A. 使資金給企業帶來效益的報告如何寫
分析一個公司的經營狀況需要從產品、市場、價格、佔有率等方面考慮，具體需要分析其資產負債結構、資金運用效益、資產周轉效率、經營現金凈流量等方面去分析考證。
經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。
B. 企業資金管理怎麼做如何提升企業資金利用效率
由花錢部門和掙錢部門分別做財務支出與收入初步預算。
財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算。分全年的，季度的和每個月的。
財務部門嚴格按資金預算控制資金流量。
制定成本、費用支出管理的規章制度並嚴格執行。
制定銷售回款制度並嚴密簽定銷售合同，謹慎選擇客戶，緊緊跟進貨款回籠工作。
C. 如何提高現代企業的資金使用效率
第一點：制定資金使用計劃。
第二點：財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整內個公司的財務容情況做財務資金預算。分全年的，季度的和每個月的。
第三點：財務部門嚴格按資金預算控制資金流量。
第四點：制定成本、費用支出管理的規章制度並嚴格執行。
第五點：制定銷售回款制度並嚴密簽定銷售合同，謹慎選擇客戶，緊緊跟進貨款回籠工作。
總之，財務資金管理決不僅僅是財務部門的工作，是整個公司各個部門的綜合工作。企業財務資金的有效管理的前提是建立規范的企業財務管理制度，其中企業資金運作的決策程序是基礎，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現其增值的目的，其次財務監督搜有效管理公司資金的條件，沒有監督的資金運作是無序的資金運作，是企業財務資金管理的忌諱。
D. 如何在企業財務管理中提高資金使用效益
財務效益分析
財務效益分析是在投資與費用估算的基礎上，編制財務報表，計算財務分析指標，從項目（企業）等角度，考察項目的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷項目財務可行性的一種經濟評價方法。
財務效益分析的目標
盈利能力目標
清償能力目標
財務生存能力目標
財務效益分析的基本報表
《利潤表》
《現金流量表》
《借款還本付息計算表》
《資金來源與運用表》
《資產負債表》
現金流量表的結構
項目現金流量表（全部投資）
建立項目比較基礎
現金資本金流量表（自有資金）
考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利
投資各方現金流量表
按不同投資方分別編制
E. 什麼是資金使用效益,其審計內容有哪些
企業提高資金使用效益
資金是企業的「血液」，是企業賴以生存和發展的基礎。企業資金充裕不僅可以及時償還債務，支付職工薪酬，而且還可以滿足企業的日常生產經營和對外擴張的需要。反之，資金短缺，輕則影響到企業的正常運轉和生產經營等問題，重則可危及企業的生存與發展。企業在生產經營方面的很多問題都和資金管理息息相關。比如：如何降低庫存是管理中極為關鍵的問題，而降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。企業為了獲得更多的資金用於滿足生產經營的需要，向銀行貸款幾乎是企業的必經之路，但銀行貸款的利息卻又使企業的財務費用急劇上升。即便是股份制上市公司，可以通過二級市場進行融資，但依然要面對投資回報的問題。企業一方面要保持資金適當的流動性以應付到期的債務；另一方面又必須有效地降低資金佔用成本。究其根本，還是如何盤活資金，提高資金使用效益的問題
審計內容
一是查開發項目的立項、規劃、設計等管理程序是否規范，看決策機制的科學性
二是查開發資金的管理使用是否存在截留、挪用等情況，看資金使用的合法性和效益性。
三是查項目的基本設施建設情況，看項目預期效益的真實性。
四查項目的管理監督制度是否有效執行，看開發主管部門的管理效益。