⑴ 我有個貿易公司已經注冊了，因為資金不足，開不下去了
只要多堅持一秒，就多一分希望。
⑵ 商貿企業融資存在問題有哪些
本文通過對中小企業融資難問題進行研究，並提出相應對策。小企業融資難問題分析中小企業自身因素一是中小企業自身財務制度不健全，信息不對稱，難以控制信貸風險。目前有相當部分中小企業由於客觀和人為因素沒有建立起完整的財務制度，會計核算不健全，缺乏足夠的經財務審計部門承認的財務報表和良好連續的經營業績。銀行對這些企業的財務狀況、經營業績及發展前景等情況難以了解，故不敢輕易提供信貸支持。二是中小企業缺少足夠的抵押資產，擔保困難。銀行在商業化經營和資產負債管理制度的約束下，為了降低貸款風險，一般要求貸款企業提供連帶擔保或財產抵押，尤其對中小企業申請貸款的條件則更為嚴格。特別是高新技術的中小企業更有它的特殊性，比如一般的高新技術企業，尤其是軟體企業的凈資產大多偏低而人力資源又都偏高，所以在貸款時往往少有抵押資產。至於新型中小企業，雖有較高的失敗率，但成功的創業卻能帶來較高的創業收益。銀行信貸融資承擔了融資風險而不能分享企業成功帶來的高收益，導致銀行風險與收益不對稱，降低了銀行貸款的動力。外部環境制約因素一是現行金融體制的國有商業銀行壟斷程度過高，不利於開展對中小企業的信貸活動。為了整頓金融秩序，防範和化解金融風險，國家關閉了一批非銀行金融機構和基層小金融機構，如關閉農村合作基金、將信用社納入合作銀行等。這使中小企業原有的一些融資渠道不復存在，同時也使得國有商業銀行在金融系統中壟斷程度過高。目前，支持中小企業發展的銀行無論在數量和能力上都不能滿足中小企業的融資要求，國家也沒有建立起專為中小企業服務的金融機構，導致中小企業貸款無門。二是政府對中小企業融資渠道的政策支持力度不夠。中小企業從證券市場融資是非常困難的，證券市場為進入市場的公司設檻高，小企業無法進入。加之我國基金組織以及其他融資公司還處於初建階段，其他融資渠道也沒有為中小企業融資創造有效機會。而政府在搞活中小企業，加強資金融通方面也沒有採取優惠的扶持政策，以及建立為中小企業的貸款進行擔保、保險的機構，這在客觀上限制了中小企業的融資渠道和融資能力。三是銀行金融機構經營理念導致中小企業融資難。銀行金融機構在為國有企業改革服務過程中，自覺不自覺地在抓大放小的影響下走向了扶大冷小，銀行金融機構大量的信貸資金在政府的媒介、催化作用下，流向了國有大企業。由於銀行商業化經營機制尚未最終建立起來，銀行金融機構的服務對象、服務方式還沒有擺脫傳統經營模式的影響，對市場重視不夠，開發與研究不力，忽視了能夠為中小企業提供服務實現自身利益的巨大市場。四是信用擔保制度不健全，抵押擔保難落實。為防範和控制金融風險，各金融機構基本停了信用貸款，普遍實行資產抵押擔保貸款制度。由於中小企業關系簡單，一般沒有上級部門和相關單位為其解決擔保問題。另外，中小企業普遍存在的經營規模小，固定資產少，土地、房屋等抵押品不足，流動資產在生產經營過程中易發生物質形態變化，無形資產又難以量化等特點，這與金融機構對固定資產等抵押物偏好相左，妨礙了中小企業從金融機構融通資金。
⑶ 請問如果想自己開貿易公司，資金問題大家都怎麼解決的。
貿易公司，其實說白了是個皮包公司，投資相對來說不大，如果你有貨源或者供應廠商的話。你只需要租一個寫字樓，請1個文員兼助理的職位。再請一個業務或者跟單類的基本就能成型。
至於寫字樓要租在什麼樣的城市來決定你的起動資金的多少？建議你在二線城市比較好操作。人員更廉價。我想你如果打算開公司應該自己會有些資金吧，如果是不足可以先找親戚朋友借一些。再辦2張信用卡做備用，因為接到訂單自己肯定要先墊付一些款的。如果有單6個月就能轉過來來了。
⑷ 怎樣才能解決企業采購資金的不足
有了好的管理，企業就會有序地進行，首先把合同簽訂好，一切按照合同辦事，大家有了規矩，就要遵守與執行，現在也流行事業合夥人。
一、企業資金管理的現狀
1、盲目投資,短貸長投
一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金;另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。
2、內部管理不善,資金不良佔用
企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
3、資金分散，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來.而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
4、存在無預算或管理不嚴的現象
盲目采購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著手中有糧，心裡不慌的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。
5、發生諸多的經濟糾紛
企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款;二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成人欠、欠人的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決三角債的問題是一項非常重要的問題。
二.加強流動資金管理的途徑與對策1、盤活資金存量,提高資金使用效率
(1)應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。充足的資金來源，是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環節的控制是資金控制的基礎。
(2)加快流動資金周轉,作好企業財務預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等，這些預算使企業能夠預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取一定措施，防範風險，提高效益。同時，還能提高內部協作的效率，並且銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環，提高企業經濟效益。
(3)盤活資金存量,提高資金使用效率。資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理
,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉。減少了企業資金沉澱,加快了資金周轉速度,盤活了企業資金存量,提高資金使用效率;資金可以在企業內部得到調劑,降低了銀行貸款規模,節約了財務費用;實現資金集中管理與控制,使企業可以有效監督資金使用,降低了企業資金運作的風險。
2、應合理安排流動資金的結構
(1)注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。(2)明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。現代企業作為獨立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟採用哪種籌資方式，企業可根據自身實際情況來確定，既要考慮籌資數額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權益，以增加出資者對企業的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，並為今後更好的籌資奠定良好的基礎。
(3)選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。
3、建立資金控制制度,強化日常資金管理
(1)加強資金計劃管理.確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎.以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
(2)逐筆跟蹤核算。企業應加強對資金各使用環節的管理.要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費.降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工.在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部.建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款.實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加盈利千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用.加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時.企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核
，並與職工的利益掛鉤.使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。
⑸ 公司資金不足要如何解決
貸款,
新公司為了拉客戶這種事是不得已的,
杜絕.提高公司自己的競爭能力,讓自己的產品或者服務有獨特的一面,過不久客戶會對你們產生依賴性,成為你們的老客戶,到時候就一月一結,減少風險,長久互利合作
讓別人看到你實力,尤其是供貨商,他們看到你的實力也會想和你長期合作的,你們也可以和他月結的,轉嫁風險
⑹ 公司資金不足，我該怎麼辦
你是做傳媒的嗎，我是學廣告畢業的，因為不好找工作，乾脆經商開了家書店，店裡的一切都是自己一手操辦的。目前生意運轉良好，就是沒有太多的利潤，公司要能夠盈利才能夠有資金，總之不斷的自己投錢進去那等於是消耗自己的家底，要能夠賺別人的錢來維持公司的運轉，實現公司的良性發展。
⑺ 小企業資金不足怎麼解決
小企業融資問題一直是社會關注的焦點。如何正確看待當前小企業信貸融資問題，如何擺正監管位置，合理引導商業銀行為小企業服務，以及如何創新商業銀行信貸管理機制，是銀行業監管機構需要認真思考的問題。
小企業由於先天缺陷，普遍缺乏良好的公司治理結構，財務管理較為混亂，經營活動缺乏透明度，致使銀行貸款面臨較大的不確定性，信貸風險難以控制，因此銀行不願為小企業貸款。
小企業融資擔保缺失。在銀企信息不對稱的情況下，融資擔保可以降低銀行信貸風險，讓銀行樂於放貸。而小企業固定資產少，缺乏足夠品質的抵押品，往往需要向外尋求擔保。在擔保機構的參與下，銀企之間的信息不對稱問題得到緩解，銀行所承擔的信貸風險也大大降低。
但是，目前國內的擔保公司或擔保基金存在諸多問題。調查顯示，北京轄區內目前只有少數幾家大型擔保公司能夠獲得銀行認可。北京等地平均有76％的小企業沒有和任何擔保機構建立過信用擔保關系；而在獲得信用擔保的小企業中，擔保貸款余額僅佔到全部貸款余額的6％，擔保機構基本上沒有發揮實質性作用。
小企業貸款還存在金額小、期限短、筆數多、時間性強等問題，管理成本很大。據統計，國內銀行對小企業平均每筆貸款的金額僅為大企業的1／20，北京市中資銀行對小企業平均每筆貸款的金額約為大企業的1／7。在現行貸款管理體制下，每筆貸款流程類似，固定成本大致相當，相比之下，銀行對小企業貸款的單位成本遠高於大企業。在市場原則驅動下，銀行理所當然地願意向大企業而不是小企業貸款。
由於存在以上三方面原因，小企業融資在國外也一直是理論上和實務中的難題。為此，許多發達國家採取各種金融支持政策和手段來幫助小企業解決資金來源問題，並收到了良好效果。
設專門的政府部門和政策性金融機構。在美國，小企業管理局作為一個永久性的聯邦政府機構，其主要任務是幫助小企業發展，尤其是幫助小企業解決資金不足的問題。大多數發達國家除專設政府主管部門外，還設有專門的小企業金融機構。如日本政府成立的三家由其直接控制和出資的小企業金融機構，德國成立的合作銀行、儲蓄銀行和國民銀行等小企業銀行，專門向缺乏資金但有市場、有前途的小企業提供低息融資，保證企業的正常運轉。
建立和健全對小企業融資的信用擔保體系，幫助小企業獲得商業性融資。發達國家的政府部門雖然也為中小企業提供資金，但最主要的形式還是提供擔保支持。美國小企業管理局對小企業最主要的幫助就是擔保貸款；日本官方設立有專門為中小企業提供融資擔保的中小企業信用保險公庫，民間設有52個信貸擔保公司，它們共同致力於為小企業提供信貸擔保服務。
鼓勵創業投資和風險資本對高新技術小企業進行培育。發達國家的實踐證明，創業投資是小企業、尤其是高新技術企業發展的孵化器和催化劑。美國官方的小企業投資公司和民間的風險投資公司是小企業籌資的重要來源之一。英國則成立了由100多家從事小企業風險投資的小型金融公司組成的「風險資本協會」，為高科技「風險企業」提供大量的資金援助。
鼓勵小企業到資本市場直接融資，積極拓展小企業直接融資渠道，以促進籌資來源的多元化。小企業規模較小，其股票難以到一般的股票交易市場上與眾多的大企業競爭。為解決中小企業的直接融資問題，一些發達國家探索開辟「第二板塊」，為小企業特別是科技型小企業提供直接融資渠道。直接融資渠道的開辟與拓展，在一定程度上促進了發達國家小企業籌資來源的多元化。
銀行作為國家金融體系的重要組成部分，應該承擔相應的社會責任，但不是行使政府職能。要特別防止商業銀行簡單理解對小企業改進服務就是增加或減少貸款，而不從機制、體制創新和防風險方面去研究問題。否則銀行可能面臨層出不窮的壞賬而有悖監管當局初衷，社會資金配置效率也將大大降低。（
⑻ 說明公司實力，資金不足
你公司實力資金不足，你說的問題沒有表達清楚，你這樣無法回答得到你。