攜程創業資金

❶ 攜程是如何創業的

這個即使是業內人士也很難給你說清楚的吧，其實創業是一個水到渠成的過程，不是說創業就可以順風順水的，只有你的人脈錢脈積累到一定程度，才能談及創業，但是過程肯定也有艱辛。據我所知攜程是一個商旅公司，我想它的起步也是從積累開始的吧。不懂得，隨便說說

❷ 攜程網創業是得到的融資有哪些，

攜程成立正逢互聯網高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元的資金。自此後，攜程一路走來風調雨順。

❸ 攜程網屬於哪種概念創業

和美團網的產業模式基本相同，不過他的側重點更加集中而已，屬於聚集資源類，利用自身渠道，進行整合的創業模式。

❹ 創業除了資金還需要什麼

然而，在日前由上海市小企業服務中心、徐匯區團委等單位舉辦的創業者沙龍上，創業成功人士和創業輔導專家的一席話，讓不少關心創業的年輕人了解到：創業，除了資金，還有以下三大關鍵因素。 創業經驗在互聯網燒錢最厲害的時候，大學生休學創業熱在國內風起雲涌，很多出生牛犢不怕虎的大學生懷著成為比爾·蓋茨的夢想，中斷學習，搏擊商海。然而，幾年下來，當初的風光場面不復存在，當初的創業熱情也偃旗息鼓。對此，在場的一位創業輔導專家指出，由於缺少社會經驗，中國的大學生休學創業還缺火候。他談道，國外的學生獨立性較強，有不少學生從小學就開始打工賺學費，因此社會經歷較為豐富；而反觀中國的學生，衣食住行父母包辦，就連找工作也要父母幫助。正因為缺乏必要的社會經驗、堅強的意志力和獨立自主的能力，中國大學生的創業難度自然要大許多。 創業機會市場經濟剛起步的時候，機會特別多，好像做什麼都能賺錢，只要你有足夠的膽量和能力。但如今不同了，每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告暴利時代已經結束，取而代之的是微利時代。那麼，在這種情況下，還有沒有創業機會？對此問題，在場的一位姓周的輔導專家舉例說，有一名青年想創業，他並不急著四處籌集資金，而是仔細地對市場進行調查，在此基礎上，想出了一個玩具出租店的創意，並且一炮打響。專家點評說，現在賣玩具的商店實在是太多了，從表面上看，這個領域已沒有乳酪存在，但這位青年卻別出心裁地想出了出租玩具的好點子。專家認為，創業機會不是從天上掉下來的，而是靠創業者自己去發掘。因此，做個有心人，時刻關注市場，尋找市場的空白點，這是創業成功的關鍵之一。 創業團體攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，攜程網的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機外，有一個良好的創業團隊是關鍵。他介紹說，攜程網的團隊成員來自美國Ｏｒａ

❺ 攜程網4人創業克服過什麼困難

創建攜程旅行網，「如家」經濟型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業「前十」;近日，新開創的商務連鎖酒店「漢庭」的崛起……以下是小編給大家整理的攜程背後的創業故事，希望能幫到你。

攜程四君子的創業故事(一)
在四個人坐下來之前,客戶兼朋友的梁建章對季琦說:「最近美國的互聯網很火,不如我們也做個網站吧。」季琦說:「好啊!」
當時,新浪、網易、搜狐等門戶網站正熱,沒有復制必要,從哪裡切入呢?網上書店、建材超市都是可行方向,梁建章忽然說起有一回跟女友旅行迷路,半天找不到出路,「辦個旅遊網站吧。」
他們找到沈南鵬說出想法時,後者的耳膜正被「互聯網」這三個字頻繁撞擊,沈南鵬毫不猶豫答應加入。新公司很快搭建,名叫游狐。梁建章和季琦各出20萬元,各佔30%的股份;沈南鵬出60萬元,佔40%的股份。他們很快發現,版圖上還缺重要的一塊:一個熟悉旅遊業的人。
於是,國企經理、曾在瑞士洛桑酒店管理學校進修過的范敏被他們約來了。第一次游說,范敏面容紋絲不動。
席散,梁建章、沈南鵬覺得沒戲:「再多找幾個合適人選吧。」季琦說:「自己的校友都請不動,其他人更難搞定。」
這之後,季琦放出salesman身段,常去上海西藏中路200號大陸飯店找總經理范敏談夢想、談未來。重提往事,才會明白為什麼跟季琦打過交道的人都說他有巨大passion,是攜程方陣中的「戰斗機」。
每次去,秘書都會讓季琦在辦公室外面等,就算領導不忙,也得等攜程網創業故事攜程網創業故事。「國企領導都這樣,很正常。開始要等10分鍾,後來逐漸熟悉了,就變成5分鍾。」最終,「范經理」答應一起參與創業。
攜程為什麼能成功?季琦說,因為我們四個人不同。一位攜程系老人告訴記者:梁建章是深挖坑的人,他管理細膩而又善於擁抱新事物,最後選擇去美國讀博士,理想是做個研究型企業家;沈南鵬熟悉投行業務,平日里也像一架高速運轉的精密儀器,走到哪裡,就把一陣強風帶到哪裡;范敏,勤勤懇懇,總能把自己一畝三分地的事情做好做實,確實是守業型的典範;而季琦,是個充滿激情、胸懷坦盪的人,他重情義,但不會因為情義優柔寡斷。
有些細節得以在采訪中澄清,譬如:季琦是攜程的第一任CEO,後來才是梁建章;在最初創業的日子裡,季琦是全職,其他三位利用工作之餘一起開會討論,一道走過創業之初的艱難時光,地點就在徐家匯教堂南側氣象大樓17層的半層樓面,200平方米,與季琦的公司協成共用。
1999年10月28日,網站名稱由「游狐」改為「攜程」,正式上線。給了攜程第一筆風投的IDG章蘇陽後來解釋那次「投人」眼光:「這四個人有點像一組嚙合,各個齒輪之間咬得非常好。團隊成員的背景和素質,足夠執掌他們將要操作的公司。」
但是,四個聰明人,四個內心驕傲的男人聚在一起做一份事業,摩擦碰撞是可以想見的。2002年年初,季琦退出,代表攜程創辦如家,之後梁建章出國讀書,沈南鵬創辦紅杉資本,人們從一些微小處聽出很可能發生過的「不和」。
回應時,季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心露出一些生活細節,以證明他跟「沈先生」真的沒矛盾,至今有交往。而這些,又常被媒體放大鏡納入下一輪分析。
在采訪現場,他將腦袋搖晃得很無辜:「真的沒什麼呀!難道要把我們一個個放到X光底下照,照出矛盾來不可?大家一起做事情,爭論肯定是有的,但那都是很健康的。」
每個創業者都有自己的因緣際遇。對於季琦和他曾經的夥伴,盡管志趣個性迥然有異,但是從心底里彼此欣賞、尊重,各自揚長避短是聰明人的態度。采訪中,談到自己欣賞的企業家,季琦眼睛盯著某處,顯然是經過大腦地說出一串名字:「南鵬身上有我不具備的素質……」周樹華說,沒法想像不經歷攜程的季琦走到今天會是什麼樣子。
最早投身電子商務的王峻濤曾說過:辭職,就是一種業務重啟,就是換個方式做事業。在過去10年間,季琦重啟過2次攜程網創業故事投資創業。管理學大師彼得·德魯克說過:「能嚴格要求自己的人所能做的,只是讓自己從那些違背其自尊心和志趣的活動中退出來」
事實上,季琦一直在尋找最適合的那片土壤:攜程2年半,如家3年,漢庭近5年,是過去10年他不斷踩下去、試深淺的三個腳印。在漢庭面前,他有意打住,向深處開掘,許多投資人都曾被他「將漢庭做成終生事業」的表白打動。
「終生」的重要表徵是季琦及其家族在漢庭所持股份的高比例。招股書上的數字顯示了公司主席季琦的資本強勢和投票權強勢——一位圈內人說,很正常,經過幾輪創業,誰都知道資本和發言權意味著什麼。換個角度講,季琦在漢庭投進了他的身家性命。
延伸閱讀

攜程網CEO季琦的創業故事(二)
創建攜程旅行網，30個月上市;開創「如家」經濟型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業「前十」;近日，新開創的商務連鎖酒店「漢庭」的崛起……
在一次次成功背後，季琦的創業思路是否有章可循?
季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學校後，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。
他是攜程旅行網的創始人。作為「中國首家在美上市的旅遊企業」，攜程2006年中的市值達到15億美元，高過規模遠大於己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月創建的如家酒店(連鎖集團)以擁有63家酒店，7478間客房，連獲「2005中國飯店集團十大影響力品牌」、「2005年度最具成長性新興企業」稱號。
退出如家的管理層之後，季琦於2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任CEO攜程網CEO季琦的創業故事攜程網CEO季琦的創業故事。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創建的「漢庭商務酒店」品牌，一個是他將舊廠房改造一新的「X2創意空間」――一處總面積達15000平方米的LOFT創意園區。
季琦繼續創業。
他承認自己是一個很感性的人，只做自己有熱情、感興趣的事情，「一旦我感興趣了，我就會調動自己的理性去做好這件事情。」
如果問，每次都獲得成功，「理性」和「感性」究竟哪個占的分量要大一點?
他會回答：「我會先問自己想干什麼，想清楚了，然後才會去做。」而從季琦的創業經歷來看，這個「想清楚」的確有章可循。
用互聯網精神做事
1994年時，季琦去過一趟美國，說是去尋找自己新的事業起點
而此行他最大的收獲是平生第一次接觸到了互聯網。那是在1994年9月17日，一個平常的周末，當他查詢的信息一行行從屏幕上顯現出來的時候，季琦無法想像眼前的事實，「這東西太神奇了!」

❻ 分析一下攜程旅行網的成功

1999年6月業務啟動
1999年10月接受IDG第一輪投資
1999年10月份正式開通攜程旅行網
1999年11月開始使用在線預訂系統
2000年11月收購北京現代運通訂房網路
2001年3月成為中國領先的賓館分銷商
2002年3月收購北京海岸機票業務
2002年5月全國中央機票預訂系統啟動
2002年10月當月交易額突破1億人民幣
2003年4月榮獲中國旅遊知名品牌
2003年10月建成中國領先的機票預訂網路，覆蓋35個城市
2003年12月9日在美國NASDAQ成功上市，當日漲幅88.6%。開創3年來NASDAQ開盤當日漲幅最新記錄
2004年2月，攜程與上海翠明國旅達成戰略合作，並宣布正式進軍度假產品市場
2004年9月，攜程與招商銀行聯合推出國內首張雙幣種旅行信用卡
2004年10月，攜程推出全新360°度假超市，內含度假線路產品數百條
2004年11月，攜程開啟國內首個國際機票在線預訂平台
2004年11月, 攜程宣布分紅，回報社會股東
2004年12月，攜程斥資100萬設「自然災害旅遊體驗保障金」
2004年12月，攜程斥資約2000萬美元用來建造一個現代化的在線旅行技術服務中心
2005年8月，攜程集團業務正式上線
2005年12月，位於上海虹橋臨空園區的攜程新大樓正式開工

❼ 攜程網COO范敏 如何獲得第一筆投資

創業角度：對投資方要講信用 范敏說，我們這個時代，奇跡無處不在，只有想不到，沒有做不到，從中國製造到中國創造只有一步之遙，這最後一步就是想像力，攜程網就是一個最佳的例子。 2000年，攜程網成立之初，第一個目標是成為中國最大的酒店信息服務預訂平台。當時這種想法可謂前無古人，但這樣的背景恰恰提供了一個成長的機會，攜程網的創業者比較敏銳地看到了這一點，以酒店作為第一個突破口切入市場，從而開創了一個新的行業。 但任何創業型公司如果想迅速做大，僅僅依靠自己的資金都是不夠的，當時攜程的創業者們認為第一輪投資非常重要，就好象嬰兒過了滿月就可以挺過去，否則就會夭折。 范敏說，當初他跟IDG談的時候，感覺最重要的是要講清楚攜程的真正價值，講清楚攜程網的商業模式，還有就是介紹我們創業團隊的價值，這是很重要的。 從另外一方面來看，在最早談的時候一定要把對方看成是一個合作夥伴，要把信心告訴對方。因為投資方尤其是風險投資方，投入到企業要承擔非常大的風險，但是企業發展方向對於他們來說又是信息不對稱的，作為一個企業老總來說，一方面既要把自己的企業賣個好價錢，另一方面又要把自己的所有情況跟投資方講清楚，在一個平等合作的基礎上，在一個信用的基礎上才能談成，如果沒有信用的話，大家相互勾心鬥角，是談不成的。 投資角度：風險投資以人為本 用章先生的話來說，風險投資的投資要素，第一是人，第二是人，第三還是人。在人力這方面的評價過關之後，才談得上市場和技術，因為技術是客觀的東西， 人力資源才是最根本的。 IDG之所以選擇了攜程網，最重要的是基於幾位創業者以前的履歷，基於他們以前在各自崗位的成功。當時攜程的幾位創始人，在組建公司以前在各自領域里已經做到相當不錯的狀態，而且在創建公司時已經互相認識和了解，不像那些臨時組建的團隊，很容易發生摩擦和沖突。另外他們挑對了時機，他們要做的東西在美國當時正好有一個相對成功的東西。 有人認為風險投資投的是一個點子，也有人認為只有高科技才能贏得風險投資的青睞，這些觀點都是有偏差的。風險投資家也習慣於引用麥克波特教授的五個方面來分析和判斷創業者的未來——你的消費者是誰，你的供應商是誰，你的進入門檻有多高，行業內被替代的可能性有多大，整個行業競爭氛圍如何。如果一個企業這五個分析做的都比較好，就能贏得最終的勝利。 鏈 接創立於1999年初的攜程網是一家吸納海外風險投資組建的旅行服務公司，主要的投資者有美國卡萊爾集團 (Carlyle Group)、日本軟銀集團 (SoftBank)、美國國際數據集團 (IDG)等。

❽ 創業需要幾個步驟

創業前心態准備（有三條件）：

建議你問自己幾個問題：

1.你是否具備脫離企業後，有自帶的資源和人脈？

2.你的產品是否具備獨具特色的拳頭產品？客戶需求的產品是否具備可復制性？

3.你是否做好了即使失敗，可以繼續重整旗鼓，繼續戰斗的准備？

假如有兩個是沒有的，那麼建議三思後行，如果都是肯定的，那麼進入下面一個議題。

創業時利器准備：（有三步驟）：

1.你要創業的方向是否擁有優勢?

確定創業的方向是創業者最關鍵的決定。從當下來看，你想從事的領域，未來五年符不符合人的習慣，如果你可以肯定就堅持去做。選一個創業的方向，也就是產品的定位一般要遵循三個原則：有需求、有優勢、有利益。

2.你的創業夥伴是否合適?

成功創業好搭檔必須具備三個核心條件：

1、與自己的價值觀類似(志同道合)；

2、能力卓越並能互補；

3、行為個性風格差異但能相互珍惜。

3.你的創業資金可以支撐多久?

你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢？無論投資者是否關心，你都應該問問自己這個問題，因為你需要知道你的創業企業是否是一個能夠自力更生的公司。

資金是一家企業的血液，有錢不能使企業天然成功，但是沒有錢對企業來說卻只有死路一條。在創業初期，准備至少一年沒有收入也能存活的資金，這樣你才能做到專心的拓展業務。

當以上條件和步驟都滿足，再立足創業，就不是難事。