電子信息行業營運資金風險

❶ 電子信息製造行業現狀怎樣投資風險多大

電子信息製造業形勢不容樂觀 產業鏈延伸成企業轉型突破口，投資需謹慎。
我國是電子信息產品製造第一大國，但是行業規模與實力並不成正比。從國際產業價值鏈分工來看，我國仍處於全球價值鏈中的中低端，且以生產組裝為主。我國電子信息產業長期存在缺乏核心技術、自主創新能力弱、發展受制於人等問題。在我國國民經濟經濟調結構、轉方式，經濟結構轉型升級的大背景下，電子信息產業轉型升級的壓力尤其艱巨。
前瞻產業研究院發布的2014-2018年中國電子信息製造業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告資料顯示，受全球產業調整及部分主要行業衰退的負面影響，今年三季度以來我國電子信息製造業在增加值、銷售產值、出口、投資等關鍵指標方面均呈現小幅波動和不斷下調的情形，未能突破產業發展瓶頸。
此外，成本的壓力與盈利水平的降低也是行業面臨的一大難題。2013年1-8月，全行業實現利潤1914億元，增長25.0%；全行業實現利潤率3.3%，低於去年年底0.8個百分點，低於工業平均水平2個百分點以上。企業經營成本方面，1-8月全行業主營業務成本51684億元，增長10.2%，每百元主營業務收入中的成本為89.7元，高出工業平均水平近4元。

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❷ 電商行業支付風險有哪些

電商行業支付主要的風險在於「二清」及「大商戶」模式。
具體參見央行217號文。
即平台如果沒有持支付牌照，是不可以從事資金清結算業務的，這樣很容易形成「資金池」，造成潛在的風險。建議了解一下分賬系統獲得解決。

❸ 營運資金管理財務風險體現在哪些方面

1、現金風險
在現實的企業運作過程中，企業持有現金經常會存在不能應付日常經營活動開支、致使企業經營受阻蒙受損失，或是不能及時抓住獲利機會，另為籌集資金付出額外開支。
2、應收賬款風險
由於大量的賒銷，為客戶墊付了相當數量的債權性資金，貨款不能及時回收或超過預期還不能確認回收金額，形成壞賬風險。同時產生債權資金的機會成本、增加企業應收賬款管理費用。
3、存貨變現風險
產品及用以對外銷售的半成品積壓，佔用資金不能及時變現;因原材料采購缺少有序安排、材料庫存階段壞損、生產產品所需零部件之間的數量比率不準確、生產過程中的半成品缺少管理等原因而造成損失浪費資金沉澱，增加管理成本。
4、流動性風險
企業資產分布狀況不合理，一方面流動資產內部應收賬款與存貨所佔比率過大，貨幣資金及短期投資比率過小，企業日常支付能力弱、償債能力低;另一方面，長期資產占企業總資產比重過大，企業資金整體周轉速度緩慢，營運資金的運轉吃緊。

❹ 營運資金風險的營運資金管理的重要性

營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

❺ 電子信息產業屬於高投入高風險的產業嗎

據中國電子信息產業部統計我國電子產業到2016年已有10萬億以上的規模，屬於國家經濟和信息安全的支柱。從事這行業的銷售有近百萬之眾，可是有70%的銷售只能拿著底薪，20%的銷售能拿到銷售15%提成，10%的銷售高手拿走了85%的提成。

第一：一定要選擇大品牌，知名度高的電子企業

大品牌企業一般都有較強的核心競爭力，要麼技術能力強，要麼銷售能力強，要麼運營管理強。特別是做電子元器件銷售，零部件銷售，一般銷售小公司，沒有的什麼知名度的品牌很不受客戶待見，銷售難度太大。就算是這樣的公司給的待遇稍微高一些也不要去，因為發展空間太有限，平台太小，和客戶見個面都難，後面的銷售工作從何做起。

當然如果你感覺直接入職大公司難度很大，想登門檻先去小公司增加一些行業經驗，然後跳槽到大公司，這樣肯定是可行的。如果你目前在行業知名度的小公司，建議你不要眷戀，趁年輕去行業巨頭公司歷練。

第二：電子行業公司要注重技術研發和掌握核心技術

電子行業的產品大多數屬於知識、技術密集型產品，科技含量高。如果不注重技術研發，掌握技術核心，新技術不斷跌代時，後續發展將會出現墜崖式下降。?在中國最典型的案列對比就是華為和聯想，剛開始都是做電子產品貿易發家的，華為在有了錢之後，不斷投入資金做技術研發，現在是中國為一家跨國大型電子信息企業。

反觀聯想，只想買CPU，做主板，賣電腦，從來沒有下大力氣發展自己技術，已經被華為所超越，而且在未來差距會越來越大。如果當時聯想也投入資金，人力，技術到晶元研發中，即使一開始做不了CPU，做一些外圍晶元如電源管理晶元，顯卡晶元，音效卡晶元，網卡晶元，逐漸進入北橋晶元，南橋晶元。聯想公司自己的銷售體量就很大，完全可以在自己產品上開始使用。這些外圍晶元不說全部都做好，做好一項，今天的聯想就不會如此被動。NVIDIA英偉達就是從顯卡晶元開始做起的，已經成為這個細分行業的領導者。

在核心技術的電子公司做銷售，就會是如虎添翼，利潤空間有保證，客戶主動找我們的機率也大很多。

❻ 為什麼營運資金多，企業風險就少呢

營運資金=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產
營運資金為正數，表明長期資本的數額大於長期資產，超出部分被用於流動資產。
營運資金越多，說明長期資本佔用的流動資產越多，而長期資本不用在短期內償還，所以說營運資金越多，風險越小。

❼ 電子信息產業有哪些壁壘

進入壁壘：
技術壁壘：從事電子信息行業的企業需要對該領域相關的國家、行業標准有充分的了解，同時對行業客戶的具體應用求也有深入的認識。電子信息行業所運用的技術更新速度和客戶需求結構變化速度較快，行業內企業只有緊跟市場風向，才能在技術創新上保持領先。這要求企業不僅要建立一支具有經驗豐富的技術團隊，還要保持足夠的技術研發資金投入。因此，本行業新進入企業將面臨較大的技術壁壘。
客戶認同度壁壘：公司所處行業的下遊客戶多為電信、金融和電力能源等大型國有企業，這些企業通常以招投標形式進行采購,對供應商的篩選標准較為嚴格。供應商若能在集中招投標中成功入圍,意味著其行業信譽、產品質量、技術水平和售後服務等各方面條件均獲得客戶的認可。因此,新進入企業獲取客戶認可的難度較大。
人才壁壘：本行業產品廣泛應用於電信、金融和電力能源等多個領域，需要深入分析不同客戶的實際情況，並根據不同行業客戶的風險承受能力、合規要求及應用標准，制訂出個性化的創新設計與解決方案。因此,本行業企業若想在激烈的競爭中尋求發展，就必須招募、培養具有跨行業研發和銷售能力的業務團隊。這將對新企業的人力資源實力提出考驗。

❽ 電子商務的四大風險類型

(一)消費者所面臨的風險（包括信息安全，財產安全等）。

(二)銷售商所面臨的風險（敵對商家惡意攻擊，數據被盜竊，銷售網路被黑客攻擊等）。

(三)企業所面臨的風險（企業內部網的風險，金融做空，金融詐騙，黑客攻擊，數據被盜等。

(四)市場所面臨的風險（由於基礎資產市場價格的不利變動或者急劇波動而導致衍生工具價格或者價值變動的風險）。

(8)電子信息行業營運資金風險擴展閱讀：

風險的防範方法：

(一)消費者的風險防範

消費者的風險防範，歸納起來，主要應從下面三個方面加強。

(1)設定的密碼最好避免使用生日等容易被別人破譯的密碼號，而且要經常更改口令以減少被盜用的機率。

(2)在各種與網際網路相關的事務中，一定要堅持使用不同的口令。在不同的網址使用不同的密碼。而且，在選擇ISP時，應該注意選擇信譽好、可靠性高的公司。

(3)不要輕易將密碼告訴他人。尤其不要輕信系統管理員提出的需要你的賬號、密碼來維護系統的說法。

(4)對於黑客攻擊系統從而攫取消費者的信用卡數據所造成的信息泄密，消費者確實沒有什麼辦法，除非他在網上根本不運用任何信用卡信息。

(二)銷售商的風險防範

銷售商面臨的風險主要是數據被竊，這一點同企業的數據被竊類似，針對這一點，銷售商應該從加強自身網路的技術措施來加強風險防範，可採用後面提到的企業防範方法。

至於域名注冊方面的風險防範，要求銷售商加強域名的注冊，盡早確立組織自身在網路世界的合法地位，是避免域名糾紛的最佳防範措施。

(三)企業的風險防範

前面已經說到，企業的風險主要來自於內部和外部兩個方面。下面分別針對於這兩方面提出相應的防範措施。

1．企業內部網風險的防範。由於內部風險主要是由於企業員工對企業系統的攻擊所產生的，所以可採取以下手段：

(1)對企業的各種資料信息設置秘密等級，並予以明確的標識，分等級分別管理。也就是說，公司的高層人員、中層人員以及下層的工作人員所能夠看到的關於公司的資料應該是不同的。規定各個員工包括不同業務主管接觸秘密的許可權，每個員工不得接觸自己無權接觸密級的檔案資料。

(2)專人管理商業秘密，定崗定責，不能無人負責，上級主管應當定期予以監督檢查。

(3)要求員工對自己使用的密碼經常更換，不能給竊密者造成機會。

(4)採取加密措施。對於員工使用網路傳輸涉及商業秘密的文件、信息時，可以使用加密計算機程序，取得解密「鑰匙」。這種措施對於傳送文件、信息途中的竊取、竊聽以及員工因過失按錯送達對象按鈕，都可以有效保守秘密。

(5)對員工的個人情況，特別是對那些信息系統上的員工，要進行制度化的選拔與檢查。要將經過一定時間考察、責任心強、講原則、守紀律、業務能力強的人員派到各自崗位上。

2．企業之間風險的防範。針對企業之間進行電子商務交易時所面臨的風險，我們從技術上來防範這些風險：

(1)利用防火牆技術保證電子商務系統的安全。防火牆的目的是提供安全保護、控制和鑒別出入站點的各種訪問。它建立起網路通信的控制過濾機制從而有效保證交易的安全

(2)利用安全協議保證電子商務的安全。由於Intemet的開放性造成的在網路中傳輸的數據的公共性，為了保證網路傳輸過程中數據的安全，就必須要使用安全的通信協議以保證交易各方的安全。例如：可用S／MIME協議、S—HTTP協議、SSL協議等。

(3)利用身份認證技術保證電子商務系統的安全。由於電子商務是在網路中完成，交易各方不見面，為了保證每個參與者(銀行、企業)都能無誤地被識別，必須使用身份認證技術。

❾ 企業營運資金內部管理存在問題主要表現在哪些方面

由於企業管理者的知識、思想和經驗的限制，國內企業在營運資金管理方面的觀念、方法和手段與發達國家企業相比依然存在著明顯的差距。目前國內企業，很多面臨著企業負擔重、效益低、資金短缺、資產結構和負債結構不合理的問題。這些問題概括如下：

(一)資本結構失調，營運資金嚴重短缺

由於某些企業在經營策略上的失誤，不考慮自己本身的投資能力而盲目投資建設，造成了大量固定資產比重過大，閑置資產過多，流動資金不足，導致運營效率低，此外難以變現的固定資產以及長期資產急劇增加，同時流動資產和收益性資產不斷減少，短期借款不斷增加，形成了高風險的資本結構。這種不合理的資本結構造成了企業財務狀況的惡化，變現能力和支付能力差，企業的營運資金十分緊張。流動資產比重過小，同時還存在大量的不良資產，這些都直接造成了企業資金短缺。

(二)營運資金低效運營

企業營運資金低效運營的情況主要表現為：

1.流動資金周轉緩慢，流動資產質量差，不良資產比重較大。

2.應付賬款使用率差距大。

3.流動資金周轉緩慢，迫使企業大量借入流動資金，利息的壓力又加劇了企業的虧損狀況，使企業營運資金周轉呈現出惡性循環的局面。

(三)營運資金內部管理存在問題

營運資金內部管理存在問題主要表現在：

1.企業資金管理體制問題重重。很多企業都增大自身的經營范圍和生產規模，但是某些企業卻對資金的來源和使用缺乏全面的統籌和管理，計劃與財務管理不統一。

2.存貨管理方法守舊，落後。某些大型企業的存貨品種復雜，管理難度大。若不採用先進的方法，將會佔用大量的資金，結果使資金周轉陷入困難得局面。

3.營銷策略中信用政策的不合理。很多企業認為自身經濟實力雄厚，對賒銷策略很不重視，在資金緊張的情況下，常常會因為應收賬款無法收回而使企業陷入困境。這就需要制定相應的信用政策來擴大銷售規模，增加銷售收入，及時收回貨款。