上海分別建立了兩個分公司，提供從宣傳活動設計到政府關系和危機管理的全方位服務。其客戶包括中國石油、高盛銀行、寶潔公司、摩托羅拉和惠普公司。
雖然進入中國市場的時間很早，但今年2月偉達公關才推出其中文網站。偉達(中國)董事總經理石傑飛說:「公共關系是一個十分人性化的行業，它的內容全都與人有關，包括了解他們對事物的看法，什麼能夠激發他們，以及怎樣才能促使他們行動。我們試圖將以上內容放到我們網站中來，相信這對滿足客戶的需求是十分重要的。」
⑽ 請問300058行權分三期是什麼意思j 是分3次交錢嗎
藍色游標擬授予激勵對象700萬份股票期權，每份股票期權擁有在激勵計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買1股藍色游標股票的權利。激勵計劃的股票來源為藍色游標向激勵對象定向增發的700萬股藍色游標股票。
它這個是對公司高管等公司員工進行股權激勵定向增發,分三期就是這700萬股分三次定向增發給他們的意思,具體沒有去看公告,估計是一年一次,每次都有固定的股票數量,交一次錢就給一次的股票的意思.