貸款公司客服考核標准

『壹』 在銀行工作信貸部工作的tx，有沒有具體的信貸員績效考核指標

業務員考核標准

為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標准，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。

一、績效考核如下：

給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時（含6台）除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元，2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。

打分標准：

（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。

（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。

（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。

（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。

（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。

以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。

二、綜合能力考核如下：

考核項目有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分

對銷售員的考核以兩個考核分數為准，兩項均合格者本月考核合格。

對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。

此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎

『貳』 我是小額貸款公司的，誰知道《內蒙古自治區小額貸款公司年審及考核管理辦法》，敬待佳音！！謝謝！！急！

您好，現在能提供小額貸款的平台很多，額度基本在500-30萬之間，可通過銀行、網貸等方式申請。小額貸款相比正規貸款雖然額度較低，但放款快、借還靈活，很受青睞。只要選擇正規的大平台，資金和信息安全有保障就可以放心使用。

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『叄』 哪位高人有小額貸款公司的業務考核提成制度

什麼地區的。

『肆』 浙江省小額貸款公司年度考核評價管理辦法

企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

KPI法符合一個重要的管理原理--「八二原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

『伍』 求中信銀行客戶經理考核任務的具體標准比如說日均存款多少萬日均貸款多少萬，最好是山東煙台地區

客戶經理通常會有考核期，過考核期（一年）之後才是正式的，每年都會考核任務，完不成就辭退。櫃員的任務根據各經營機構的具體情況而定，除了存貸以外，小指標是很多的。

『陸』 公司類貸款如何考核

（1）這一抄行為並不合理，因為借款人企業不提供全套財務報告，不符合銀行貸款審批標准；
（2）借款人當然願意提供對企業有利的信息，幫助貸款審批通過；相反，對企業不利信息，企業所有人不願提供；如果銀行在財務信息不盡滿意時，借款人可以依靠優質貸款項目、較為可靠、充分的抵押或保證、自身良好的信用記錄等加強銀行資金支持的信心，也是有較大概率獲批貸款的；
（3）主要為三類信息：財務信息、企業信用記錄、個人信用記錄（企業實際控制人等）；
（4）銀行獲得業務機會和業務收益；企業獲得資金融通，提高企業資源使用效率。
其實中國銀行的中小企業「信貸工廠」模式，適用范圍較廣，成功概率較高，值得一試。