思維列控資金流

⑴ 你認為財務總監應具備哪些專業知識和會計思維

財務總監八項修煉是每一個財務總監的必修課，簡單點說，可以用「三長兩短」四個字進行概括，即財務總監第一要擅長戰略規劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務短板。
擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦 作為一個出色的財務總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道路，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，減少企業成本的最大虧損，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
建立完善的企業財務管理制度 財務管理制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟紐帶關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「制勝法寶」。
每個企業都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設，但隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。
故財務總監應不斷地健全企業內部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行嚴格檢查，以確保企業守法經營。
擁有預算檢查制度 企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成為財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。
當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
詳細審核分析財務報告 財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性復雜，很多財務數據不夠直觀，這時財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。
有效控製成本籌劃稅收 能否有效控製成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。
財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。
玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。
在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
合理調配企業運營資金 資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。
財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。
為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。
財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
積極參與投資融資決策 財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。
投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。
融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。
融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
協調好內外財務的人際關系 出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。
財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。
傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

⑵ 思維列控每股收益是多少

思維列控603508

預計2015年1月至12月營業收入較上年同期的變動幅度為5%至20%, 扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤變動幅度為5%至20%。

⑶ 以互聯網思維對待科技金融監管

【重要通知】本周起，余老師將定期（每周日晚8點）在「余豐慧投資大講堂」開課，解讀預測影響下周市場的重大政策、消息面、資金面，分析下周熱門板塊和個股；每周講述一個經典投資案例。趕快掃碼報名吧（前50名學員免費）。余豐慧投資大講堂第1期，添加V信cole0321報名。

⑷ 如何運用互聯網思維顛覆傳統行業

對酒當歌、把酒言歡！一年一度的上海國際糖酒會在上海新國際博覽中心盛大開幕。上海國際糖酒會一直被業界公認為「友誼的紐帶、商貿的橋梁」，此次會展吸引來了酒類和食品行業的數萬客商。同時作為互聯網時代的先驅代表——鮮橋，帶著助力快消品行業實現轉型變革的使命親臨會展現場，為快消品企業帶來了福音。

對於快消品行業而言，這註定是一個危機四伏的年代。實體經濟下行、消費者消費能力下降；渠道建設成本大、日常維護費用高；商品流通環節多、效率低下等現象，都在表明一個跡象——傳統快消品行業轉型升級已經迫在眉睫！

然而，對於傳統快消品行業而言，應當選擇何種方式幫助企業「轉危為安」，卻是一件需要深思熟慮的事情。電商平台的技術紅利期已過，獲客成本明顯走高；利潤空間被進一步壓縮，傳統快消品行業究竟應當何去何從？

此次第三節上海國際糖酒會，國內領先的B2B在線交易訂貨系統——鮮橋，來到了會展現場，並了和現場的商客一起把酒言歡，共享了一場快消品變革之盛宴！

鮮橋是國內屈指可數的在線交易訂貨系統，幫助企業實現上下游高效率協作流程將企業上下游進行有效的對接。以訂單管理為切入點，通過打通企業資金流、訂單流、物流，讓企業交易數據透明化、信息化，打造企業專屬的移動在線分銷平台，讓生意更好更簡單！

這次糖酒會鮮橋選用的都是各部門的專業經營，通過與世界各地品牌商客一番推心置腹的交流與溝通，鮮橋頂尖的產品技術以及企業正確的經營理念，讓在場的商客對鮮橋豎起了大拇指，為鮮橋走向世界奠定了不可估量的基礎。

⑸ 老闆如何掌控財務 老闆財務思維

重點內容：
一、現金流。企業目前能動用的現金及銀行存款余額有多少，實時監控；
二、客戶回款。通過客戶回款情形決定授信標准，防範資金流風險；
三、供應商打款。供應商款項及時結算，便於跟供應商建立良好的合作關系，為供應商向我們提供優質產品和服務創造條件；
四、資產管理。企業大額資金支出管理，加強管控，防範資金流風險；
五、職員往來及其他往來管理。控制不必要的往來款項，防範稅務等經營風險；
六、收入、費用、利潤、成本、稅金隨時獲知經營成果，防範財稅風險。

⑹ 大數據思維給互聯網企業帶來哪些機會

在現社會，互聯網已經開始顛覆了傳統企業，互聯網早已成為成為現時代的統治者。

商業模式是建立在人們的生活模式的基礎上的，經濟交換方式必然隨著社會交往方式的改變而變化。對傳統企業而言，互聯網不是災難，而是很大的機會。其實，傳統企業進軍互聯網已成為「Fashion」，正屬於這個時期。

互聯網正在大面積的製造奇跡，比如像「天貓雙十一」、「小米模式」、「京東商城」……等商業模式，在圍觀人群中，尚未看懂規則的人們卻已經開始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之間，整個大數據就已經鋪滿整個商業市場。移動互聯網、新媒體行業已經不滿足於在自己的領域里戰鬥了，開始大舉正面進軍傳統行業。

管理學大師彼得·德魯克說：「互聯網消除了距離，這是它最大的影響。」

互聯網商業模式大概有三種：C2B、O2O、P2P。

用戶和企業間的距離被消除，於是有了C2B；線上與線下的距離被消除，於是有了O2O；用戶與用戶間的距離被消除，於是有了P2P。

最早來自美國的O2O概念，實質線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台。，其實就是線上加線下，網上消除了信息流、資金流、物流障礙之後，線下商業如何與網上用戶互動的經典方式。

C2B實質是指從客戶的需求出發，到企業的價值創造和傳遞。這和傳統的B2C形式正好相反。真正的C2B應該是先有消費者需求產生後有企業生產。通常情況為消費者根據自身需求定製產品和價格，或主動參與產品設計、定價、生產等其中彰顯了消費者的個性化需求，生產企業進行定製化生產。

所說的P2P，也是互聯網時代的一個重要發展趨勢，以借貸為例，P2P借貸主要是指個人通過第三方平台在收取一定費用的前提下向其他個人提供小額貸款的金融模式。隨著互聯網技術的發展和普及，P2P小額貸逐漸由單一的線下模式，漸漸轉變為線上線下並行結合，隨之產生的就是P2P網路借貸平台。

因此，傳統企業需要了解這些互聯網化的變化、影響、階段、模式之後，才能找到自己的定位，找到自己的互聯網化之道。

⑺ 政府為什麼要救市 應該怎麼救市

這個問題涉及到股市的相關情況，有關的解釋如下：
一、政府為何救市解釋：
主要是為了提振股民的信心，保持股市的基本穩定，同時也是為了國家宏觀經濟的穩定發展，這樣才會最大利益的保護普通民眾的利益。

救市是指政府利用政策手段，挽救市場中的不尋常動盪，穩定市場不至於崩潰，甚至傾覆安定和平的國際政治經濟形勢！救市這個術語多數針對股票市場，當人們看到大盤陰線連連，指數不斷下挫，大家對股市信心不足的時候，都往外拋售股票即『割肉』出場。那麼這時股市就相當危險，一般來救市的都是大機構或者國家的宏觀調控居多。
二、有關政府救市的基本手段結合2015年股市解釋如下：
救市手段
1、：國務院下午召集救市會議 決策層傾向果斷強力救市
2015年7月4日下午，國務院召集一行三會、財政部、國資委及主要央企負責人開會，商討金融市場應對之策。在會上對於救市並無太多分歧，但如何救分歧不小。國務院高層傾向果斷強力救市，但也有核心部委建議，可以逐步採取措施救市。
2、：投行人士：IPO發行被要求暫停 已經繳款的IPO退款
國務院決定暫停新股發行，而已經在上周五申購的十家公司，則全部接到通知，7月6日資金解凍後將申購款全部退還。
3、：肖鋼強調有條件有能力有信心維股市穩定 稱萬億資金可期
證監會主席肖鋼在與證券公司和基金公司的座談會上表示，「有條件、有能力、有信心維護證券市場的穩定。」並表示「A股市場萬億資金可期」。
4、：21家券商聯合公告：至少出資1200億購藍籌ETF
2015年7月4日，21家證券公司召開會議，分析了當前股票市場形勢，對我國資本市場發展充滿信心，一致表示，堅決維護股票市場穩定發展。會議決定：一、21家證券公司以2015年6月底凈資產15%出資，合計不低於1200億元，用於投資藍籌股ETF。二、上證綜指在4500點以下，在2015年7月3日余額基礎上，證券公司自營股票盤不減持，並擇機增持。
5、：25家基金會議紀要：高管積極申購偏股型基金
2015年7月4日，25家公募基金公司召開會議，深入分析了當前資本市場形勢和基金行業總體態勢。今年以來，盡管市場經歷大幅調整，截至7月3日偏股型基金累計凈值平均增長仍達31.87%。同時，偏股型基金份額大幅增長，近兩周以來仍呈現整體凈申購狀態。
6：滬深兩市28隻新股公告暫緩發行
7月4日晚間，上交所公布了安記食品、讀者傳媒、思維列控等10家公司暫緩發行的公告。這28家公司公告稱，因市場波動較大，出於審慎考慮，發行人暫緩後續發行工作。原披露的發行時間表將進行調整。

⑻ 成本結構的應用思維

所有企業都希望自己的成本和利潤結構是倒金字塔，因為每一分在成本中節約的錢，都是不需要付出成本的純利，而且成本領先帶來的低價格能有效抓住價格敏感型客戶。企業如何做到在成本結構上略勝一籌？
1、削減客戶次要需求。簡化產品類型，關鍵是抓住客戶的核心需求和突出性價比。如7天連鎖核心是提供良好的休息環境，一流的床鋪加上一流的隔音環境，而提供較小的衛生間，並將窗戶做小。
2、技術性創新。不僅僅是產品的創新，還包括商業模式和管理模式的創新。例如佳能用小型復印機打敗了如日中天的施樂，網路零售的平均成本比實體零售低了6%—8%。
3、供應鏈整合。讓客戶、供應商、製造商和分銷商組成的網路中的物流、信息流和資金流加快運轉速度，用一體化帶來的效率提高效益。沃爾瑪和凱馬特的美國第一零售之爭，沃爾瑪就贏在供應鏈技術革新，其在美國有超過70個高科技物流配送中心，能同時供應700多家店，單個配送中心作業量達120萬箱。
4、規模經濟效應。通過擴大產能，在組織成本、采購成本、經驗成本和庫存等方面取得成本優勢，降低單位產品的邊際成本，最大的優勢是成功地拉高了進入門檻，如格蘭仕通過制定低於實際產能的成本價，將價格平衡點以下的企業一次又一次大規模淘汰，而成為微波爐市場的領跑者。
5、自動化。自動化是未來大勢所趨，創造國內摩托車行業的第一條機器人生產線的重慶建設工業公司，通過90%的自動化率，生產效率提高了42.8%，合格率從70%提高到了97%，而工作人員則減少了3000多人。
6、嚴格財務管理，釘死目標，卡住過程，評估結果，最後賞罰分明。

⑼ 業務經營者要有財務管理思維 不重視會出現什麼不良的結果

企業經營的最終目的是提高股東的投資回報率，投資回報率從財務角度來看，分別由凈利潤，資產周轉率和權益系數來決定。
如果缺乏財務管理思維，
一 凈利率方面
1.企業生產產能是有限的，最多是24小時生產，企業的管理和銷售資源、精力是有限的，在這有限的資源上盡量地提高產出，這就需要將成本、價格、市場信息提取，分析，制定最優的市場策略，保證最優產出
2.采購，生產，銷售這三個經營環節和行政後勤，這四塊的成本，費用控制。其中重點是生產成本， 也需要財務用專用的方法加以控制，包括控制方法，具體控制內容，指標設計，指標模擬估算，後期執行跟蹤，總結分析，等等，這會跟預算結合，具體工作開展起來會比較細
二 資產周轉率方面
主要是存貨庫存，固定資產，應收賬款的控制，每個企業實際情況不一樣，要針對具體企業設計專門方法來控制
三 負債的利用方面，在實際中很多企業還談不上這層面

以上都需要企業經營者或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業生存安全或者減少損失。
暫時就么多吧
謝謝。

⑽ 怎樣才能看懂資金流，把握趨勢

資金流即為水，分析出資金的流動方向，則交易方向已明。《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》主要講的是如何發現市場中資金的流動並跟隨資金的流動來擬定你的交易計劃。這種方法不能算是技術分析，也不能算是基本面分析，更不能算是數據或者消息面的分析。它是融合了這些分析方式，並且在與跨市場的相關品種的比較中，發現主力資金的流動方向。

為何要分析資金流呢？因為筆者認為，通過傳統的技術分析和基本面分析，交易員會得到一個對市場的判斷，但這只是自己對市場的判斷，而不是市場真正的方向。除非我們是神或者控盤的主力，否則我們絕對不能操縱市場的走勢。所以如果市場朝著我們判斷的方向前進，那隻是剛好市場「給面子」，我們的分析偶然撞對了而已，是偶然，是個案。如果市場不符合我們的判斷，則是必然，是普遍現象。與其如此，我們就有兩個選擇。要麼，我們找到「莊家」並打入內部卧底，自己去做「老鼠倉」；要麼，我們分析資金的流動，我們甚至不需要知道誰是主力，我們只需要知道資金在往哪個方向流動然後跟隨它流動就好了。

在全球市場范圍之內，資金一般會在四個「池子」里流動——國債、股市、商品和匯市。流動的目的只有兩個——避險或者冒險。避險是為了保值，而冒險則是為了搏取較大收益甚至超額的利潤。所以，本書開篇就講如何看資金是否在國債市場里避險，如果不是，那麼資金就會在剩下的三個「池子」里流動。然後再分析資金目前是在這三個「池子」裡面的哪一個？由於《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》重點落在了貴金屬的交易，所以用了很多篇幅講解如何判斷資金是否進入了貴金屬市場。但這種分析資金流的方法其實可以用於分析任何品種，無論你是交易股票、外匯還是商品。當你找到資金流動的方向之後，再配合具體品種的行業特點，基本上你就可以擬定自己大致的交易方向。剩下的就是常規的技術活兒，包括倉位的分配、合適的進出點位選擇以及風控方案等等。如果有可能，也許以後可以有機會和大家探討如何通過跨市場以及跨品種尋找合適的交易機會。

交易指標和程序化交易

有些讀者可能以前聽過筆者在匯通網的講座，我們所講的是在進行貴金屬的交易之前，如何從多個角度判斷它的價格走勢。我們知道價格形成在所有的技術指標之前，所有技術指標都是滯後的。而我們則主要是通過《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》去學習了解構成貴金屬價格的底層因素，也就是在價格形成K線以前，是哪些因素導致了價格的變化？如果大家做過一些交易就會知道基本上所有技術指標都是滯後的，例如我們平時用的最多的MA和KDJ等指標，都是滯後於價格的。由於最快的是價格，所以也有很多人在價格上做功夫，比如通過蠟燭圖技術和圖形等分析方式。另外還有一些比價格更早的反映市場走勢的盤面信息，比如說交易量，很多人都知道價格的變化需要交易量的配合，尤其在證券市場更是如此。如果有量的配合的話，這個價格走勢才有可能是確實的，比如股民們耳熟能詳的說法：放量突破或者下跌，天量見天價，地量地價啊等等。但是我們要了解交易量和價格一樣，也是一個結果，價格走勢最終是多空雙方博弈的結果。那麼如何了解在什麼樣的情況之下多空雙方是如何在博弈呢？最終主力資金會流向何處呢？這就是我們這本書中要解決的最主要的問題，這是第一個方面。

第二就是除了了解貴金屬價格是由哪些因素構成的，它演變的趨勢可能會是怎麼樣的，也未必就能保證你的交易一定能成功。因為交易是一個綜合性的操盤結果，除了分析還需要操作實盤的成功交易，最終你才能獲得一個較好的結果。所以僅僅分析貴金屬價格的形成是遠遠不夠的，在介紹完這些方法之後，在書的後半部分我們想和大家更多分享如何把握整個交易的過程，以及你如何打造一個真正適合自己的交易系統。而你的這個交易系統除了這些方法（就是所謂的「術」），無論是什麼「術」，還需要有一些你自己獨特的東西。什麼是獨特呢，就是你把自己的個性與你的這個交易系統緊密的結合起來，這個才是你自己真正的交易系統。我也看到過很多的交易系統，而且國內的期貨界現在很流行程序化交易，我知道這個在國際上也很流行。我自己也寫過幾十個交易程序，但我個人一直對程序化交易抱一個懷疑的態度。

當然我個人經驗是有限的，我只是分享自己的感受。我曾經嘗試把自己的交易思路量化並嘗試程序化交易。後來在2009年去杭州參加中國第一屆程序化交易論壇，當時有來自北京、上海和深圳的程序化交易員，還有一些投資公司，一些期貨公司的人去參加，還有「交易開拓者」的陳劍靈以及一位從美國回來的程序化交易員。主辦方一個是杭國強先生的泛金投資公司，另一個是南華期貨研究所，南華是研究方面比較居前的一家期貨公司。那次會議之後我們又做了一些程序，有些也取得了比較好的結果，但最終我們發現無論我們怎麼去優化，程序總是有漏洞的。也就是說它在一段時間之內會給我們提供一個很好的結果，但是再過段時間，或者我們再換個交易品種，可能就不適用了，這就是為什麼很多程序員，包括交易員，甚至很多老交易員，一直在反復修改自己系統的原因。平時經常跟一些老交易員交流，他們一般都是有超過二十年交易經驗，總體而言，他們中的很多人都還在完善自己的交易系統。那時我就在想，為什麼二十年過去了還需要完善自己的交易系統呢，交易真的是有這么復雜嗎？

還是說我們可以另闢蹊徑，換個思維來看？就是說，我的交易系統就是有漏洞，我接受有漏洞，我不認為我可以找到一個完美的系統，就像我們自己不可能有一個完美的人生是一樣的道理。中國有句老話講：百年三萬六千日，不在愁中即病中。當然這句話講的貌似有點消極，但你仔細想想是不是這樣的情況呢？如意的事究竟有多少呢？所以我們如果想有一個完美的交易系統，比如你想擁有一把屠龍劍的話，也許有，問題是如果你真的打造出這把屠龍劍，那麼龍在哪兒呢？你能找到這條龍嗎？我想對於老百姓而言，可能擁有一把菜刀比擁有一把屠龍劍會來的更實在一些。所以，如果我們一直在找一個完美的交易系統，或者是一個完美的交易指標，或者是一個完美的交易方式，我認為可能成功概率會非常低。如果我們換個角度，站在以上思路的對面，就是承認我不可能達到完美，也找不到一個完美的交易系統，我也不是一個完美的交易員，我承認我有各方面的缺陷，也許這個交易世界會給我們開另外一扇門，其實不規則不完美也是一種美，也許是最正常的一種美。那麼在這種狀態之下我們再去看市場，我想首先第一點，我們先不管交易成績，首先我們的心態會更平和一些，會比我們追求完美的過程中更放鬆一些。那麼我們知道當人在放鬆的情況之下往往會容易出很好的狀態，或許這種狀態就是我們朝思暮想的那種交易的最理想的狀態，而它卻是當我們接受不完美時實現的。