恆大地產資金鏈斷裂

『壹』 房地產資金鏈斷裂的原因大多是什麼最容易在哪些環節斷裂

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。 企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。 每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。 首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。 另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

『貳』 2008年恆大上市失敗後資金鏈斷裂，許家印登門求助

當時萬科拒絕了，後來是恆大自己籌資進行修補的

『叄』 期房停工半年了，開發商資金鏈斷裂

延期交房挺好的 可以陪很多錢 建議你仔細看看合同賠償額 說不定還能賺呢

『肆』 恆大足球、地產都大量投錢，股票卻在下跌，他哪來那麼多錢來頂住，就不怕資金鏈斷裂嗎

足球那才幾個億啊。地產是他的主業，他不投地產錢從哪來啊，地產是回賺錢的。
要是資金鏈斷答裂，也是因為地產虧了，經營本來就有盈虧，怕虧就只能存銀行了。
他股票就是因為香櫞說他資金鏈斷裂做假賬才下跌的。
股票上漲並不會給恆大帶來直接的經濟利益

『伍』 恆大資金鏈斷裂的消息，是自殺式營銷還是在和政府求救🆘

你好，開發商之所以這么做，很有可能做了多手准備，想一石多鳥。
恆大資金鏈斷裂，一方面是在向他背後的資本在吶喊，更希望政府可以出手干預，最大的賣點還是營銷。

『陸』 恆大08年資金鏈斷裂，怎麼活過來d

2008年，許家印和恆大差一點就倒下了。

此前，恆大在全國市場攻城略地，品牌、團隊、土地和管理這四大條件皆備，唯獨欠缺的是資金。2008年3月，恆大地產啟動了登陸港交所的路演，市場對其估值一度高達1200多億港元。這不但意味著許家印有望以800億港元身價成為內地首富，更能讓恆大在全國各地鋪開的戰場上彈葯充足。

然而，風雲難測。一場金融危機席捲全球，恆大上市融資的計劃被迫擱淺。這幾乎成了當時房地產業跌入低谷的標志性事件。SOHO董事長潘石屹此時斷言：房地產業將在百天之內產生巨變。

業界一時風聲鶴唳，而恆大則深陷漩渦中心。當時，恆大向全國拓展的37個項目中，僅有4個項目達到了開盤銷售的標准，資金缺口一度高達120億元以上。在輿論的渲染中，這成了當年業界最悲壯的一幕，而雄心勃勃的許家印，則被描述成「野心膨脹的人」。很多人等著恆大倒下，以印證「百日巨變」的預言。

許家印回憶當時說：「很多人覺得恆大過不去這一關，他們不了解恆大。我隨便賣幾個項目不就回來了？但我沒有這樣做。為什麼？我心裡對局勢是有底的，我們還沒到賣項目的地步。況且，那麼困難的時候，我們九百多名中層以上幹部，沒有一個離開。」

看似四面楚歌，實則冷靜走局。為了補上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恆大開盤請明星助陣，許家印認識了英皇老闆楊受成，藉助楊受成的人脈，許家印又認識了新世界集團主席鄭裕彤。

關系雖然打通了，但談判過程卻一波三折。恆大董事局副主席夏海鈞透露：「我們在香港那邊談啊談，談得差不多了，這邊突然蹦出一個大負面新聞，香港投資方就想，這是怎麼回事啊，我們再等等看吧。」

談判拉鋸戰似地持續了三個月，許家印心急如焚。為了取得鄭裕彤的信任，在這三個月里，許家印每周都要和鄭裕彤吃一次飯，並去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純鬥地主，有時牌癮大還會玩至深夜。盡管許家印不太會講廣東話，鄭裕彤又不會說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。

這番苦心並沒有白費，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，總共斥資5.06億美元入股恆大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恆大3.9%的股份，成為這輪私募中的領頭羊。

趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恆大負債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。他隨即重新布置了全國37個項目的開發進程，重點突破其中18個項目。撐到十一黃金周時，18個樓盤全部齊開，恆大不僅以7.5折的「割肉價」銷售，還在幾個重點樓盤請來了明星造勢。比如，廣州恆大金碧天下開盤請來古天樂和李冰冰，單日斬獲銷售額2.5億元；武漢恆大華府開盤則請來謝霆鋒和范冰冰，當天創下2.8億元的武漢樓市銷售紀錄。

斷臂求生，危局逆轉。「低價+明星」的促銷手段，在短短兩個月內，為恆大回籠資金近50億元，迅速盤活了其他急待資金輸血的在建項目。2008年恆大銷售收入達到118億元，第一次躋身國內房企的「百億俱樂部」，許家印終於涉險過關。

至此，恆大地產已然形成了一個商業閉環——以中央集權的管理，確保標准化的運行，標准化進而推進快速開發，而後再用「低價+明星」引爆市場，隨即產生現金流反哺總部。這一閉環，有條不紊地高速回轉，爆發出了巨大的能量。

2009年市場轉暖，恆大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印藉此一掃晦氣，重啟了上市計劃。11月5日，恆大地產成功登陸港交所，當天股價大漲34%達到4.7元，鄭裕彤聯手國際資本投入的5.06億美元，收獲了6.6億美元的利潤，而憑借68%的持股比例，許家印以480億港元一舉成為當時的內地首富。

『柒』 恆大負債率那麼高會破產嗎

恆大負債率那麼高不會破產。

恆大集團負債逼近21，000元，房地產行業一直以來負債率都是最高的，所謂的資不抵債就會破產，說的是那些資產不能夠徹底抵消那些債務，並且那些債務還要求清償的情況下。

一個大型的房地產企業，本身一定是有負債的，而且負債很高，但是別看它負債這么高，不會輕易破產，因為這樣一個房地產行業關乎到了很多人的命運，比如說銀行那些賬會不會徹底爛掉。

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注意事項

恆大再度交出有史以來最好的半年業績，進一步鞏固「利潤之王」的地位，足見其戰略決策的前瞻性。

盈利能力持續提升的背後，一方面是由於恆大採用統一規劃、統一招標、統一配送的標准化運營模式，大幅降低了營銷、管理、財務三大費用，實現強有力的成本控制。

另一方面，恆大大力提升產品品質，增加產品附加值，為老百姓提供高性價比精品住宅，這也是其連續三年實施無理由退房的底氣所在。