華能流動資金短缺

A. 如何解決企業流動資金資金短缺的問題

最有效的辦法

1。降低產品的庫存

2。降低原料價格

3。對供應商的付款日期進行推遲

B. 公司流動資金出現短缺，股東不願意按比例出資怎麼辦

1、公司注冊資本沒有全部到位的情況

公司設立的時候按照公司法，股東必須按照「公司章程」約定條件出資。否則就是犯法，其他股東可以起訴。

2、如果貴公司注冊資本已經全部到位，原股東可以簽訂增資協議，約定是否同比例增資。也就是單一股東可以不增資，其他股東（新進股東也可以）進行增資。股權比例按照出資額進行重新劃分。

一般情況，公司利潤按照股權比例劃分，也可以約定。股東自行協商就可以

你的情況公司可以先做出分紅的決定，約定分紅後，再增資。

沒錢，沒關系，只要做出分紅的決定。那部分未分配利潤「在賬面上就分配了」。不影響你的增資。只不過需要你們約定一下，分紅款到帳的時間罷了，別增資款一到，就給分了

C. 募集資金用於永久補充流動資金的議案是利好消息嗎

不是。募集資金應該投向有較高回報的項目，這樣股東才有利益，補充流動資金回不產生答任何利益，通過銀行借款就可以達到目的。這種消息算是負面消息，上市公司這樣的做法是對股東的不負責任。
募集資金是指上市公司公開發行證券(包括首次公開發行股票、配股、增發、發行可轉換公司債券、發行分離交易的可轉換公司債券等)以及非公開發行證券向投資者募集的資金，但不包括上市公司股權激勵計劃募集的資金。

D. 流動資金緊缺會有什麼後果

錢緊巴巴的,會引起企業的生產困難

E. 關於華能集團企業內部管理問題

華能集團管理實在是非常差，領導收入極高，員工收入極低。實在談不上管理，就像包工隊。

F. 資金短缺的企業常見的資金短缺原因分析

無資金時間價值觀念，不注重對現金流量的分析。企業撥付所屬資金無償使用，流動資金佔用過多，固定資產利用率低，材料采購多多益善，產品不適銷對路，資金周轉緩慢。分析投資項目，對不同時間的收支同等看待。在經營活動、籌資活動、投資活動的現金流量是企業實際可運作的現金流量，它是企業籌資、用資的關鍵，但企業很少對現金流入、流出進行預測，因而造成大量的鬍子工程和投產後因無流動資金而停產的項目，或流動資金不足，不能維持正常生產經營活動，使企業陷入困境。
缺乏資金控制制度。由於缺乏對資金循環過程的控制，導致資金比例失調，或儲備資金過多，或半成品、成品過多，或產品不適銷對路，或超過市場需求量；也不能及時根據資金控制過程中反饋的市場產品供求、價格、質量及售後服務不到位等信息去及時更新產品、進行相應價格調整，去加大市場營銷力度、改進產品質量、提高售後服務水平；不注意防範資金被人為侵吞、流失。總之，不能及時傳遞資金控制過程中反饋的信息，易生產和流通脫節，措施滯後。 首先是缺乏科學的成本費用定額，使企業編制的資金支出預算對成本費用的考核和生產經營中的一切重大決策沒有依據，導致資金預算支出高估冒算，資金佔用過多。加之生產經營和市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費。
其次是管理者沒有充分意識到成本費用指標在降低資金消耗方面的作用，不注意進行成本費用的控制。最後是企業不採用新技術，不改進工藝流程，不搞好勞動組織，材料浪費，能耗高。 沒有合理確定分配規模和分配方式，以使企業利益最大。企業積累資金少，影響企業發展。分配現金股利過多，影響債權人的利益。投資者預期報酬沒有實現，企業聲譽下降，進一步影響企業以後資金的籌集。

G. 如何解決企業流動資金資金短缺的問題

那還能怎麼辦，借款咯。向其他公司借，或者向銀行借。盡量想辦法收賬，減少進貨、訂貨的現金支出，延期支付員工工資等，也會有所幫助。

要考慮公司的業務模式，有很多小公司都死在業務模式不健康上面。如果你和客戶簽訂的合同總是有很長的帳期，而你的供應商卻要求現款現貨甚至要預付款，公司賬上很快就沒錢了。你賺再多有什麼用？那都是紙上富貴而已。一分錢難倒英雄漢啊！
如果業務模式沒問題，那就要量入為出了。花錢，特別是花現金，是要很謹慎的。還是那句話，現金就是企業的生命線，沒有了現金，啥都是白搭。

H. 解決企業流動資金短缺有哪些特殊途徑

除了常規的降低成本外，其他比較特殊的途徑是迦.叩，二0，二7.三2 ，八3. 三1 辦理電票的將可承兌的匯. 票。貼.現，可抵押的資產貸款，或拆借等。

I. 企業流動資金緊缺的成因與對策

看題目應當是本科生論文，首先應該分析流動資金的概念，有廣義和狹義之分。並界定本論文論述所採用的概念：狹義的概念。並說明採用狹義概念的理由：廣義僅指流動資產，狹義的是流動資產減去流動負債的凈額。採用狹義的概念才能系統分析企業流動資金緊缺的成因，並針對性提出對策。

其次分析流動資金緊缺的成因，首先是總體上分析，流動資金來源少於流動資金佔用的時候便出現緊缺情況，然後展開具體分析，無外乎如下幾點：
1、市場競爭激烈，產品無法及時銷售出去。
2、即使銷售出去，賒銷比例過大，又不能及時回款。
3、存貨控制不力，佔用過多的資金。
4、不能充分利用信用條件延長欠款的支付。

針對成因提出對策：
1、銷售促進。
2、賬款催收。
3、存貨最佳控制。
4、充分利用信用付款條件。

總結：通過對策，提高銷售周轉率、存貨周轉率，解決資金緊缺情況。並適當借入短期借款，彌補臨時流動資金不足。

J. 流動資金不足的概念

1. 流動資金不足指企業的現金、存款不足以應付該企業正常的業務經營所需的費用。

2. 流動資金：廣義的流動資金指企業全部的流動資產，包括現金、存貨（材料、在製品、及成品）、應收賬款、有價證券、預付款等項目。以上項目皆屬業務經營所必需，故流動資金有一通俗名稱，稱為營業周轉資金。

   狹義的流動資金=流動資產－流動負債。即所謂凈流動資金(networkingcapital)。依照此一定義，流動資產的資金來源，除流動負債外，應另闢長期來源。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。

3. 流動資金不足的原因：資金結構不合理,資金使用計劃性、全局性差；宏觀調控和信貸政策的影響；流動資金周轉速度慢,資金在運營過程中出現不合理流失；經營利潤不實、留利不足；國家政策和社會環境影響。