我需要和您糾正一下,作為理財師資金的凈流入,對於我們來說的概念是全力建倉階段,而您所謂資金流入,則不是我們的這個概念,我們機構的資金凈流入永遠是相對的,而且是在某一個時期,而不是股票成交的那一天。
你們說的資金凈流入是一個相對的統計,根本不是科學的概念,按照機構人的稱呼叫法為大資金流入,或叫主力資金相對流入。
因為你要真正看到所有資金,流入必然等於流出數據,而多大的資金算大資金,不同的人,不同的軟體有不同的定義,而且統計的數據也不同,對於我們機構來說,則必須人工收集的確切數據,否則不予以任何考慮。
對於散戶來說,大資金流入大於流出,正常該漲,但若流出資金化整為零,就可能統計不進來,造成了流入多的假象。反之亦然。還有的主力善於偽裝自己,成交稀少時,用小資金打壓股價,散戶害怕,拋盤就多,股價就加速下跌,這時再大筆買入,股價也是下跌的,但大資金是流入的。
統計的問題。規定一分鍾之內,如果股指是上漲的,那麼這一分鍾內成交的金額就算作資金流入,如果下跌,就算作是資金流出。因為一般情況下,股指上漲,買入的多,而下跌賣出的多,所以就這么定義來判斷資金的流入流出。所以,資金流入不一定漲,流出也不一定跌。其實單從炒股賺錢的角度來說,這個指標的意義不是很大。
舉個例子你就明白了
假如一隻股票當天開盤價是8元,在當日的成交過程當中,以8.3元買入了100手,但是收盤的時候,莊家利用收盤時候成交比較清淡的機會,用10手將股價打壓至7.8元,那麼,雖然股價是下跌的,但是,資金是凈流入的,反之的話也是一樣的,我的解釋希望你能夠了解,這是機構業內都知道的事情。
『貳』 當創業初期,資金方面投入大家有什麼經驗嗎
創業,是創建一個經濟組織,是實現個人發展目標;是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法;是一種思考,推理,和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型,這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業,都想有一個屬於自己的事業,哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天,小公司經理說:「我們沒辦法與你們相比,你們是航空母艦,而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪,可是,為了捕魚,還要冒險前進。」大公司經理說:「我們雖然是航空母艦,但打上來的魚都是老闆的,我們跟著喝點魚湯,而一旦老闆認為你不行了,馬上踹到海里,我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式,就創業項目來說,在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性,在項目的選擇上也具有一定的偏向性,在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。
一、創業的准備
創業光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經驗,就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業,會導致投入大、產出小;項目不準,資金套牢;經營不利,血本無歸等後果。
創業的三步曲是:
第一步曲:
具備創業素質,才能投資:
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力,追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步曲:
評估一下自己是否適合做老闆,具有以下個性特徵的人,極不適合當老闆:
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員,就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業,寧願保持現狀,一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人,如果對某種生意沒有十分的把握,是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃,否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快,去得也快,因此做起事來沒有恆心,或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲:
對創業計劃做出可行性評估:
1、你真正了解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後,你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?
4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程,實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼?創業,最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。
企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向
萬事開頭難,良好的開始是成功的一半,因此,所有這些問題的核心,便是如何邁好開始的第一步。創業難,發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生,歸因於機緣湊巧,所謂「無心插柳柳成蔭」。不過,研究創意的專家以為,創意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業,這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小;二來能提升專業能力,比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
『叄』 你第一次創業的時候有資金多少呢開始做的是哪些方面的事情啊
沒資金
『肆』 股票的資金凈流入到底有多少參考意義
資金凈流抄入個人覺得應該從襲兩個方面著手看待,第一看短期資金的凈流入,由於中國的股市基本上可以說是政策導向型的,短期政策利好可能導致較大的凈流入資金,對推高短期的股價走勢會起到很大的推動作用;另外一方面是較長時期的資金凈流入,如果某隻股票在一個周期內都有凈流入資金,說明市場對這個行業或者該上市公司的發展前景看好,是一種價值投資的理念,前面一種情況基本上可以說是一種投機性行為。
希望對你有所幫助!
『伍』 白手起家的富翁,第一筆創業資金都是哪兒來的
大多數是靠自己在創業之前的積蓄,主要是工資收入。
有些是靠親戚朋友的借款資助。
還有些剛開始創業時只有很少的錢,然後通過積累,逐步創造財富。
『陸』 為什麼要慎重投出第一筆創業資金
一個青年經過辛苦工作積蓄了一萬元資本,但是他不知道用這筆錢做什麼更合適。有一位家資豐厚的富商給他一個建議,讓他去投資開創自己的事業。在富商看來,用一萬元做一點小生意還是很容易的。可是青年人該不該聽他的建議呢?如果青年人還不具備創業的卓越才能,尚未做好足夠的體力和精力上的准備,那麼他最好不要去投資。因為現今社會,競爭十分激烈,各個行業都被跨家或者全球性的大公司、大集團壟斷著,商業競爭猶如魚吃魚、魚吃蝦一樣殘酷。到處充斥著兼並和收購的陰雲,愈富愈飽、愈傷愈餓,貧富差距越來越大。所以沒有足夠把握的人千萬不要以有限的資產去做各種風險投資,讓商業的巨浪捲走你那微不足道的心血。
要知道,堅定的意志、縝密的思考、過人的才智、高尚的品格不是每個青年都具備的。要想開創自己事業的自由天地,在激烈的競爭中站穩腳跟,就必須要具備創業所需的一切卓越才能,否則很容易在商海中溺水而亡。
有許多人在獨立經營商業時,毫無成功的把握,更沒有足夠的准備。他們苦心經營,費盡心機,每日辛苦的操勞,但收入可能還不如一個小店員或小職員的收入,並且他們還承受做老闆的心理壓力,整日提心吊膽,惟恐失敗降臨到自己身上。
與這些境況堪憂的創業者形成鮮明對照的是那些高級員工。他們多為一些大公司、大集團服務,他們有著豪華的住宅,出入的時候有豪華漂亮的私人汽車。在紐約市這類員工就有2000多人,年薪均超過了25000美元。相對來說這個群體是比較強大的。
一個人如果想在競爭如此激烈的殘酷商業環境中開創自己的事業的確困難重重。現今,許多大公司、大企業、大商場都採用壟斷的方式經營,而那些中小型企業抵禦不住激烈的競爭而紛紛破產或轉產了。人們日常所需的商品幾乎被幾家大的百貨公司壟斷了,人們紛紛湧向商品齊全的大百貨公司,而不再去光顧那些小商店了。
舉個例子來說吧,如果要在百貨公司里設立一個書報部,只要在圖書部設立一個專用的櫃台就可以了,既便利,又節省了房租、人工、裝修等方面的相應費用,而且大公司的一般商品都用代銷的方式,如果銷路不好,那些書籍報刊還可以退回出版公司。這樣既方便了顧客,也方便了商家。而那些圖書專營店就不同了,他們在准備開店之前先要選好地點,租一間專門的店面,然後對櫥窗、書架、門面做全面周到的裝飾裝修,這些就得花去一大筆資金,而且還要招聘營業員、主管等人員。所售圖書還要隨時翻新,不暢銷的書不能長期擺在書架上。有些書籍實在沒有銷路,就得打折賣掉,不能像百貨公司那樣可以退回去。不光圖書報刊是這樣,其他的如葯品部、服裝部、工藝部等等也都是一樣的經營形式。而那些購買商品的顧客呢?他們不會為了幾本圖書、幾片葯、一件內衣、一件小工藝品去找那些專營店,而是為了方便直接去百貨公司購買。
幾年前,有人在紐約開了一家專營英國製造的登特牌手套的小商店,銷路一直很好。這個商機被一家大公司捕捉到了,它利用雄厚的資產和那家英國公司簽訂了包銷合同,致使那家私人的小商店斷絕了貨源,不久以後就倒閉了。這樣的例子在我們的生活中屢見不鮮,凡是精通生意經的商人都對此類事情了如指掌。
在如此殘酷的商業競爭的情形下,希望那些沒有十足把握的青年們不要一時熱血沸騰盲目地投資創業,要仔細斟酌,不要做那些被商業巨頭吃掉的小魚。
不論開什麼樣的公司,每年都要支出一筆數額巨大的廣告費用,有些規模較大的公司每年在廣告上的投入比幾家小商行的全部資產還要多。那些大商場為了吸引更多的顧客,不惜花重金把商場的櫥窗裝飾得富麗堂皇,而且還在商場內設置了華麗的走廊,便於顧客隨時休息,還將飯店、客棧也裝飾得金碧輝煌。在這些大公司面前,那些小企業、小商場自然不具備與之競爭的能力,只能被逐出商界。
那些立志創業的青年一定要周全考慮你所要從事的事業的方方面面。如果你要開零售店,那麼你一定要先研究一下百貨公司的業務和管理,然後去商界人士那裡咨詢一番,做到心中有數。你在與營業員暢談時,也許會聽到他對你說,他也曾開過零售店,但由於規模小力量薄弱,無法與百貨公司競爭,因此創業失敗後去百貨公司應聘了營業員。像這樣失敗後又就業的人在社會上比比皆是。
無論什麼人想要獨立創業,都是為了改變自己的社會地位、提高自己的生活水平、真正體現自己的人生價值,這是毫無疑問的。但是他們必須具備超群的才華、堅定的意志和對欲要從事的行業的了解,當他們真正走上獨立創業之路時,面對經營不利、入不敷出、貨品積壓的情形時,一定要飛快轉變經營理念,改善經營環境,竭盡全力保持收支平衡;面對一切可能的危機和困難時,一定要堅定意志,努力奮斗,以最快速度克服困難,解決難題,極早度過難關;面對經濟衰落、市場蕭條,經營慘淡時,也一定要盡其所能全力支撐下去,不要輕易放棄,既然選擇了獨立創業,就一定要堅定信心,遇到挫折決不退縮;在經營時維持自己的經營理念,誠實守信;真正做到勤儉節約,對每一筆開支都要認真核算,切不可為了圖慕虛榮而胡作非為,只有這樣才能長久堅持下去,也才能夠獲得成功。
事實上,商海是一所極好的大學,它能夠培養出優秀的商業人才,他們個個頭腦清晰、才思敏銳,對推動人類文明的進程起著十分重要的作用。
一個人如果准備獨立創業,那麼他只能依靠自己的才智和能力解決所有的困難,自己拯救自己。相反,如果他做不到,那麼只能同那些失敗者一樣,回到成功的起點。
在現實生活中,最容易埋沒自己潛能的人就是那些總是居於他人之下,完全靠薪水維持生活的人。因為他們處處受人約束,過著呆板的生活,他們從不去主動思考問題、思考生活所以在,行動思想、言論等各個方面都不可能得到充分發展,因此成功的機會自然就少之又少了。
制定計劃、擬定方案、研究對策,他們每天像機器一樣,在辦公室里依照上司的意圖去工作,從不關心自己的才能是否得到了全面發展,自己的潛能是否被最大限度地挖掘出來了。其實,他們在工作中只應用了一部分才能,其他大部分才能都被埋沒了。
他們從不考慮公司的經營狀況,更不用說個人的發展和前途了。他們安於每月定時領取薪水,過平凡簡朴的生活。
所謂的獨立創業,並不是要賺取更多的利潤,創造更多的財富,而是希望青年們在獨立創業的過程中積累更多的實用知識,盡可能地發揮自己的潛能,讓自己的人生價值得以淋漓盡致體現。
在實際生活中,一些營業員表現平平,但是,當他們積蓄了足夠的財富和精力時就會獨立經營、自主創業,而此時你會驚奇地發現,他們的才能和智慧如同火山噴發一樣,瞬間便展現在世人面前,不給你半點思考的餘地和空間,讓你措手不及,毫無准備。
如果一個青年既無錢財,又想獨立創業,那麼他就要付出更大的努力。他必須集中全部的精力、必須養成良好的習慣、必須擁有正確的判斷力、必須做好艱苦奮斗的准備、必須具備堅定的意志、必須樹立正確的目標、必須充分施展自己的才華,否則,他的成功就是一個美麗的肥皂泡,雖然五光十色、絢爛多彩,但是瞬間就會破碎,化為烏有。經商的教育與所有大專院校的教育相比,更艱苦、更難學、更實用、更難求進步。如果一個商人要獲得成功,就要在他的事業上傾注全部的精力,所以,商海中鍛造出來的人,才都是最優秀、最卓越、最超群的。商業被稱為最偉大的學校一點都不過分。
一個青年如果只擁有小額的創業資本,那麼他成功的機會會更多。因為投資的數額越小,越容易把握一些成功的小機會。長期堅持下去,就會積累更多的的財富。以小額資本獨立創業的年輕人往往謹慎小心,勤儉度日,所以他往往不會用這筆小資本去做風險投資。他們會集中自己的全部精力、才華、智慧、勇氣和決心,小心翼翼地經營自己的小本生意。
那些創業青年,在成功之前,往往把微小的資本看得重於生命。他們決不會胡亂花一分錢,正如一個在戰場上作戰的士兵,為了多一線生存的希望,他必定會珍惜自己的每一發子彈,做到百發百中。
對於一個自力更生的人,誰不願意盡其所能去幫助他呢?看見他力爭上游、吃苦耐勞、勤勉工作、積極向上,誰能不尊重他呢?誰不願意為他提供成功的機會呢?誰不願意讓他的聲譽名揚天下呢?
如果一個年輕人才華橫溢、樂觀向上、勤勉做人、經驗豐富、誠實守信、善於節儉、做事刻苦、努力向上、精通商業,而且強烈企盼成功,那麼即使他毫無資本,常遇困境,也會如願以償地獲得事業上的成功。
『柒』 馬雲的第一筆創業資金在哪掙得
馬雲一開始創過好幾次業,收入都不怎麼多,最重要的一次應該是阿里成立的時候來自軟銀等投資機構的投資而融資到了2500萬美元.
1995年3月,馬雲從杭州電子工業學院辭職,自己拿出六、七千元,向妹妹、妹夫借了一萬多,湊足了2萬元准備創業。
1995年4月,中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。
1995年5月,中國黃頁正式上線,馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時,離中國能上Internet還有3個月。
1995年7月,中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站,在網上宣傳浙江的經濟文化,名曰「金鴿工程」。
1996年3月,由於杭州電信也做了一個中國黃頁,分食市場,馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元,佔30%股份,杭州電信投現金140萬人民幣,佔70%股份。
1997年,在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心(EDI)邀請後,馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司,拿回10多萬元。之後馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站。[6]
創立阿里
1999年3月,馬雲正式辭去公職,後來被稱為18羅漢的馬雲團隊回到杭州,湊夠50萬元人民幣
創建阿里(2張)
開始了新一輪創業,開發阿里巴巴網站。
1999年4月15日,阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後,飛赴杭州洽談投資,在和馬雲談了4天後,決定辭職加入阿里巴巴。
1999年10月和2000年1月,阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。