安徽安慶奇強日化價格

A. 奇強洗衣粉比較好用、還是立白

你可用PH試紙試一下，都是強鹼，對衣服影響太大了，用安利的絲白，中性洗滌劑，還不污染環境對手保護。

B. 為什麼奇強和碧浪不出名

是因為這個時代。奇強和碧浪以前也是名牌，我們經常用的，可是他們後來的發展不行，一下子被超能給超越了，他們的技術需要更新，適合時代發展的要求才行。

C. 洗衣粉買什麼牌子的好

1.汰漬洗衣粉
汰漬洗衣粉具有迅速溶解，超強去漬的功效，能夠讓衣服亮白出眾，煥彩如新，並且還輕松易漂，不傷手，持久清香。

2.立白洗衣粉
立白洗衣粉具有綠色速潔去污因子，能讓衣物潔白鮮亮，傳承立白多年不傷手的配方，呵護衣物更呵護肌膚。

3.奧妙洗衣粉
奧妙全自動系列優點：去除99種污漬，智能泡沫調解，機洗手洗都適用。
奧妙凈藍全效系列優點：富含強效去污因子，洗後衣物更清香，手洗感覺更溫和。

4.雕牌洗衣粉
雕牌洗衣粉具有速溶並且快速溶解污漬的特效，不傷手，並且價格不貴，深得民心。

5.奇強洗衣粉
奇強洗衣粉現階段已經生產了17種功效系列，比如奇強雙倍潔柔順洗衣粉、奇強速效洗衣粉、奇強超濃縮洗衣粉等等，奇強洗衣粉的功效不輸其他洗衣粉，並且有過之而不無不及。

6.碧浪洗衣粉
碧浪「污漬自溶技術」可以將污漬結構打碎分解，使其自動溶解，不需要用力搓洗便可以幫助消費者對抗任何頑固污漬，最大限度的保護衣物纖維，帶來多次洗滌依然潔凈如新的衣物洗護效果。

7.白貓洗衣粉
白貓洗衣粉的功效對比其它洗衣粉的功效稍差，但又比那些不出名的的洗衣粉好上許多，總的來說還好，比上不足比下有餘，也比較出名，但聽說現在已經停產了。

D. 齊強洗衣粉怎麼樣

挺好的。
不知道。

E. 陽光集團業務、市場部跟南風化工的奇強廠家業務哪個工作更好為長久做打算！急急急~~

「天使」品牌是南風集團公司推出的日化產品新品牌，而嬰幼兒洗衣皂是「天使」品牌的首款產品。該產品採用植物新配方，專為嬰幼兒研製，無瑩光增白劑，呈現天然純白色，性能溫和，香型自然，具有除菌、護手、柔順、亮麗四大功能，特別適合嬰幼兒衣物洗滌使用。

F. 想找一下有關企業品牌戰略中關於品牌插入方面的資料~~

編者註：此文由於是從企業的角度來行文的，所以有很多論述不是很客觀，還請讀者注意自行辯讀

先把時光聚焦於上個世紀八十年代末期，洗衣粉市場烽煙四起。美國寶潔、聯合利華、德國漢高、日本花王四大外資品牌，挾其雄厚的資金實力、領先的技術優勢和強勢品牌資源一路攻城掠地，直至1995年佔領了全國市場近50%的份額。「北有熊貓，南有白貓」以熊貓洗衣粉為首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合資。國產品牌岌岌可危……

這時市場上回響起了一個極其鏗鏘的聲音「中國地圖很大很重，你們掀不動的。」這就是奇強，來自山西運城的聲音。創牌於1992年的奇強，是由運城鹽化局控股的南風集團主打產品之一。從1997年到1999年，連續三年全國銷量第一。敢將皇帝拉下馬，奇強以厚積薄發的姿態，出奇制勝的戰略，奠定了其在中國日化行業的重要地位。

一、奇強品牌攻略

1、農村包圍戰

在日化品領域，奇強又一次把農村包圍城市的毛澤東思想演繹出了精華。「讓開大路，佔領兩廂，農村天地，大有作為。」

當以寶潔為首的幾大外資品牌在主流城市風光無限之時，奇強不動聲色的將其「隊伍」開進農村。

在市場經濟快速成長及其浪潮影響下的90年代初，原有的多層分銷體系表現出更多的弊病，漸趨勢微。而當時的中國農村，由於地理交通的制約，物流體系比較落後，可供農民選擇的品牌多是地方區域性小品牌，缺乏全國性強勢領導品牌。那時電視等主流媒體也是剛走入農民家庭，廣告影響力還是微乎其微。再加上農民收入水平較低的現實，價格、質量成為決定其購買洗滌用品的主要因素。

在這樣的市場情況下，奇強審時度勢，確立了走自己路的方針，迅速組建了300多個奇強辦事處，用3000多名奇強銷售人員，在全國只要火車能開得到的地方都布下了奇強的網路。在陝西韓城，奇強掘到了第一桶金，隨後迅速將其觸角延伸至華北、東北和西北等地。在北方用模特隊，在南方用鑼鼓隊，再加上小廣告、小傳單、現場去污力示範等活動，這種適應民風民俗，較原始也最質朴的溝通方式，使奇強品牌迅速烙印於農民的心中。

針對農民的消費需求，奇強第一個採用了復合袋包裝，以高於國標兩個點的高品質質量，給予農民最高性價比的實惠，適應了農民的消費心理。奇強將產品直接鋪到了村頭小店，滿足農民隨時隨地的需求，又以每年60萬平方米的刷牆運動進一步鞏固其陣地。兩塊錢一袋400克的奇強洗衣粉，迅速在農村生根發芽。

奇強洗衣粉的銷量從1992年的7千噸到94年的5萬噸，到1995年的8萬噸、1997年的23.5萬噸，連續幾級跳，輕取全國銷量第一的寶座，讓那些不可一勢的國際品牌猛得打了個寒噤。

2、城市攻堅戰。

奇強佔領了農村市場，但是占人口總數70%的農村僅消費著30%的市場份額，而占人口30%的城市卻消費著70%的市場。奇強開始進城了，城市的消費需求和農村有很大差別，城市的大超市和村裡的小賣部也不一樣。那裡的同類競品很多，而且質量也很好，包裝也有檔次。

戰略源於戰術。奇強的戰術很詭，總是乘其不意，攻其不備。1997年奇強「闖」北京，借洗滌用品展銷會之機，奇強於會場、商店、公園、街道，一口氣送出了30萬個奇強風車，並配之以有效的媒體攻勢，讓北京人一夜之間知道了這個「全國銷量第一，榮獲國家金獎」的牌子。奇強旗開得勝，市場佔有率從2%挺進到30%，打了個漂亮的攻城戰。

1999年，奇強扣響了上海的大門，趁「白貓」集團資金周轉不利，奇強在小區、地鐵的燈箱及東方台做廣告發動攻勢，推出與佳美同質同效但價格低30%的加酶加香洗衣粉。三個月銷售額從40萬元激增到200萬元。

同樣在昆明，在其他城市，奇強在眾多外資及當地品牌的包圍中，採用縫隙戰的戰術，找到了屬於自己的一塊陣地。奇強定位於中檔，檔次稍遜於奧妙、汰漬，明確鎖定了自己的目標人群??中檔收入者，避開了激烈爭奪的高端市場，精確地找准了自己的位置。其實在城市裡真正高檔消費人群只有20%，城市裡同樣有比較窮困的下崗職工，有著大量收入較低、無明顯消費偏好的外來人口，他們需要與自己消費水平相適應的品牌。奇強恰好滿足了他們的需求，所以成功了，1999年奇強佔領了全國近20%的市場，以15萬噸的差距將德國漢高遠遠拋於身後。奇強舉起了中國日化行業的大旗，著實讓寶潔等大吃一驚。

市場風雲變幻莫測，城市裡的競爭比農村更激烈。在城市的大舞台上，有著寶潔、聯合利華等國際日化巨頭，他們有著更強的資金，更大的實力，決不會輕易放棄城市陣地。如果說奇強以縫隙戰插入了城市空間，那麼要適應不斷變化的市場節奏，一種更為有效，也更加艱巨的動態戰和持久戰就成為奇強必須面對的挑戰，今天的輝煌並不一定是明日的成功。做第一難，當好跟進者也不容易。奇強的下個目標也許是華南，也許是西南。我們將拭目以待。

3、實力較量數英雄

1999年的全國市場重新洗牌了。在高端市場，先是聯合利華新品全面跳水，奧妙全效和奧妙全自動分別降價40%和30%，隨之市場佔有率翻了一番，在上海穩居頭把交椅，佔到了突破性的37%；在四川佔到12%的份額。接著汰漬、碧浪也下調價格，高級洗衣粉從每350克/5元降至3元左右。在中檔市場，一向以肥皂為龍頭的國產品牌雕牌也重新殺回洗衣粉市場，它在1.5億元的廣告費支持下，以1.8元/袋(350克)為價格屠刀，一推一拉，殺向市場，2000年一年銷量從3萬噸跨至85萬噸，攫取了第一寶座。 價格實戰派一波又一波地掀起了洗滌日化市場的驚瀾，對於以技術實力為支撐的寶潔、奇強一派來說，成為一次又一次的考驗。

雖然在中國洗滌市場的失敗，成為寶潔的切膚之痛。但沒有人能小看寶潔，這個來自美國的日化巨頭將2000多個博士招至麾下，它擁有世界上最高級的日化實驗室，擁有最先進的技術，最一流的產品。這是它的巨大資源優勢。誕生於本土的奇強，同樣把技術保障放在了極其重要的戰略地位。奇強組建了產學研聯合研究所，1997年又聯手與清華大學創辦了日用化工研究中心，致力於新產品的開發，接著又相繼成立了南風集團廣州綠色化學研究中心，華北工學院研究中心，無錫輕工大聯合研究所等科研機構。2000年，南風集團技術中心被認定為國家級企業技術中心。

對於以價格實戰著稱的聯合利華一派來說，在有效擴展市場份額的同時，單一的價格戰很可能成為高懸於頭上的一把雙刃劍。而以技術實力為支撐的奇強來說，總是一如既往的用最高的性價比來培植品牌認知度。但又很可能由於對技術的過度依賴，及從技術到產品轉化的諸環節過長，導致對市場反應靈敏度的降低。

大浪淘沙始得金，市場風雲莫測，誰是最後贏家，奇強並未高枕無憂，而是以步履薄冰的心態警惕著市場的一切動向。

二、奇強的品牌定位及傳播策略

市場開拓時期，奇強主要針對中國農民的消費心理，將產品定位於中檔，注重實際功效，強調強去污力，迴避價格戰。奇強將其目標消費群鎖定為中低收入的女性，將其產品線延伸到農村的角角落落，最大地滿足農民隨時購買的需求，保證了其發展空間。在挺進城市的時候，奇強在包裝、功效等方面進行改進，選擇城市裡基數很大的中低收入者為目標人群，追求性價比的最高，尋找到了合適的機會點，有效地避開了外資品牌的鋒芒。「不鳴則已，一鳴驚人」。

其實，「奇強」本身，就是一個極富內涵的品牌，引伸空間很廣。它最先源自「配方奇特，去污力強」的功效性廣告詞，一改以往洗滌品類簡單以動植物如「芳芳」、「熊貓」等命名的柔和之氣，突現出一種陽剛之美，品牌本身就傳達出差異化的訴求，具有鮮明的特徵。長期以來，奇強被消費者認同為一個積極向上的，有開拓精神的，相當有責任感的形象。它沉穩而不虛華、感性而不輕浮，觸動著消費者潛意識之中追求上進的共鳴。與其它同類品牌相比，奇強更多地體現著父性的堅強色彩。

十年磨練、十年鑄造，奇強品牌成長也非一蹴而就的，用奇強人的話說，理念來自實戰。奇強的品牌傳播策略，可劃分為以下三個階段。

從1992年誕生到1999年，是奇強的品牌醞釀期。在傳播策略上，奇強更著重於穩著穩打，確定了適度的費銷比，把有限的宣傳資金更多地用於感性色彩濃、實際效果好的平台，雖不見其一擲千金的大手筆，但諸如刷牆、現場示範等這些貼近消費者，符合民情的舉措，更有效地將奇強大眾化的品牌形象表現得淋漓盡致。奇強的廣告語也更注重實效，「愛我中華，用我奇強」，「天上玉皇，人間奇強」，「潔白飄香，去污奇強」，「臟了罷，奇強」等等，始終扣准著產品質量功效這一準確的賣點，吻合了消費者心理。這些廣告語，琅琅上口，一時間廣為傳頌，有效地提高了奇強的品牌認知度，擴展了奇強的市場銷量。

從1999年到2001年，是奇強品牌整合期。奇強意識到自己品牌形象的不足，針對品牌影響力較弱這個軟肋進行彌補，花巨資重新設計製作了完整的VI，整合了「KEON」及「奇強」標准字，做到和國際接軌。同時奇強全線產品都更換了新的包裝，從外觀上進行了品牌形象的提升，力圖賦予奇強品牌新的形象。奇強與4A廣告公司合作，推出「乾乾凈凈做人，中國人奇強」的形象篇，突破了一般洗衣粉功能性訴求的屏障，凝結出了其品牌文化的承載體，給予消費者明確的品牌認同感，「穿得干凈，就有精神，做人也這樣。」這種為奇強所獨有的品牌內涵，成為奇強標新立異的品牌個性，做人穿衣服要干凈，更重要的是道德人格、內心世界的干凈，這正是當今時代人們所企盼的，它引起了更多消費者共鳴。與此同時，奇強加大傳播力度，2000年電視廣告費首次突破5000萬元，品牌知名度穩步上升。

2002年起，奇強進入品牌發展期。奇強推出了以濮存昕為形象代言人的系列廣告，進一步深化其品牌所承載的文化內涵。「無悔英雄」濮存昕在公眾心中的形象與奇強的父性色彩極為吻合。穿衣干凈，做人干凈，奇強的「中國人」形象又一次集中了消費者的眼球，品牌精神通過形象的載體，變得更人格化具體化了。另一方面，奇強大力開展多種類型的社會公益活動，如「呼喚綠色環保洗滌」，「母親節奇強愛心奉獻」等等，作為「中國人奇強」形象的表達方式，極大地增加了公眾對奇強的好感，奇強本身的品牌美譽度、忠誠度和凝聚力迅速得到提升。

三、奇強之品牌強勢

縱觀目前洗滌日化市場風煙四起，雕牌以超過奇強1倍的銷量佔領了全國第一的寶座，聯合利華、寶潔有著不可小覷的先天優勢，牢牢盤踞在城市。然而奇強所表現出的頑強和韌性，確實又使包括寶潔在內的各大品牌不得不有所顧忌。

強勢之一、品牌品質認知優勢

如果說寶潔的優勢在於「品牌信譽度」，雕牌在於「品牌知名度」，那奇強十年累積的「品牌品質認知度」則是奇強當之無愧的強勢。

南風化工本身就是奇強立於不敗之地的強大保證。南風集團擁有世界第三大硫酸納型鹽池運城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下芒硝等重要的戰略資源，年產元明粉達400萬噸，行銷量佔世界第一，包括寶潔、聯合利華在內的國際日化巨頭都是南風元明粉的客戶。這種資源強勢正是品質保證最根本的戰略基礎。

技術優勢是知識經濟時代的核心競爭力，作為技術實力派，奇強一直把技術優勢放在了重要的戰略地位，與清華大學、無錫輕工大學等聯合成立研發機構，從源頭上保證了奇強可以信賴的高品質。

奇強設立在西北、東北、西南等地的全資子公司，確立了技術到產品轉化的嚴格質量保證。

這些基於原料、技術和體制的優勢，在品質保證體繫上構築成一道強大的防線，形成了奇強有口皆碑的品牌認知。「二鍋頭的價格，茅台的質量」，正是消費者對奇強品質的形象評價。

強勢之二、網路渠道優勢

自創牌伊始，奇強就非常注重自身網路的建設，它擺脫了傳統多級分銷體系的束縛，在全國各地快捷有效地建立了300多個辦事處，將觸角直接伸入消費第一線，保證產品在第一時間內直接進入任一終端。奇強的辦事處體系，成為奇強品牌行銷的主力部隊。

然而奇強並沒有完全忽略經銷商這一傳統的網路資源。2000年來，奇強的各銷售經理走出經銷部，同客戶簽訂了經銷協議，大批經銷商成為奇強的銷售代理商。與此同時，奇強對內部體制進行整合，組建日化營銷部，增加對市場的操作掌握及反應能力。對於設立於外的辦事處，奇強有效將其精簡為100多個，人員縮減到1000多人，但網路能力卻未削弱。這種高效地整合，極大地降低了銷售成本，同時也為預留出了更多價格空間。

隨著城市大型零售商的崛起，傳統批發已不大適合於城市。奇強加強了與大型連鎖超市的合作。2000年，與沃爾瑪正式簽署了戰略合作夥伴協議，為沃爾瑪自有品牌做OEM，雙方又合作共推奇強洗衣粉。2001年，相繼又與家樂福、好又多等建立類似關系。大型超市的這艘航母，使奇強的網路覆蓋和行銷能力得到了進一步提高，同時也樹立了偏好超市消費的城市人群喜歡的金字招牌。

強勢之三、資本優勢

資本優勢是企業突現實力的重要標志。作為上市公司的南風集團，是支持奇強品牌戰略的母體，也是其重要的資金源泉。通過上市的融資渠道，為奇強品牌成長提供了生生不息的新鮮血液，成為其源源不竭的龍頭資源。

南風設立於山西運城、安徽安慶、四川同慶、貴州安順、遼寧本溪的各大全資子公司，充分有效地利用了當地人力成本較低和原料資源優勢，縮減了產品生產成本，同時起到了以點帶面的市場輻射作用。

與此同時，奇強著力於品牌長遠發展，積極引進外腦，大力招賢納良，聘用各種專業技術人才，建立了完善的人才儲備保障體制，奠定了人力資本的堅強基石。

所有這些以南風集團為依託的資本優勢，都將為奇強品牌下一步發展提供良好的基礎。

四、結束語

二十一世紀的主要經濟形態將是品牌經濟，品牌成為彰顯產品差異，突現產品實力的標志，也是企業戰略戰術的重要組成部分。市場風雲變幻莫測，憂愁和歡樂結伴而生，成功往往在痛苦中孕育並誕生。奇強十年，可以說是品牌戰略戰術相結合的精彩演繹，同時也是中國品牌痛苦分娩的過程。它的成功值得所有關心品牌經營的人士借鑒

不知道 這能不能幫你~~~~~
你看看吧~~~~

呵呵 ~~~

G. 奇強 雕牌 立白洗衣粉那個更好些，更實惠些

您好！推薦您使用立白洗衣粉，立白洗衣粉的最大優勢就是「潔白不傷手」
1、立白洗衣粉擁有3重升級配方，綠色速潔去污因子，衣物潔白鮮亮。
2、立白洗衣粉特別添加了保膚潔除菌劑，除菌率達到99.9%，健康又放心。
3、立白洗衣粉傳承立白多年不傷手的配方，由立白博士後科研工作站和優質日化原料商共同研製，呵護衣物更呵護肌膚。

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武漢：一本周宗德澤恆芳自天之佑萬世維昌聰敏英傑與祖爭光經倫治國禮義興邦繼文紹武輝映南陽

隨州：天亮意志枝啟，正宗元尚文方；定成全忠家品，永傳世代明揚。

河南：固始：體道微孝廣照先宗陽花彩耀

江蘇：江南：天亮意志枝啟，正忠元尚文方；定成全宗家品，永傳世代明揚。

四川-成都：仰湖逢春文奎陛藻樹東慶桪啟祜

資中：開秉元正大廷永有其光志道崇先緒守經繼時芳

江津：亦昌文宗似思賢源本良祖德恩洪志富貴慶春長

瀘縣：榮海添本永孟廷文明世之啟尚宗清凝祚興修譜萬年顯光緒雨後顏

隆昌、雅安、大足、銅梁：維廷芳文大清忠美德倫全奕世同永振家聲名上達熙朝錫爵普尊崇

開縣：青龍景相道德全

浙江-永嘉：宏仲祖始伯孫汝名士承光尚道良立國明天啟定元同萃嘉祥會計升懋德丕顯榮賢哲可昌學修來曉鵬偉康勝建寧逢錦浩永強豐正欣恆博旭俊盛

台州：君子以明呈由式國

福建：南安：顯克文子於君卿甫叔懋孝悌式光乃祖燕貽孫謀永昭迪古相國訓典奕世彌遵忠炳日月德垂後昆金玉華胄閥閱明倫鳳毛濟美福祿長存商諸苗裔宜紹前勛

安徽：肥東：昌宗耀祖德和順道清龍

(8)安徽安慶奇強日化價格擴展閱讀：

葉姓歷史發展：姓氏源流：

出自羋姓，以封邑為氏：

史載，上古時代，帝顓頊的後裔陸終娶鬼方氏女為妻，生下六個兒子，其中第六個兒子叫季連，賜姓羋。

季連的後裔鬻能做過周文王的老師，後來周成王姬誦封鬻熊的曾孫熊繹在荊州山（今湖北荊州），立國為荊，定都丹陽（今湖北秭歸），後遷都子郢（今湖北江陵），改國號為楚。

春秋時期，楚莊王羋旅（熊侶）的曾孫尹戌，在楚平王熊棄疾執政時期（公元前528-前516年）任沈縣令尹（今安徽臨泉），又稱沈尹戌，後出任楚國左司馬。

I. 奇強洗衣粉廠家地址電話

山西省運城市解放路294號
日化服務熱線----0359-8967339
我也是做日化的，你可以直接打這個電話，告訴公司你的准確地址，服務員就會告訴你所在的縣是否有代理商，如果有，你就不能代理了，如果沒有，廠家會讓業務員聯系你的！
另外，奇強廠家還授權以下公司製造
石家莊南風日化有限責任公司
廠址:河北石家莊市勝利北街230號
電話：0311-86082902
西安南風日化有限責任公司
廠址：陝西西安市丈八北路
電話：029-88733333