A. 論述營運資金的特點
1 周轉時間短。根據這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2 非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現,這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
3 數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響,數量的波動往往很大。
原因:1、營運資金過大,變現能力強的,說明資產利用率不高;營運資金過大,反之變現能力差的,說明流動資產問題多潛在的償債壓力大。
2、營運資金過少,預示固定資產投資依賴短期借款等流動性融資額的程度高,經營上可能面臨一定的困難。
一個企業要維持正常的運轉就必須擁有適量的營運資金,要搞好營運資金管理,必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題,
第一,企業應該投資多少在流動資產上,即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
可見,營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理,以維持兩者間合理必須的結構或比例並增強流動資產的變現能力。
B. 營運資金過管理目的及意義內容有哪些
營運資金過管理目的在於對企業流動資產及流動負債的管理,主要為規避風險、增加價值
、提高效率、完善制度。
一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金,因此,營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查,公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理,必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題,換句話說,就是下面兩個問題:
第一,企業應該投資多少在流動資產上,即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二,企業應該怎樣來進行流動資產的融資,即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見,營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
營運資金,從會計的角度看,是指流動資產與流動負債的凈額。如果流動資產等於流動負債,則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資;如果流動資產大於流動負債,則與此相對應的"凈流動資產"要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系,而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下,不利於財務人員對營運資金的管理和認識;從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和,在這里"總和"不是數額的加總,而是關系的反映,這有利於財務人員意識到,對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。
流動資產是指可以在一年以內或者超過一年的一個營業周期內實現變現或運用的資產,流動資產具有佔用時間短、周轉快、易變現等特點。企業擁有較多的流動資產,可在一定程度上降低財務風險。流動資產在資產負債表上主要包括以下項目:貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款和存貨。
流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務。流動負債又稱短期融資,具有成本低、償還期短的特點,必須認真進行管理,否則,將使企業承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目:短期借款、應付票據、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。
C. 企業的營運資金主要表現為哪幾種
一、財務風險
從理論上說,只要流動資產大於流動負債,企業就具備了短期償債能力。因此,企業營運資金的最低理論值為0。但這必須以流動資產的變現數量與期限結構同流動負債的償還數量與期限結構完全吻合為前提,否則,企業就可能形成到期不能償債的風險。從理論上來講,在企業出現財務風險時,可以將長期資產進行變現,來償還到期的債務。然而,在實際中企業為了維持正常的生產經營活動,一般不會動用長期資產來償還流動負債。再者,由於流動資產的變現數量也有極大的不確定性,這主要是應收賬款壞賬和庫存商品削價的可能性存在,所以企業的流動資產的數量必須大於流動負債,即營運資金的數量必須大於0。同時,由於各類流動資產的變現速度和變現數量不同,作為流動資產凈額的營運資金的結構不同,它的償債能力也不同,因此,企業對財務風險的態度不同,要求營運資金的結構也不同。
二、盈利能力
如果企業單純地考慮償債而確定營運資金的規模和結構,勢必會約束自己靈活、機動地運用營運資金,影響企業的盈利水平。因為一個企業的償債能力和盈利能力互為結果的,所以,如果一個企業的盈利水平長期低下,最終會削弱自己的償債能力,從而給企業自身帶來財務風險。企業盈利能力是受收入和成本二個因素所決定,企業營運資金的規模和結構不同,收入和成本的水平也不同。假如一個企業營運資金的規模過大,就會增加營運資金中非盈利流動資產的規模和比例,相對減少了企業的收入,同時增加了資金成本和機會成本。反過來講,企業應根據自己的利潤目標,來確定營運資金的規模和結構。
三、彈性
由於彈性在財務管理中的重要作用,因此在企業營運資金管理中要考慮自身變換的可能性,以便在需要時,調整營運資金的結構。實際管理中,彈性會影響營運資金的規模,如果現有營運資金的彈性不好,又需要對營運資金結構進行調整,面對這種情況企業有兩個選擇:第一個選擇是犧牲信用和收益,將彈性較小的營運資金強行轉換其形態;第二個選擇是增加具有彈性的營運資金的規模,用於准備短期債務的償付和財務調整,這樣會增加企業的資金成本,減少收益,維持企業現有的信用。
四、營運能力
營運就是經營運作,營運能力是指企業經營運作能力。狹義的理解是企業經營運作的速度,主要表現為資產管理和運用的效率,即資產的周轉速度,在財務分析中常用資產的周轉率來表示,主要包括流動資產周轉率,固定資產周轉率和總資產周轉率指標。
D. 營運資金的特點
1 周轉時間短。根據這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2 非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現,這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
3 數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響,數量的波動往往很大。
4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。
E. 營運資金反映了企業什麼財務狀態為什麼要分析它
營運資金是指流動資產與流動負債的凈額。如果流動資產等於流動負債,則佔用在流回動資產上答的資金是由流動負債融資;如果流動資產大於流動負債,則與此相對應的「凈流動資產」要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。
會計上不強調流動資產與流動負債的關系,而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。
F. 營運資金有哪些特點
1 周轉時間短。根據這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。 2 非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現,這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。 3 數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響,數量的波動往往很大。 原因:1、營運資金過大,變現能力強的,說明資產利用率不高;營運資金過大,反之變現能力差的,說明流動資產問題多潛在的償債壓力大。 2、營運資金過少,預示固定資產投資依賴短期借款等流動性融資額的程度高,經營上可能面臨一定的困難。 一個企業要維持正常的運轉就必須擁有適量的營運資金,要搞好營運資金管理,必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題, 第一,企業應該投資多少在流動資產上,即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。 可見,營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理,以維持兩者間合理必須的結構或比例並增強流動資產的變現能力。
G. 營運資金管理的資金特點
為了有效地管理企業的營運資金,必須研究營運資金的特點,以便有針對性地進行管理版。營運資金權一般具有以下特點:
1、周轉時間短。根據這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現,這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
3、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響,數量的波動往往很大。
4、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。
H. 營運資金是什麼
營運資金亦稱「運用資金」。國外稱為營運資本。是合營企業流動資產總額減流動負債總額後的凈額,即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。
由於營運資金是流動資產減去流動負債後的凈額,因此,流動資產和流動負債的變化,都會引起營運資金的增減變化。如流動負債不變,流動資產的增加就意味著營運資金的增加; 流動資產的減少就意味著營運資金的減少。
如流動資產不變,流動負債增加,就意味著營運資金的減少; 流動負債減少就意味著營運資金增 加。在兩者同時變化的情況下,只有兩者抵銷後的凈額才是營運資金的增減凈額。
在一般情況下,只有一方涉及流動資產或流動負債類科目,而另一方涉及非流動資產或非流動負債類科目 (如長期負債、長期投資、資本、固定資產等)的經濟業務才會使營運資金發生增減。
雙方都涉及流動資產或流動負債類科目的經濟業務,即發生在營運資金內部項目間的業務,不會使營運資金發生增減。
(8)營運資金資金的價值表現擴展閱讀:
營運資金的特點:
1、周轉時間短。根據這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現,這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
3、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響,數量的波動往往很大。
4、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。
I. 營運資金的作用
營運資金可以用來衡量公司或企業的短期償債能力,其金額越大,代表該公司或內企業對於支付義務的容准備越充足,短期償債能力越好。當營運資金出現負數,也就是一家企業的流動資產小於流動負債時,這家企業的營運可能隨時因周轉不靈而中斷。 一家企業的營運資金到底多少才算足夠,才稱得上具備良好的償債能力,是決策的關鍵。償債能力的數值若是換成比例或比值進行比較,可能會出現較具意義的結論。