每個省有儲備資金不

㈠ 幫派為什麼會有儲備資金

• 儲備金和幫派資金一樣，用於幫派的維護，使用條件為：

• 1、幫派資金+幫派儲備金＞維護費用*48。

• 2、幫派儲備金≥維護費用。
  

㈡ 中省資金靠譜嗎

我看到設么資金都不覺得靠譜，除非是國家的，那可以，馬雲馬化騰之類的可以相信，其他一概不相信，哪有這么多餡餅可以吃？你要利息別人贊你的本金！懂了吧

㈢ 土地儲備資金收支管理有什麼規定

土地儲備資金收支管理嚴格執行《土地儲備資金財務管理暫行辦法》（財綜［2007]17號）的規定。
土地儲備機構向銀行等金融機構申請的貸款應為擔保貸款，其中抵押貸款必須具有合法的土地使用證；申請貸款的土地儲備機構必須滿足商業銀行及其他金融機構的貸款要求。土地儲備機構舉借的貸款規模，應當與年度土地儲備計劃、土地儲備資金項目預算相銜接，並報經同級財政部門批准，不得超計劃、超規模貸款。土地儲備機構申請貸款時，應持財政部門的貸款規模批准文件及同級人民政府批準的項目實施方案等書面材料向當地商業銀行及其他金融機構申請擔保貸款。商業銀行及其他金融機構應嚴格按照商業原則在批準的規模內發放土地儲備貸款。土地儲備貸款應實行專款專用、封閉管理，不得挪用。
政府儲備土地設定抵押權，其價值按照市場評估價值扣除應當上繳政府的土地出讓收益確定，抵押程序參照劃撥國有建設用地使用權抵押程序執行。
商業銀行及其他金融機構應當准確、完整、及時地向人民銀行建立的全國統一的企業信用信息基礎資料庫報送土地儲備機構的土地儲備貸款相關信息。在貸款發放前，商業銀行及其他金融機構應當查詢貸款儲備機構的信息，對有不良記錄的土地儲備機構審慎發放貸款。商業銀行及其他金融機構應當根據監管要求，合理、科學確定貸款期限。
土地儲備機構舉借商業銀行及其他金融機構貸款的，必須按貸款合同約定，及時足額償還貸款本息。
各類財政性資金依法不得用於土地儲備貸款擔保。土地儲備機構應加強資金風險管理，不得以任何形式為第三方提供擔保。

㈣ 關於企業儲備資金的問題，我不解

原材料。半成品。庫存商品

㈤ 我每個月發了工資怎麼省都存不到錢！有什麼好的存款方法嗎(在銀行里存款)

零存整取。每個月錢一到手馬上去銀行存起。去開一個零整的戶頭。招商銀行的話網上銀行就可以辦，存錢也可以從網上存入。看你的收入，一千到兩千為宜。

㈥ 我國有戰備儲備資金嗎

錢國家留著沒用，都用出去了。黃金儲備外匯儲備有

㈦ 為什麼要儲備黃金，為什麼要外匯儲備，只儲備自己國家的錢嗎，要儲備其它國家的貨幣嗎，儲備的錢放在哪裡

問題還挺多，呵呵，一個一個回答吧：
第一：貯備黃金，是因為黃金是貴重金屬，屬於國際金屬貨幣，其實各個國家不一定都儲備黃金，也有白銀，銅，等其他的戰略貯備和國際金屬儲備，為的就是當本國貨幣或者其他國家貨幣出現大幅度浮動的時候為避免損失而進行的儲備，那時候就可以在國際交易中選擇使用貴金屬，主要以黃金為主進行支付。
第二：同理，黃金數量有限，為避免國際匯率浮動，每個國家都有其外匯儲備，用來支付國際間的貿易結算。一般而言在國際間結算優先使用本國貨幣，其次是外匯，再次才是黃金，白銀。
第三：當然不是，貯備的都是外匯。
第四：例如我國，是以儲備美圓為主的一籃子貨幣，世界各國都有點。
第五：各國貯備的黃金主要放在專門的金庫中，也可能是屬於某銀行的金庫，同時儲備的這些錢一般都是在流動的，當然這並不是指從金庫中搬出去，而是在金庫中分若干區域，每個區域都標明屬於某個國家，當國際貿易中需要用黃金結算，只需要把屬於這個國家的黃金存放區域搬到屬於另外一個國家的黃金存放區域就可以了。（當然，如果國家需要也可以把這些屬於自己的部分搬回自己國家）

㈧ 為什麼各個國家要大量儲備黃金

首先，目前的黃金儲備不怕杠桿變化的影響。影響黃金的因素很多，包括世界政治、軍事、經濟等。不確定因素很多。當有變化時，黃金的影響小於紙幣。由於其獨特的硬通貨優勢，黃金持有者不會受到國際銀行體系或政治形勢變化的影響，從而保證了資金的價值。

第四，我已經向大家解釋過，世界政治、經濟等因素都會影響現貨金的價格。你知道黃金是一種不怕借貸關系影響的商品嗎？因此，國家黃金儲備不會受到國際銀行體系任何變化的不必要影響。

㈨ 國家應對緊急情況有資金儲備嗎

肯定要啊，糧食儲備，金錢儲備，醫療儲備，一個大家庭，肯定有點存貨。

㈩ 舉例說明什麼是儲備資金

儲備資金是指企業生產過程供應階段的資金佔用。
儲備資金的實物形態表現為各種庫存材料物資和工具等。儲備資金通常有定額屬於定額流動資金。儲備資金的管理，就是對佔用在儲備階段中的各種材料物資和工具等，進行經常的核算、監督、調度，使之經常保持在定額范圍之內，既不影響生產，又避免積壓和損失浪費，節約使用資金，達到加速資金周轉，促進生產發展的目的。

案例：石化企業的儲備資金管理應用分析

企業為了保證生產正常進行而用於原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、備品配件、低值易耗品、外購半成品等物資儲備的流動資金稱儲備資金，儲備資金是企業生產流動資金的重要組成部分，在工業企業中特別是大型石油化工企業中儲備資金佔用十分巨大。對儲備資金進行管理是企業供應部門的重要職責，企業儲備資金管理的目標是以最小的資金佔用，最大可能地滿足企業生產建設的物資需求。在實現儲備資金效益最大化是擺在每個石化企業面前的重要課題。
一、石化企業儲備資金佔用的現狀和差距
我國的石化企業的物資儲備資金佔用一直較大，究其原因主要有以下幾個方面:
①管理體制相對落後形成的多頭采購、層層設庫、級級儲備的物資供應管理模式；
②思想意識保守，不善於利用市場機制，以大庫存保生產，超儲積壓嚴重，企業儲備資金效益十分低下；
③備品配件的國產化程度低；
④積壓報廢物資處理不力形成了一個較大的存量資產，嚴重阻礙供應經濟效益的提高。
近幾年，物資管理部門通過加強計劃管理，改革供應管理體制，物資供應效益有所提高，但同國內、國際先進水平仍有相當的差距。
以中國石化集團下屬的某大型石化企業為例，近幾年來通過機構調整，實行物資采購的統一歸口管理，強化計劃管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金佔用由1997年的7億5千萬下降到2001年的5億，但儲備資金仍然占固定資產重置價值的2%-2.5%周轉天數為180天。而國際上同類企業如BASF、BP的儲各資金佔用僅為固定資產重置價值的1%-1.5%，儲備資金的周轉天數僅為60天。海爾集團運用現代物流的理念，成功地實現了零庫存、零資本營運。中國現已成功加入WTO，石化企業將面臨前所未有的激烈競爭，在相同的市場條件下企業只有加強內部管理挖掘自身潛能才能在競爭中立於不敗之地.儲備資金管理作為企業管理的一個重要方面，必須努力接近或達到國際先進水平。中國石化集團公司近幾年來一直將降低儲備資金佔用作為物資工作的重點，因此石化企業特別是物資供應部門必須將追求儲備資金佔用效益的最大作為工作目標。
二、物資儲備資金的影響因紊及降低儲備資金辦法
企業的儲備資金總量式中C代表企業的全部庫存資金，i代表儲備物資的總類，Ni代表某一物資的儲備數量，Pi代表某一物資的單價,從上式可以看出儲備資金佔用同儲備物資的種類、某一物資的儲備量，儲備物資的價格有關。石化企業要降低儲備資金可以採取下面的方法。
(1)通用物資、低值易耗品實行配送制供給，實行零庫存管理
企業生產所需的物資品種繁多，對於大企業更是如此，如果凡是生產所需的物資全部都儲備的話，勢必形成很大的庫存，佔用大量的儲備資金。經過20年的改革開放，10多年的市場經濟的建設，綜合國力大大增強，市場上商品供應充足，己由過去的賣方市場變為買方市場，企業完全可以利用市場經濟的有利條件實行這類物資的零庫存管理。企業不但可以根據需要隨時采購，而且可以採取配送等現代化的供應方法來保證供應。所謂配送是按用戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，並將配好的貨送達用戶。配送有以下特點:
①配送是從物流據點至用戶的一種特殊送貨形式。從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業，配送是中轉送貨；
②配送不是單純的運輸輸送，而是運輸與其他活動共同構成的組合體；
③配送是以供給者送貨到用戶的服務性供應；
④配送是在全面配貨纂礎土，完全按用戶的要求，包括種類、品種搭配、數量、時間等方面的要求所進行的運送.配送是現代化專業化的流動分工方式，是大生產、專業化分工在流通領域的反映。
企業需要上述物資只要將審批後的計劃報給選定的配送企業，配送企業根據要求即可供貨。供應部門既可以保證供應降低儲備，又可以減少在市
場上的頻繁采購，提高供應效率，節約人力物力。以中國石化集團公司下屬的某大型石化企業為例，它們從1998年起對企業生產所需的全部55大類物資根據對
生產影響程度，市場商品的豐富程度選擇了建築材料、玻璃儀器、化學試劑、橡膠及製品、油漆料、包裝物、輕紡產品、勞保用品、電工材料、日用電器、消防器材、小型機械、專用工具、通用工具、焊接材料、建築用五金產品、密封件、雜品共18大類作為零庫存管理，大大地減少了儲各品種。對這類物資在實行零庫存後，強化計劃管理，發揮對供應商管理的職能，運用定點供應、配送制等方法保證了供應，收到良好的效果。
(2)大宗原輔材料實行經濟儲備定額
大宗的原輔材料由於消耗有一定的規律性，根據一定時期的生產任務即可確定需用量。對這類物資完全可以通過確定這類物資的經濟訂貨批量來確定經濟儲備定額，達到以最少的資金佔用，確保物資供應。經濟批量法它是根據訂購費用和保管費用相互對立的支出特點，通過對有關資料的分析和計算以得最小存儲費用的目的出發，得最佳經濟批量的一種方法。經濟批量的數學模型為:
EOQ=2K×D/P×I式中:EOQ為經濟訂貨批量:K為每次訂購費用；D為年度物資需用量；P為物資的單價:I為每年保管費系數，以物資儲備價值的百分比表示。
(3)努力壓縮備品配件庫存資金
根據統計現在石化企業儲各資金中的85%-90%為備品配件的儲各，因此如何降低備件儲備資金是減少儲備資金佔用的關鍵。備品配件是指為確保企業連續生產而儲備的機電儀設備零部件的總和，企業要保證連續生產必須儲存一定的備品配件。要降低備品配件的庫存資金可以從以下幾個方面入手。
①制定合理的備品配件的儲備定額，並根據實際情況適時修正，確保儲各定額先進、合理。必須在認真統計設各的備件消耗量的基礎上編制備件的儲備定額。每台設備的備品配件的消耗量都要認真統計，絕不能僅統計部分設各來推算其它同類設備的備件消耗量，因為每台設備的使用工況不同，其消耗的備件也不可能相同。如果僅根據部分設各的消耗量來推算其它設備的備件勢必造成備件儲各量不符合實際極有可能造成庫存儲備量過大，從而佔用過多的儲各資金。
②要根據各類備件消耗特點正確選擇儲備形式。根據各品配件的使用壽命的長短通常將備品配件分為易損件、一般件、事故件。易損件是指平均使用壽命在一年以下的備品配件，一般件是指備件的使用壽命在一年以上五年以上的備品配件，事故備件是指平均使用壽命在5年以上、製造周期長、材料特殊、價值大的重要備品配件。各件儲備定額的計算公式為:
M=K×N×A/P×T式中:M為某種備件的儲備定；N為某種各件的單機配量；A為相同設備的台數:屍為零部件的平均使用壽命:T為平均訂貨周期；K為零件的通用系統，隨A×N積增大減少。
從公式中可以知道零件的通用性程度越高，各件的儲備量越少。易損件大都為油封、O形環、機械密封等消耗性備件，有一定的通用性，因此要利用這類備件通用性的特點，歸類集中儲備，加速周轉以降低這類備件的儲備量。在廠內首先要改變易損件按設各位號儲存的方法，在有條件的單位可以實行這類各件公司或一定區域內的集中儲各。實行集中管理後由於加大了周轉量，有利調動供應商的積極性，推行社會庫存，用後付款的方式來保證這類物資的供應。以石化集團公司某
企業為例，在1998年實行了軸承等6大類各件公司內的集中儲備，僅軸承一項就節約儲各資金2000萬元，收到了很好的效果。一般性備件要努力減少儲備
量，盡力推行零庫存管理，由於一般性備品配件專用性強，這類備件佔全部備品配件資金的50%左右，是備件庫存結構一年、三年以上無動態物資的重要組成部
分，如何管理這類備件做到既保證生產需要又達到儲備合理也就顯得十分重要。備件的零庫存管理是指對部分備品配件平時不作儲備或少儲備，根據設備檢修計劃，
適時采購，做到隨到隨用的供應模式。實行零庫存管理的各件必須滿足下面的二個條件:

不經常使用；

製造周期短。

現在庫存中大量儲各的一般性備件都符合上面二個條件，以離心泵現儲備的備件項目為例，一般儲備，葉輪、泵軸、軸套、葉輪口環、殼體口環、葉輪螺
母、連軸節、連軸節螺栓，除葉輪、泵軸及材料特殊的部件需要較長的准備周期外，其它部件均可以在相當短的時間內保質保量地供應。這類各件完全可以根據設備
的檢修計劃來准備各品配件，即使偶然發生設備事故，只要充分發揮定點供應的優勢也可以極時得到解決。因此對普通的離心泵備件建議平時僅儲各葉輪、泵軸即可。其它的如壓縮機、風機類設備也同樣存在大量的類似備件，完全可以推行零庫存管理。事故性各件企業必須儲備，不儲備有可能給企業造成重大的損失。
降低事故性備品配件儲各資金佔用可以通過下面的兩個方法來解決:
①開展修舊利廢工作。事故件價值高，製造周期長，一般都具有修復價值，通常投入新件價值20%-30%的資金就可以100%恢復使用功能，對修復後的備件經檢定後，以修復的價值重新入庫，對確實無法修復的事故性備件再考慮購置新件，這樣既可以直接減少成本，又可以降低儲備；
②根據現場設備的實際情況，合理確定事故件的訂貨時機，避免一長期儲而不用；
③要合理確定各件的價格。
備品配件的價格既直接影響企業的生產成本，也是影響儲備資金佔用的一個重要因素.對易損件、一般性各件採取協商定價，堅持貨比三家的原則，制定統一的工時定額和工時單價作為審核分項報價的依據。對大型事故件採取招投標的方式組織訂貨，按照招標投標法
的要求規范運作，推行專家采購，集中批量采購。仍以中國石化集團的某企業為例，近幾年較好地堅持了上述做法，年采購資金節約率均在15%以上。繼續堅持積
極穩妥原則大力開展備品配件的國產化工作，進口備件價格高，周期長，使用進口備件勢必加大儲備，因此物資供應部門要大力開展備品配件國產化工作，切實降低
備品配件的儲備資金佔用。
(4)加強積壓、閑置、報廢物資的處理
石化企業儲備資金中都存在一定量的積壓、報廢物資，這部分物資長期佔用儲備資金嚴重製約著庫存結構的進一步改善。首先要對庫存物資進行
全面清理，根據各類物資的定義列出積壓、閑置、報廢物資清單。其次要加強對上述物資的處理，對報廢物資要適時進行帳面處理，對閑置、積壓物資要根據物資的
實際情況通過改代利用、調劑、廠家折價回購等多種方法進行處理，最大可能盤活上述存量資產。要把對積壓物資的處理成效，作為對業務人員考核的內容之三、進一步降低儲備資金的條件。
(l)首先要提高從業人員的素質，無論是實行通用物資、低值易耗品的市場配送，大宗原材料的經濟批量儲各，還是各品配件的集中歸類管理以及備品配件的國產化都必須有賴於人員素質的提高。物資管理人員一定要加強業務知識的學習，用先進的物資管理理念指導實際的供應工作。
(2)進一步加強物資計劃管理。計劃管理是物資管理的關鍵環節，要充分發揮市場經濟的優勢，保證企業物資供應，計劃工作必須加強。物資計劃越准確，企業物資供應越有保證，無論是物資的零庫存管理，積壓、報廢物資處理，還是配送、商家廠家代保管代儲存都依賴於物資計劃。因此必須十分重視物資編制，努力提高計劃准確率、及時率、合格率。
(3)比較合理的檢修計劃，高素質的檢修隊伍。各品配件實行零庫存管理後，適時購進備品配件，必須依賴於正確的檢修計劃，否則有可能影響石化企業的連續生產。
同樣由於庫存物資不再是以前的大庫存，如果說檢修質量不高頻繁返工，物資的供應量將出現不足導致影響生產的事件發生。
(4)良好的市場條件，穩定的供貨渠道。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各企業可能是在一個相對狹窄的領域內生產經營，每個企業都有一定的規模不能無限擴張，同其它企業密切合作可以降低交易費用，是保證企業成功的關鍵，供應商、企業、客戶組成了一個共同的價值鏈，企業要想發展的好，這個價值鏈就應該暢通無阻，每一個環節都不能出問題。作為一個企業，在考慮自身利益的同時，也要考慮客戶的利益和供應商的利益，保證各自合理的利潤才是企業發展的長久大計，企業同供應商的利益是一致的。