招商銀行提高不良貸款撥備覆蓋率

『壹』 銀行撥備覆蓋率是什麼意思

撥備覆蓋率：

也稱為「撥備充足率」，是實際上銀行貸款可能發生的呆、壞賬准備金的使用比率。不良貸款撥備覆蓋率是衡量商業銀行貸款損失准備金計提是否充足的一個重要指標。該項指標從宏觀上反映銀行貸款的風險程度及社會經濟環境、誠信等方面的情況。

依據《股份制商業銀行風險評級體系（暫行）》，撥備覆蓋率是實際計提貸款損失准備對不良貸款的比率，該比率最佳狀態為100%。撥備覆蓋率是銀行的重要指標，這個指標考察的是銀行財務是否穩健，風險是否可控。

銀行會專門准備貸款的一般損失，另外再根據貸款的企業或個人的信用級別劃出風險概率，乘以貸款的錢，最後都加起來的金額，除以不良貸款的總額就是撥備覆蓋率。

1、撥備覆蓋率＝（一般准備+專項准備+特種准備）/不良貸款*100%；

2、貸款損失准備充足率=貸款實際計提准備/貸款應提准備*100%；

如不良貸款余額100萬元，實際計提80萬元，假如應提90萬元，那麼不良貸款撥備覆蓋率=80/100*100%=80%；貸款損失准備充足率=80/90*100%=88.89%。

拓展資料：

現行規定：

根據我國《銀行貸款損失准備計提指引》規定，銀行應按季計提一般准備，一般准備年末余額不得低於年末貸款余額的1%；銀行可以參照以下比例按季計提專項准備：對於關注類貸款，計提比例為2%；對於損失類貸款，計提比例為100%。其中，次級和可疑類貸款的損失准備，計提比例可以上下浮動20%。

對於次級類貸款，計提比例為25%；對於可疑類貸款，計提比例為50%；特種准備由銀行根據不同類別（如國別、行業）貸款的特種風險情況、風險損失概率及歷史經驗，自行確定按季計提比例。

最新政策：

中國銀監會2010年10月10日下發文件,要求銀行將之前的銀信理財合作業務中,所有表外資產在今明兩年全部轉入表內,並按150%的撥備覆蓋率計提撥備。

『貳』 請問招商銀行的信貸管理目前存在哪些問題，有什麼解決方案呢

就目前而言企業發展和個人消費發放貸款是銀行的主要業務活動之一，可是，只要資金出了銀行的大門就有收不回來的風險。從賬面上看，招商業銀行的不良貸款比率為13.2%；為此，防範與化解信貸風險是商業銀行當前亟待解決的問題，必須引起足夠的重視並及早採取有效的措施加以防範。

一、信貸風險的成因
資金周轉不靈，抗風險能力很低。當市場略有變化，營銷出現困難時，資金運動立即受阻，償債能力大大降低，直接影響到銀行貸款資金的安全。在這種情況下，企業風險勢必會在相當程度上轉嫁給銀行。其次，與銀行經營管理方式有關。主要表現在：一是在經營上把效益性放在首位，而忽視安全性。二是銀行沒有建立起完善的責權對等的管理機制，一旦貸款出現問題，很難分清責任，更談不上追究責任。第三，與消費貸款規模的不斷擴大有關。目前，我國消費信貸市場空間不斷拓展，住房信貸、汽車信貸、耐用消費品信貸、助學信貸等業務迅速發展。隨著消費貸款規模的不斷擴大，該項業務中存在的問題和風險也逐步暴露出來。第四，與消費貸款相關的法律不健全有關。現行法律條款基本上都是針對法人制定的，很少有針對消費者個人貸款的條款，對失信、違約的懲處辦法不具體。這使得銀行開辦消費信貸業務缺乏法律保障，對出現的問題往往無所適從。

二、提高貸款質量、防範與化解信貸風險的對策

第一，以轉變觀念為前提。在經營指導思想上要實現由追求「數量」到注重質量的轉變。把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會效益的同時，確立效益最大化和資產質量最優化的經營目標。要樹立競爭觀念，正視銀行的現實，充分利用自身優勢，開拓競爭，改變粗放式管理，實行集約化經營戰略，創造最大的經濟效益。要樹立發展的觀念，不斷開拓業務領域，實施規模經營戰略，學習國內外的先進管理經驗。

第二，以選擇貸款客戶為基礎。根據企業信用等級選擇貸款客戶，抓住優良客戶，壓縮中間客戶，清理不良客戶。企業信用等級是對客戶質量的綜合衡量，是決定貸款安全性和效益性的主要因素。

第三，以建立信用制度為保證。逐步建立全社會范圍的個人信用制度，建立科學有效的個人徵信體系是銀行控制信貸風險的保證。

第四，以建立風險管理體系為根本。從跟蹤、監控入手，建立一套消費信貸風險的預警機制，加強貸款後的定期或不定期的跟蹤監控，掌握借款人動態，對借款人不能按時償還本息情況，或者有不良信用記錄的，列入「問題個人黑名單」，加大追討力度，並拒絕再度借貸。

第五，以加大清收不良貸款的力度為關鍵。商業銀行目前不良貸款數量較大，清收轉化的難度也大，而且大部分是歷史上長期積累形成的，責任不清。為加大清收轉化的力度，要廣開渠道，充分依靠各級政府、各部門的幫助，抓住時機，採取有針對性措施清理各筆風險貸款。同時，要採取適當獎勵措施，調動各方面的積極性，對清收工作做得好的單位和個人給予重獎。要根據不同的風險貸款，充分利用銀行的優勢、積極引導企業轉換經營機制，提高經濟效益，提高企業還貸、付息能力，對扭虧無望的企業，要及時停放貸款，積極處理抵押品，收回舊貸。對宣告破產的企業，要依法清收銀行貸款，要運用法律手段排除風險，緊緊依靠公、檢、法、工商等部門的配合，抓住時機，逐戶上門清收，對「老大難」、「釘子戶」要敢於碰硬，依法起訴，抓典型，動真格，重點突破，擴大影響，發揮法律的震懾作用。

『叄』 如何實現貸款不良率與撥貸比和撥備覆蓋率的最佳平衡

撥備覆蓋率（也稱為「撥備充足率」）是實際上銀行貸款可能發生的呆、壞賬准備金的使用比率。不良貸款撥備覆蓋率是衡量商業銀行貸款損失准備金計提是否充足的一個重要指標。該項指標從宏觀上反映銀行貸款的風險程度及社會經濟環境、誠信等方面的情。

『肆』 銀行的不良貸款上升，撥備覆蓋率會降低嗎

1、撥備覆蓋率（也稱為「撥備充足率」）是實際上銀行貸款可能發專生的呆、壞賬准備金的使屬用比率。不良貸款撥備覆蓋率是衡量商業銀行貸款損失准備金計提是否充足的一個重要指標。該項指標從宏觀上反映銀行貸款的風險程度及社會經濟環境、誠信等方面的情況。依據《股份制商業銀行風險評級體系（暫行）》，撥備覆蓋率是實際計提貸款損失准備對不良貸款的比率，該比率最佳狀態為100%。撥備覆蓋率是銀行的重要指標，這個指標考察的是銀行財務是否穩健，風險是否可控。
2、計算公式 ：撥備覆蓋率=(一般准備+專項准備+特種准備)/(次級類貸款+可疑類貸款+損失類貸款)×100%

『伍』 弱弱的問一下，不良貸款為0時,撥備覆蓋率應該是多少啊，無窮大

你是哪家銀行的，怎麼還能出現不良貸款為零的事情？銀行都是把已經是不良的貸款調整成正常貸款以突出業績。
再說了，沒有不良可以創造不良，何至於讓財會人員這么為難。

『陸』 招商銀行

您好，招商銀行（以下簡稱「招行」）於1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。
成立26年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30餘名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過2900億、資產總額超過3.6萬億、全國設有超過800家網點、員工超過5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》（The Asset）等權威媒體授予的「最佳商業銀行」、「最佳零售銀行」「中國區最佳私人銀行」、「中國最佳託管專業銀行」多項殊榮。在英國《銀行家》雜志2011 年公布的世界千強銀行榜單上位列第56名，在美國《財富》雜志2013年發布的「世界500 強企業」排行榜上列第412位。本公司以品牌價值68 億美元位居Millward Brown 發布的2012 年度BrandZ 最具價值中國品牌榜第14位。
目前，招行在中國大陸的110 余個城市設有105家分行及867家支行，1 家分行級專營機構（信用卡中心），1 家代表處，2,190家自助銀行，在香港擁有一家分行（香港分行）；在美國設有紐約分行和代表處；在倫敦和台北設有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權；在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2013年9月末，本集團實現凈利潤394.98億元，同比增長13.55%。
招行將「服務、創新、穩健」作為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的「鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資」的「三鐵」制度，實行「人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低」的了「六能」機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平台，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡，目前累計發卡超過6400萬張，卡均存款突破1萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；依託「水泥+滑鼠+拇指」移動互聯網時代業務發展模式，招行在國內首創移動金融生活門戶概念，提出了「移動金融生活一站式開放平台」的手機銀行設計理念，推出了全終端模式和SIM 卡模式的手機錢包，手機銀行和iPad 銀行下載量居行業前列，保持了行業領先的客戶體驗。2013年上半年，招行零售電子渠道綜合櫃面替代率達91.85%，網上企業銀行交易結算替代率達90.27%；信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前發卡量超過4700 萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例；金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度；私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為「中國最佳私人銀行」；跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產託管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2013年9月末，本公司不良貸款率為0.79%，不良貸款撥備覆蓋率為率280.99%。
步入世紀之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定並成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場准入的封鎖，率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為「華爾街冬天裡的春風」；同年，還斥資300餘億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合後開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述為「不可復制的案例」。
2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。
招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們願為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。

『柒』 銀行不良貸款增多會影響哪些財務指標

會影響6個財務指標：
1、資本充足率，即凈資本占總資產的比例，其中又有普通資本充足專率和核心資屬本充足率之分，後者不包括金融債和儲備等附屬資本。銀行資本充足率不得低於8%
2、不良貸款比率，即不良貸款占總貸款的比例。按規定，銀行貸款必須分作五類：正常類貸款、關注類貸款、次級類貸款、可疑類貸款和損失類貸款，除前兩類外，後三類均為不良貸款。
3、撥備覆蓋率，又稱不良貸款准備金覆蓋率，即已經提取的壞賬准備金占不良貸款的比例。
4、貸存比，即貸款占存款的比例。我國銀監會規定，商業銀行貸存比不得高於75%，即吸取100億元存款最多隻能發放貸款75億元。貸存比越接近75%，說明銀行的頭寸越緊。
5、凈利息差，即銀行收取的貸款利息減去支付的存款利息之後的凈利差，凈利息差越高，說明銀行的盈利能力越強。由於目前銀行80%以上的盈利來自存貸款業務，所以凈利息差是最重要的盈利指標。
6、中間收入占營業收入的比重。中間業務，也稱非利息收入或其他業務收入，包括信用卡、理財、投資銀行、匯兌結算等等，中間收入占營業收入的比重越高，銀行受信貸政策的影響就越小。

『捌』 不良貸款撥備覆蓋率計算公式

不良貸款撥備覆蓋率=(一般准備+專項准備+特種准備)/(次級類貸款+可疑類貸款+損失類內貸款)

例題：容單選。假定某銀行2009年會計年度結束時共有貸款200億元，其中正常貸款150億元，其共有一般准備8億元，專項准備1億元，特種准備1億元，則其不良貸款撥備覆蓋率約為( )。

A.15% B.20% C.35% D.50%

答案：B

解釋：(8+1+1)/(200-150)=20%

『玖』 招商銀行簡介

招商銀行1987年成立於中國改革開放的前沿——深圳蛇口，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。

招商銀行總行設在深圳市福田區，2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。2006年9月8日，招商銀行開始在香港公開招股，發行約22億股H股，集資200億港元，並在9月22日於港交所上市。

資本凈額超過2900億、資產總額超過4.4萬億。截至2017年上半年，招商銀行境內外分支機構逾1800家，在中國大陸的130餘個城市設立了服務網點，擁有5家境外分行和3家境外代表處，員工7萬餘人。

此外，招商銀行還在境內全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權、招聯消費金融公司50%股權；在香港全資控股永隆銀行有限公司和招銀國際金融控股有限公司。

招商銀行發展目標是成為中國領先的零售銀行。1995年7月推出銀行卡一卡通，1999年9月啟動中國首家網上銀行一網通，成為眾多企業和電子商務網站廣泛使用網上支付工具，在一定程度上促進了中國電子商務的發展。

2015年4月2日，招商局集團有限公司籌劃重大事項，為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自2015年4月3日開市起停牌。2016年8月，招商銀行在"2016中國企業500強"中排名第39位。

(9)招商銀行提高不良貸款撥備覆蓋率擴展閱讀：

企業標識

招商銀行字體為「爨寶子」體，是1987年由當時87歲的廣東省書法家協會主席秦咢生老先生所題。秦咢生先生（1900年～1990年）於書兼擅數體，尤精究東晉名碑《爨寶子碑》，曾作《集爨論爨十絕》，所作「爨寶子」體，尤得其神理意趣，故時人美其名曰「秦寶子」。

所以，只要略通書法的人，就會發現「招商銀行」四字與《爨寶子碑》酷似逼肖。秦咢生所題「招商銀行」四字，深得《爨寶子碑》之神韻，但比其更加粗壯雄渾，四個字稚拙古樸，隸意濃厚，氣質高古，極富個性，讓人過目不忘。

招商銀行的LOGO由深圳韓家英設計有限公司設計。