1. 當當網等網店的運營模式（盈利模式）
第一：如果夠大，可以上市，利用自己手上的股份稀釋換取金錢。
第二：貌似第三方平台可以獲得一定得利息哇。
第三：廣告。
2. 當當網的利潤要如何分配
專指賣書的話，屬於薄利多銷，他的市場是整個中國啊。
書的成本又相當低，所以這挺好的，讓更多的人以更低的價格得到書。
有時他們的確是賠本，但只是某些書。然而這些賠本的書帶來的是潛在的利潤，網路將世界聯系起來，他的賺錢方式已不只限於賣書。
具體說的話太多了，在網上查一下，不是如何分配利潤。
而是網路售書的商業模式。
網站比原價賣書的實體書店賺錢的多。
對了，建議你去看CBN的一篇文章：《2018，書籍死亡》
3. 分別從產品策略定價策略促銷策略來分析卓越亞馬遜網和當當網的異同點
卓越亞馬遜和當當網的異同點 產品策略、定價策略、促銷策略 產品策略：卓越亞馬遜是堅持精品的產品策略、當當則是採用客戶加盟的方式從B2C逐漸向C2C發展定價策略： 當當網是對比的定價策略（一般是市場價和自己價格放在一起比較體現優惠）、 卓越亞馬遜則是通過低價吸引客戶、壯大客戶群達到更多利益的效果促銷策略：亞馬遜卓越網和當當網與第三方物流合作，免運費。
4. 關於當當網的盈利的問題
當當網的盈利模式：百貨商品的銷售利潤、知名品牌的加盟代理費、品牌廣告宣傳費、客戶預充值金額、在與廠家聯合舉辦促銷活動中獲利、收取流量費用，利用龐大的會員資料庫資料進行分析獲利。
5. 當當網的管理模式和資本模式。
當當我成立9年以來能夠在國內B2C市場占據相當重要的地位和它的經營模式是分不開的。（1）優惠 在當當網購物最大的好處就是便宜。當當網在前5年時不打算盈利的。當當網的目標就是要先佔據市場份額，把用戶拉到自己手中。（2） 市場推廣策略 衡量一個電子商務網站的成功與否，有一個重要的目標就是流量，或者說叫做人氣，當當網主要通過兩種方法來擴大自己的知名度：① 禮券。當當網經常與各大門戶網站合作，向用戶發放禮券這對於雙方來說是雙贏的，應該注意到禮券帶來的不僅僅是流量，更重要的是能夠塞了注冊用戶和客觀銷售額。② 在大型網站上做廣告。當當網每年的廣告投放在500萬元人民幣以上，主要是網路廣告，可以吸引更多眼球。（3）支付方式多樣
6. 當當網、卓越網、京東商城的信息流、資金流、物流和收益模式分別是什麼
京東
信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流：自建物流配送城市數量遠，超過第三方物流配送城市，第三方物流主要負責，京東自建物流涉及不到鄉村地區。
京東商城自建物流的優勢：①降低配送成本，②提升供應鏈，③為客戶提供更好的服務，有助於物流潛在價值的發揮，④插入競爭籌碼，⑤可以使企業掌握物流的控制力。
京東商城自建物流的劣勢：①初期資本投入高，②自建物流系統未完善前，系統管理跟不上，專業性不高，③儲存商品過多，難以管理。
收益模式：京東模式的產品,價格優勢凸顯，沒有了門店場租,省去銷售額的10%，沒有批發環,節省去銷售額的20%，沒有中間商,可以省去銷售額20%，剩下的50%,全部體現在商品價格上，因此,比傳統零售企業,更有競爭力。
技術水平相對完善，圍繞產品,將相關上游下游信息貫穿一起，可以按照客戶不同類型,不同產品需求，制定不同的營銷推廣方案，採用不同的推廣渠道,吸引消費者瀏覽網上商城，提高點擊率。
此模式,無法從初期實現盈利。需要巨額資金,進行平台建設、物流體系建設，以及產品采購。對於資金有限的企業，此模式,無法運作。
當當網
信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流 ：當當網對於建立自身的物流配送體系很重視。在物流上採取的是建設自有隊伍和利用快遞公司相結合的方式。
收益模式：當當網先是對客戶進行市場細分，再細分的過程中考慮年齡、性別、文化程度等傳統的因素。然後對不同的客戶群體設計不同的服務方式，其他部分和京東大同小異。
卓越網
信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流 ：卓越的配送體系共分三部分：貨運、自有配送和第三方配送。
收益模式：卓越網通過分析現有的客戶群體，圍繞現有客戶群的特點，增加了禮品、玩具、化妝品等百貨商品，其他部分和京東大同小異。
7. 當當的經營模式,盈利點,發展前景 ,存在問題
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示，當當網公布2013年第一季度活躍用戶為740萬，共產生了1480萬的訂單量，無論是用戶數還是訂單數都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，當當網2012年6月底和2012年10月底分別入住了QQ網購和天貓；也就是說，即便近幾個季度當當網用戶數和訂單數同比有一定的增幅，但其業績有一部分是來源於當當網以外的平台，當當網自身的平台對用戶的吸引力呈繼續下滑趨勢；當當網的用戶活躍度較差，並且由於當當網各方面體驗較天貓和京東要差，其用戶流失嚴重。
當當網的最大問題是沒有認清自己的定位，以為自己成立時間長就理所當然的自認為是巨頭。從當當網服軟入駐QQ網購和天貓時，當當網就已經變相承認自己平台的吸引力下降；而當當網開通「尾品匯」，借唯品會進行大肆營銷，雖不至於觸犯法律，但顯然在道德上說不過去。當當網實際上早已放棄了成為亞馬遜的理想，現在需要考慮的是如何生存的問題，其在中國電商競爭的格局中已經喪失主動，其發展前景堪憂，未來被收購將成為一種越來越現實的出路。而目前市場上突然多起來的「正面消息」則說明，當當網真的已經進入了危險期。
8. 當當網的產品是如何定位和細分
1.商品種類最多：當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零售店
2.購物最方便：當當網參照國際先進經驗獨創的商品分類，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環境
3.顧客最多：當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店
4.價格較低：當當的使命就是——堅持「更多選擇，更多低價」
5.核心管理層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士
6.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者
9. 當當網的市場定位
當當網自1999年11月開通，目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。
市場定位:
網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).
目標客戶:
國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區