A. 英國簽證辦需要多久時間
8到10工作日左右 以使館時間為准
B. 通達信里的相對流量指標怎麼用
1、首先打開通達信軟體，點擊左上角的【功能】-【公式系統】-【公式管理器】
2、點擊【常用指標】-【其他類型】--再點擊右上角的【新建】
3、將之前准備好的指標文本內容復制、黏貼到空白處【這里以一個boll的主圖指標為例】。4、然後在左上角填上指標的名稱。填上一些參數。
5、【畫線方法】處選擇【主圖疊加】，再點擊測試公式，無誤後，選擇點擊右上角的【確定】。主圖指標就製作完成了。
C. 信用卡調單問題 取證證明資金流向
調單，調單是有信用卡持有人發起的！首先信用卡持卡人致電發卡客服，質疑某筆消費，進行調單，發卡行會發調單指令到銀聯，銀聯下發要求提供簽購單到支付公司，支付公司會聯系該商戶pos所屬代理商，上門索要簽購單！如果是手刷pos直接提供電子簽購單，以及刷卡時填寫的持卡人信息就可以了！然後發卡行會將信息提供給持卡人，持卡人核對後如確認非本人交易，發卡行和銀聯有180天處理時效。進行處理辨別是否由持卡人本人進行消費！如確認非本人進行消費！刷卡金額會退還持卡人！該筆交易金額由支付公司承擔，支付公司會讓代理商進行承擔！代理商會報警，找到pos機持有人，也就是該筆資金最後到賬人，進行處理！如果確認非持卡人交易，pos機持有人就會涉及到金融詐騙罪，並不是簡單退款就可以解決的了！
D. 如何做好酒店財務管理工作
酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難於管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平台，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物於一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。
具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，
更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅遊大省的雲南，
星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。 相關閱讀： 解決酒店經營管理中財務問題的5大對策 酒店經營管理中的財務問題 酒店財務內部控制存在的問題及對策
E. 年檢時資金流向情況說明怎麼寫，急急急
賬上的資金流向當然要根據賬目來填諾，資金干什麼用了就怎麼寫就是咯
F. 在訴訟中法院現已查封酒店銀行賬戶但賬戶裡面沒有錢但一直在營業怎麼辦
申請訴前財產保全是確保判決履行的重要措施。法院查封了酒店的銀行賬號，是對酒店資金流向的控制。酒店一直營業但賬戶上沒有錢，說明酒店未將營業款存入該賬戶，可能酒店將款項存入單位其他賬戶或個人賬戶，你應當將情況及時向法院反映，要求法院查詢酒店的其他賬戶並申請凍結。
G. 新形勢下如何做好酒店財務工作
關於新形勢下如何做好財務工作 財務工作是做好管理工作的根本前提，是單位正常運行的根本保障。隨著社會改革深入、經濟轉型發展，對財務工作的要求越來越高。根據關於召開局系統財務工作座談會議的通知要求，結合全局財務工作實際，就新形勢下進一步做好財務基礎工作提出了一些看法。
一、認清當前形勢，把握正確方向 1．xx 事業新的發展，對財務工作不斷提出新的要求。一方面， 財務工作始終堅持以 xx 事業發展為中心，在強化資金管理、規范支出行為、資產保值增值、提高經費使用效益等方面發揮了重要作用；另一方面，今後 xx 物流兩大主業新的發展需求又不斷地對財務工作 提出新的更高要求。 2．財政體制改革不斷深化，要求財務工作也要不斷改進。近年來，以部門預算、國庫集中支付、政府采購、國有資產管理、公務卡制度等為主要內容的財政體制改革快速推進，給財務工作帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，在基層 xx 偏僻落後的環境下，要求財務工作必須從實際出發，積極適應改革措施，加強各項制度的健全和完善，不斷提高財務管理水平。 3．隨著社會政治民主化進程的推進，對財務管理提出了更高的要求。人民對國家財政使用的透明度要求越來越高，今年國務院要求中央部門公開「三公經費」，按照依法行政的要求，積極推行政務公開。針對目前存在預算管理隨意性大、內部控制體系不完善、管理水平相對較低的現狀，必然要求改變財務管理方式，通過多種形式，逐 步推進財務公開，自覺地接受職工監督。
二、完善規章制度，強化財務監督 1．完善制度建設和執行。認真貫徹國家財政政策，嚴格執行國家法律、法規以及財務規章制度；有些新的財務規定或結合實際已經改進的規定或工作流程，實際已經執行，有的也經過討論修訂，但沒有形成書面制度文件。要完善相關財務管理制度，並將已經實際執行的制度書面固化。根據發展變化，及時修訂更新相關制度。做到用制度管人、用制度管事，堅決防止和杜絕有章不循、違章不糾的現象，確保單位健康順利發展。 2．要完善資產配置標准體系，確立科學合理的國有資產配置標准，認真分析存量資產信息，明確各類資產需求的性質與數量，合理設置預算項目，准確反映各類資產的來源與去向，按配置標准進行資產購置；政府采購還處於初級階段，還需要理順工作流程，逐步建立和健全政府采購的管理體制、運行程序和監督機制，確保單位政府采購工作高效運行；建立完整的專項、項目資金績效評價反饋體系，建立績效監督機制，既要管好資金，還要講求效益。 3．加強內部審計工作，充分發揮監督作用。一要認真抓好系統日常內部財務審計工作。把握審計重點，改進內審方式，努力提高內審的質量和水平。同時，建立系統內部財務審計情況通報制度，進一步發揮系統內審工作的監督、促進作用，推進系統財務管理工作的規范化。二要切實解決財務管理中的薄弱環節和敏感問題。要在堅持全面審計的基礎上，突出重點單位和重點問題，加大內審力度，努力查 清查實、查深查透。同時，要注意認真研究分析問題產生的根源和工作管理中的漏洞，不斷剖析那些深層次並帶有普遍性的問題，提出從源頭上進行預防治理的對策措施，逐步從目前的側重事後審計轉向事前、事中、事後審計相結合，加大事前、事中審計的力度，努力把各種問題解決在萌芽狀態。三要建立財務管理年終自查制度。審計部門進行審計前，各級財務管理部門都要對自己一年的財務管理情況進行自查、自糾，並將自查自糾情況以市局為單位形成報告上報省局。上級對基層進行檢查還是很必要的，也是很有幫助的。應繼續開展不定期的財務、審計專項檢查，加強日常監督，及時發現問題，盡早整改。基層對檢查存在問題進行深入剖析、研究，建立預防長效機制。強化專項資金跟蹤管理和績效監督，建立專項資金跟蹤問效制度，對資金低效使用、沒有完成目標任務以及發生擠占、挪用和損失浪費的，要追究相關責任人的責任。
三、服務發展大局，突出管理重點 1．進一步深化部門預算管理。一是要高度重視預算收入的管理。目前我們的經費來源是以各級財政撥款為主，各項手續費收入和稽查提成等政策性收入為輔的收入格局。二是要強化預算支出的管理。在安排預算支出時，要堅持實事求是、有保有壓、量入為出的原則，不斷優化支出結構。即在行政管理經費的安排上採取保人員支出，壓公用開支，對公用支出逐步實行定額包干管理辦法。同時，要加強預算支出項目的必要性、可行性和效益性的評估和論證，不斷提高專項資金預算編制的規范性、科學性。 2．進一步強化資金監督與管理。近年來，財政、審計等部門對財政資金監督檢查力度不斷加強。為此，我們必須高度重視，進一步強化系統資金管理。首先，要加強對預算執行情況的監督檢查，在預算執行過程中要嚴格按批復的項目和數額執行，全面提高預算執行的質量和效果。其次，要構建預算績效評估機制，加強資金使用效益考核。要從加強資金使用監督、管理的角度出發，積極探索建立「事前評審、事中監控、事後評價」的績效評價機制，推動「投入型」預算向「績效型」預算轉變。再次，要加強資產監管，提高資產的使用效率。更新資產管理觀念，建立健全各項規章制度，徹底摸清固定資產家底。 3．嚴格執行上級文件，控制「三公經費」。今年國務院要求中央部門全部公開三公經費支出，並且今後將逐步全面詳細公開預決算情況。我們也要嘗試內部公開經費支出，從社會對財政的知情權、參與權、監督權的角度去公開，對「三公」經費支出結構、增長變化、重點方向、使用績效等作出具體翔實的說明。第一加強車輛管理，比如盡量減少配車，節假日封車，駕駛員培養好的用車習慣等；第二接待費用方面，上級來人要從緊控制陪同人員，下級要嚴格按規格及標准提供住宿、用餐、交通等服務，不得超標准接待，嚴格控制接待經費支出，並加強對公務接待的審批、監督和檢查，在一定范圍內公開公務接待情況。第三大力精筒會議，減少支出。各類會議嚴格審批程序，盡量縮短會議議程，嚴格執行會議綜合定額標准，嚴格控制會議數量、規模和規格，積極提倡開電視電話會，開短會。第四強化紀檢部門作 用，對預算執行，預算績效評價，財政資金使用等，加強監督檢查，確保厲行節約各項要求落到實處，並已取得一定成效。 4．培養節儉意識，降低運行成本。在公務支出觀念上，克服攀比心理、從眾心裡、面子因素和情感因素，要提高認識，統一思想，廉潔從政；大力提倡艱苦奮斗、勤儉節約，制定節能減耗工作實施方案，如更換節能燈，逐步淘汰高能耗設備，對特殊能耗部位實行重點監測，減少用電設備的待機能耗，及時關閉；形成規范管理的共識，創新管理方式，降低事業運行成本，不斷探索支出行為新途徑。 四、夯實財務基礎，加強隊伍建設 1．進一步抓好財務管理的基礎工作。一是提高基礎資料規范性。單位應當加強會計核算基礎工作的規范性，憑證填制要規范，摘要簡明清晰、科目使用規范、合理；會計檔案歸檔及時、保管安全；報表格式統一規范，切實提高會計核算和財務分析水平；結合單位自身經營特點，加強成本核算，在財務分析中提出合理意見或建議。二是提高會計信息質量。領導和廣大財會人員要充分重視會計信息的收集整理工作，不斷提高財務管理水平和會計核算質量，嚴格按規定編制會計報表，嚴禁做假賬，確保會計信息真實、合法和完整。三是加強對財務會計資料的分析研究。通過對財務收支、經營成本等指標的分析比較，全面了解資金管理狀況，及時准確反映預算執行情況，發現財務運行中存在的問題，採取措施認真加以解決。 2．建設一支高素質的財務管理隊伍。要以提高理財能力為核心，努力造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的財會幹部隊伍。一是 牢固樹立服務意識，端正態度，愛崗敬業，堅持實事求是的原則，做到「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」，樹立良好的財務工作者形象。二是加強財務管理人員綜合業務能力的培養。隨著財政體制改革和社會發展的不斷深入，新情況、新問題層出不窮，工作的復雜性和難度不斷增加。因此，各級要加大力度，不斷提高財務工作 者的業務素養。要通過組織培訓和個人自學，調整知識結構，拓展知識領域，努力成為綜合人才。要重視信息交流工作，通過走出去、請進來，了解其他部門、單位和地區的一些好經驗、好做法，加強橫向交流，相互學習共同進步。 新形勢下的財務工作，面臨著許多新情況和新問題，在政策的執行過程中也存在很多復雜情況。我們將在上級的領導下，認真落實國家政策，不斷推進財務管理工作，克服困難，深化改革，與時俱進，進一步做好財務工作，為促進xx 事業科學發展而努力奮斗。
H. 如何做好酒店財務管理工作如何做財務報表
酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難於管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平台，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物於一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅遊大省的雲南，星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。
I. 酒店應該如何做好財務管理（匯總）
酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難於管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平台，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物於一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅遊大省的雲南，星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。 相關閱讀： 解決酒店經營管理中財務問題的5大對策 酒店經營管理中的財務問題 酒店財務內部控制存在的問題及對策
J. 酒店權責發生制和收付實現制及押金余額三者之間的關系
三者關系，是沒有公式的。權責發生制和收付實現制，是會計核算的基礎，經營企業產用權責發生制為會計核算基礎，行政與事業單位產用收付實現制為會計核算基礎。在收到押金時，經營企業的會計分錄：
借：銀行存款
貸：其他應付款
行政與事業單位收到押金時會計分錄：
借：銀行存款
貸：暫收款
經營企業的資金流向是循環的，而行政與事業單位的資金流向是單向的。由此產用的會計核算基礎不同。
酒店屬於經營企業應產用權責發生制。