南寧百貨資金

❶ 南寧百貨大樓股份有限公司的相關事件

南寧百貨2011年7月29日，再次對第二大股東減持情況進行披露。從4月7日至今，利時集團分別通過二級市場和大宗交易系統共減持南寧百貨13019922股，減持數量占公司總股本的4.999%，減持價格區間為9.40元/股-9.98元/股，累計套現1.26億元。
根據公告，7月28日，利時集團通過大宗交易減持南寧百貨股份1445000股，佔南寧百貨總股本的0.555%，成交價為9.73元/股，當日套現約1405.99萬元。根據上證所大宗交易信息，利時集團於4月11日、7月27日和7月28日通過上證所大宗交易平台共減持937.86萬股，共套現9092.2萬元。而於4月7日、4月8日和7月20日，利時集團通過上證所交易系統分別減持760086股、537600股和2343686股，公告顯示，上述三次減持價格區間分別為9.90元/股-9.95元/股、9.90元/股-9.98元/股、9.40元/股-9.76元/股，按此計算，利時集團 通過上證所交易系統至少套現3487.77萬元。綜上，今年利時集團通過減持南寧百貨累計套現1.26億元。
目前，利時集團共持有南寧百貨股份11601525股，占公司總股本的4.455%，依然為南寧百貨第二大股東。公告顯示，利時集團減持出於自身資金需要，未來仍將根據自身投資策略和資金需要繼續減持其持有的南寧百貨股票。
南寧百貨擬3億承租場地遭反對
2011年10月剛剛完成增發的南寧百貨,在11月初又提出承租南寧市文化宮商業經營場地的議案，該議案將花費巨資約3億元左右。公司三位董事對此「不約而同」的投了反對票和棄權票。董事李立新反對、董事梅卓犖和獨立董事包新民則棄權。

❷ 南寧百貨審請免稅牌照,是不是事實

不是，南寧百貨沒有免稅經營資質。

2020年6月15日板塊內個股南寧百貨、老百姓、首商股份、王府井漲停，中國國旅沖高回落。其中王府井、中國國旅兩家公司均因「免稅」概念受到資金關注。

但也有多家上市公司近期紛紛撇清「免稅」概念，南寧百貨在互動平台表示：公司沒有免稅牌照，也沒有免稅品經營資質；杭州解百也表示，截至目前公司未取得免稅品經營資質；茂業商業表示，公司暫無免稅牌照。

(2)南寧百貨資金擴展閱讀

申請免稅經營的條件：

《中華人民共和國海關對免稅商店及免稅品監管辦法》

第七條 經營單位設立免稅商店，應當向海關總署提出書面申請，並且符合以下條件:

（一）具有獨立法人資格；

（二）具備符合海關監管要求的免稅品銷售場所及免稅品監管倉庫；

（三）具備符合海關監管要求的計算機管理系統，能夠向海關提供免稅品出入庫、銷售等信息；

（四）具備一定的經營規模，其中申請設立口岸免稅商店的，口岸免稅商店所在的口岸年進出境人員應當不少於5萬人次；

（五）具備包括合作協議、經營模式、法人代表等內容完備的企業章程和完備的內部財務管理制度；

（六）有關法律、行政法規、海關規章規定的其它條件。

❸ 藉助金融杠桿 寶能系300億圍獵萬科

姚振華

在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中，萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。而11年後，這位「野蠻人」卻悄悄變成了頗具神秘色彩的「寶能系」。

「寶能系」從深圳的一家小公司起家，在「掌舵者」姚振華的帶領下漸漸成為一個龐大的商業帝國。而在這場吸引整個市場矚目的萬科股權爭奪戰中，寶能系利用旗下的主要平台鉅盛華多次舉牌萬科，其籌資的手法也是多種多樣，展現出一個資本玩家的身手。

蔬菜實業起家的「商業帝國」

寶能系雖然近兩年頻繁出現在資本市場的舞台，並構築了一個集地產、保險、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國，但其走向前台的進程並非像其他集團陣營一樣讓人娓娓道來，反倒有些神秘的色彩。

公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（簡稱「寶能集團」），是「寶能系」的核心公司。而根據工商部門的公開資料，寶能集團為姚振華獨有，而他也是「寶能系」背後的掌舵者。

寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品等多家子公司。

根據萬科發布的權益變動報告書，除了上述寶能集團旗下子公司外，「寶能系」的資產還包括深圳深業物流集團股份有限公司、創邦集團有限公司、深圳市建業物業管理有限公司等多家企業。

以深業物流為例，該公司成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作。這也反映了寶能系的一個特點，即寶能系在發展過程中，與相當數量的國有企業「打過交道」。

目前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能系全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。

近年屢屢參股上市公司

在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億。

2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平台，寶能系通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。

同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。

此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金23億元左右。

公開信息顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。

祭「高杠桿」圍獵萬科

根據萬科披露的權益變動報告，從2015年7月至12月，包括鉅盛華、前海人壽在內的「寶能系」曾先後四次舉牌萬科，並藉此超越華潤，坐上萬科的第一大股東之位。舉牌所耗資金超過300億元。

萬科12月披露的一份權益變動報告書顯示，截至2014年12月31日，鉅盛華總資產為283.13億元，總負債達到96.37億元，資產負債率為34%，全年凈利潤僅為2.62億元。這樣的數據，顯然很難與爭奪萬科股權的角色相匹配。

如此龐大的資金究竟何來。據新京報記者統計發現，在這輪耗資300億元的舉牌中，寶能系的資金來源除了自有資金及前海人壽的保險資金外，鉅盛華還動用了融資融券及收益互換等杠桿工具。

12月10日，深交所發出關注函，向鉅盛華詢問資金來源等9個問題。鉅盛華在15日表明，在最近的一次舉牌中，通過7個資管計劃購入萬科4.97%股份，共費資約96.52億元，其實際出資額為32.17億元。如此一來，這7個資管計劃的總資金杠桿達到3倍。

除了上述的資管計劃，鉅盛華籌資的方式還有融資融券、收益互換和股權質押等。其中，萬科11月11日的公告表明，鉅盛華已經將其持有的7.28億股質押給了鵬華資產，該部分股權占萬科總股本的6.59%。

而另一份發於11月20日的權益變動公告顯示，鉅盛華在7月和8月通過融資融券的方式買入了萬科0.34%股權，通過收益互換的方式買入了8.04%股權，其中通過收益互換買入的部分是通過華泰、銀河、中信和國信4家券商完成。

新京報記者 陳鵬 羅超

■ 人物

寶能系「掌門」姚振華：低調的「92派」

作為寶能系「掌門人」，潮汕商人姚振華始終保持著低調與神秘。「江湖」上關於他的傳說卻寥寥無幾。

公開信息顯示，姚振華1988年考入華南理工大學。在學校期間，姚振華就比別人更加努力。當時，華南理工大學開設了第二專業，姚振華成為最早選擇攻讀第二專業的學生之一，同時進修工業工程管理和食品工程專業，這讓他不得不比別人多修30多門課程，也比別人面對了更大的壓力。

1992年，姚振華完成了學業。這一年正是鄧小平南巡講話吹起改革春風的一年，剛走出校園的姚振華響應號召來到深圳，開啟了自己的創業之路，成為「92派」企業家中的一員。

1997年，姚振華成立了深圳市新保康蔬菜實業發展有限公司，後來，新保康成為了深圳市寶能投資集團有限公司的前身。市場因此有傳言稱姚振華是靠「賣蔬菜」起家。

時至今日，隨著寶能集團業務范圍的壯大，姚振華的地位也逐漸樹立起來，他還擔任過廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委、廣東省工商聯副主席等多個職位。

新京報記者 羅超

（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）

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❹ 請教一下這幾個會計分錄怎麼做

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❺ 國家投資4萬億擴大內需具體有哪些行業受益

縱觀近幾個交易日的市場熱點，內需股表現相當搶眼，其中商業板塊正悄然成為熾手可熱的焦點，如商業城最近四個交易上漲幅度達到了40%，深國商最近兩個交易日上漲了15%。今日，有商業概念的九龍山也以漲停報收。其它商業股也開始走強，明顯受到了新資金的關注，如南寧百貨(主力建倉數據，進入該股吧，新版行情)近幾個交易日都放量，並逆市形成支撐，目前正處於啟動期，值得重點關注。

三中全會定調 多管齊下拉動內需

黨的十七屆三中全會剛剛落幕，不久後，中央經濟工作會議也將召開。這次全會對當前形勢的預計變化超出很多人的估計。在目前世界經濟格局下，中國出口會遇到很大的困難，過去依靠出口為主的經濟增長模式需要改變，現在要依賴內需，國家將從三方面著力來拉動內需：第一，扶持農民增收，這對於拉動消費大有益處。第二，刺激城市中低收入階層的消費需求。第三，擴大就業刺激消費。

事實也正是如此，上半年，國內社會消費品零售總額為51043億元，同比增長21.4%，千家核心商業企業零售指數同比增長20.1%，商業零售行業增長依然強勁。商業板塊中，亨得利將出面重組的商業城漲停，可關注有相同題材的南寧百貨。重組完成後，亞奧數碼將成為南寧百貨第一大股東。

廣西規模最大的商業企業 重組正在進行時

南寧百貨位於南寧市最繁華的商業中心區，地理位置得天獨厚，已成為廣西目前規模最大的商業零售企業，下轄7個商場、9個控股子公司，經營面積7萬多平方米，經營品種達12萬多種，近10年來銷售總額以年均遞增12%的速度增長。公司近年來不斷加緊擴張的步伐，鋪開更多的商業網點，南寧百貨萬隆商場、南寧百貨北海商場、南寧百貨安順港商場相繼順利開業，業務大力擴展的效益明顯，僅旗下家電公司新開一家分店年銷售額就超過4億。

更為重磅的題材是，亞奧數碼股份與南寧國資委簽訂了股份轉讓合同，歷時近兩年後，重組即將被批准。亞奧將成為第一大股東並重組南寧百貨。屆時亞奧數碼有望把北京、南寧、南京、深圳等地的高科技產業資產置入南寧百貨，利用南寧百貨產業的平台，使南寧百貨成為廣西高科技產業的龍頭企業，未來發展前景無限。

從二級市場的走勢來看，該股連續四個交易日在底部價位放量，分時圖脈沖放量更為明顯，MACD指標在股價創新低時並沒有下降，出現明顯的底背離，今日午盤後逐波放量走高，上攻慾望非常強烈，後市值得關注。

❻ 把南寧百貨大樓和沃爾瑪進行比較.

是零售企業成本控制的關鍵。要取得較低的進貨成本,必須大批量進貨、大批量銷售,享受價格上的批量折扣優惠,充分發揮現代大商業的規模效應。企業將這種大批量低成本進貨優勢,進一步轉化為相對較低的價格競爭優勢,從而形成對消費者的購買欲的有效剌激,並使零售企業在激烈的競爭中佔有主動權,形成企業經營的良性循環。在進貨方面,沃爾瑪採取了以下做法降低成本:一是採取中央采購制,盡量實行統一進貨。尤其是在全球范圍內銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由於數量巨大,其價格優惠遠遠高於同行,形成他人無法比擬的優勢；二是買斷進貨,並固定時間結算。由於零售市場的變化莫測,為了規避經營風險,許多商家紛紛採用代銷的經營方式,把風險轉移給廠家承擔，但這也提高了零售企業的進貨成本。而沃爾碼卻實施買斷進貨政策,並固定結算貨款,決不拖延,這雖然要冒一些商品積壓、滯銷的風險,卻可以大大降低進貨成本,贏得供應商的信賴；三是和供應商採取合作的態度。沃爾瑪由於采購量巨大,一般從工廠直接進貨,並同供應商保持長期合作的關系,通過電腦聯網,實現信息共享,供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況,及時安排生產和運輸。由於效率的提高,供應商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優惠讓利給顧客。這種合作模式下,供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企業經營管理水平的重要標志,也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統,可以使商品庫存量大大降低,資金周轉速度加快,企業成本自然降低。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強大的配送中心系統,擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊,所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨,只要2天的時間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達格特則需要5天。沃爾瑪的物流費用率比後者低60%以上。
通過強制供應商實現最低成本來提高它的收益率，與供應商共建聯系系統，輔助供應商降低產品成本，如對供應商的勞動力成本、生產場所、存貨控制及管理工作進行質詢和記錄，迫使其進行流程再造和提高價格性能比，使他們同沃爾瑪站在同樣的角度致力於降低產品成本及其供應鏈成本的運作。沃爾瑪以此實現了完整的低價位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，並形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對優勢
3.強大的配送中心和通訊設備作技術支撐。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發出訂單24～48小時之內，就可以收到配送中心送來的商品。如此快捷的信息反饋和高效的存貨管理，使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，成本自然降低。
4.嚴格控制管理費用。沃爾瑪對於行政費用的控制到了極點，如采購費用規定不得超越采購金額的1%，整個公司的管理費用為整個公司銷售額的2%，而行業平均水平為5%。
5.減少廣告費用。沃爾瑪還認為保持天天平價就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。在零售業同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大。
表2 沃爾瑪在成本控制方面的水平
項目 沃爾瑪 行業平均水平
進貨費用（占商品總成本的比例） 3% 4.5～5%
由分銷中心供貨比例 85% 50～60%
補貨時間（商店開出訂單到得到補貨的平均時間間隔） 2天 5天
管理費用（占總銷售額的比例） 2% 5%
商品損耗率 1.2% 3～5%

5.採取倉儲式經營。沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多採用大包裝，同時店地址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。
6.和供應商採取合作的態度，沃爾瑪由於采購量巨大，一般從工廠直接進貨，並同供應商保持長期合作的關系。通過電腦聯網，實現信息共享，供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。由於效率的提高，供應商成本降低，沃爾瑪也就能提供更便宜的商品讓利給顧客。這種合作模式下，供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家，一舉三得。
7．其它費用控制 沃爾瑪的成本控制,體現在任何細小的環節上。在沃爾碼的各級管理人員辦公室里,看不到昂貴的辦公用品、傢具和地毯,也沒有豪華的裝飾,公司還經常鼓勵員工盡力為節省開支出謀劃策,並不斷獎勵和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創意的員工。沃爾瑪商店裝修簡潔,商品多採用大包裝,同時店址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。此外,沃爾瑪盡量減少廣告費用,他們認為保持「天天平價」,就是最好的廣告。在零售業同行中,沃爾瑪的廣告費用最低,但銷售額最大。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數據,從中可以看出沃爾瑪成本領先戰略實施所形成的競爭優勢。

（二） 滿意服務
在所有沃爾瑪店內都懸掛著這樣一條標語:「1.顧客永遠是對的；2.顧客如果有錯誤,請參看第一條。」
沃爾瑪除了成本控制在同行勝出之外，其經營秘訣還在於不斷地去了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾頓常說：「我們成功的秘訣是什麼？就是我們每天每個小時都希望超越顧客的需要。如果你想像自己是顧客，你會希望所有的事情都能夠符合自己的要求——品種齊全、質量優異、商品價格低廉、服務熱情友善、營業時間方便靈活、停車條件便利等等。」因此，沃爾瑪盡管以貨倉式經營崛起於零售業，
其經營方式決定了不可能提供過多的服務，但他們始終把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。沃爾瑪不僅為顧客提供質優價廉的商品,同時還提供細致
盛情的服務。如果顧客是在下雨天來店購物,店員會打著雨傘將他們接進店內和送上車。有一次,一位顧客到沃爾瑪尋找一種特殊的油漆,而店內正好缺貨,於是店員便親自帶這位顧客到對面的油漆店購買。沃爾瑪經常對員工說:「讓我們以友善、熱情對待顧客,就像在家中招待客人一樣,讓他們感覺我們無時無刻不在關心他們的需要。」
沃爾瑪的顧客滿意還不僅僅停留在前台的銷售服務上，更重要的是他有一套保證顧客滿意的全過程管理控制體系。通過這套體系，他能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。這是值得中國零售商最應該學習的服務深度。圍繞商品經營的供應鏈管理，服務是使供應鏈變為價值鏈的根本手段。這正是沃爾瑪留給我們的真經。
由於顧客服務是一種無形的軟性工作,因人而異,服務的提供者總會出於心情、身體狀況這樣那樣的原因影響服務時的質量,也會由於每個服務人員的個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平差異。為了消除服務水平差異,沃爾瑪建立了規范化的服務標准。這些服務標准十分具體簡潔,絕不含糊。
例如,美國沃爾瑪商場的員工被要求宣誓:「我保證:對三米(10 foot)以內顧客微笑,並且直視其眸,表達歡迎之意。」在員工培訓時,公司甚至要求員工微笑的標準是上下露出一排八顆牙齒,沃爾瑪這樣告誡第一天進店的員工:「顧客來到商店,是他們給我們付工資的。這樣無論如何,我們都要好好對待顧客,永遠要盡力幫助顧客,永遠要走到顧客的身邊,問他們是否需要幫助。」
沃爾瑪還宣稱:「我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意,如果不滿意,可以一個月內退貨,並拿回全部貨款。」沃爾瑪之所以這樣做,不僅僅是因為它在保持平價的同時,盡量采購名牌優質產品,商品質量有保證,更重要的是它認為,重新奪回一個顧客所耗費的成本,比保持現有顧客要多五倍,因此,沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品,而不願失去一位不滿意的顧客。
方便顧客 這是沃爾瑪商店的基本特點，無論是其賣場設計、貨架設計、商品陳列、環境構造，等等，是他成功取悅顧客的秘密。我們來看沃爾瑪的做法：
★免費停車。例如深圳的沃爾瑪店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。
★沃爾瑪將糕點房搬進了商場，設有「山姆休閑廊」，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。
★免費咨詢。店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。
★商務中心。店內設有文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印、工程圖紙放大縮小、高速文印在內的多項服務。
★送貨服務。一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內收取廉價的費用

❼ 南寧百貨遭股東減持，應該是利空，為啥逆市上漲

南寧百貨近期有資金持續流入，後市看漲。減持不代表是壞事情，有人賣就有人買，股東減持是正常的交易。

❽ 請高手幫忙分析下南寧百貨，要全面點的，謝謝，成本，8。80元，後市如何！謝謝!分析的好，我多加分```````

600712 南寧百貨 在百貨商品類屬於一個比較小盤的股票，所以還是會受炒家青睞的。
從業績上面看，公司預計2010年利潤同比增長約230%，每股收益0.18元。而且面臨了重組務良好 機遇，又是南寧市政府支持的帶有政府色彩的企業，中長期都有良好的展望。在面對蘇寧國美等大的百貨連鎖類公司的壓力下，依然有如此的利潤和收益，證明這個股票從業績管理等方面都比較優秀。
鑒於近段時間這類大宗消費品和葯物都是熱點，所以建議繼續持有。
如果樓主屬於那種急需錢用，或者資金不太充裕，在下一波拉高的時候，樓主可以逢高直接減倉套現或者直接全部套現。如果不太急於用錢，樓主留守觀望為上。半年內應該有下一大輪的行情。此股中長線有非常利好的趨勢。
如果短期受房市和政策壓力大市下挫，在8元左右樓主甚至可以加點倉。
還有如果樓主屬於短期操作，近期就可以出手，但是對於股市投資，還是中長線投資為上。畢竟很多人頻繁操作，最後連手續費都贏不回來。
希望回答能對你有幫助~

❾ RQFII起步金額為200億元。是什麼意思

市場人士分析表示，起步金額為200億元對A股投資影響程度主要還是要取決於最終金額。關於RQFII投資風格，則可以參考QFII。

而據最新的數據顯示，二季度A股市場出現大幅波動，QFII也順勢進行了調倉，不過整體表現仍為凈增持。

根據已發布中報的上市公司前十大股東統計，二季度QFII增持了7隻A股，新進入9隻新股，減持了6隻A股，另外退出了22隻A股的前10大流通股股東，不過合計仍表現為凈增持，凈增持股份數量為1053萬股。二季度QFII增持了7隻A股，新進入9隻A股。將增持和新進入股票合計統計，二季度伊利股份[20.56 -0.19%]是最受青睞的，美林國際新買入伊利股份3109萬股，相當於市值5.18億元，占流通股比例1.96%，此前美林國際並不持有伊利股份。

中國化學位居QFII增持股份數第二位，景順資產管理有限公司二季度新買入2466萬股，占流通股比例2%，相當於市值2.19億元。柳化股份二季度也被QFII增持，法國愛德蒙得洛希爾銀行增持了近600萬股，增持股份數占流通股比例約1.5%，增持市值約3295萬元；摩根大通銀行則新買入844萬股，相當於市值7497萬元，占流通股比例2.11%。

順鑫農業二季度末前十大流通股東中則出現了4家QFII，其中淡馬錫富敦投資有限公司新買入530萬股，耗資9136萬元，占流通股比例1.21%；荷蘭安智銀行新買入了320萬股，耗資5516萬元，占流通股比例為0.73%；挪威中央銀行新買入了296萬股，耗資5096萬元，占流通股比例0.67%。

經統計發現，QFII二季度增持的股票中，有2隻屬於醫療器械及醫療服務行業，分別是魚躍醫療和山東葯玻；2隻屬於化工行業，分別為吉林化纖和遼通化工；還有2隻屬於商業貿易，分別是歐亞集團和南寧百貨。不僅如此，自A股4月中旬調整以來，每次A股下跌均出現QFII開戶的身影，在市場調整的4月、5月和7月，QFII基金分別新增4戶、2戶和5戶，只有6月QFII沒有開戶。

❿ 南寧夢之島有沒有南寧百貨實力大

南寧百貨大樓遠比
夢之島
的實力大
無論是從資歷
還是市場
資金
規模
百貨大樓都是遠超夢之島的
希望能到您