有哪些企業資金管理存在問題

❶ 當前財務管理存在的主要問題有哪些

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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❷ 資金管理的存在問題

資金管理意識淡薄，管理體系不健全
一些企業領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值觀念。企業有錢時，不知如何規劃使用，沒有錢時就發愁，沒有一種長期預算資金管理意識。在資金的整個循環過程中缺乏科學性和統一協調性，財務管理工作中沒有充分考慮時間價值問題。現金流量是企業籌資、用資的關鍵。資金管理主要包括:余額管理和資金流量管理。一些企業對資金管理認識不到位，片面性追求產量和產值。尤其是在當前金融危機背景下，企業應對產品開發和未來風險進行合理評估和日常監控，避免產品佔用大量資金和投資於風險大的項目。
資金管理模式不適應企業實際
有些企業沒有建立完善的資金管理模式，有的建立了，但是不適應企業的實際。一般來說，資金管理模式分為兩種：資金集中管理模式和分散模式。而企業一般分為單一企業和集團式企業。企業應根據實際情況建立適合企業資金管理的資金管理模式。一般來說集中式的資金管理對資金的集中控制和統一調配有利，但不利於發揮成員企業或分公司的積極性。成員企業或分公司在資金上過分依賴企業集團，若配套措施不到位，可能影響資金的周轉速度，影響其對市場的應變能力。分散式的資金管理，有利於調動成員企業或分公司的積極性，但又難以避免資金分散、資金使用率低、沉澱資金比例大、資金使用成本高等固有缺點。由於集中式和分散式固有的不足，企業應有著重，結合兩者模式的優點，根據企業的實際動態的混合的選用。我國企業的資金管理模式不科學，如有的集團公司內部還沒有成立資金中心，沒有運行資金集中管理機制；子公司多數沒有大局意識和全盤觀念，反映在資金日常管理上是五花八門、各自為政、存貸雙高，出現了一些真空地帶[3]。
資金管理手段落後，使用效益低下
隨著各個企業的迅速發展，跨區域經營的企業越來越多，這就出現如何對企業資金進行控制管理的問題。有的企業由於資金管理手段落後，資金控制能力不足，使得資金使用效益低下，在企業經營過程中付出了沉重的代價。尤其是大型集團公司由於成員企業眾多，地域分布廣泛，資金管理失控，監控缺乏手段，資金使用率低。其突出表現是:由於企業集團缺少統一資金管理系統，各個子公司、各種業務對資金流動的影響沒有形成相關聯的完整信息，難於有效監督，風險較大；由於缺少資金統一管理和規劃使用，有的企業資金出現缺口，只能向銀行貸款，而有的企業資金富裕，卻無法給缺少資金的企業使用，只能向銀行貸款，增加企業的財務費用，這導致了整個企業集團的資金成本上升，資源浪費和資金使用效益低下。這些問題嚴重製約了企業的健康發展，在當前這種形勢下，甚至有可能威脅到企業的生存。
資金風險管理不足，引發嚴重財務風險
當前形勢下，企業系統和非系統風險較大。而有些企業對資金風險管理沒有引起足夠的重視，主要表現在財務制度不健全，賬戶管理混亂，資金調撥不按流程和許可權辦理，造成企業資金的損失；違規對外擔保或連環擔保，給企業帶來不必要的經濟責任和法律責任，從而導致企業深陷擔保訴訟泥潭。

❸ 企業在資金管理中容易出現哪些問題

一、中小企業財務管理的現狀

我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規范財務管理呢？另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。

二、中小企業財務管理存在的問題及其原因分析

由於我國中小企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里「存在的問題」，僅指中小企業普遍存在的問題。
1.融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自於兩個方面：
（1）一般性原因。中小企業融資難並不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是「信息不對稱」帶來的市場的「逆向選擇」和「道德風險」，銀行為降低「道德風險」，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款「小.急.頻」的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。
（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯後，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。
2.管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱
（1） 對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。
（2） 應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
（3） 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。
4.缺乏有效的內部控制
（1）內部控制制度不健全。
（2）缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。
（3）內控制度行為主體素質較低。
5.內部財務管理信息化建設落後
21世紀是軟體的世界、是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國絕大多數中小企業還是局限於那傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，並不會運用財務軟體及建立自己的微機網路。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅於未然。

❹ 企業營運資金內部管理存在問題主要表現在哪些方面

由於企業管理者的知識、思想和經驗的限制，國內企業在營運資金管理方面的觀念、方法和手段與發達國家企業相比依然存在著明顯的差距。目前國內企業，很多面臨著企業負擔重、效益低、資金短缺、資產結構和負債結構不合理的問題。這些問題概括如下：

(一)資本結構失調，營運資金嚴重短缺

由於某些企業在經營策略上的失誤，不考慮自己本身的投資能力而盲目投資建設，造成了大量固定資產比重過大，閑置資產過多，流動資金不足，導致運營效率低，此外難以變現的固定資產以及長期資產急劇增加，同時流動資產和收益性資產不斷減少，短期借款不斷增加，形成了高風險的資本結構。這種不合理的資本結構造成了企業財務狀況的惡化，變現能力和支付能力差，企業的營運資金十分緊張。流動資產比重過小，同時還存在大量的不良資產，這些都直接造成了企業資金短缺。

(二)營運資金低效運營

企業營運資金低效運營的情況主要表現為：

1.流動資金周轉緩慢，流動資產質量差，不良資產比重較大。

2.應付賬款使用率差距大。

3.流動資金周轉緩慢，迫使企業大量借入流動資金，利息的壓力又加劇了企業的虧損狀況，使企業營運資金周轉呈現出惡性循環的局面。

(三)營運資金內部管理存在問題

營運資金內部管理存在問題主要表現在：

1.企業資金管理體制問題重重。很多企業都增大自身的經營范圍和生產規模，但是某些企業卻對資金的來源和使用缺乏全面的統籌和管理，計劃與財務管理不統一。

2.存貨管理方法守舊，落後。某些大型企業的存貨品種復雜，管理難度大。若不採用先進的方法，將會佔用大量的資金，結果使資金周轉陷入困難得局面。

3.營銷策略中信用政策的不合理。很多企業認為自身經濟實力雄厚，對賒銷策略很不重視，在資金緊張的情況下，常常會因為應收賬款無法收回而使企業陷入困境。這就需要制定相應的信用政策來擴大銷售規模，增加銷售收入，及時收回貨款。

❺ 中小企業資金管理存在的問題及對策

摘 要：改革開放至今，我國的民營企業得到了長遠的發展，其中中小企業更是發展迅速。目前，中小企業已經逐步發展成為市場經濟的主體，這在一定的程度上推動了我國市場經濟的發展。中小企業的快速發展，不僅緩解了當前人們的就業壓力，還使企業的產業結構得到了較大的優化，極大的促進了我國經濟的健康發展。但隨著中小企業的發展，各種各樣的問題也顯露出來，其中資金管理的問題尤為突出。目前有不少中小企業在資金管理方面存在問題，進而導致企業的發展受到限制，有的甚至導致了企業走向破產的道路。本文主要研究中小企業的資金管理問題，主要對中小企業資金管理的現狀進行分析，並針對現狀所反映出的問題提出了對應的建議和措施，以期促進中小企業的健康發展。
關鍵詞：中小企業；資金管理；對策
一、中小企業加強資金管理的重要意義
資金決定了中小企業的長期發展，是中小企業的核心力量。所以中小企業要學會加強資金的管理，強化企業內部財務的管理，才能保障中小企業平穩長期的經營和發展。
1.資金是中小企業發展的核心力量，所以資金的管理十分重要。企業的主要運作環節是供產銷，這個環節的資金需求量十分大。所以中小企業要加強資金的管理，保證企業供產銷環節的正常運作，促進中小企業的穩定和發展。如果這一環節出現資金短

❻ 中小企業財務管理中存在的問題有哪些

對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前的實際情況來看，大多中小企業在財務管理機制上存在著以下問題：
1、財務部門設置簡單，缺少必要的監督，許可權設定不清。
2、中小企業大多為了節約人力成本，讓一個員工身兼數職，造成分工不明，職責不清。
3、往往只注重眼前利益，並且相對於對外投資而言更偏向對內的實物投資。
4、對投資缺少科學的分析和論證，投資具有盲目性，缺少實施後的跟蹤和反饋。
5、中小企業經營的初始資本主要來源於個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少。
針對上述問題，可以採取以下四條措施來改善中小企業財務管理方面的不足。
1、規范企業內部財務管理制度，健全監管機制；
2、強化資金管理 ，合理進行資金分配；
3、改變理模式，引進科學管理人才和先進管理理念；
4、拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念；